龍英艷

摘 要：移動媒體已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)最重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和鏈接，在這種環(huán)境下城市電視臺已經(jīng)受到了巨大的沖擊，收視空間變窄，人群結(jié)構(gòu)老化，廣告份額下滑，甚至城市電視臺存在的意義何在，城市電視臺該如何突圍，對廣電電視工作者成了一種巨大的挑戰(zhàn)。以內(nèi)容與編排創(chuàng)新、用“本土化+市場化”的方式、節(jié)目與產(chǎn)業(yè)捆綁發(fā)展和新聞與服務(wù)相結(jié)合的模式，深究城市百姓心理需求與收視特點，才是移動媒體背景下城市電視臺的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：移動媒體；城市電視臺；受眾心理；發(fā)展策略

中圖分類號：G22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）10-0076-04

在我國電視產(chǎn)業(yè)中，城市電視臺除了中央電視臺長期高覆蓋的權(quán)威壓制外，還有以電視“江湖”（浙江衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視）為代表的省級衛(wèi)視的多重夾擊，特別是在如今移動媒體的背景下，城市電視臺的生存空間將會越來越小。如何打破城市電視臺局促的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為廣播電視事業(yè)發(fā)展的首要問題。

一、城市電視臺面臨的挑戰(zhàn)

在移動媒體背景下，對于城市電視臺而言，外部襲來的改革與挑戰(zhàn)是束縛其發(fā)展的因素，但內(nèi)部的結(jié)構(gòu)混亂、戰(zhàn)略不清、模式僵化以及人才稀缺才是阻擋其發(fā)展的根本原因。而這些內(nèi)因在某種程度上就是城市電視臺所處的困境。

1.電臺多，自辦節(jié)目少

2014年，我國有城市電視臺351個。幾乎每個電視臺都會開辦2～9個電視頻道，平均電視節(jié)目4個，而國內(nèi)電視頻道也有上千個。在自辦節(jié)目方面，與日韓電視產(chǎn)業(yè)相比，我國電視的自制能力普遍較低，尤其是基礎(chǔ)薄弱的城市電視臺，自制比例僅為1：9。大多數(shù)城市電視臺都依靠引進電視劇增加收視率，在經(jīng)濟落后的農(nóng)村，自制節(jié)目可分為新聞類和生活服務(wù)類兩種類型，當代電視觀眾喜聞樂見的節(jié)目形式很少出現(xiàn)在城市電視臺的熒幕上。

2.想盈利，涉及行業(yè)少

2000年，縣級電視臺擁有轉(zhuǎn)播權(quán)，自制節(jié)目鳳毛麟角，大量的醫(yī)藥廣告和粗制濫造的本地紀實充斥著城市電視臺的熒幕。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的國內(nèi)電視媒體，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)廣告占總收入的90%以上，對城市電視臺來說，廣告創(chuàng)收基本是全部創(chuàng)收。2015年9月1日，新廣告法頒布施行，明令禁止電視臺等媒介服務(wù)者利用健康、養(yǎng)生等方式播出及刊登醫(yī)療、藥品等廣告，這對于以醫(yī)療廣告收入為主要資金收入的城市電視臺來說，無疑是雪上加霜。

3.經(jīng)費少，人才流失重

單一的盈利模式使得城市電視臺失去了創(chuàng)新發(fā)展的資金支持，幾乎完全依賴廣告創(chuàng)收的城市電視臺在推陳出新的道路上遭遇了死循環(huán)。缺乏資金直接導(dǎo)致了電視臺人才的缺失，人才缺失又造成了節(jié)目內(nèi)容的單一和老套，從而失去了以內(nèi)容為準入原則的電視觀眾，造成收視率慘淡，而收視率直接影響廣告的投放?？雌饋碛幸蛴泄南到y(tǒng)實則是環(huán)環(huán)相扣，任何一個鏈條作為短板都會影響和制約整個系統(tǒng)的穩(wěn)定與和諧。

