摘 要:美國(guó)社會(huì)各方力量參與到社區(qū)學(xué)院治理過程中,促進(jìn)社區(qū)學(xué)院基于社區(qū)需要提供教育服務(wù)。企業(yè)與社區(qū)學(xué)院開展教育合作,社會(huì)組織監(jiān)督、支持社區(qū)學(xué)院發(fā)展,公民通過各種渠道參與社區(qū)學(xué)院治理,美國(guó)社會(huì)力量參與社區(qū)學(xué)院治理的機(jī)制給中國(guó)地方應(yīng)用型本科院校帶來了啟示。
關(guān)鍵詞:美國(guó);社區(qū)學(xué)院;治理;應(yīng)用型本科院校;啟示
作者簡(jiǎn)介:邵寧(1981-),女,山東煙臺(tái)人,上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院講師,博士,2008-2010年受國(guó)家留學(xué)基金委公派訪問美國(guó)華盛頓大學(xué),研究方向?yàn)榻逃鐣?huì)學(xué)。
基金項(xiàng)目:教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目“地方政府職業(yè)教育督導(dǎo)評(píng)估實(shí)證研究”(編號(hào):14YJA880078),主持人:徐海峰;江蘇省社會(huì)科學(xué)基金課題一般項(xiàng)目“發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育進(jìn)程中的職業(yè)教育督導(dǎo)評(píng)估研究”(編號(hào):14JYB009),主持人:徐海峰。
中圖分類號(hào):G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-7518(2016)24-0092-05
一、企業(yè)參與社區(qū)學(xué)院治理
在美國(guó)“勞工投資法案”推動(dòng)下,企業(yè)與社區(qū)學(xué)院建立良好的教育合作關(guān)系。以圣地亞哥社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)為例,學(xué)區(qū)的應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)中心幫助兩個(gè)社區(qū)的制造商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化以提高競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)區(qū)的技術(shù)孵化園產(chǎn)生了20多家研究和制造公司。所在的社區(qū)學(xué)院為這些公司提供方便的空間管理支持、商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和技術(shù)訓(xùn)練[1]。美國(guó)社區(qū)學(xué)院通過提供適應(yīng)本地區(qū)大多數(shù)企業(yè)要求的合同培訓(xùn),幫助企業(yè)通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)提升員工的素質(zhì),吸引和留住人才,提高企業(yè)的生產(chǎn)力。有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的兼職教師為社區(qū)學(xué)院指導(dǎo)聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目,使學(xué)生得到更有效的訓(xùn)練。社區(qū)學(xué)院聘請(qǐng)企業(yè)管理者、工會(huì)代表組成專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。根據(jù)社區(qū)學(xué)院專業(yè)需要,專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)定期召開會(huì)議,討論專業(yè)建設(shè)和課程設(shè)計(jì),提出意見和改進(jìn)建議。社區(qū)學(xué)院教師和專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)成員保持經(jīng)常性的聯(lián)系,交流行業(yè)和專業(yè)的新動(dòng)態(tài)。
