左秋嵐

[關鍵詞]思想政治工作；企業(yè)文化建設；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有許多共同點。首先，它們的目標相同。企業(yè)思想政治工作的目標就是以企業(yè)的生產經營活動為中心，提高全體職工的覺悟，增強其改造主觀世界和客觀世界的自覺性，充分調動職工積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定、改革和發(fā)展服務。企業(yè)文化建設的目的在于造就適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的群體意識和共同價值觀，以實現(xiàn)本企業(yè)的目標，同樣也是為發(fā)展生產力服務的。其次，對象相同。從工作對象看，兩者都是做人的工作，思想政治工作強調員工的主人翁地位，企業(yè)文化建設強調以人為本，對象都是企業(yè)的全體員工。再次，方向一致。思想政治工作和企業(yè)文化建設都屬于意識形態(tài)范疇，要為經濟基礎服務。無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設都必須堅持共產黨的領導，堅持社會主義方向，體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化也有許多不同點。首先，它們的基本屬性不同。思想政治工作的核心是政治，本質上屬于意識形態(tài)領域中的政治活動范疇。企業(yè)文化建設則屬于管理的范疇，是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要組成部分。其次，結構相異。企業(yè)文化建設有比較明顯的結構，而企業(yè)思想政治工作并沒有像企業(yè)文化那樣分明的結構。企業(yè)文化中除理念文化和企業(yè)思想政治工作比較吻合外，其行為文化和物質文化盡管與企業(yè)思想政治工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，但這只是企業(yè)思想政治工作的外延和擴展，因此不作為企業(yè)思想政治工作的結構部分。再次，重心相異。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設既密切聯(lián)系，又不完全重合。企業(yè)思想政治工作主要體現(xiàn)黨的路線、方針、政策，而企業(yè)文化建設的重心則更多地體現(xiàn)企業(yè)家們的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)企業(yè)家們的智慧、膽識和精神。

二、企業(yè)文化建設為加強和改進思想政治工作提供了融入路徑

（一）企業(yè)理念文化的灌輸與滲透促進了員工思想觀念的轉變

企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。現(xiàn)階段，作為社區(qū)企業(yè)這個行業(yè)中青年職工的知識水平和文化層次與過去相比普遍比較高，每個人都有自己的獨立見解及評判標準，要讓他們發(fā)自內心地接受企業(yè)的政治思想教育，過去那種單純教條式的思想政治工作方式是行不通的，而簡單地依靠規(guī)章制度的強制性作用代替耐心細致的思想政治工作也是不可取的。

企業(yè)理念的灌輸與滲透對促進員工思想轉變所起的作用越來越顯著。一是增強了危機意識。過去，我們的員工自以為進了企業(yè)門就端上了鐵飯碗，不論干好干壞，企業(yè)都得給飯吃?，F(xiàn)在，通過新理念的灌輸，大家認識到企業(yè)不是福利院、保險箱，員工在企業(yè)生存發(fā)展的條件，主要看你給企業(yè)帶來多大的效益，給企業(yè)做出了多大貢獻。二是增強了差別意識。過去，我們的員工不能正確看待個體之間的差別，總以為每個人都差不多，一旦在分配上拉開差距，就有人心里不平衡?，F(xiàn)在，通過差別理念的灌輸，員工認識到個體之間的差別是客觀存在的，只有承認差別，認識不足，并針對自身差距努力提高素質，才能最終達到縮小差距的目標。三是增強了團隊意識。通過大力倡導團隊精神，努力塑造人企和諧的內在環(huán)境，場興我榮、場衰我恥的主人翁意識在員工中不斷得到增強。