4.特色少，本土化缺失

電視節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)，是電視觀眾和媒體在“移動、互動過程”中有明確的體現(xiàn)，彼此影響、相輔相成。而城市電視臺和電視觀眾的“互動過程”能依靠的只有本土化建立的情感和默契。當前城市電視臺千篇一律的電視劇轉(zhuǎn)播和劣質(zhì)粗俗廣告無疑是把本來就為數(shù)不多的電視觀眾往外推，在“內(nèi)容為王”的時代，城市電視臺如果還是一味唱高調(diào)，以低級趣味為基本，不考慮電視觀眾的文化需求，不能腳踏實地做出本土化節(jié)目、反映地域特色或服務(wù)類節(jié)目來，那只能是坐等消亡。

5.政策阻斷資金鏈

城市電視臺的資金不足很大程度上是因為2000年以后的三級辦電視模式的政策出臺，市場經(jīng)濟下自籌經(jīng)費、自給自足的政策對于省級電視臺來說是一個機會，但是對于本來就勢單力薄的城市電視臺來說，無疑是攔截了它自我發(fā)展的機會，資源得不到有效整合及合理配置。政策直接決定城市電視臺的存留和發(fā)展，當然國家因政策存在很多的體質(zhì)矛盾，極大限制了城市電視臺的發(fā)展和壯大。

6.電視產(chǎn)業(yè)階梯化嚴重

電視產(chǎn)業(yè)風云變幻，經(jīng)過20余年的發(fā)展和改革，中國的電視產(chǎn)業(yè)階梯化嚴重升級，城市電視臺在市場份額中變得越來越微不足道。而衛(wèi)星頻道的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，極大程度上影響了城市電視臺的收視市場。因為上星電視頻道的數(shù)量不斷增多，移動互聯(lián)網(wǎng)的APP以及客戶端的迅速崛起，使得電視用戶有了更多的選擇機會，原本屬于本地電視臺的市場份額被內(nèi)容短小、快速、方便并有吸引力的其他視頻所占領(lǐng)。

截止2016年5月，陜西總?cè)丝?776萬，其中，西安市人口981萬，這樣龐大的受眾群在無線電和互聯(lián)網(wǎng)時代有多少人能守住陣地。如《直播西安》在西安電視臺中極具品牌效應(yīng)，地區(qū)影響力也很大。2009年（目前可查詢的年份）全年平均收視率為3.1%，也就是說在無線電視還不普遍、互聯(lián)網(wǎng)還不成熟的年代，只有3.1%的電視觀眾選擇了西安電視臺。歷經(jīng)7年后的今天，電視觀眾的收視習(xí)慣是否發(fā)生了變化，官方?jīng)]有數(shù)據(jù)顯示。而在2015年3月到4月為期30天的一份調(diào)查問卷中顯示，在1000個西安地區(qū)電視觀眾家庭，電視屏幕上還能看到西安電視臺的概率為0.64%，一年內(nèi)看過西安電視臺的概率為0.27%。雖然小范圍的收視調(diào)查不具有權(quán)威性，但也在一定程度上反映了西安電視臺的收視狀況。

7.收視空間變窄，人群結(jié)構(gòu)老化

在如今移動媒體的背景下，人們獲取新聞的渠道已是多元化、多媒介化、多方式化、多屏化和自媒體化。人人已經(jīng)離不開手機，而APP的不斷研發(fā)，為人們帶來了取之不盡的信息資源。同時，人群收視結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，以前的紙質(zhì)媒介、無線電臺和電視媒體的受眾越來越老齡化，而80后的人群已經(jīng)慢慢邊緣化這些獲取信息和知識的媒介了，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體，受眾群體的轉(zhuǎn)變也是當今城市電視臺發(fā)展的重要影響要素。這直接影響到收視率以及廣告的投放，影響到城市電視臺的資金鏈。

8.廣電新政下的收視特征

根據(jù)2015年上半年CSM媒介研究所城市收視調(diào)查，觀察廣電新政后電視臺的收視特征，了解新媒介競爭中電視行業(yè)的變化，發(fā)覺新政實施半年以來，電視生態(tài)呈現(xiàn)以下特點：