雄鹿郡社區(qū)學(xué)院的勞動(dòng)力發(fā)展中心為企業(yè)提供高價(jià)值的訓(xùn)練。為滿足不同企業(yè)的獨(dú)特需要,社區(qū)學(xué)院與企業(yè)協(xié)同定制課程,在企業(yè)專家的支持下,使企業(yè)獲得最有益的訓(xùn)練機(jī)會(huì),以提高企業(yè)雇員的技能,改良企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)。雄鹿郡社區(qū)學(xué)院為企業(yè)定制的課程包括:建設(shè)評(píng)估,管理和監(jiān)督,電子煉油實(shí)習(xí)計(jì)劃,綠色核心技術(shù),可持續(xù)建設(shè)咨詢計(jì)劃,大風(fēng)力渦輪技術(shù),機(jī)械維修技術(shù)計(jì)劃,等等[2]。梅塞社區(qū)學(xué)院的企業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃為企業(yè)提供低成本高質(zhì)量的員工培訓(xùn),社區(qū)學(xué)院專家為不同的企業(yè)單獨(dú)制定計(jì)劃,比如工作坊,系列的訓(xùn)練,證書課程,等,確保雇員和企業(yè)對(duì)他們接收到的教育機(jī)會(huì)感到滿意。這些訓(xùn)練計(jì)劃能夠滿足企業(yè)勞動(dòng)力教育和發(fā)展的需求,提高企業(yè)雇員的生產(chǎn)力,增強(qiáng)雇員的滿足感,解決他們的職業(yè)發(fā)展問題,從而為企業(yè)培養(yǎng)和保留人才[3]。
企業(yè)不僅與社區(qū)學(xué)院協(xié)同開展培訓(xùn)項(xiàng)目,而且派企業(yè)管理人員代表參加社區(qū)學(xué)院的董事會(huì),直接參與社區(qū)學(xué)院管理。此外,社區(qū)學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的來源之一是企業(yè)的捐贈(zèng)。企業(yè)提供的資金支持社區(qū)學(xué)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些企業(yè)在社區(qū)學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,支持社區(qū)學(xué)院學(xué)生接受教育,幫助他們獲得就業(yè)機(jī)會(huì),使學(xué)生家庭和其他地方企業(yè)受益,有利于社區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[4]。紐頓第一國(guó)民銀行和信托公司、洛克希德·馬丁公司等與雄鹿郡社區(qū)學(xué)院建立了良好的伙伴關(guān)系,支持新的和已有的教育機(jī)會(huì),為所有積極的學(xué)習(xí)者獲得高質(zhì)量的教育而提供資金。這些企業(yè)還資助社區(qū)學(xué)院培養(yǎng)急需的教育學(xué)術(shù)人才和管理人才,以提高社區(qū)學(xué)院的辦學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平[5]。
二、社會(huì)組織參與社區(qū)學(xué)院治理
(一)社會(huì)組織為社區(qū)學(xué)院提供資金支持
美國(guó)基金會(huì)為社會(huì)組織提供了大量經(jīng)費(fèi)支持。在這些基金會(huì)的資金支持下,社會(huì)組織為社區(qū)學(xué)院培養(yǎng)師資和行政管理人員,提高他們的學(xué)術(shù)水平、教學(xué)水平和管理水平,也直接幫助社區(qū)學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生,支持社區(qū)學(xué)院為社區(qū)提供良好的社區(qū)教育。美國(guó)社區(qū)學(xué)院基金會(huì)與社區(qū)學(xué)院相對(duì)獨(dú)立,舉辦募捐活動(dòng)獲取社會(huì)的資金支持。美國(guó)加州社區(qū)學(xué)院基金會(huì)幫助本州的社區(qū)學(xué)院系統(tǒng)購(gòu)買服務(wù)、設(shè)備及獲取各種資源,積極支持本州社區(qū)學(xué)院的發(fā)展,為加州培育了大量實(shí)用人才。美國(guó)社區(qū)學(xué)院校友會(huì)通過團(tuán)結(jié)校友并以合適的手段為社區(qū)學(xué)院提供各種支持。社區(qū)學(xué)院基金會(huì)和校友會(huì)通過資助社區(qū)學(xué)院的活動(dòng)提升居民的社區(qū)意識(shí),協(xié)同居民一起建設(shè)社區(qū)。
美國(guó)海岸線社區(qū)學(xué)院基金會(huì)的任務(wù)是通過獎(jiǎng)學(xué)金和其他金融計(jì)劃以滿足海岸線學(xué)生和社區(qū)的需求?;饡?huì)作為一個(gè)獨(dú)立的組織服務(wù)于海岸線社區(qū)學(xué)院,由董事會(huì)進(jìn)行管理,每年從成千個(gè)捐助者那里獲得時(shí)間、才能和資源的饋贈(zèng)?;饡?huì)支持海岸線社區(qū)學(xué)院購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)備、提供獎(jiǎng)學(xué)金等,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的施與和服務(wù),并持續(xù)尋找創(chuàng)新的方式來服務(wù)海岸線社區(qū)[6]。
(二)社會(huì)組織評(píng)估社區(qū)學(xué)院教育質(zhì)量
