張秀甲

摘要：介紹了國內(nèi)首家IGCC電站的企業(yè)文化培育歷程，通過對創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期不同階段的特點(diǎn)分析，總結(jié)了企業(yè)文化培育的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，提出了科技創(chuàng)新型企業(yè)探求文化創(chuàng)新，以文化引領(lǐng)和支撐科技創(chuàng)新的途徑，對科技創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：IGCC ;文化創(chuàng)新;科技創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)簡介

華能天津IGCC是中國華能集團(tuán)公司所屬的基層企業(yè)，坐落在天津市濱海新區(qū)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，裝機(jī)容量26.5萬千瓦，2009年9月澆筑工程第一方混凝土，2012年11月通過72+24小時(shí)試運(yùn)，標(biāo)志著我國成為繼歐盟、美國、日本之后，又一個(gè)掌握了IGCC（Integrated Gasification Combined Cycle整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電的英文縮寫）核心技術(shù)的國家。

天津IGCC采用的是化工行業(yè)的煤氣化技術(shù)與電力行業(yè)的燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)技術(shù)相融合的潔凈煤發(fā)電技術(shù)，是中國第一座大型IGCC電站。華能天津IGCC在實(shí)踐中培育形成了“敢能實(shí)”文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)融入到天津IGCC的各個(gè)發(fā)展管理階段，促進(jìn)了IGCC事業(yè)在中國的發(fā)展。

二、研究背景

（一）培育“敢能實(shí)”文化是踐行社會主義核心價(jià)值觀的必然要求

社會主義核心價(jià)值觀是全社會價(jià)值體系的最大公約數(shù)，是文化建設(shè)的重點(diǎn)。華能集團(tuán)“三色”文化，注重科技創(chuàng)新、服務(wù)社會，與核心價(jià)值觀一脈相承。天津IGCC作為電力行業(yè)踐行綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展理念的排頭兵，是“三色文化”的生動實(shí)踐，天津IGCC“敢能實(shí)”子文化的培育與實(shí)踐是“三色文化”落地的必然途徑，也是踐行核心價(jià)值觀的必然要求。

（二）培育“敢能實(shí)”文化是支撐企業(yè)破題攻關(guān)的現(xiàn)實(shí)需要

天津IGCC示范工程融合了化工和電力兩大行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒;天津IGCC工藝流程復(fù)雜，設(shè)備總量是同等級常規(guī)煤電機(jī)組的4倍，氣化爐、燃機(jī)等核心設(shè)備均為首次工業(yè)化應(yīng)用，需要邊試驗(yàn)、邊運(yùn)行、邊優(yōu)化，國外同類機(jī)組在投產(chǎn)后一般要經(jīng)過5-8年才能逐漸完善穩(wěn)定。天津IGCC亟需一種先進(jìn)的企業(yè)文化，對電站的建設(shè)、優(yōu)化、發(fā)展起到支撐作用。

（三）培育“敢能實(shí)”文化是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求

天津IGCC示范電站屬于我國自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)營，是兼具新企業(yè)、新員工、新設(shè)備、新行業(yè)、新工藝、新技術(shù)“六新”特點(diǎn)的項(xiàng)目，走的是自主創(chuàng)新之路。天津IGCC的工藝包專利是首次工程化應(yīng)用，在技術(shù)和管理上都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。同時(shí)，天津IGCC的目標(biāo)不僅僅是將IGCC技術(shù)搬出實(shí)驗(yàn)室，還要實(shí)現(xiàn)“可復(fù)制、可推廣”的目標(biāo)。因此，培育先進(jìn)企業(yè)文化，是引領(lǐng)天津IGCC順利完成眾多創(chuàng)新試驗(yàn)項(xiàng)目、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

三、培育實(shí)踐實(shí)施過程

（一）創(chuàng)業(yè)初期，通過精神培育形成集體人格

1.創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化培育

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，員工在文化上尚屬相對松散的集合體。需要通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建集體人格。

天津IGCC從工程伊始，就將企業(yè)文化建設(shè)和示范工程的建設(shè)同步進(jìn)行。這個(gè)時(shí)期主要通過活動、口號等“運(yùn)動”行為，對員工進(jìn)行集中性，反復(fù)性的文化灌輸與精神養(yǎng)成。天津IGCC陸續(xù)組織全員開展了五次不同主題的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，實(shí)施了三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)役，開展“決勝100天，爭當(dāng)投產(chǎn)功臣”等活動。這個(gè)階段強(qiáng)調(diào)的是員工“五加二”、“白加黑”的艱苦奮斗精神，企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)屬性，自然地體現(xiàn)于歷次活動中。

