王建成

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也快速發(fā)展，但是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得企業(yè)所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。而財(cái)務(wù)部門在建筑安裝公司中有著非常重要的作用，其關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益，如何有效的對(duì)公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。在公司的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和管理會(huì)計(jì)崗位是兩個(gè)必不可少的崗位，將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠減少提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合 優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要做好會(huì)計(jì)管理工作，這不僅關(guān)系著企業(yè)的資金合理利用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了能夠提高企業(yè)的資金合理利用率，減少資源的浪費(fèi)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，健全相關(guān)管理制度提高企業(yè)的管理水平，對(duì)此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，保證企業(yè)資金的合理利用，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比于管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容是對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的，主要是對(duì)公司中已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如公司內(nèi)部的運(yùn)行成本、運(yùn)作資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要接觸的人群是政府的人員，以及工程項(xiàng)目的投資人，其主要的工作內(nèi)容是，根據(jù)公司舉行的項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資金進(jìn)行核算和管理，目前，在我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，這種會(huì)計(jì)模式占有非常重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)該崗位的工作人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能在一定程度上反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還能預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，是企業(yè)高層人員進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展的主要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，實(shí)施企業(yè)的管理系統(tǒng)模式，其要求企業(yè)的管理層員工，在開(kāi)展工作的時(shí)候根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容是企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)管理，這在一定程度上提高了企業(yè)的整體管理強(qiáng)度，為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件

（一）目標(biāo)基礎(chǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的最基礎(chǔ)的條件就是目標(biāo)基礎(chǔ)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的道路上，只有熟悉了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況和確定好企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)一致，才能使兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平，展現(xiàn)企業(yè)在活動(dòng)過(guò)程中，顯示的目的和結(jié)果，將兩者盡可能的進(jìn)行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧將兩者結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行全面的分析，加大兩者結(jié)合后的管理力度，實(shí)現(xiàn)信息的高效管理。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，企業(yè)需要建設(shè)一支完整的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展，要將理論與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合來(lái)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，提供了高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，保障了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技術(shù)，補(bǔ)充了會(huì)計(jì)發(fā)展的新鮮力量，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體運(yùn)作帶來(lái)保障，還能企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)度。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)每年都有專業(yè)的技術(shù)考試，且每年參加考試的學(xué)生數(shù)量越來(lái)越多，呈遞增趨勢(shì)，企業(yè)可以鼓勵(lì)學(xué)生積極的參與進(jìn)去，提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，也能使學(xué)生更加主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，成為企業(yè)的人才基礎(chǔ)。

（三）理論基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)就是要有大量的知識(shí)儲(chǔ)備和完善的理論模式系統(tǒng)，這樣不僅能夠在發(fā)展過(guò)程中，有規(guī)范作用，還為兩者結(jié)合的方向有引導(dǎo)作用，為以后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了依據(jù)；在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有一些豐富的知識(shí)點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)，且其還有完善的專業(yè)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間，能夠在幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠利用理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理；將兩者的理論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合能夠?yàn)閮烧叩陌l(fā)展提供理論知識(shí)資源，方便對(duì)兩者工作中的數(shù)據(jù)和知識(shí)進(jìn)行交流，這樣也滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展的需求。

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，從概念上來(lái)看都有著相同的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)，但是其在實(shí)際工作中還是存在很大的不同。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要想保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，具有幾下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界市場(chǎng)的開(kāi)放，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，為了能在這樣的情況下，使企業(yè)立于不敗之地，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理力度加強(qiáng)，特別是對(duì)企業(yè)資金的管理更是要加倍重視，管理人員只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理對(duì)策；能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在我國(guó)的很多企業(yè)中，都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門，而這兩個(gè)部門在實(shí)際的工作中存在很多的交集，且設(shè)立兩個(gè)部門會(huì)使企業(yè)的資金投入大。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

（一）建立兩者結(jié)合的有效管理體制

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效的結(jié)合，還需要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，對(duì)于建立的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是完善的，制度內(nèi)容要明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。將兩者的工作進(jìn)行結(jié)合之后要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其準(zhǔn)也技能和管理水平，進(jìn)而促進(jìn)兩者的有效發(fā)展。

（二）制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)中每個(gè)部門的工作開(kāi)展都離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，良好的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)然也離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為了將兩者有效的結(jié)合就要制定出一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程，進(jìn)行規(guī)范化的管理，并且根據(jù)兩者結(jié)合優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而能夠更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）提高公司全體員工的綜合素質(zhì)

全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，能夠有效的解決公司內(nèi)部的矛盾，而會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在財(cái)務(wù)部門，因此首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，將其改為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理理念，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析后構(gòu)建出最佳的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門有著非常重要的作用，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際意義，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常不利的影響。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)部門，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，使其綜合素質(zhì)水平提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地，就要做好會(huì)計(jì)管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合。本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

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