教育質(zhì)量評(píng)估是美國(guó)高等教育體制下的一種有效的管理制度。美國(guó)高等院校通過第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)估以滿足政府和社會(huì)對(duì)高等教育服務(wù)的問責(zé),提高高等院校的教學(xué)質(zhì)量。美國(guó)沒有全國(guó)統(tǒng)一的教育質(zhì)量的官方評(píng)價(jià),其高等教育評(píng)估主要是由社會(huì)第三方鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這些鑒定機(jī)構(gòu)由民間自發(fā)成立,通過評(píng)估保證高等教育的教學(xué)和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,確保美國(guó)社會(huì)教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為保證美國(guó)高等教育質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)[7]。美國(guó)高等教育鑒定委員會(huì)對(duì)全國(guó)的高等院校進(jìn)行資格鑒定,并鑒定各類專業(yè)教育計(jì)劃,影響高等教育發(fā)展規(guī)劃的制定。美國(guó)社會(huì)鑒定機(jī)構(gòu)作出的評(píng)估結(jié)論富于專業(yè)權(quán)威,對(duì)社區(qū)學(xué)院的生存和聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響,并成為地方政府撥款、學(xué)生申請(qǐng)學(xué)校、社會(huì)評(píng)價(jià)和資助、學(xué)校制定教育計(jì)劃的重要參考,成為政府行政管理和社區(qū)學(xué)院自我管理的重要依據(jù)。
(三)社會(huì)組織為社區(qū)學(xué)院提供教育咨詢
教育咨詢機(jī)構(gòu)為美國(guó)高校和政府提供有效的信息服務(wù),協(xié)調(diào)高校和政府之間的關(guān)系。作為社會(huì)組織,教育咨詢機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立,提供的信息比較準(zhǔn)確、全面,有利于政府和高校制定公平合理的教育決策和教育計(jì)劃。教育咨詢機(jī)構(gòu)受美國(guó)聯(lián)邦政府和地方政府委托,對(duì)政府和社會(huì)所關(guān)注的高等教育問題進(jìn)行調(diào)查、分析和研究,揭示問題的根源,提出解決問題的建議及行之有效的措施,供政府部門決策參考。教育咨詢機(jī)構(gòu)搜集各種數(shù)據(jù)并加以分析,為社區(qū)學(xué)院提供咨詢,使其開展符合社區(qū)需要的教育服務(wù)活動(dòng)。
(四)社會(huì)組織監(jiān)督社區(qū)學(xué)院的教育服務(wù)
美國(guó)社區(qū)學(xué)院的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要源于納稅人繳納的教育稅,因此社區(qū)學(xué)院的學(xué)術(shù)教學(xué)活動(dòng)、教職工薪酬福利、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專業(yè)設(shè)計(jì)、課程安排、經(jīng)費(fèi)分配使用和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等要接受社會(huì)公眾的問責(zé)和監(jiān)督。美國(guó)高等教育問責(zé)委員會(huì)配合州政府的工作,對(duì)高等教育界、聯(lián)邦政府和各州政府制訂的教育政策和計(jì)劃進(jìn)行研究,探索其中存在的問題,提出意見和改進(jìn)的建議,以促進(jìn)高等教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該委員會(huì)對(duì)社區(qū)學(xué)院實(shí)施問責(zé),其主要目的是監(jiān)督社區(qū)學(xué)院的辦學(xué)活動(dòng),提高社區(qū)學(xué)院教育質(zhì)量,培養(yǎng)出社會(huì)和市場(chǎng)需要的合適人才。
(五)社會(huì)組織通過其它形式參與社區(qū)學(xué)院治理
社會(huì)組織獨(dú)立于政府之外運(yùn)作,受到政府、社會(huì)、社區(qū)學(xué)院的普遍認(rèn)可,并為協(xié)調(diào)和平衡三者關(guān)系發(fā)揮了積極作用,具有較高的權(quán)威性。民間考試機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)大學(xué)入學(xué)考試,職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)為社區(qū)學(xué)院學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù),家校委員會(huì)聯(lián)結(jié)了社區(qū)學(xué)院和家庭,大眾傳媒幫助社區(qū)學(xué)院樹立良好社會(huì)形象,等等。