賀方圓

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企業(yè)管理系統(tǒng)中的人工成本運(yùn)行機(jī)制是目前非常流行的一個(gè)系統(tǒng)控制方法，這是為了能夠更好地加強(qiáng)人工成本的管理和控制，是現(xiàn)階段企業(yè)調(diào)整經(jīng)營的核心。建立在成本預(yù)算基礎(chǔ)之上的人力資源管理制度可以更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

關(guān)鍵詞 成本預(yù)警 制度 建立

一、人工成本預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

（一）人力資源規(guī)劃及配置

對于人力資源規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的重要性基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)能力和社會供需要求的綜合性分析表明，企業(yè)的人力資源和人力資源的結(jié)構(gòu)分布和人文素質(zhì)，可以非常好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源配置方案和目標(biāo)?？茖W(xué)的合理的規(guī)劃人力資源的配置，就可以提高整個(gè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，并且可以更好有效地控制企業(yè)的人工成本，減少在人力資源上的不必要的損失和浪費(fèi)的情況發(fā)生。

（二）工時(shí)定額

一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件都是有定額的，勞動者在完成某項(xiàng)生產(chǎn)勞動消耗的過程中，都是可以用工時(shí)定額來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的。而這種對于定額分析的統(tǒng)計(jì)，往往構(gòu)成了人工成本和生產(chǎn)費(fèi)用之間關(guān)系的核心和關(guān)鍵部分。

這種對工時(shí)定額的計(jì)算是一種使用費(fèi)率非常高的統(tǒng)計(jì)因素，它可以很好地同時(shí)反映產(chǎn)品的價(jià)格高低和生產(chǎn)工人所付出的勞動績效，同時(shí)，這種定額也是人工成本的一個(gè)重要的組成部分。

（三）薪酬體系

建立一個(gè)合理的薪酬制度，是企業(yè)利潤再分配和員工激勵的一種保證手段，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工成本管理服務(wù)和科學(xué)的分配制度，需要能夠做好的綜合協(xié)調(diào)圣城，按勞分配和多勞多得原則。有效地調(diào)動員工的積極性和處理好對企業(yè)的忠實(shí)程度的管理及服務(wù)的協(xié)調(diào)性。這樣就可以更好地控制人工成本的不必要發(fā)生，為企業(yè)爭取更可能的利潤。

（四）人工成本預(yù)測

現(xiàn)代化的企業(yè)往往會有非常成熟的薪酬管理機(jī)制，而這種信任關(guān)系其實(shí)往往是其人工成本，也就是員工的薪酬方案的制定原則和基礎(chǔ)元素。而企業(yè)的人工成本的預(yù)警機(jī)制，成功的建立，往往需要一個(gè)有效的執(zhí)行者和監(jiān)督者，執(zhí)行者和監(jiān)督者往往肩負(fù)著對于薪酬信息管理的信息反饋資料，收集和整理分析等的各項(xiàng)工作任務(wù)。應(yīng)該有專門的人員和相關(guān)部門對于每個(gè)年度的企業(yè)人工成本發(fā)生的情況進(jìn)行搜集總結(jié)和剖析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)每年不同的銷售收入和費(fèi)用增加等的預(yù)算匯總，來進(jìn)行人工化的對于人工成本的預(yù)測預(yù)警和相關(guān)分析編制。

二、現(xiàn)代化企業(yè)人工成本預(yù)測預(yù)警制度實(shí)施細(xì)則

目前企業(yè)對于人工成本運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)有很多成熟的運(yùn)行方法，最常用的是經(jīng)驗(yàn)估算法，也是最容易被使用的。同時(shí)也會有統(tǒng)計(jì)分析法和指標(biāo)算法進(jìn)行相互結(jié)合。統(tǒng)計(jì)分析法以數(shù)字為依據(jù)，比較直觀；指標(biāo)測算法是和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系的一種方法，但是這種方法往往面積的計(jì)算過程比較繁瑣和執(zhí)行過程中的一些變動因素影響較大的問題。

我們可以從一些公司對于近年來人工成本的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警機(jī)制的建立得到一些成功的經(jīng)驗(yàn)。人力成本運(yùn)營機(jī)制的建立，往往需要對于當(dāng)年的企業(yè)銷售情況來進(jìn)行綜合性的分析和對比。在人力成本預(yù)警機(jī)制的建立過程中，需要考慮到為職工增加收入，同時(shí)確保企業(yè)利潤同步增長的雙重雙贏效果。讓企業(yè)和職工進(jìn)行同步的盈利，才是建立人工成本預(yù)警機(jī)制最重要的目的。目前最有效的辦法是將上個(gè)年度的企業(yè)人均成本，和當(dāng)年的預(yù)測增加額度相加，作為一個(gè)預(yù)警的上限值。在這里員工的最低工資的同時(shí)，參考當(dāng)?shù)氐木C合情況，從而使企業(yè)的人工成本的增加幅度低于企業(yè)所能承受的增減幅度。

三、建立有效的人工成本預(yù)警機(jī)制的作用

（一）作用

（1）預(yù)測。通過在企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢的綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一個(gè)周期性的人工成本的預(yù)測和前瞻性的分析評估。

（2）監(jiān)督。在建立了一個(gè)有效的人工成本，預(yù)計(jì)上限值之后，階段性的進(jìn)行人工成本信息的收集和匯總分析，進(jìn)行全程有效的監(jiān)督。

（3）控制。在發(fā)現(xiàn)人工成本的發(fā)展預(yù)計(jì)高于警告值時(shí)，進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)和干預(yù)，并提出有效的解決辦法，來進(jìn)行對于人工成本的無限增大的錯(cuò)誤做法。

（二）啟示

（1）科學(xué)的全方位的企業(yè)人工成本預(yù)警機(jī)制線的建立，是能夠保證企業(yè)利潤的全面增長的一個(gè)核心性的環(huán)節(jié)。對于其人工成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算的控制，可以調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，有效地增加員工的積極性，并且更好地把握住企業(yè)利潤的增長。

（2）對于企業(yè)完善的人工預(yù)警機(jī)制的建立，可以使企業(yè)的管理職能變得更加豐富，由被動性的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷墓芾砗皖A(yù)測工作是管理，更具有未來的規(guī)劃性和前瞻性的準(zhǔn)備特點(diǎn)，向規(guī)劃與控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)靠近。

（3）簡單的說，企業(yè)的人工成本預(yù)警機(jī)制是一個(gè)密切關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途和每一位員工的切身利益的綜合性的管理制度。這種制度的主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理的可執(zhí)行度，和密切關(guān)注好企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)狀之間的關(guān)系。我們可以通過對于企業(yè)效益的不斷關(guān)注，完善來改善企業(yè)和員工在精神和物質(zhì)方面的雙重收獲多，讓員工與企業(yè)心連心，增加員工的主人翁意識，從真正意義企業(yè)榮辱與共，共同興旺。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出對于企業(yè)內(nèi)部建立人工成本預(yù)警和預(yù)測機(jī)制，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠鋬?nèi)部管理的必要制度。對于公司的子公司的各分公司，以及各部門和相關(guān)的辦公室的人工成本和工資分配的及時(shí)信息收集和調(diào)控方法，可以更好的加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理，同時(shí)是進(jìn)行企業(yè)和員工之間更好的分配關(guān)系的有效改善的必要步驟，是建立一個(gè)科學(xué)良好的現(xiàn)代化企業(yè)分配制度的有效保障。

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