（1）每日人均收視時長降低

收視率整體的總和變化直接反映了電視行業(yè)的激烈性，也透露出電視行業(yè)新政策施行后的結(jié)果表現(xiàn)如何。通過對比五年來電視觀眾看電視的時長，明顯可以看出人均收看電視的時長在不斷下降。2011年電視觀眾上半年收看電視168分鐘，而2015年上半年的收看時長為126分鐘，同比下降了42分鐘。

（2）城市觀眾平均到達率下降

從電視觀眾收看時長和規(guī)模看，最近幾年電視受眾規(guī)模的下降是電視市場收視總量減少的主要原因。2011年電視觀眾的平均到達率約為70%，2015年上半年為62.1%，下降了7.9%。而2016年上半年較之往年仍會有下降走勢。從這個數(shù)據(jù)可以看出，留下來的電視觀眾收看電視時間是我們應(yīng)該注意的，即使輕度的電視觀眾流失也是導(dǎo)致電視收視率下降的關(guān)鍵要素。

（3）人均收視時段變化

就2015年上半年分周收視人均時長而言，春節(jié)期間創(chuàng)收視率新高，但較之往年同期仍有下降趨勢。暑期期間，收視雖然有緩升，但是依然處于近年來的瓶頸期。從全天收視走勢分段情況來看，高峰時段是收視變化的主要體現(xiàn)，晚間七點到十點有劇烈的下降趨勢，最大下降階段集中在晚間九點半到十點之間的半個小時，下降幅度為2%左右，比例達到6個百分點。中午十二點到一點之間收視下降0.8%，是午間較為明顯的下降時段，下降比例達到6%，其他時段較往年沒有太大變化。

（4）“920”時段城市電視臺競爭力增強

觀眾是電視節(jié)目的核心競爭力，觀眾喜歡收看哪個節(jié)目直接決定了該節(jié)目的競爭力，電視行業(yè)新政策幫助電視觀眾迅速確定了自己的選擇，而這些選擇的分化使得各級電視臺不得不重新定義受眾。省級上星頻道收視份額受到省級非上星和市縣級電視頻道的擠壓。根據(jù)2015年上半年CSM媒介研究所調(diào)查城市收視調(diào)查，大部分電視觀眾在省級上星衛(wèi)視被限制播出之后并不會選擇收看城市電視頻道。在“920”時段，省級地面頻道收視率增幅巔峰為4.7%，低谷為3.4%。市級地面頻道組收視率增幅最高約為3.4%，降幅最高為5.1%。數(shù)據(jù)表明，地面頻道競爭力在增長。

（5）本地城市電視臺收視份額趨于穩(wěn)定

根據(jù)2015年上半年CSM媒介研究所城市收視調(diào)查，在央視壟斷性和上星衛(wèi)視以及網(wǎng)絡(luò)視頻的三面夾擊下，城市電視臺的市場占有率在近兩年不斷降低。2015年，行業(yè)新政策施行給了城市電視臺喘息的機會，開始趨勢于平穩(wěn)。數(shù)據(jù)表明，全國131個城市中，晚間市場份額前20的城市平均份額約為35%，和2014年持平。在市場份額最低的20個城市中，較之2014年，平均份額增長了約0.1%，雖然很小，但卻實現(xiàn)了近五年來的首次提升。

二、移動媒體背景下城市電視臺的發(fā)展機遇

在內(nèi)部矛盾和外部挑戰(zhàn)的雙重夾擊下，城市電視臺的存在和位置看似尷尬，但并非一無是處，相對于央視和省臺廣闊的覆蓋面，城市電視臺雖然覆蓋面狹小、受眾少，但是卻具有地域親近性和親民性的優(yōu)勢，每個城市電視臺都有獨有的文化資源。當?shù)仉娨暸_和基層人民聯(lián)系緊密、同根同源，了解民之所需，也可以獲得第一手真實的信息資料，也能得到受眾的媒介、內(nèi)容依賴和情感依賴。