（二）企業(yè)行為文化建設增強了思想政治工作的實效性

思想政治工作的最本質要求就是實現(xiàn)生產經營和思想政治工作的有機結合，而企業(yè)文化正是思想政治工作與企業(yè)經營管理的最佳結合點。企業(yè)行為文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，它要解決的是規(guī)范并固化一個企業(yè)員工行為模式的過程，通過一系列的強化培訓，規(guī)范行為，把抽象的文化理念、管理思想和管理原則，細化量化為可以具體操作的行為考評細則，然后通過近乎呆板甚至殘酷的教育和待崗培訓并輔之以嚴格的制度，對規(guī)范的操作模式進行固化。

企業(yè)行為文化建設對增強思想政治工作的實效性主要體現(xiàn)在“四個有利于”：一是有利于各級管理者對員工的深刻了解。二是有利于員工與企業(yè)之間情感交融、休戚與共、共同發(fā)展。三是有利于促進企業(yè)員工執(zhí)行力的增長。四是有利于企業(yè)管理與教育的有機結合。作為管理，就是要通過各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度規(guī)范人的行為，約束人的行動。而作為教育，就是通過必要的灌輸，恰當的引導，有益的熏陶，提高員工思想素質。在傳統(tǒng)的思想政治工作中，管理和教育未能有機結合，使思想政治工作的作用發(fā)揮不充分。管理人員只注重生產任務的完成，對一些規(guī)章制度、工作措施的出臺，缺乏正面的引導、解釋，只知道執(zhí)行下去約束人而忽視人的思想作用，很容易在企業(yè)員工中產生抵觸情緒，或者被動接受管理、引起思想波動；由于缺乏事前的引導、教育，一旦管理不善，員工意見大，教育者為維護管理者的利益所作思想工作就顯得被動、僵化、蒼白、徒勞。而落在實處的文化管理，在深入員工工作、生活的過程中能夠幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營過程中需要解決的問題，努力防止思想政治工作與生產經營管理“兩張皮”、“兩顆心”、“兩股勁”等弊端，真正實現(xiàn)思想政治工作有的放矢、卓有成效，確保了思想政治工作的實效性和針對性，從而使思想政治工作更好地促進社區(qū)生產和經營管理工作。

（三）企業(yè)文化建設增強了企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力

一是堅持“以人為本”的安全文化增強了企業(yè)員工的認同感。對于企業(yè)而言，安全生產是永恒的主題，實現(xiàn)人的安全價值是企業(yè)安全文化的出發(fā)點和最終落腳點，也是社區(qū)這個企業(yè)思想政治工作的主要任務。在對員工安全意識的潛移默化中強化了員工的生命安全保障，增強了員工對企業(yè)的認同感。

二是充滿人文關懷的情感文化增強了員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)與員工之間情感交融、休戚與共的情感文化，通過及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的喜怒哀樂和各種需要，在工作和生活細節(jié)的方方面面注重對他們的關心尊重，進一步增強了員工對企業(yè)的歸屬感。

三是綠色和諧的生態(tài)文化增強了企業(yè)員工生活的舒適感。建設綠色企業(yè)、享受優(yōu)美環(huán)境是企業(yè)廣大員工的共同夢想。通過開展生態(tài)文化建設，不斷改善場區(qū)生態(tài)環(huán)境；通過發(fā)展循環(huán)經濟，強化節(jié)能減排活動，對工業(yè)“三廢”進行有效治理，減少水資源污染和廢氣污染，不斷提高人均占有綠地面積和綠化覆蓋率，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境，使場區(qū)綠化、亮化、凈化、美化不再是一個夢想，極大地增強了企業(yè)員工的舒適感。

四是體現(xiàn)個人價值的價值文化增強了企業(yè)員工的創(chuàng)造力。該理念不僅體現(xiàn)了企業(yè)的用人思想，也體現(xiàn)了員工的成才思想。強調合適的人干合適的事，為每一個崗位尋找合適的人才，為員工成才提供合適的機會；在員工潛能的挖掘中，讓每一個員工都發(fā)揮應有的作用，極大地調動了員工積極性，增強了員工的創(chuàng)造力。

（編輯/李舶）