李娜

摘要：采用供應(yīng)物流協(xié)同模式，提高供應(yīng)鏈敏捷性能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)收益，因此，本文通過闡述了供應(yīng)物流協(xié)同與供應(yīng)鏈敏捷性的定義，分析了供應(yīng)物流協(xié)同對供應(yīng)鏈敏捷性的影響和供應(yīng)物流二維協(xié)同理論與供應(yīng)鏈敏捷性特征，聯(lián)系實際，提出了基于供應(yīng)物流協(xié)同提高供應(yīng)鏈敏捷性的有效措施。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)物流協(xié)同；供應(yīng)鏈；敏捷性；有效措施

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-0000-02

前言

供應(yīng)物流協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，能夠加強企業(yè)的風(fēng)險控制能力，而供應(yīng)鏈敏捷性能夠提高信息的收集能力，增強企業(yè)的綜合實力，而基于供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，提高供應(yīng)鏈敏捷性能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，能夠?qū)崿F(xiàn)個性化定制生產(chǎn)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長。

一、供應(yīng)物流協(xié)同與供應(yīng)鏈敏捷性的定義

（一）供應(yīng)物流協(xié)同的定義

隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展模式創(chuàng)造了有利的條件，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，不僅提高了成本的控制能力，同時也極大程度地擴大了企業(yè)管理的范圍，將供應(yīng)鏈實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。因此，供應(yīng)物流協(xié)同就是在供應(yīng)物流資源優(yōu)化配置的同時，通過有效的管理手段，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將供應(yīng)商供貨情況與物流運輸情況，同生產(chǎn)部門的實際生產(chǎn)活動相結(jié)合起來，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，提高資源的利用率，避免由于供貨商的缺貨情況或運輸上的延誤導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)活動受到影響的現(xiàn)代化管理模式[1]。通過實現(xiàn)供應(yīng)物流協(xié)同，能夠提高整個生產(chǎn)鏈的反應(yīng)速度，有效降低生產(chǎn)成本，同時幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的信譽度，增強企業(yè)的綜合實力。另外，通過實現(xiàn)供應(yīng)物流協(xié)同的商務(wù)模式，能夠有效改變傳統(tǒng)的物流模式，為物流行業(yè)的發(fā)展提供新的動力，擴大物流行業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)核心企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的合作與發(fā)展，達(dá)到穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的[2]。

（二）供應(yīng)鏈敏捷性的定義

供應(yīng)鏈敏捷性早在上個世紀(jì)九十年代就被提了出來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生了一定的沖擊，許多新興行業(yè)由此而誕生，在市場環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，只有把握好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈的積極作用，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。供應(yīng)鏈敏捷性主要是指供應(yīng)鏈對市場環(huán)境變化的應(yīng)對能力。供應(yīng)鏈的形成依靠于眾多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系主體，包括供貨商、制造商、銷售部門以及消費者等，由于市場環(huán)境處于不斷的變化當(dāng)中，供應(yīng)鏈必須要對市場進(jìn)行動態(tài)的檢測，從而根據(jù)市場環(huán)境的變化對自身的經(jīng)濟(jì)活動做出調(diào)整，并利用現(xiàn)代化的信息收集工具，準(zhǔn)確分析市場的需求，制定生產(chǎn)計劃與銷售計劃，降低企業(yè)運行風(fēng)險的同時，提高經(jīng)濟(jì)收益[3]。由于供應(yīng)鏈所涉及到的主體眾多，只有保證信息的共享性，在龐大的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)過程中，才能快速地響應(yīng)核心企業(yè)所作出的調(diào)整，才能實現(xiàn)風(fēng)險的有效規(guī)避。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的不斷深入，未來企業(yè)的發(fā)展模式必定是合作為基本前提，跨境、跨行業(yè)的發(fā)展模式，要求了供應(yīng)鏈必須保證較高的穩(wěn)定性與敏捷性，才能避免單向發(fā)展，才能滿足于社會的巨大需求，才能使供應(yīng)鏈的各經(jīng)濟(jì)主體實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定增長[4]。

二、供應(yīng)物流協(xié)同對供應(yīng)鏈敏捷性的影響

（一）供貨商與制造商之間的協(xié)同

供應(yīng)物流協(xié)同的程度與供應(yīng)鏈的敏捷性有著直接的關(guān)系。供方和需方共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈，保證了供應(yīng)鏈的完整，在供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展過程中，根據(jù)市場的作用力，和消費市場的固定模式，供方仍然占據(jù)了有力的地位，保證了供應(yīng)物流協(xié)同，就必須要保證供方的協(xié)同，即供貨商與制造商之間的協(xié)同，二者之間的供應(yīng)關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要組成部分，只有保證了供貨商與制造商之間在信息管理與角色定位上實現(xiàn)統(tǒng)一，才能保證二者的長期合作，且只有穩(wěn)定了供貨商與制造商的關(guān)系，才能穩(wěn)定整個供應(yīng)鏈。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，必須要將制造商定義為供應(yīng)商的客戶，將資源進(jìn)行有效的聯(lián)合，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成發(fā)展，才能對供應(yīng)鏈的運行提供積極的影響，才能促進(jìn)供應(yīng)鏈的敏捷性[5]。