1.地域文化資源壟斷

地域文化是民族文化的重要組成部分，是一個地域內(nèi)文化的總和，也是移動媒體如何發(fā)展也替代不了的精神領(lǐng)地。地域風貌、歷史特征等特殊狀態(tài)構(gòu)成了地域的某一特征，這些特征呈現(xiàn)動態(tài)、發(fā)展趨勢。從宏觀上決定一個地區(qū)群眾的價值判斷和取向。而人類的精神狀態(tài)除了受生活水平、社會環(huán)境、社會事件等因素的影響，還會受地域環(huán)境因素的影響。地域文化種類很多，建筑、飲食、語言、風俗等，而地域文化的所有權(quán)屬于地區(qū)，屬于局部范圍。這些地域色彩濃烈的文化因素構(gòu)成了一個地域長期以來約定成俗的文化基調(diào)。

對于城市電視臺來說，這是歷史恩賜的寶貴財富，但是卻極少有城市電視臺能把地域文化作為選題呈現(xiàn)給電視觀眾。省級電視臺在地域文化方面有很多嘗試，最多的是以方言文化為內(nèi)容的節(jié)目形式，如重慶電視臺的《生活麻辣燙》、湖南電視臺的《越策越開心》、陜西電視臺的《百家碎戲》等?！栋偌宜閼颉非吧頌椤抖际兴閼颉?，以陜西方言表演語言形態(tài)，2005年5月開播，月平均收視率曾經(jīng)高達9.5個百分點。升級后的《百家碎戲》映射農(nóng)村生活中的各個領(lǐng)域，播出方言欄目劇是地域文化深入群眾的需要。城市電視臺擁有本地資源的壟斷權(quán)，方言的獨樹一幟可以在市場中找到自己獨特的位置，將目標受眾確定為本土受眾，無疑是對資源的最大合理化整合，可以在無形中增強市場競爭力。

2.把握受眾依賴契機

城市電視臺不同于上星衛(wèi)視和網(wǎng)絡(luò)視頻，它有得天獨厚的受眾依賴性。受眾依賴性在移動媒體的背景下依然受用，甚至?xí)懈鼜娏业捏w現(xiàn)。美國學(xué)者德弗勒在1976年媒介依賴論（Media Dependency）中提出：受眾直接受媒介效果、相關(guān)信息、信仰、情感和行為等變量因素的影響，因此媒介的影響力取決于受眾，也就是說受眾會對長期穩(wěn)定環(huán)境內(nèi)的媒介有情感依賴。人是情感動物，在絕大多數(shù)情況下，信任感和安全感來自于“家”，“家”在信息社會的媒介內(nèi)容中主要表現(xiàn)在受眾對媒介創(chuàng)造的擬態(tài)環(huán)境的依賴。

地域媒介和地域媒介內(nèi)容就是擬態(tài)環(huán)境，受眾依賴性在移動媒體的背景下依然受用，甚至?xí)懈鼜娏业捏w現(xiàn)。即使在娛樂節(jié)目滿天飛的今天，也有一部分受眾更愿意在熟悉的環(huán)境里接受接地氣的內(nèi)容輸入。城市電視臺的市場份額被上星衛(wèi)視和網(wǎng)絡(luò)視頻攻占，城市電視臺僅剩的觀眾資源集中于地域內(nèi)部，而他們多為習(xí)慣性接觸媒介，所以把握受眾的心理情感，內(nèi)容依賴形成習(xí)慣，最后達到受眾對媒介的依賴目的。

3.地域媒介功能體現(xiàn)

大眾傳播媒介具有宣傳、新聞傳播、輿論監(jiān)督、實用和文化積累五項功能。作為大眾媒介的典型代表，電視臺應(yīng)該肩負起發(fā)揮媒介功能的責任。城市電視臺扎根土地，情系群眾，是最接地氣的媒介，也是受眾最信任的平臺。移動媒體帶給受眾的新鮮、刺激、娛樂、消遣在與受眾息息相關(guān)的生活面前似乎還要退避三舍。

