杜宇軒　李悅

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，慢慢變成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善的今天，我國(guó)中小企業(yè)所面對(duì)的困難越來越多，所以此時(shí)成本控制這一重要的競(jìng)爭(zhēng)手段越來越被各個(gè)中小企業(yè)所重視。本文首先從成本控制的基本理論入手，對(duì)中小企業(yè)的成本控制所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，針對(duì)這些問題給出一些建議，從而能從一些角度對(duì)中小企業(yè)的成本控制方面的問題給與一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)

現(xiàn)在，成本控制成為了企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變都是現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)的壓力來源。外部因素包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、稅收和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變壞等。內(nèi)部因素包括職工要求的薪金待遇和股東們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況看，成本除了是企業(yè)利潤(rùn)高低的因素以外，還和中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小有著密切的關(guān)系。因此，如果能夠提高成本控制的能力，也就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力造成很正面的影響。

一、成本控制的基本理論

成本控制可以理解為企業(yè)的成本管理者規(guī)劃、調(diào)節(jié)在經(jīng)營(yíng)過程中的怎本，使成本控制在自己預(yù)期的范圍內(nèi)。成本控制的緩解包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本調(diào)節(jié)、成本核算、成本考核、成本分析等等。企業(yè)需要通過成本控制降低成本，提高資源的利用效率，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，并且能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制的主體包括：在企業(yè)擁有一定決策權(quán)力的管理者；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本影響比較大的技術(shù)人員；在企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)上的管理者；企業(yè)成本管理部門的工作人員等。

成本控制的客體也就是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中花費(fèi)的資本。成本控制的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品的成本，也就是日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中需要主要關(guān)注的內(nèi)容，產(chǎn)品的成本最后都會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行成本控制的結(jié)果。

成本控制的對(duì)象內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中進(jìn)行的成本控制；對(duì)供應(yīng)、管理過程、供應(yīng)進(jìn)行的成本控制。如果按照成本控制所涉及的時(shí)間那么可以分為事前、事中和事后的成本控制。

二、 中小企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制并不能算是一個(gè)新課題，它所涉及的問題很多，所以做好成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期不懈的工作。由于很多中小企業(yè)在成本控制問題上做的不夠好，存在很多的問題，而且也不是很容易能夠解決，而且在不同的行業(yè)中所面臨的問題也不一樣，想要解決這些問題，首先要從這些中小企業(yè)在實(shí)際工作中面臨的問題出發(fā)，才能對(duì)于解決問題有一個(gè)方向。

（一） 成本管理主體上存在失誤

現(xiàn)在我國(guó)很多中小企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)的少數(shù)專門人員需要盡心成本管理，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本和效益負(fù)責(zé)，并且把企業(yè)中的各個(gè)其他的人員看作生產(chǎn)者，最后導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人員不了解成本控制，企業(yè)的管理人員不懂企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)的工人對(duì)成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的成本控制方面的問題應(yīng)該如何去做的問題也不會(huì)去關(guān)心。因?yàn)樗麄儫o法感受到市場(chǎng)所帶給企業(yè)的壓力，所以也就不需要把工作做的特別好，因此工作的積極性也很難調(diào)動(dòng)起來，會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)等一系列問題。作為中小型企業(yè)如果失去了企業(yè)大部分人對(duì)于成本控制的重視，自然也就無法提高成本管理的效率。

（二） 成本控制方式只注重表面

成本控制對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)來說是一件很復(fù)雜的工作，對(duì)于企業(yè)是否能夠很好的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。但是，很多中小型的企業(yè)在做成本控制的時(shí)候只注重表面，卻忽視了其中的過程。很多中小企業(yè)之所以進(jìn)行成本控制，是因?yàn)橐裱瓏?guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)，面對(duì)上級(jí)部門的檢查或者向上級(jí)部門報(bào)告。這僅僅是為了讓企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)管理工作的一種美化，并不是成本控制真正的作用。

（三） 成本控制方法不正確

很多中小企業(yè)使用傳統(tǒng)的成本控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法，這些雖然在社會(huì)中得到了廣泛的應(yīng)用。但是，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也越來越多樣化和個(gè)性化，生產(chǎn)技術(shù)的不斷升級(jí)導(dǎo)致企業(yè)使用傳統(tǒng)的成本控制方法可能對(duì)信息進(jìn)行扭曲，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題無法很好的解決。換句話說，在新環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)的成本控制方法受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