（二）供應(yīng)商之間的協(xié)同

在市場供求關(guān)系分析中，制造商是與市場需求緊密聯(lián)系的主體，只要加強對市場需求的分析，制定生產(chǎn)計劃，對供應(yīng)商提出不同的要求，才能平衡市場的供求關(guān)系，避免供大于求、供小于求的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。然而針對于制造商單一的應(yīng)對項不同的是，供應(yīng)商不僅要面對制造商提出的各種要求，同時也要主張供應(yīng)商之間的協(xié)同，隨著市場的不斷發(fā)展，供應(yīng)商之間已經(jīng)不是簡單的競爭關(guān)系了，傳統(tǒng)的競爭模式無益于行業(yè)的發(fā)展，無益于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升，且由于社會需求的不斷增加，市場環(huán)境的日益復(fù)雜，只有將供貨商實現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)合，形成良性競爭與合作并存的局面，才能實現(xiàn)供應(yīng)商之間的協(xié)同[6]。而供應(yīng)商由于在市場關(guān)系聯(lián)系最為緊密，能夠快速的對市場環(huán)境的變化做出反應(yīng)，同時內(nèi)部的聯(lián)合保證了信息的有效傳遞，能夠從根源上解決制造商供貨不足的難題，另外，實現(xiàn)供應(yīng)商之間的協(xié)同，可以優(yōu)化行業(yè)環(huán)境，提高下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的良好發(fā)展，增強供應(yīng)鏈的安全性，提高經(jīng)濟(jì)收益，提高供應(yīng)鏈敏捷性。

（三）物流服務(wù)能力

如果說供應(yīng)商與制造商是供應(yīng)鏈的兩端，那么物流行業(yè)則是實現(xiàn)供應(yīng)商與制造商有效聯(lián)合的紐帶，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，將物流企業(yè)與供應(yīng)商、制造商建立了三角分布的理論模型，但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈的發(fā)展情況與物流服務(wù)能力息息相關(guān)，因此，基于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，我認(rèn)為，物流行業(yè)必須要建立在供應(yīng)商與制造商關(guān)系之上，并形成雙向發(fā)展模式，只有這樣，才能切實加強物流服務(wù)的能力，加強物流與制造商、供貨商的有效聯(lián)系，保證信息、資源的及時傳遞，實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的?，F(xiàn)代的物流發(fā)展不僅包含了傳統(tǒng)物流的存儲、運輸?shù)幕竟δ?，市場環(huán)境的變化也要求了物流必須要實現(xiàn)控制動態(tài)性與組織穩(wěn)定性，要以提升服務(wù)水平為基本，不斷實現(xiàn)配送的高效與安全，增強市場反應(yīng)能力，提高供應(yīng)鏈的敏捷性[7]。

三、供應(yīng)物流二維協(xié)同理論與供應(yīng)鏈敏捷性特征

（一）供應(yīng)物流二維協(xié)同理論

供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式，穩(wěn)定性是基本要求，敏捷性是提高經(jīng)濟(jì)收益能力的保障，將供應(yīng)鏈通過物流實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效落實，能夠?qū)⒐?yīng)物流整體發(fā)展與供應(yīng)個環(huán)節(jié)相聯(lián)系，實現(xiàn)問題細(xì)化，建立多種應(yīng)急方案的目的，因此，供應(yīng)物流二維協(xié)同理論由此誕生。二維協(xié)同理論就是針對于供應(yīng)鏈兩端的制造商與供貨商，將制造商與供貨商作為二維理論的兩個基點，融合資源分析能力、信息傳遞能力、物流運輸能力，實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的統(tǒng)一發(fā)展，并重視內(nèi)部資源的整合能力，加強對市場及政策的分析能力，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)處于供應(yīng)鏈兩端的經(jīng)濟(jì)主體的收益增長，達(dá)到以供應(yīng)鏈帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的[8]。

（二）供應(yīng)鏈敏捷性特征

供應(yīng)鏈敏捷性具有單一指向性。供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼忻艚菪阅壳安]有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對市場變化的反應(yīng)能力是檢驗供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窬哂忻艚菪缘奈ㄒ煌緩剑袌龅淖兓饕獊碜杂谙M者的需求，因此，將消費者的需求作為唯一的檢驗途徑使得供應(yīng)鏈敏捷性具有單一指向性，針對于消費者需求變化的考量，由此產(chǎn)生了具體的生產(chǎn)計劃，企業(yè)為了保證供應(yīng)鏈的敏捷性，通過建立客戶關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等方式，加強對消費者需求的感知能力，為供應(yīng)鏈敏捷性發(fā)展提出了基本的方向；供應(yīng)鏈敏捷性具有一定的虛擬性。供應(yīng)鏈的發(fā)展伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化而產(chǎn)生，而供應(yīng)鏈敏捷性伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，因此，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈在信息交互上實現(xiàn)的及時傳遞與共享，對客戶基本信息的收集與分析也都應(yīng)用與現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)了效率上的提升，實現(xiàn)了資源上的透明，減少了人為因素對供應(yīng)鏈敏捷性的影響，實現(xiàn)了良性發(fā)展的態(tài)勢。