美國(guó)還設(shè)有全國(guó)性和地方性的社區(qū)學(xué)院協(xié)會(huì),主要進(jìn)行政策研究,募集辦學(xué)資金,開展調(diào)查研究和發(fā)布信息,為社區(qū)學(xué)院提供與教育相關(guān)的服務(wù),加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員與其他社會(huì)團(tuán)體之間的聯(lián)系與協(xié)作。此外,社區(qū)學(xué)院通過校際聯(lián)盟整合、分享各類學(xué)校之間的資源,以獲得自身發(fā)展和為社區(qū)提供有效的教育服務(wù)。洛杉磯社區(qū)學(xué)院與南加州大學(xué)、洛杉磯貿(mào)易技術(shù)學(xué)院、西洛杉磯學(xué)院等學(xué)校建立了聯(lián)盟,使社區(qū)居民獲得證書、學(xué)位和并能轉(zhuǎn)校,為洛杉磯地區(qū)的民眾提供良好的社區(qū)教育服務(wù)。
三、公民參與社區(qū)學(xué)院治理
(一)公民通過董事會(huì)參與社區(qū)學(xué)院治理
社區(qū)學(xué)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院校負(fù)責(zé)制。董事會(huì)成員從社區(qū)各界精英中選舉產(chǎn)生,其中有政府官員、律師、企業(yè)管理者、社會(huì)組織創(chuàng)建人等,成員人數(shù)為5 至 8 人[8]。董事會(huì)是社區(qū)學(xué)院和社會(huì)的橋梁,他們站在不同的利益角度參與社區(qū)學(xué)院的治理。校外人士的參與可將社會(huì)需要及時(shí)反饋給社區(qū)學(xué)院,從而使社區(qū)學(xué)院制定符合社區(qū)需要的教育計(jì)劃和活動(dòng)。此外,董事會(huì)成員大多是社區(qū)領(lǐng)袖,社區(qū)學(xué)院通過他們向社會(huì)募集資金,以支持社區(qū)學(xué)院的教育服務(wù)。
社區(qū)學(xué)院董事會(huì)的職責(zé)如下:確定社區(qū)學(xué)院的宗旨、目標(biāo)和任務(wù),制訂學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;任命校長(zhǎng),協(xié)助校長(zhǎng)開展工作并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督;爭(zhēng)取社會(huì)資源;審批、檢查學(xué)位教育和社區(qū)教育;協(xié)調(diào)學(xué)校與社會(huì)的關(guān)系;考察董事會(huì)成員的工作,等等。社區(qū)學(xué)院行政管理人員與社區(qū)有深入接觸,了解社區(qū)居民的需求并能及時(shí)反映給社區(qū)學(xué)院。董事會(huì)定期組織會(huì)議聽取行政管理人員的意見和建議,關(guān)注社區(qū)學(xué)院行政管理人員的培訓(xùn),改善他們的薪酬福利待遇,提高他們的管理和服務(wù)水平,增強(qiáng)社區(qū)民眾對(duì)社區(qū)學(xué)院的信任和對(duì)社區(qū)學(xué)院發(fā)展的信心。
埃德蒙茲社區(qū)學(xué)院董事會(huì)由州長(zhǎng)任命的五位成員,任期五年,且必須居住于社區(qū)學(xué)院的區(qū)域范圍內(nèi)。董事會(huì)代表本社區(qū)居民,確保該社區(qū)學(xué)院履行以下職責(zé):借助資金和人力資源來實(shí)現(xiàn)社區(qū)學(xué)院的使命;推動(dòng)合適的活動(dòng)、條件和決定;對(duì)工作過程和成績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的自我監(jiān)督;遵守聯(lián)邦和州法律。董事會(huì)每年至少召開六次常規(guī)會(huì)議和四次研究會(huì)議。會(huì)議時(shí)間安排在每年九月到次年六月的每個(gè)月的第二個(gè)周四。董事會(huì)把每次會(huì)議的時(shí)間安排和討論內(nèi)容在學(xué)院網(wǎng)站上公布[9]。里奇蘭社區(qū)學(xué)院由八位董事會(huì)成員進(jìn)行管理。七位董事由學(xué)區(qū)的投票人選舉產(chǎn)生,任期六年。第八位成員是學(xué)生董事,由學(xué)院學(xué)生選舉產(chǎn)生,任期一年。董事會(huì)在每月的第三個(gè)周二召開。董事會(huì)所有的會(huì)議向公眾開放。董事會(huì)委派特別或臨時(shí)委員會(huì)。委員會(huì)向董事會(huì)提出議案,董事會(huì)經(jīng)過討論后會(huì)接受適當(dāng)?shù)姆桨竅10]。
(二)公民通過學(xué)區(qū)董事會(huì)參與社區(qū)學(xué)院治理
