李夏希

摘 要：全面預算管理是對企業(yè)各個部門所需的運營資金進行預算，并且按照預算資金進行分配、控制、發(fā)展的一種管理手段，能夠有效降低企業(yè)的經營成本，使企業(yè)的財務報表更加完善，有助于企業(yè)完成短期內的發(fā)展目標?，F(xiàn)階段全面預算管理在我國企業(yè)中的發(fā)展還存在著很多的問題，還需要對全面預算管理進行分析與探索。

關鍵詞：全面預算管理；我國企業(yè)；應用研究

一、前言

近幾年來，在世界經濟全球化的背景下，我國市場經濟形勢也受到一定程度的影響，再加上全世界資源危機、能源危機的爆發(fā)，給企業(yè)的經濟建設帶來很多不利的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)為了維持發(fā)展、提高競爭力，就要合理的利用企業(yè)內部的每一份資源，全面預算管理就是在這種情況下誕生的，為企業(yè)內部資金成本的合理利用提供依據。

二、全面預算管理在我國企業(yè)中發(fā)展存在的問題

（一）我國企業(yè)對全面預算管理的認知不完善

我國企業(yè)對全面預算管理的認知一直存在著一個誤區(qū)，就是全面預算管理在實際應用過程中不能進行客觀的企業(yè)戰(zhàn)略目標反映，對企業(yè)發(fā)展情況的分析缺乏真實性和準確性，所以，一直以來全面預算管理在我國企業(yè)中的應用并不常見，即使有些企業(yè)在發(fā)展過程中會使用全面預算管理，其使用方法也存在一定的問題，不管是哪一種都無法充分發(fā)揮全面預算管理的作用，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國企業(yè)對全面預算管理的認知不明確。另外，很多企業(yè)認為全面預算管理只需要在財務部門實行，不需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，這種錯誤的認知也會影響全面預算的效果發(fā)揮[1]。

（二）我國企業(yè)對全面預算管理的過程編制不科學

全面預算管理的過程編制不科學也是影響其效果發(fā)揮的主要原因。我國企業(yè)對全面預算管理的過程編制不夠重視，只是簡單的將企業(yè)過去的經營狀況進行整理與匯總，沒有進行深入的分析與研究，使得全面預算管理的過程編制與企業(yè)實際的生產經營狀況相差比較大，無法充分反映企業(yè)的發(fā)展狀況。現(xiàn)階段我國市場經濟形勢變幻莫測，在這種市場環(huán)境的影響下，如果企業(yè)的全面預算管理的過程編制與其實際經營狀況不相符，就會造成企業(yè)預算失去控制，導致巨大的資金損失。

（三）我國企業(yè)對全面預算管理的執(zhí)行力度不夠

由于我國企業(yè)對全面預算管理的不重視，因此，并沒有制定明確的預算標準和管理制度，企業(yè)管理者不知道要如何執(zhí)行全面預算管理，企業(yè)員工也是一頭霧水，大大降低了我國企業(yè)對全面預算管理的執(zhí)行力度，當企業(yè)進行經濟建設的時候，很容易會忽視掉其經營過程中的戰(zhàn)略目標。另外，我國企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理的時候，沒有相關部門對其進行監(jiān)督與管理，導致全面預算管理沒有落實的實處，只會流于形式，很難發(fā)揮其原本的效果[2]。

（四）我國企業(yè)沒有完善的機制去支持全面預算管理的發(fā)展

我國企業(yè)沒有完善的機制去支持全面預算管理的發(fā)展，因此其效果也得不到充分的發(fā)揮。全面預算管理需要與嚴謹的考核機制和獎罰制度相結合，但是我國企業(yè)在這一方面非常欠缺，企業(yè)員工沒有明確的機制為依據去執(zhí)行全面預算管理，只能按照自己的理解隨心所欲的發(fā)揮，嚴重影響了全面預算管理的效果。由此可見，必須要建立嚴謹的考核機制和獎罰制度來支持全面預算管理的實施。

三、全面預算管理在我國企業(yè)中的應用

（一）加強我國企業(yè)對全面預算管理的認知

要想讓全面預算管理在我國企業(yè)建設過程中發(fā)揮作用，就要加強企業(yè)對全面預算管理的認知，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都要參與到全面預算管理的認知活動中來，使企業(yè)中的每一名員工都能認識到全面預算管理的重要性，并且能夠對其進行合理的利用，只有這樣才能使全面預算管理的作用在我國企業(yè)中得到充分的發(fā)揮。

（二）科學的進行企業(yè)全面預算管理過程的編制

科學的進行企業(yè)全面預算管理過程的編制能夠真實地反映企業(yè)的發(fā)展情況，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的建立。一般情況下，全面預算管理過程的編制有兩種，一種是滾動預算，另一種是固定預算。在運營情況相對比較穩(wěn)定的企業(yè)中，會采用固定預算的過程編制，但是這種編制方式也有一定的劣勢，面對變幻莫測市場經濟形勢下，無法在第一時間做出反應，其靈活性和應變能力都比較差。滾動預算的過程編制完美的彌補了固定預算的過程編制的缺點，在保證企業(yè)預算的連續(xù)性和完整性的同時，不斷對其編制過程進行探索與升級[3]。

（三）加大我國企業(yè)對全面預算管理的執(zhí)行力度

我國企業(yè)對全面預算管理的執(zhí)行力度不強是因為沒有完善的考核機制和獎罰制度，因此，現(xiàn)階段企業(yè)在進行全面預算管理的時候，首先要制定嚴謹的考核機制和獎罰制度，并且按照制度嚴格落實，確保全面預算管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠有章可循。另外，完善的考核機制和獎罰制度還有助于提高員工的積極性，將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，從根本上提升了員工的工作效率，促進企業(yè)經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立我國企業(yè)全面預算管理的相關機制

完善的機制是全面預算管理發(fā)展的基礎，引導企業(yè)向正確的方向發(fā)展，能夠適應各種形式的市場環(huán)境的變化，可以通過對現(xiàn)階段市場環(huán)境走向進行分析，根據相關機制科學的制定全面預算管理措施，不斷對企業(yè)的經營與發(fā)展進行調整，促進其經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

四、結論

綜上分析可知，全面預算管理是推動企業(yè)發(fā)展的主要途徑，能夠幫助企業(yè)適應外部環(huán)境的變化，進行內部環(huán)境的調整，面對變幻莫測的市場經濟形勢也能夠應對自如。（作者單位：南昌水業(yè)集團有限責任公司企業(yè)發(fā)展部）

參考文獻：

[1] 陳秀利.我國企業(yè)集團預算管理引入平衡計分卡的應用研究——以海航集團為例[D].西南財經大學，2012.

[2] 郭穎.我國集團企業(yè)全面預算管理研究——基于JN集團全面預算管理實踐[D].首都經濟貿易大學，2012.

[3] 王世明.全面預算管理在施工企業(yè)中的應用——以XX集團XX設計研究院為例[D].云南財經大學，2015.

[4] 許婉月.論全面預算管理在我國企業(yè)管理中的應用[J].科技致富向導，2012，35：33+123.