四、基于供應(yīng)物流協(xié)同提高供應(yīng)鏈敏捷性的有效措施

（一）提升生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性

生產(chǎn)系統(tǒng)作為供應(yīng)物流協(xié)同的重要環(huán)節(jié)，必須保證其安全性與可靠性，生產(chǎn)系統(tǒng)是制造商的在供應(yīng)鏈的主要作用，通過對市場的分析與供貨商的合作，制定生產(chǎn)計劃，因此，在生產(chǎn)系統(tǒng)中提高敏捷性，能夠有效的提高整個供應(yīng)鏈敏捷性，減少由于生產(chǎn)系統(tǒng)的不穩(wěn)定性引發(fā)整個供應(yīng)鏈崩潰。另外，隨著市場環(huán)境的變化，要想提高供應(yīng)鏈敏捷性，就要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)系統(tǒng)的運行模式，從過去的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ粕a(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量，同時也能有效的減少由于供求關(guān)系的變化造成的貨物堆積，避免給制造商帶來的經(jīng)濟(jì)上的損失[9]。

（二）提高市場反應(yīng)能力

市場的反應(yīng)能力是檢驗供應(yīng)鏈敏捷性的唯一途徑，因此，提高供應(yīng)鏈的敏捷性，必須要從提高市場反應(yīng)能力角度入手，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈發(fā)展模式中，關(guān)于市場環(huán)境的分析主要集中在下游制造商中，為了提高整個供應(yīng)鏈的市場反應(yīng)能力，必須要加強供貨商與物流運輸方的市場反應(yīng)能力，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新分析市場環(huán)境與消費者需求變化的形式，面向消費者實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的個性化服務(wù)，提高產(chǎn)品市場知名度，擴大銷售渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增長。

（三）提高物流組織的敏捷性

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈忽視了物流的作用，而現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈必須依靠物流的快速與可靠，實現(xiàn)供應(yīng)物流協(xié)同也必須要以物流的現(xiàn)代化發(fā)展為前提，因此，必須要提高物流組織的敏捷性，要加強信息化物流的發(fā)展進(jìn)程，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)物流運輸?shù)膶崟r監(jiān)控，在物流運輸?shù)母鞴?jié)點實現(xiàn)信息交互，并制定多種應(yīng)急方案，保證物流運輸?shù)目煽啃?，實現(xiàn)物流與信息流的有效交換，推動行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的敏捷性。

（四）提升信息系統(tǒng)的收集與分析能力

信息是保證供應(yīng)鏈發(fā)展的根本原因，只有發(fā)揮出信息系統(tǒng)的收集與分析能力，才能推動整個供應(yīng)鏈的發(fā)展，信息系統(tǒng)作用于供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面作用于供應(yīng)鏈的內(nèi)部。信息系統(tǒng)能夠聯(lián)合內(nèi)部的各環(huán)節(jié)，保證信息的有效傳遞，能夠增強供應(yīng)鏈應(yīng)對風(fēng)險的能力，能夠提高供應(yīng)鏈的敏捷性，積極應(yīng)對市場的風(fēng)險；另一方面作用于供應(yīng)鏈的外部，供應(yīng)鏈具有一定的發(fā)展規(guī)律，發(fā)展的基本模式除了擴大自身的結(jié)構(gòu)之外，同時也表現(xiàn)在聯(lián)合其他供應(yīng)鏈中，信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)個供應(yīng)鏈的有效聯(lián)合，在合作中不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，在合作中不斷創(chuàng)作發(fā)展機遇，增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，實現(xiàn)平攤風(fēng)險，實現(xiàn)利益共享。

（五）建立供應(yīng)鏈敏捷性評價體系

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈敏捷性評價體系主要根據(jù)經(jīng)濟(jì)收益來制定的標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不匹配，造成供應(yīng)鏈敏捷性評價體系失靈，限制了供應(yīng)鏈的發(fā)展，因此，必須要建立科學(xué)的供應(yīng)鏈敏捷性評價體系，要充分考慮到影響供應(yīng)鏈敏捷性的因素，通過標(biāo)準(zhǔn)的建立規(guī)范供應(yīng)鏈內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)系統(tǒng)性能的有效改善。

五、結(jié)語

綜上所述，市場環(huán)境的變化為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇的同時，也增加了企業(yè)生存的風(fēng)險，因此，只有提高企業(yè)自身的綜合實力，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，才能達(dá)到穩(wěn)定增加收益的目的。

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