美國(guó)各州劃分了許多學(xué)區(qū),學(xué)區(qū)大小不同,各學(xué)區(qū)內(nèi)的社區(qū)學(xué)院數(shù)量不等。學(xué)區(qū)一般都設(shè)立董事會(huì),成員大多為企業(yè)界、工會(huì)及政黨、社會(huì)團(tuán)體的代表,成員或任命產(chǎn)生,或選舉產(chǎn)生。董事會(huì)董事必須來自本學(xué)區(qū),通常由5-7人組成,任期為3-4年,可連任,沒有屆數(shù)限制。圣地亞哥社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)包括圣地亞哥城市學(xué)院、圣地亞哥梅塞學(xué)院,圣地亞哥米拉馬學(xué)院和圣地亞哥持續(xù)教育中心,由五名地方選舉的董事和一名學(xué)生董事進(jìn)行管理。五名董事由圣地亞哥的投票者在偶數(shù)年選舉產(chǎn)生,任期四年。董事候選人先要參加學(xué)區(qū)的選舉,前兩名候選人再參加城市范圍的選舉[11]。
社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)董事會(huì)在遵循聯(lián)邦憲法和州憲法及地方法律法規(guī)下實(shí)行本社區(qū)的教育行政。它是本學(xué)區(qū)教育的決策管理機(jī)構(gòu),其主要責(zé)任包括:制定教育規(guī)劃;雇傭、評(píng)估、解雇校長(zhǎng);為學(xué)區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)制定規(guī)則;賦予校長(zhǎng)權(quán)威;檢視規(guī)范是否與董事會(huì)政策一致;在學(xué)區(qū)啟動(dòng)投票選舉;為學(xué)區(qū)的運(yùn)作簽訂商業(yè)合同;確定學(xué)區(qū)工作人員的責(zé)任;評(píng)價(jià)和檢視學(xué)區(qū)董事會(huì)的行動(dòng)和政策;確定工作程序;起訴與被起訴等。此外,學(xué)區(qū)董事會(huì)也是學(xué)區(qū)的教育行政管理機(jī)構(gòu),州政府不干預(yù)社區(qū)學(xué)院的具體事務(wù)。學(xué)區(qū)董事會(huì)的決定必須經(jīng)集體通過,董事個(gè)體沒有決定權(quán)。學(xué)區(qū)及社區(qū)學(xué)院的教育事務(wù)由學(xué)區(qū)的選民決定。
洛杉磯社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)由七個(gè)成員組成的董事會(huì)進(jìn)行管理。董事任期四年,每隔兩年選舉一次,第一次選出三名董事,第二次選出四名董事。董事會(huì)的主席和副主席任期一年,在每年七月的常規(guī)會(huì)議中選舉產(chǎn)生。學(xué)生董事每年選舉,任期是每年的五月三十一號(hào)到次年的六月一日。洛杉磯社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)每個(gè)社區(qū)學(xué)院情況不同,有的社區(qū)學(xué)院不再設(shè)董事會(huì),有的學(xué)院仍設(shè)董事會(huì)。不設(shè)董事會(huì)的社區(qū)學(xué)院會(huì)設(shè)不同類的委員會(huì)[12]。圣地亞哥學(xué)區(qū)董事會(huì)公共會(huì)議包括常規(guī)業(yè)務(wù)會(huì)議和特別會(huì)議。常規(guī)業(yè)務(wù)會(huì)議通常在每月的第二個(gè)和第四個(gè)周四的下午四點(diǎn)舉行,會(huì)議召開時(shí)間則會(huì)公告,董事會(huì)會(huì)議一般安排在學(xué)區(qū)辦公室。特別會(huì)議召開的時(shí)間和地點(diǎn)也會(huì)公告。特別會(huì)議在圣地亞哥各社區(qū)學(xué)院和持續(xù)教育中心輪流舉行,討論專門話題[13]。
(三)社區(qū)民眾通過不同渠道參與社區(qū)學(xué)院治理
學(xué)區(qū)董事會(huì)在社區(qū)召開決策會(huì)議,會(huì)議向社會(huì)開放,提前對(duì)外公布會(huì)議議程。社區(qū)會(huì)議一般安排在晚間,方便社區(qū)民眾參與。會(huì)議邀請(qǐng)社區(qū)民眾代表參加,董事會(huì)把會(huì)議議程和會(huì)議內(nèi)容編成小冊(cè)子發(fā)放給社區(qū)居民,給社區(qū)居民提供發(fā)言的機(jī)會(huì),學(xué)區(qū)董事會(huì)向他們解釋董事會(huì)的政策制定過程,并認(rèn)真聽取他們對(duì)學(xué)院發(fā)展的意見和建議。會(huì)議邀請(qǐng)媒體參加,媒體的宣傳方便社區(qū)公眾知曉社區(qū)的教育政策和教育計(jì)劃。借助社區(qū)工作會(huì)議,董事會(huì)積極地宣傳社區(qū)學(xué)院的教育活動(dòng),擴(kuò)大學(xué)院的社會(huì)影響,讓社區(qū)民眾全面了解社區(qū)學(xué)院的教育計(jì)劃和服務(wù),使社區(qū)居民能夠有效參與到社區(qū)學(xué)院教育服務(wù)中來[14]。
