邊學(xué)博

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上決定企業(yè)的成敗。因此，本文首先分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，接著分析企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略選擇，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；影響因素；成敗

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要整個(gè)內(nèi)部資源，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的成敗。因此，本文針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素展開(kāi)論述。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)而言，離不開(kāi)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中，有的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)定位不清晰、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)模糊的情況，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)資源，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然有的企業(yè)制定了一些戰(zhàn)略決策，但是受到各方面因素的影響，沒(méi)有真正落實(shí)到位，沒(méi)有處理好長(zhǎng)期與短期利益之間的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，給當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略制定提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際過(guò)程中，要結(jié)合自身發(fā)展情況和市場(chǎng)因素，做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理主要涉及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施。還要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，保證既定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有以下特征：第一，指導(dǎo)性。在企業(yè)戰(zhàn)略中，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，確定了企業(yè)發(fā)展具體的經(jīng)營(yíng)策略，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中起到非常重要的指導(dǎo)作用。第二，全局性，企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就會(huì)立足于現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行有效的分析，結(jié)合自身實(shí)際情況，站在全局發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行全局性的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第三，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，為了處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期利益之間的關(guān)系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行宏觀(guān)的調(diào)控，并結(jié)合制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。第四，競(jìng)爭(zhēng)性。為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況，對(duì)周?chē)袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，充分發(fā)揮自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，從而選擇合理的發(fā)展模式，形成特色，提升企業(yè)發(fā)展的展動(dòng)力，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定的運(yùn)行。第五，系統(tǒng)性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合這一目標(biāo)，制定各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)策略，制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，投資方向，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。第六，風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)企業(yè)而言，制定任何一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，然后進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，合理搭配投入的人力、物力、財(cái)力，避免出現(xiàn)過(guò)多的主觀(guān)判斷，有效的規(guī)避潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素

在企業(yè)戰(zhàn)略具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到多方面影響，決定著企業(yè)的成敗。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.企業(yè)管理系統(tǒng)

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)主要包括基本的運(yùn)作管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。其中運(yùn)作系統(tǒng)就是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)作、管理、控制的各項(xiàng)規(guī)定和流程。要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要提升全面控制能力和可操作性，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提升工作效率。企業(yè)信息管理系統(tǒng)就是做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理、搜集、儲(chǔ)存等內(nèi)容，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

2.人力資源管理

對(duì)很多企業(yè)而言，企業(yè)沒(méi)有制定完善的人力資源管理體系，對(duì)人才招聘、考核薪酬發(fā)放等工作不重視，忽視了人力資源深層次管理的作用；另外，企業(yè)沒(méi)有建立高效、完整的現(xiàn)代人才管理制度和激勵(lì)制度，不能充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新作用，對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生不利影響。另外，在人力資源管理投資上，有的企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，投入一定的管理資源，導(dǎo)致在人力資源投入與人力資源管理出現(xiàn)了不相符合的情況，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人才缺乏，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)管理者

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要的作用。其中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者參與程度決定企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。第二，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神而言，能夠直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理能力的差異性，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)注戰(zhàn)略決策的時(shí)間不同。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在實(shí)際過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)合實(shí)際情況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)管理的針對(duì)性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快的發(fā)展。

4.企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化。但是對(duì)不同的企業(yè)，企業(yè)所體現(xiàn)的內(nèi)涵又有所不同，其中以下幾種企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施產(chǎn)生比較明顯的以影響。第一，在企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)文化文化影響企業(yè)實(shí)際執(zhí)行力的構(gòu)成，成為企業(yè)執(zhí)行力存在較大差異的根本原因。第二，企業(yè)部門(mén)之間合作的文化，為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題處理的文化。企業(yè)要做好內(nèi)部問(wèn)題導(dǎo)向工作，指導(dǎo)員工做好在出現(xiàn)問(wèn)題以后，第一時(shí)間選擇如何處理和解決問(wèn)題。在員工分清問(wèn)題以后，要結(jié)合實(shí)際情況，明確問(wèn)題解決責(zé)任人，做好責(zé)任向?qū)А?/p>

5.企業(yè)管理制度

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊，治理結(jié)構(gòu)不完善，具體表現(xiàn)在企業(yè)股份過(guò)分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下，缺乏內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，成為企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸。企業(yè)在投資過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)失誤情況，融資方式單一，無(wú)法為企業(yè)注入有效的資金，在很大程度上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略決策能力。另外，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間分工不明確，導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中，各行其是，責(zé)權(quán)利不清晰，缺乏切實(shí)可行的協(xié)調(diào)溝通手段，無(wú)法結(jié)合實(shí)際變化的市場(chǎng)環(huán)境，做出切實(shí)可行的解決對(duì)策，大大降低了辦事效率。

6.戰(zhàn)略計(jì)劃制定

為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很多企業(yè)都制定屬于自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，存在很多障礙，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差，從內(nèi)部障礙來(lái)說(shuō)，信息之間溝通交流不及時(shí)，戰(zhàn)略決策執(zhí)行超出預(yù)期時(shí)間，員工能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策理解不透徹，導(dǎo)致在實(shí)際戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)性比較差。從外部障礙來(lái)說(shuō)，在實(shí)際過(guò)程中，戰(zhàn)略執(zhí)行力注意力不集中，很容易受到市場(chǎng)外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法切實(shí)有效的執(zhí)行。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際情況，站在全局發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行全局性的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，要認(rèn)真影響戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的因素，處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與近期利益之間的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫寶文，涂艷，王天梅，馬燕林.企業(yè)戰(zhàn)略柔性關(guān)鍵影響因素實(shí)證研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2010，12：132-144.

[2]方靜，陳建校，賈衛(wèi)峰.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信任的動(dòng)態(tài)演化機(jī)理及內(nèi)生影響因素[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，10：26-29.

[3]姜勇，修國(guó)義.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及其影響因素分析[J].科技與管理，2007，02：51-53.

[4]馬斌，張國(guó)艷.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響因素研究[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2011，01：40-43.

[5]陳彪，蔡莉，湯淑琴，陳娟藝.新企業(yè)戰(zhàn)略組合與影響因素探討[J].中國(guó)科技論壇，2016，02：74-80.

[6]洪新華，麥強(qiáng)盛.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變的影響因素分析[J].江蘇商論，2003，11：144-145.