（四） 目標(biāo)市場(chǎng)選擇出現(xiàn)問題

由于我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模不大，所以對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷能力不足，對(duì)產(chǎn)品的傳宣也不夠。如果這些中小企業(yè)像大型企業(yè)一樣進(jìn)行撒網(wǎng)式的宣傳，那么效果一定不夠理想，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的宣傳成本過高，無法盈利。并且大多中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與檔次無法與大企業(yè)相比，并且很容易過時(shí)，這樣很多中小企業(yè)就很容易在競(jìng)爭(zhēng)中漸漸退出市場(chǎng)。把本身就不大的利潤(rùn)空間一減再減。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是很多中小企業(yè)沒有選擇一個(gè)比較好的目標(biāo)市場(chǎng)。所以，中小企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是否能選擇一個(gè)合適的目標(biāo)市場(chǎng)顯得尤為重要。

三、中小企業(yè)成本控制的改進(jìn)方法

（一）正確定位企業(yè)成本管理主體

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到成本管理主體問題的重要性，對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行成本管理，不僅針對(duì)管理人員和財(cái)務(wù)人員，讓企業(yè)所有員工樹立正確的成本意識(shí)。企業(yè)的管理者應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)的所有員工進(jìn)行關(guān)于成本控制方面的教育，讓員工對(duì)于企業(yè)的成本控制與員工本職工作的聯(lián)系有更明確的認(rèn)識(shí)。并且企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也就是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，要及時(shí)的記錄生產(chǎn)過程中和的各項(xiàng)工序、設(shè)備、操作者所消耗的成本。還可以讓這些成本數(shù)據(jù)與員工的個(gè)人利益產(chǎn)生聯(lián)系，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，這樣能夠讓企業(yè)的每個(gè)人都重視成本管理，在不偷工減料的情況下形成一個(gè)良性循環(huán)。如果能夠做好這些，企業(yè)的成本必然會(huì)下降，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升有很大的好處。

（二）引入戰(zhàn)略成本控制理念

戰(zhàn)略成本控制所指的是中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，讓管理人員能夠根據(jù)這些資料進(jìn)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的部署。出發(fā)點(diǎn)是從企業(yè)創(chuàng)造出一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且能夠走不斷變化的外部環(huán)境下生存下來，對(duì)企業(yè)的成本控制需要進(jìn)行全面的了解、控制和改善，這樣才能制定出適合中小企業(yè)本身的成本控制目標(biāo)，并且形成一套相對(duì)成熟的成本控制體系。

（三）使用作業(yè)成本管理

作業(yè)成本控制的思想提出，把成本控制更加細(xì)化。作業(yè)是作業(yè)成本發(fā)的基礎(chǔ)，它的中心是作業(yè)而不是產(chǎn)品，對(duì)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，有效消除沒有價(jià)值的作業(yè)，改進(jìn)更多有價(jià)值的作業(yè)，能夠提供有用的信息，能夠把損失和浪費(fèi)有效的減少。這樣能夠真正的降低成本。而且作業(yè)成本法最值得使用的原因還在于它不就成本論成本呢，而是把更多的注意力放在了企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的前因后果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中所產(chǎn)生的作業(yè)成本進(jìn)行控制。在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在必須要從產(chǎn)略的角度去考慮成本問題。不僅僅要降低生產(chǎn)過程中的材料使用成本等的管理上，還要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始一些列業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行詳盡的管理，讓企業(yè)最終的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售這一整套的過程中進(jìn)行作業(yè)成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期成本控制管理。

（四）選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)

如果中小企業(yè)能夠選擇適合自己的目標(biāo)市場(chǎng)，那么就可以讓企業(yè)在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)局部占有率也會(huì)有一定的提高，把注意力放在一定指定的市場(chǎng)內(nèi)能讓企業(yè)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的信息更為了解，與此同時(shí)還能減少企業(yè)產(chǎn)品的宣傳費(fèi)用，在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的成本。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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