選舉州教育委員會(huì)委員也是公民參與社區(qū)學(xué)院治理的一個(gè)重要途徑。美國(guó)各州均有一個(gè)由選舉產(chǎn)生的或由指定人選組成的州教育委員會(huì)。州教育委員會(huì)委員均來自實(shí)業(yè)家、自由職業(yè)者、科學(xué)研究者等,成員的數(shù)量通常為5-9人,任期多為4-8年,對(duì)本州的教育承擔(dān)了決策、管理、組織、協(xié)調(diào)和咨詢等功能[15]。社區(qū)學(xué)院一般設(shè)有系,系聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝耸繐?dān)任顧問。這些顧問來自社會(huì)不同行業(yè),因此既了解社區(qū)情況又熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài),能對(duì)社區(qū)學(xué)院課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的改進(jìn)和社區(qū)發(fā)展等方面提出真知灼見。美國(guó)大量雇員加入行業(yè)工會(huì),與社區(qū)學(xué)院合作,推動(dòng)支持社區(qū)學(xué)院教育的發(fā)展,工會(huì)發(fā)動(dòng)勞工運(yùn)動(dòng),倡導(dǎo)有利于社區(qū)學(xué)院教育政策的制定、執(zhí)行[16]。
四、對(duì)中國(guó)地方應(yīng)用型本科高校治理的啟示
(一)調(diào)動(dòng)社區(qū)居民充分參與地方應(yīng)用型本科院校治理
社區(qū)是社區(qū)學(xué)院賴以生存的外部環(huán)境,二者之間存在緊密的聯(lián)系。美國(guó)社區(qū)學(xué)院立足于社區(qū)居民的利益和需求開設(shè)教育活動(dòng),社區(qū)居民通過各種渠道,參與到社區(qū)學(xué)院的管理過程中,使社區(qū)學(xué)院更好地服務(wù)社區(qū)。地方應(yīng)用型本科院校應(yīng)體現(xiàn)社區(qū)需求導(dǎo)向,其所在社區(qū)的實(shí)際情況和社區(qū)居民的需求是決定教育的內(nèi)容、方式等的重要依據(jù)之一。因此地方應(yīng)用型本科高校要建立有效的公眾參與機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)公眾的主動(dòng)性和積極性,使來自各個(gè)階層的公眾能夠參與高校管理,協(xié)助高校組織教育服務(wù)活動(dòng)。同時(shí),地方本科院校還可以鼓勵(lì)社會(huì)公眾對(duì)高校的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督,使其教育活動(dòng)的開展能夠真正立足社區(qū)、服務(wù)社區(qū)。
(二)促進(jìn)社會(huì)組織參與地方應(yīng)用型本科院校治理
社會(huì)組織能夠整合社區(qū)內(nèi)外資源并進(jìn)行優(yōu)化配置,有效支持社區(qū)學(xué)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。美國(guó)社區(qū)學(xué)院往往與各種社會(huì)組織之間結(jié)成密切合作的關(guān)系,借助社會(huì)組織調(diào)動(dòng)各種資源,為社區(qū)民眾和企業(yè)雇員提供恰當(dāng)?shù)慕逃?wù)。中國(guó)社會(huì)應(yīng)促進(jìn)高等教育中介組織和其他類型社會(huì)組織參與地方應(yīng)用型本科院校治理,調(diào)動(dòng)并有效利用教育資源和社會(huì)資源,并通過發(fā)揮社會(huì)組織的咨詢、評(píng)估、監(jiān)督功能,使地方應(yīng)用型本科院校獲得良好發(fā)展,更好地服務(wù)本地社區(qū)、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)。
(三)推動(dòng)企業(yè)參與地方應(yīng)用型本科高校治理
與企業(yè)形成良好的互惠合作關(guān)系是美國(guó)社區(qū)學(xué)院的重要經(jīng)驗(yàn)。社區(qū)學(xué)院為企業(yè)提供合格的勞動(dòng)者和優(yōu)秀的人才,企業(yè)為社區(qū)學(xué)院開展教育服務(wù)提供場(chǎng)地、資金、培訓(xùn)人員等資源。中國(guó)地方應(yīng)用型本科高校也應(yīng)與企業(yè)之間建立密切的合作關(guān)系。一方面,地方應(yīng)用型本科院校要吸納企業(yè)代表參與管理,緊緊圍繞市場(chǎng)和社會(huì)的需要設(shè)計(jì)、安排教育活動(dòng),還聘請(qǐng)企業(yè)專家到學(xué)校講課,為學(xué)生提供更貼合實(shí)際的指導(dǎo),從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,增加學(xué)生對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)識(shí)。另一方面,企業(yè)不僅為地方應(yīng)用型本科院校的教育服務(wù)提供資金支持,還為學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),安排專門人員督導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí),幫助學(xué)生更好地理解和掌握知識(shí),鍛煉他們的實(shí)際操作技能,從而配合學(xué)校培養(yǎng)合格的勞動(dòng)者和優(yōu)秀的人才。