2.企業(yè)文化的總結(jié)提升

運(yùn)動、口號對于一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)是有效的，但對于一個(gè)致力于創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)來講是不夠的，必須做好企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。

2010年，天津IGCC開展“作風(fēng)·能力”大討論，經(jīng)過自上而下、自下而上的討論、總結(jié)、凝練，初步形成了公司作風(fēng)能力模型，并形成了獅子團(tuán)隊(duì)概念。

2012年，天津IGCC成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，編制了公司《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》，提出企業(yè)文化建設(shè)的“四個(gè)加強(qiáng)”和“六個(gè)原則”，逐漸形成了具有自身特色的“敢能實(shí)”工程建設(shè)精神。

（二）成長穩(wěn)定期，通過完善機(jī)制保障文化的形成與宣貫

1. 成長穩(wěn)定期的企業(yè)文化培育

創(chuàng)業(yè)初期形成的企業(yè)精神還只是企業(yè)文化建設(shè)的一種理想，而要實(shí)現(xiàn)這一理想，需要通過企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制來保障。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)，天津IGCC堅(jiān)持把價(jià)值理念滲透于制度體系建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，以文化變革管理，不斷健全完善適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，努力提升企業(yè)科學(xué)管理水平。

加強(qiáng)行為文化建設(shè)，天津IGCC堅(jiān)持以文化人，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識，把價(jià)值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為;提出“快樂工作，健康生活”理念，更加注重以人為本，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感。

加強(qiáng)形象文化建設(shè)，天津IGCC堅(jiān)持用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員工形象、企業(yè)形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識，建立企業(yè)與公眾的良好關(guān)系，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。

2015年，在華能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的指導(dǎo)下，天津IGCC立足自身實(shí)際，在“敢能實(shí)”工程建設(shè)精神基礎(chǔ)上，增加充實(shí)了六大理念，并總結(jié)提煉形成了“敢能實(shí)”文化體系。

2.企業(yè)文化的宣貫

天津IGCC組織編印《企業(yè)文化手冊》，制作企業(yè)文化建設(shè)宣傳片、專題宣傳展板，并通過廣播、知識答題等途徑，大力宣貫企業(yè)文化，不斷促進(jìn)企業(yè)文化在基層班組的落地。

完善《績效考核管理辦法》，將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建績效年度和月度考核，并建立定期匯報(bào)和通報(bào)制度，以黨員活動日、職工政治學(xué)習(xí)為主要載體，加強(qiáng)對全體職工特別是黨員干部的企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化真正被職工認(rèn)同。將外包隊(duì)伍納入企業(yè)文化建設(shè)、宣貫范圍，提升了外包隊(duì)伍對“敢能實(shí)”文化和對公司的認(rèn)同。

（三）成熟發(fā)展期，通過實(shí)踐創(chuàng)新促進(jìn)文化與管理的融合

天津IGCC一方履行國有企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任，一方面規(guī)范企業(yè)管理從粗放走向精益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這個(gè)階段企業(yè)文化要成為企業(yè)的粘合劑，往上融合于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心工作，往下深入基層，在員工心中落地生根，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與創(chuàng)造并存。

為了促進(jìn)“敢能實(shí)”文化在基層班組的落地，天津IGCC出臺了《班組文化建設(shè)指導(dǎo)意見》。鼓勵(lì)各部室、班組根據(jù)工作實(shí)際，總結(jié)提煉形成具有自身特色的班組文化。

為做好企業(yè)文化建設(shè)和公司中心工作的結(jié)合，天津IGCC電站重點(diǎn)抓好四個(gè)“結(jié)合”：企業(yè)文化建設(shè)與黨員示范行動相結(jié)合;企業(yè)文化建設(shè)與首席工程師創(chuàng)新工作室建設(shè)相結(jié)合;企業(yè)文化建設(shè)與合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結(jié)合;企業(yè)文化建設(shè)與群團(tuán)活動相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)和公司中心工作無縫的銜接在了一起，真正做到了兩促進(jìn)。

