王奇

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營過程需要順應市場的發(fā)展機制和發(fā)展框架，合理化的應用企業(yè)文化能在調(diào)動員工工作積極性的同時，最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，從而確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益，而如何有效的建立貼合于企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)文化受到了社會各界的關注。本文從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用出發(fā)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理推廣中存在的問題以及相應解決措施進行了集中的闡釋，旨在為企業(yè)人力資源管理部門提供有價值的管理建議，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用;問題;對策

企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是發(fā)展的精神動力，隨著經(jīng)濟時代的來臨，只有針對企業(yè)實際發(fā)展訴求建立貼合于企業(yè)發(fā)展框架和目標的企業(yè)文化理念，才能實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)管理設定企業(yè)文化能有效調(diào)動員工積極性

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中，管理人員只有運行有效的管控機制和管理措施，才能一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，特別是建立貼合于企業(yè)的企業(yè)文化理念，在保證員工具備良好工作狀態(tài)和工作思維的基礎上，能為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理人員要確保企業(yè)文化和制度規(guī)范符合企業(yè)發(fā)展訴求，調(diào)動員工的主動性，確保員工能在正向積極的競爭中提升自身的業(yè)務水平，成熟的企業(yè)在運行激勵理論的過程中并不是盲目的照搬別人的優(yōu)秀文化理念，而是要從自身戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，提高員工的工作投入度，以保證其以更飽滿的工作姿態(tài)投入到工作中[1]。

（二）企業(yè)管理設定企業(yè)文化能有效實現(xiàn)員工自身價值

在企業(yè)發(fā)展進程中，員工是企業(yè)發(fā)展的基層力量，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基本指導方向，管理人員要建構有效的調(diào)動措施，以保證員工在企業(yè)文化的感召下，實現(xiàn)自身價值，從而實現(xiàn)員工自身和企業(yè)之間的共贏狀態(tài)。企業(yè)運行機理機制能最大限度的給予員工支持和鼓勵，確保員工社交需求得到滿足，并且能在企業(yè)文化傳遞過程中提高員工的自信心，實現(xiàn)和諧、尊重以及信任的企業(yè)工作氛圍。只有員工將公司的利益和公司的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成自身的信念和精神，才能在工作中發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。

（三）企業(yè)管理設定企業(yè)文化能有效挖掘員工潛力

企業(yè)文化對于員工潛能的開發(fā)和挖掘也具有非常重要的意義，企業(yè)管理人員利用企業(yè)文化能最大化的優(yōu)化整體員工發(fā)展布局，在踐行最優(yōu)化戰(zhàn)略目標的同時，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構，確保激勵體制能發(fā)揮催化劑的作用，從而保證員工緊緊圍繞在企業(yè)周圍，發(fā)揮工作潛力的同時，為企業(yè)創(chuàng)造利益。通過實踐證明，在一個充滿正能量的工作環(huán)境中，每一個員工都能得到有效的成長，并且激發(fā)自身最大的潛力和能量，對于企業(yè)整體核心文化和業(yè)績提升具有非常重要的意義，員工的潛能被開發(fā)出來，不僅能提升員工自身的發(fā)展水平，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收效，實現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構的最優(yōu)化配置。

二、企業(yè)設立企業(yè)文化過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理中企業(yè)文化傳播力度缺失

在企業(yè)文化傳遞過程中，管理問題最嚴重的就是基礎傳播力度不足，正是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)在實際發(fā)展和員工管理過程中，缺乏對培訓的認知，并不愿意花費大量的資金在培訓項目上，導致一部分企業(yè)員工思想觀念和工作方式陳舊落后，甚至存在一部分操作人員操作流程不專業(yè)不規(guī)范的問題[2]。時代在進步，技術結(jié)構和市場也在不斷的變化，企業(yè)若是一直故步自封，就會導致整個工作環(huán)境壓抑落后，不僅不利于員工的成長，企業(yè)也會在這個過程中逐漸被市場淘汰，企業(yè)若是不能在培訓過程中充分發(fā)揮企業(yè)文化的實際價值，就會嚴重制約企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展中逐漸失去市場競爭力。

（二）企業(yè)管理中企業(yè)文化核心價值缺失

企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化存在嚴重的缺失，主要是由于管理人員意識存在缺失，會導致企業(yè)發(fā)展進程受到影響。由于企業(yè)文化不能順應企業(yè)發(fā)展需求，導致管理和員工的理解程度出現(xiàn)了嚴重的失衡，會影響到員工的工作積極性，也會導致一部分員工缺乏發(fā)展動力[3]。另外，在企業(yè)管理過程中，有一部分企業(yè)管理人員忽視企業(yè)文化的重要作用，只是以經(jīng)濟效益為基本衡量標準，來評判企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，缺乏文化和思想的綜合管理，也就導致企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工缺乏對企業(yè)文化核心價值的認知，在企業(yè)文化傳遞的過程中也產(chǎn)生了很嚴重的掣肘效應，不利于企業(yè)員工樹立正確的企業(yè)文化理念。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的發(fā)展路徑