(四)借鑒董事會(huì)模式治理地方應(yīng)用型本科高校
由社會(huì)各界代表組成的社區(qū)學(xué)院董事會(huì)是美國(guó)社區(qū)學(xué)院的最高權(quán)力機(jī)關(guān)和決策機(jī)構(gòu),溝通社區(qū)學(xué)院與政府、社區(qū)、校友、企業(yè)等之間關(guān)系,同時(shí)向外界尋求各種資源,對(duì)社區(qū)學(xué)院進(jìn)行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督。中國(guó)地方應(yīng)用型本科院校也應(yīng)借鑒董事會(huì)的管理模式,吸納社會(huì)各界人士參與,通過多種渠道了解民意,搭建社區(qū)與高校聯(lián)系的橋梁。董事會(huì)代表社會(huì)各方利益和需求并將其反映給地方應(yīng)用型本科院校,充分利用社會(huì)各種資源,對(duì)其進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督,使地方應(yīng)用型本科院校依照社區(qū)需要辦學(xué)。
參考文獻(xiàn):
[1]圣地亞哥社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)[EB/OL].http://www.sdccd.edu/public/partnerships/partners.shtml.
[2]雄鹿郡社區(qū)學(xué)院[EB/OL].http://www.bucks.edu/academics/cwd/.
[3]梅塞社區(qū)學(xué)院[EB/OL].http://www.massbay.edu/Community-Education-and-Partnerships/Corporate-Training.aspx.
[4]Grubb, W. N., N. Badway, D. Bell, D. Bragg, and M. Russman. 1997. Workforce, economic and community development: The changing landscape of the entrepreneurial community college. Berkeley, CA: NCRVE and Mission Viejo League for Innovation.
[5]雄鹿郡社區(qū)學(xué)院[EB/OL].http://www.bucks.edu/about/foundation/funds-use/.
[6]海岸線社區(qū)學(xué)院[EB/OL].http://www.coastline.edu/community/foundation/.
[7]馮海明.美國(guó)社區(qū)學(xué)院質(zhì)量保障體系及啟示[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(1):49.
[8]李漫紅,蘇明飛.美國(guó)社區(qū)學(xué)院董事會(huì)的管理模式及其借鑒[J].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008(4):60.
[9]埃德蒙茲社區(qū)學(xué)院[EB/OL].http://www.edcc.edu/leadership/trustees/default.html.
[10]里奇蘭社區(qū)學(xué)院[EB/OL].http://www.richland.edu/board.
[11]圣地亞哥社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)[EB/OL].http://www.sdccd.edu/public/district/trustees/.
[12]洛杉磯社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)[EB/OL].http://www.laccd.edu/Board/Pages/default.aspx.
[13]圣地亞哥社區(qū)學(xué)院學(xué)區(qū)[EB/OL].http://www.sdccd.edu/public/district/trustees/.
[14]于守海,李漫紅.美國(guó)社區(qū)學(xué)院董事會(huì)的權(quán)力均衡及其啟示[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(bào),2007(3):126.
[15]盧潔瑩.美國(guó)社區(qū)學(xué)院治理機(jī)及其理論基礎(chǔ)[M].合肥:安徽教育出版社,2011:221-222.
[16]Kevin Dougherty, Educational Policy-Making and the Relative Autonomy of the State: The Case of Occupational Education in the Community College[J].Sociological Forum, 1988(3):415.
責(zé)任編輯 王國(guó)光