四、結(jié)果成效

（一）形成了天津IGCC企業(yè)文化體系

在“三色文化”的引領(lǐng)下，華能天津IGCC通過總結(jié)提煉、制度固化形成了一套相對完整的“敢能實(shí)”文化體系。

1.核心表述

“敢”：敢為先，不退不縮;敢擔(dān)當(dāng)，不推不諉;敢碰硬，不屈不撓。

“能”：能創(chuàng)新，不休不止;能堅(jiān)守，不離不棄;能吃苦，不言不怨。

“實(shí)”：重實(shí)干，不驕不躁;重實(shí)際，不循不冒;重實(shí)效，不等不靠。

2.企業(yè)愿景

天津IGCC根據(jù)華能“綠色發(fā)展行動”計(jì)劃安排部署，工程建設(shè)伊始便提出了“六個(gè)一”的奮斗目標(biāo)：建成一座電站;成熟一項(xiàng)技術(shù);建立一套體系;帶動一個(gè)行業(yè);培養(yǎng)一批人才;打造一個(gè)品牌。

3.公司理念

安全理念：以人為本，安全發(fā)展

廉潔理念：干清潔事業(yè)，塑清廉人生

管理理念：科學(xué)、求實(shí)、拼搏、一流

人才理念：塑造獅子團(tuán)隊(duì)，打造人才基地

工作理念：眼里有活、心中有數(shù)、手上有勁，用心用腦用力工作

行為理念：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效執(zhí)行

（二）實(shí)現(xiàn)了中國IGCC零的突破

1.樹立了中國潔凈煤發(fā)電品牌形象

企業(yè)文化的培育過程比結(jié)果更重要，天津IGCC經(jīng)過2年籌備，3年建設(shè)，3年穩(wěn)定，8年的歷程，是一個(gè)灌輸、認(rèn)同和信仰的過程，在企業(yè)發(fā)展的特定階段，都發(fā)揮了重要推動作用。

華能天津IGCC電站目前以基本實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)廠滿優(yōu)”運(yùn)行，它的成功示范不僅對“綠色煤電”計(jì)劃的深入實(shí)施具有重要意義，還將對IGCC及相關(guān)技術(shù)在我國的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。

2.培育過程推動了技術(shù)創(chuàng)新

IGCC核心技術(shù)得到工程化應(yīng)用并不斷發(fā)展完善。華能兩段式干煤粉氣化爐獲得工程驗(yàn)證，打破了大型干煤粉氣化技術(shù)被國外壟斷的局面;IGCC項(xiàng)目通過加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的聯(lián)合及合作，帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級，實(shí)現(xiàn)了我國發(fā)電行業(yè)從引進(jìn)吸收到自主創(chuàng)新、技術(shù)出口的重大轉(zhuǎn)變。

3.培育過程帶動了管理創(chuàng)新

在企業(yè)文化引領(lǐng)下，天津IGCC創(chuàng)造性地確立了“三步走”的調(diào)試目標(biāo)和組織方式，探索出了適合IGCC工程調(diào)試的管理方法，打造了特色的HSSE安全管理體系，助推本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。此外，通過創(chuàng)新檢修專業(yè)劃分模式、引入物資代辦、創(chuàng)新拓寬融資渠道等，提高了工作效率、增強(qiáng)了工作效果、提升了專業(yè)化水平。

4.培育過程造就了一批高素質(zhì)人才

通過企業(yè)文化的培育與實(shí)踐，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、 自豪感，企業(yè)逐步形成共同追求和遵循的價(jià)值觀，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。同時(shí)利用工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)營這個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺，開展課題攻關(guān)、技術(shù)比武，大力開展“112人才”工程，使公司科技人才數(shù)量不斷充實(shí)，一大批青年職工走上前臺，擔(dān)當(dāng)重任，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，伴隨企業(yè)的整個(gè)生命周期，對企業(yè)文化的培育和發(fā)展，也同樣需要貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期。企業(yè)建立之初就要做好頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的培育要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，用最小的投入贏得最大的產(chǎn)出，抓住企業(yè)發(fā)展的命脈注入精神的力量，用企業(yè)文化這把鑰匙開啟企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的大門。天津IGCC示范電站在企業(yè)文化的支持與引領(lǐng)下，推動科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)一”的奮斗目標(biāo)，推動了清潔煤技術(shù)的發(fā)展，為“綠色煤電”后續(xù)階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其企業(yè)文化的培育和實(shí)踐歷程值得借鑒。