（一）企業(yè)管理要落實企業(yè)文化理念

企業(yè)要根據(jù)員工的實際需求，建立健全完整的企業(yè)文化框架，從員工的實際需求出發(fā)，保證企業(yè)文化的落實水平，切實維護員工的自身利益。企業(yè)要在運行相關文化傳播的過程中，確保文化理念切實可行，真正推進文化傳遞的進度，確保企業(yè)文化的運行框架符合員工的工作訴求。企業(yè)在建立企業(yè)文化理念時，要從企業(yè)自身發(fā)展進程和發(fā)展目標出發(fā)，并且建立定期調(diào)整和不定期修改的動態(tài)化文化，確保整體發(fā)展模式和發(fā)展進程具有實效性價值，從而保證企業(yè)文化發(fā)展結(jié)構符合相關要求，落實文化理念的同時，提升員工踐行相關文化要素的水平，從而強化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值[4]。另外，在推進企業(yè)文化傳播的過程中，要保證文化內(nèi)涵的規(guī)范度和時效性，順應時代發(fā)展腳步的同時，踐行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)目標，企業(yè)文化內(nèi)涵要保證適度原則，真正為員工的進步提供有力的思想保證。在踐行企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理人員要在思想意識和工作行為兩方面，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，踐行企業(yè)文化理念，真正將企業(yè)發(fā)展視為自身的發(fā)展。

（二）企業(yè)有效提升企業(yè)文化的傳播路徑

對于企業(yè)來講，企業(yè)文化是靈魂，而且也始終為企業(yè)提供發(fā)展動力。企業(yè)文化的科學性不僅能夠使工作人員之間的關系更加和諧，同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)共同進步，不斷增強其工作的積極性與熱情，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟與社會效益。在構建企業(yè)文化的過程中，形式多種多樣，不僅涉及到口號標語與規(guī)章制度等理念性的方式，同時，還可以是體育活動或者是辦公環(huán)境等具有實質(zhì)性特點的方式。詳細地講，企業(yè)可以不斷深化價值理念。其中，價值觀念具有明顯的引導功能，然而，企業(yè)文化仍然需要與時俱進，適應時代發(fā)展的速度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，在設置標語口號方面，一定要充分彰顯企業(yè)價值觀念，同時，將企業(yè)文化內(nèi)涵進行精簡，確保工作人員能夠熟記于心，使其工作熱情得以充分調(diào)動[6]?；诖耍梢远ㄆ诮M織并開展體育競賽或者是趣味活動等等，進而拉近工作人員之間的關系，使得工作氛圍更加融洽。

除此之外，應當對企業(yè)制度進行不斷完善，必須保證各項制度的貫徹與落實，才能夠使企業(yè)文化作用得到充分發(fā)揮。最后，應當對辦公環(huán)境予以全面美化，通過對辦公環(huán)境的裝飾與美化，能夠使工作人員的心情更加放松，使其感受到工作環(huán)境的活力與生機，進而強化其工作的主動能動性。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在運行管理理念和管理機制的過程中，從企業(yè)員工的實際訴求出發(fā)，實行現(xiàn)代化管理模型，提升企業(yè)文化的水平，確保企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要踐行科學制度和發(fā)展規(guī)劃，借助企業(yè)文化提高員工工作積極性的同時，為企業(yè)獲得良性發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 李慧.基于激勵理論的煤電企業(yè)人力資源管理體系建立[J].煤炭技術，2013，29（10）：289-290.

[2] 謝高賢，劉善慶.從個體激勵到組織激勵西方激勵理論的演進概述[J].商業(yè)時代，2012，18（15）：81-82.

[3] 許德芳.探究激勵理論在企業(yè)管理工作中的應用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，19（20）：99-99.

[4] 王斐.對企業(yè)人力資源管理中激勵理論運用的探討[J].現(xiàn)代營銷，2015，12（07）：81-81，82.

[5] 凌星懷.中國IT企業(yè)基于產(chǎn)品生命周期的激勵理論與機制創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，12（21）：101-101.

[6] 王堰琦.關于企業(yè)當中激勵理論應用的研究--以某大型連鎖超市為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，15（12）：50-50.