吳強(qiáng)

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，使得在企業(yè)的發(fā)展中工會(huì)管理的作用逐漸突顯出來(lái)。在許多企業(yè)的發(fā)展歷程中，工會(huì)管理始終是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的文化建設(shè)、人性化管理、規(guī)范薪酬等方面發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)只有落實(shí)工會(huì)管理，并充分發(fā)揮其作用，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工會(huì)管理 企業(yè)發(fā)展 作用

在企業(yè)工會(huì)管理中，其管理對(duì)象就是企業(yè)內(nèi)部全體職工，而企業(yè)職工決定著企業(yè)的發(fā)展速度，因此只有落實(shí)企業(yè)工會(huì)管理，在最大程度上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓職工致力于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，從而提高企業(yè)的發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)的多方面發(fā)展和壯大。雖然，工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日漸突出，但也需要注意，此種管理模式只有以實(shí)事求是為原則，維護(hù)全體職工的根本利益為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)其管理的效果。

一、利于企業(yè)文化的建設(shè)

工會(huì)管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)和諧性，只有在和諧的工作環(huán)境中，才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先，在工會(huì)管理的過(guò)程中，企業(yè)的生機(jī)與活力得到保證，企業(yè)職工的素質(zhì)得到不斷的提升。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)可以利用豐富多彩的文化活動(dòng)使企業(yè)職工形成正確的價(jià)值觀念，同時(shí)通過(guò)企業(yè)管理引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)自身文化，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感，以提高職工的工作積極性。其次，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)將職工素質(zhì)的提高作為出發(fā)點(diǎn)，在工會(huì)管理的過(guò)程中，應(yīng)逐漸加深職工認(rèn)同企業(yè)文化的思想觀念，從而全面提升職工的專業(yè)水平。企業(yè)工會(huì)可以通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工積極參與到科技創(chuàng)新項(xiàng)目中，并對(duì)有所作為的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面在企業(yè)中可以形成創(chuàng)新科技、積極向上的文化環(huán)境，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，工會(huì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方式和方法進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，使企業(yè)職工深刻意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、利于落實(shí)人性化的管理

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)管理是實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。目前，許多企業(yè)都開(kāi)始注重人性化的管理模式，在工會(huì)管理中，此種模式也非常適用。人性化的工會(huì)管理不僅強(qiáng)調(diào)管理對(duì)象的人性化，而且強(qiáng)調(diào)管理方法的人性化。在人性化的工會(huì)管理中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)可職工的作用，并采用多角度的管理模式進(jìn)行工會(huì)管理，在實(shí)際的管理中，企業(yè)工會(huì)應(yīng)做好企業(yè)職工的協(xié)調(diào)工作，并采用一定的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)職工。通常來(lái)講，人性化的工會(huì)管理均是以企業(yè)內(nèi)部職工的根本利益為基礎(chǔ)，在保障職工基礎(chǔ)利益的同時(shí)使職工獲得更多的權(quán)益，以此來(lái)提高職工的工作熱情和積極性，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，創(chuàng)造更多的利益。但需要注意的是，工會(huì)管理在協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展資料、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序的過(guò)程中，工會(huì)管理人員不能只站在企業(yè)的角度去思考、去管理，還應(yīng)該為職工考慮，落實(shí)企業(yè)人性化的管理模式，使職工在發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)，獲得相應(yīng)的回報(bào)，這樣才能使職工心態(tài)更加穩(wěn)定，工作效率才能提高，只有團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的企業(yè)集體，才能獲得良好的發(fā)展條件。

三、利于實(shí)現(xiàn)薪酬規(guī)范化

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而確定職工是否符合企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)。而在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，眾多企業(yè)均存在薪酬不平衡的問(wèn)題，如薪酬偏低、分配不公、考核不合理、平均主義等，此類問(wèn)題在一定程度上打擊了職工的工作積極性、影響了職工的工作狀態(tài)，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展緩慢的情況。而在現(xiàn)代企業(yè)中，工會(huì)能夠代表企業(yè)內(nèi)部職工的權(quán)益，就職工的休息時(shí)間、薪資待遇、勞動(dòng)保護(hù)、福利保障等內(nèi)容與企業(yè)高層管理者進(jìn)行協(xié)商，并且工會(huì)還能夠通過(guò)企業(yè)職工代表大會(huì)，擬定出與職工意愿和企業(yè)發(fā)展相符合的薪酬規(guī)范，利用公平競(jìng)爭(zhēng)、按勞取酬的機(jī)制使企業(yè)的薪資管理充滿活力，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部職工的薪資制度更具公開(kāi)性與客觀性，使得企業(yè)內(nèi)部職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。工會(huì)管理對(duì)企業(yè)職工的績(jī)效考核具有一定的監(jiān)督作用，工會(huì)通過(guò)對(duì)全體內(nèi)部職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，使企業(yè)工會(huì)的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)公平、公開(kāi)的考核提供了有力依據(jù)。

四、工會(huì)組織要重視發(fā)揮自身和橋梁紐帶作用

工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用非常重要，工會(huì)在企業(yè)和職工之間，起著橋梁紐帶的作用。工會(huì)要以職工代表者的身份協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，解決勞動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，維護(hù)勞動(dòng)者的利益，保護(hù)勞動(dòng)者的積極性。

工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，要正視矛盾、面對(duì)矛盾，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，支持職工合理要求，對(duì)暫時(shí)難以解決的問(wèn)題，要及時(shí)向職工說(shuō)明情況，解釋清楚，爭(zhēng)取職工的理解。也可以及時(shí)反映到上級(jí)工會(huì)組織和上級(jí)黨組織，尋求上級(jí)的指導(dǎo)和幫助。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展影響下，企業(yè)的發(fā)展前景與企業(yè)職工緊密相關(guān)，如果忽視對(duì)其有效的管理則會(huì)直接制約著企業(yè)的合理化發(fā)展，因此工會(huì)管理模式在企業(yè)管理中逐漸發(fā)展起來(lái)，工會(huì)可以代表最基層的企業(yè)職工，保障基層職工的根本利益，避免因管理者和職工之間不對(duì)等關(guān)系而使職工產(chǎn)生消極怠工的情緒，而是將企業(yè)的發(fā)展作為每一位職工的工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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