余尚學(xué)

摘 要 文章通過分析電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)對(duì)策的研究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 培訓(xùn)機(jī)制 績(jī)效考評(píng)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒有形成保質(zhì)保量的長期計(jì)劃，這樣就不能夠利用科學(xué)的方法來根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進(jìn)行一定的調(diào)整，同時(shí)無法預(yù)測(cè)到企業(yè)對(duì)人力資源的供給與需求，也無法合理地進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在不足，沒能建立起合理的、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源配置機(jī)制。

1.2電力企業(yè)中工作人員的素質(zhì)有待提高

眾所周知，電力企業(yè)對(duì)技術(shù)和經(jīng)營管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素質(zhì)的人才進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理，但是實(shí)際的電力企業(yè)中的管理逐漸走向封閉式，這樣在錄用人員的過程中會(huì)出現(xiàn)社會(huì)性萎縮，許多應(yīng)聘對(duì)象都是員工的子女或是關(guān)系戶，這樣就導(dǎo)致招聘的對(duì)象整體素質(zhì)不高，并且沒有專業(yè)的技術(shù)和技能，在知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)及能力方面都不符合工作要求。

1.3電力企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制

在電力企業(yè)中因?yàn)椴粔蛑匾暼肆Y源管理工作，因此在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方面沒有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，雖然一些電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行過培訓(xùn)，但是其培訓(xùn)的規(guī)格和要求并不是十分科學(xué)、系統(tǒng)、有針對(duì)性。

1.4績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善

在電力企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)效果不佳，一般是為了考核而進(jìn)行考核，許多企業(yè)不重視績(jī)效考評(píng)，因此在制定相關(guān)的考評(píng)機(jī)制時(shí)不僅在思想上不重視，同時(shí)在規(guī)劃和制定方案時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考評(píng)只是走過場(chǎng)，完全是形式主義，這樣就不能很好地了解工作中出現(xiàn)的問題。考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠合理，導(dǎo)致許多人力資源重復(fù)使用，沒有將員工個(gè)人利益與考評(píng)結(jié)果相掛鉤，在獎(jiǎng)金分配、職稱晉升等方面沒有設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工積極工作。

1.5沒有健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理中沒有建立健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)在許多企業(yè)實(shí)行崗位技能工資制，這種制度是以員工的基本勞動(dòng)要素為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照員工的實(shí)際勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行工資發(fā)放，沒有與職稱相掛鉤的等級(jí)工資發(fā)放，這樣就不能反映出技能工資的職能作用，導(dǎo)致一些職工在業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)方面沒有積極性。

1.6沒有有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以對(duì)人力資源管理起到很好的引導(dǎo)促進(jìn)作用。通過領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓，人力資源管理部門可以更好的激發(fā)員工工作激情，并且可以使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。以企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，通過在潛移默化中對(duì)員工進(jìn)行熏陶，使企業(yè)員工慢慢接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將企業(yè)精神作為自己的人生準(zhǔn)則。然而有些電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不予重視，甚至忽略企業(yè)文化的存在，致使企業(yè)文化在人力資源管理方面是一片空白，根本起不到引導(dǎo)作用。

2電力企業(yè)人力資源管理問題解決的對(duì)策

2.1做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問題，首先應(yīng)該要建立合理的、科學(xué)的、規(guī)范的人力資源計(jì)劃，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行人力資源配置。

2.2大力向社會(huì)發(fā)起人才招聘信息

為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，應(yīng)該要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實(shí)用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

2.3加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會(huì)在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。

2.4建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問題，應(yīng)該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，建立比較完善的、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供有效的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評(píng)價(jià)員工潛能等事項(xiàng)中提供依據(jù)；制定出比較周全的計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，幫助員工認(rèn)清各自在企業(yè)中的位置和目標(biāo)，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作。

2.5建立全面的薪酬管理體系

為了加強(qiáng)電力企業(yè)中人力資源管理工作，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策，可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來的體系對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，能夠有效進(jìn)行薪酬分配，并激勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的應(yīng)用，使之能夠明白能者多勞的道理，進(jìn)而在工作中能夠更加積極。同時(shí)在薪酬管理體系中可以有效地結(jié)合精神薪酬和物質(zhì)薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質(zhì)保障，同時(shí)還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長和發(fā)展的空間。

2.6發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)內(nèi)在美的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化無論是在招聘員工、培訓(xùn)員工、評(píng)估員工績(jī)效時(shí)，都有著無以倫比的作用。想要搞好人力資源管理工作，就必須堅(jiān)持將企業(yè)文化融入其中。只有通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)促進(jìn)作用，才能更好地管理企業(yè)，發(fā)揮員工才能，最大化發(fā)揮人力資源效果！

3結(jié)語

電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該十分重視電力企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化的工作，進(jìn)而確保企業(yè)吸引更多的人才，促使我國人力資源管理逐步完善和發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈志欣.加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（3）.