張筱迪

摘 要：執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！

關(guān)鍵詞：核心競爭力；執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。有的企業(yè)家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。要使企業(yè)長盛不衰，保持高速發(fā)展，延長企業(yè)輝煌時間，唯一途徑就是要提升核心競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的一個重要因素，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。核心競爭力就是一種超越其他企業(yè)的內(nèi)在能力，是企業(yè)所獨有的，比其他企業(yè)強大的，具有持久力的某種優(yōu)勢，對企業(yè)而言，執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，發(fā)展好、發(fā)展快。執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。

一、什么是執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。何謂執(zhí)行力？通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響企業(yè)威信和形象?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務(wù)。

二、如何有效執(zhí)行

一是盡職盡責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是強化執(zhí)行力思維。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，我們才能始終保持蓬勃旺盛的精力投入工作。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，就是說面對任何工作都要把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

三是實干肯干落實執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到困難或阻礙時不找任何借口，并且積極地尋求解決問題的方法?！翱照?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。既要學(xué)會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手。對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。

三、執(zhí)行才有效果

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵重要。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

參考文獻：

[1]陳浩.執(zhí)行力[M].中華工商聯(lián)合出版社，2011.

[2]呂國榮.你的執(zhí)行力從哪里來[M].機械工業(yè)出版社，2011.