張廣萍

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)生存發(fā)展、提高市場(chǎng)占有率的必要手段?；诖?，本文對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 思考 措施

一、財(cái)務(wù)制度完善

企業(yè)要建立綜合性與具體的單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并建立行為約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，日常流水操作等進(jìn)行制度規(guī)范，約束行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程資金管控，并不斷創(chuàng)新管理辦法，做好監(jiān)督審計(jì)工作。要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)控與衡量指標(biāo)，將實(shí)際財(cái)務(wù)情況與指標(biāo)進(jìn)行階段性對(duì)比分析。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)情況隨時(shí)變動(dòng)，對(duì)利潤(rùn)會(huì)造成影響。企業(yè)預(yù)見(jiàn)性的投資決策也可能達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)負(fù)債也是企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，所以企業(yè)要對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)、評(píng)估、分析，做出相應(yīng)控制措施。要預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金，注意借貸規(guī)模與企業(yè)固有資產(chǎn)比例，合理借貸，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抗性，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完善

財(cái)務(wù)管理工作要求從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善。在社會(huì)化大分工背景下，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工建設(shè)，重組內(nèi)部財(cái)務(wù)，建立健全財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，摒棄不必要中間環(huán)節(jié)，明確各財(cái)務(wù)部門(mén)、各崗位職責(zé)，形成內(nèi)部制衡與監(jiān)督，加大各部門(mén)聯(lián)系，合理分工與合作，以控制成本，提高效率。細(xì)化崗位設(shè)置，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與專(zhuān)職財(cái)務(wù)崗位，并在運(yùn)行中不斷完善、改進(jìn)策略。要以財(cái)務(wù)資金管理為中心建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理地位，提高財(cái)務(wù)管理工作作用與價(jià)值。建立符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制體系，規(guī)范資金流轉(zhuǎn)等操作流程，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、資金盤(pán)活

資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。資金管理是企業(yè)必然要進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是財(cái)務(wù)活動(dòng)的中心內(nèi)容。盤(pán)活資金就是要防止企業(yè)資金長(zhǎng)期處于沉淀狀態(tài)，積極進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)與增值，達(dá)到以錢(qián)生錢(qián)、良性循環(huán)，為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)與活力。資金問(wèn)題很大程度上受市場(chǎng)銷(xiāo)售情況影響，市場(chǎng)廣闊、經(jīng)營(yíng)狀況良好則資金充裕，為此，要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣力度。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和則面向國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)要注意營(yíng)銷(xiāo)策略，薄利多銷(xiāo)或是高端銷(xiāo)售是不同的選擇。盤(pán)活資金還要加大對(duì)欠款管理力度，為此首先要加強(qiáng)清欠款力度，其次減少新欠款情況發(fā)生，可以制定各項(xiàng)現(xiàn)款優(yōu)惠政策輔助政策施行。最后也是最基礎(chǔ)的，是要加強(qiáng)對(duì)收入的計(jì)劃和管理，提高資金利用率，資金利用率水平?jīng)Q定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以從三個(gè)方面考慮，一、加大政策扶持，創(chuàng)造良好環(huán)境，財(cái)務(wù)杠桿原理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍，只有充足的資金才可以撬動(dòng)，而政策則是保障。銀行應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)籌資借貸管理，規(guī)范行為，建立企業(yè)信用制度，使中小企業(yè)也可以享受籌資支持；二、合理負(fù)債。企業(yè)資金難免會(huì)出現(xiàn)不足，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也需要新的資金注入，借貸無(wú)疑是重要籌資渠道。凡事過(guò)猶不及，負(fù)債并不是越高越好，出于企業(yè)資本平衡考慮，借貸要確認(rèn)預(yù)期可取得利潤(rùn)并估算經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注意短期與長(zhǎng)期借債比例，以免資不抵債。三、債權(quán)多元。當(dāng)前銀行借貸尤其是中小企業(yè)，結(jié)果往往并不能達(dá)到預(yù)期，因此，必須拓寬融資渠道?？梢圆扇?nèi)部員工集資入股、民間金融渠道等廣泛開(kāi)展社會(huì)融資。

五、財(cái)務(wù)管理信息化

這是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)信息化，財(cái)務(wù)管理也要與信息化接軌。隨著信息化應(yīng)用技術(shù)進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了信息化的春天。信息技術(shù)應(yīng)用可以使企業(yè)財(cái)務(wù)各科室不再各自為戰(zhàn)，而是成為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，共享資源與成果，會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)合并，加大了信息交流頻率、信息交互效率與辦公自動(dòng)化進(jìn)程，加速了情報(bào)傳遞能力與市場(chǎng)及時(shí)反饋處理能力，決策者還可以隨時(shí)隨地進(jìn)行虛擬結(jié)算，財(cái)務(wù)監(jiān)管也更加公開(kāi)透明，極大的提高了財(cái)務(wù)管理水平，降低了企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)軟件的日益完善，財(cái)務(wù)人員所需工作量將會(huì)大大減少，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化也將可以真正實(shí)現(xiàn)，為此，企業(yè)決策者應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理信息化投資力度，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。國(guó)家應(yīng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)加大扶持力度，加大軟件推廣應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)、積極做出軟件使用反饋，以促進(jìn)軟件平臺(tái)技術(shù)革新，從而更好為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

六、加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本控制可以從三個(gè)方面考慮，首先，要樹(shù)立全面成本概念，控制成本能力直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)將成本管理做系統(tǒng)化處理，各財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各自管理領(lǐng)域分別進(jìn)行成本核算，最后匯總分析成本，以分析壓縮成本，分析產(chǎn)品定價(jià)是否合理，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化改進(jìn)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合，技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。其次，將成本管理理念傳遞到全體職工心中，加大員工成本意識(shí)，提高原材料利用率、成品合格率等，降低成本。最后，對(duì)資金進(jìn)行有效管理。在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，資金向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目?jī)A斜，壓縮其他項(xiàng)目非必要儲(chǔ)備金，致力于改進(jìn)技術(shù)，檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，更新擴(kuò)大設(shè)備等，節(jié)約有限資本，保持向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。

七、結(jié)束語(yǔ)

在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，把握時(shí)代脈絡(luò)，提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)保持活力，獲得生存與發(fā)展空間的前提。為此，必須加大財(cái)務(wù)管理力度，創(chuàng)新管理方法，積極探索未來(lái)發(fā)展之路，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]林子杰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（13）

[2]余雯.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（03）