高存彥

摘 要：二十一世紀(jì)是商業(yè)大發(fā)展的時代也是企業(yè)競爭更為激烈的時代，為提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要“外練外功、內(nèi)修內(nèi)功”，其中，加強(qiáng)企業(yè)的管理是提高企業(yè)“內(nèi)功”修養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展更為多元化，企業(yè)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面，做好企業(yè)的管理，提高企業(yè)的核心競爭力是現(xiàn)今乃至今后一段時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；有效途徑；新時期

前言

企業(yè)管理是一個常提常新的內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要良好的企業(yè)管理作為支撐，做好企業(yè)的管理對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。做好企業(yè)的管理需要涉及到多個不同的領(lǐng)域：企業(yè)的人事管理、產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，企業(yè)經(jīng)營中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會極大的影響企業(yè)的正常運(yùn)行。提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的管理需要從多方面入手：人事系統(tǒng)的管理、財務(wù)的管理、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理等。通過對企業(yè)運(yùn)行中的各個環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。

1 新時期加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新與改革的必要性

現(xiàn)今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，原有的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，但是在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，有很多企業(yè)苦惱沒有有效的途徑來提高企業(yè)的管理。新時期，為提高企業(yè)的管理，要求企業(yè)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢有一個客觀、清醒的認(rèn)識，同時在企業(yè)發(fā)展的過程中隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的層次、范圍、目標(biāo)以及管理方式等都需要隨之改變使得管理能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，從而避免因企業(yè)管理不到位而導(dǎo)致影響企業(yè)的正常發(fā)展。此外，在企業(yè)管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多跟經(jīng)濟(jì)管理活動中的問題一樣的不足之處。在企業(yè)發(fā)展的過程中采取與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理能夠為企業(yè)提供良好發(fā)展的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的各項資源的最優(yōu)化利用。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的對策分析

2.1 以理念創(chuàng)新為加強(qiáng)企業(yè)管理的切入點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，需要抓住創(chuàng)新這一發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將其與企業(yè)管理、發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的融合，以創(chuàng)新的理念、思想來對企業(yè)進(jìn)行管理，在企業(yè)的管理過程中需要融入創(chuàng)新的理念?，F(xiàn)階段而言，在企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨著很多難題，管理理念的不足是影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有相當(dāng)一部分的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人對于企業(yè)發(fā)展不具有危機(jī)意識，同時在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中還缺乏與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，從而造成企業(yè)在發(fā)展過程中裹步不前，從而使得企業(yè)無法獲得良性發(fā)展。因此，為進(jìn)一步做好企業(yè)的管理，首先需要在企業(yè)發(fā)展的過程中對企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，從思想上解開影響企業(yè)發(fā)展的桎梏，改變企業(yè)管理理念，創(chuàng)新思維，為企業(yè)的健康、正常發(fā)展提供良好的保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中通過思想創(chuàng)新、改變可以使得舊的、不利于企業(yè)發(fā)展的看法與思維模式都得到及時的調(diào)整和改變，從而使得企業(yè)可以在發(fā)展的過程中從全新的角度來看待企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種問題，改變企業(yè)管理模式，為企業(yè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力的不斷提高，通過此種方式用以獲得企業(yè)管理中所期望的效果，從而為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)的改革點(diǎn)

把握好時代發(fā)展的脈絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的重要方向，做好企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)與落腳點(diǎn)。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，落實(shí)好企業(yè)管理方式的創(chuàng)新與具體的企業(yè)管理相結(jié)合將會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，抓住一切有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭就是企業(yè)核心競爭力的競爭，一個企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，需要最大限度的提高企業(yè)發(fā)展與管理水平，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果?？偟膩碚f，企業(yè)發(fā)展管理過程中的前瞻性、戰(zhàn)略性與全局性對于確保企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中在各種面臨的挑戰(zhàn)中獲得主動權(quán)，并能在激烈的市場競爭中獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展力量，通過企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

2.3 以組織創(chuàng)新為企業(yè)管理的落腳點(diǎn)

在企業(yè)管理的過程中，不斷調(diào)整和落實(shí)企業(yè)組織的創(chuàng)新與改變，調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中需要注意以下幾點(diǎn)：（1）建立扁平化的企業(yè)管理組織結(jié)

構(gòu)，對以往的垂直模式的管理、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，提高企業(yè)管理的效率。（2）在企業(yè)的管理過程中建立起柔性化的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減負(fù)，為企業(yè)的管理提供更多的發(fā)展元素，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 提高企業(yè)管理的有效途徑

在企業(yè)的管理過程中需要對企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行過程中的各個方面與環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌部署，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)管理的過程中需要做好：成本管理、人才管理、生產(chǎn)管理等多個方面的管理，只有理順各環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的作用，管理模式等才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.1 做好企業(yè)管理體系的優(yōu)化

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，為更好的促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，需要對企業(yè)的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。為更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，要在企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評測，對其中不合理的地方進(jìn)行有效的改進(jìn)，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理互動中以“管理效益”為中心的管理模式進(jìn)行改革，要將企業(yè)發(fā)展的長期以及短期目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的效應(yīng)，用以促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2 做好企業(yè)管理中人力資源的系統(tǒng)性優(yōu)化

二十一世紀(jì)的競爭是“人才”的競爭，做好企業(yè)人力資源的管理與優(yōu)化對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。做好對于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理，可以有效地激發(fā)“人才”的積極性和自身的潛力，落實(shí)好靈活的薪酬制度，積極改善提高員工的工資待遇，給企業(yè)的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會與發(fā)展自身實(shí)力的平臺，實(shí)現(xiàn)“人才”與企業(yè)的共同發(fā)展。提高企業(yè)人力資源管理可以采取以下的措施：定期的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制，落實(shí)良好的薪酬獎懲制度，充分調(diào)動起企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識，防止“人才”的流失。做好企業(yè)發(fā)展過程中的人才管理是現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一項重要舉措與戰(zhàn)略。

4 結(jié)束語

在新時期新形勢的條件下，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更為嚴(yán)峻，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需要做好企業(yè)的“內(nèi)功”，落實(shí)好企業(yè)的管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，企業(yè)是一個有機(jī)的整體，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)展管理不到位都將影響企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革需要從人才、管理體制、管理體系等多個方面入手，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與管理過程的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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