民生新聞對準輿論監(jiān)督，給受眾安全感。由于具備貼近生活、靠攏受眾的本土化特點，是城市電視臺新聞內(nèi)容的堅實基礎(chǔ)，也是城市電視臺的核心競爭力之一。生活服務(wù)類節(jié)目對準實用，融合本地各類資訊，增強節(jié)目服務(wù)性。互聯(lián)網(wǎng)帶給人類提供便利，但網(wǎng)絡(luò)信息的真假難辨在某種意義上也是一種困擾。地市級電視臺可以依靠自身的公信力，打造當?shù)胤?wù)資訊類欄目，用精準定位體現(xiàn)媒介功能，用安全、實用、便利這些受眾最關(guān)心的問題鞏固受眾資源。

4.電視生態(tài)的嬗變帶來的轉(zhuǎn)機

2015年1月1日電視新政施行，“一劇兩星”、“一晚兩集”開始制約上星衛(wèi)視的電視劇播放。也就是說上星衛(wèi)視同一電視劇每晚最多播出兩集，播出頻道不能超過兩個。而2011年出臺的“限娛令”更是給了以娛樂綜藝為主要內(nèi)容的上星衛(wèi)視重重一擊。政策的雙重夾擊讓省級衛(wèi)視在21︰20～22︰00時段既不能播出電視劇，也要謹慎推出婚戀交友類、才藝競秀類、情感故事類、游戲競技類、綜藝娛樂類、訪談脫口秀、真人秀等9類綜藝節(jié)目，這個時段被電視人稱為“920”欄目帶。而這對于城市電視臺來說，政策對他們沒有直接的本質(zhì)影響，反而是個機會，電視內(nèi)容不豐富的城市電視臺在“920”欄目帶可以發(fā)揮優(yōu)勢，鉆政策的縫子，把優(yōu)質(zhì)的自制節(jié)目（新聞類或者生活服務(wù)類節(jié)目）放在“920”欄目帶，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。

三、城市電視臺受眾心理分析

城市電視臺的受眾從心理上來看，廣大的受眾群究竟喜歡什么樣的電視節(jié)目，通過調(diào)查了解到有以下幾點：

1.愛財

人們喜歡開源節(jié)流之類的趣味性節(jié)目，獲取高獎金、高獎品、致富以及怎樣能夠使得幸福感最大化益智方面的電視內(nèi)容，同時也喜歡觀看節(jié)約、節(jié)省、快捷省時的電視欄目。天津衛(wèi)視推出的大型求職真人秀節(jié)目《非你莫屬》，自2010年開播以來一直倍受社會求職者歡迎。2010年9月21日，中國互聯(lián)網(wǎng)智能理財平臺聚愛財CEO任衡首度加入《非你莫屬》BOSS團。兼具清華大學(xué)和美國斯坦福大學(xué)雙重教育背景的任衡，在美國師從美國工程院院士、著名投資學(xué)家盧恩伯格教授，專門從事量化投資模型研究，2012年到2015年在美國納斯達克市場投資年化回報達36%。任衡擁有美國斯坦福大學(xué)計算機科學(xué)碩士、管理科學(xué)（金融方向）碩士，以及清華大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位，是名副其實的高學(xué)歷總裁。任衡表示，他參加《非你莫屬》節(jié)目的目的非常明確，就是要通過這檔大型的電視節(jié)目招攬優(yōu)秀人才，幫助聚愛財茁壯成長。

2.惜命

人們最關(guān)心的話題是生命，所以，好多電視臺以養(yǎng)生堂、大醫(yī)生為背景的電視欄目很受廣大電視觀眾的喜愛。同時人們也就特別關(guān)注食品安全、人身安全、財產(chǎn)安全和情感安全、幫忙類、情感型、介入型等方面的電視欄目也特別受廣大電視觀眾的偏好。如黑龍江都市頻道的《新聞夜航》就很受觀眾的喜愛，后來該臺繼續(xù)擴充改版為系列化節(jié)目：新聞夜航早間版、新聞夜航午間版、天下夜航和夜航關(guān)注等欄目。另外，城市電視臺也要滿足人們的獵奇性心理。

3.“5字要素”

除以上幾個方面的心理特點外，廣大的受眾還特別關(guān)注情、人、事、物、理這五個方面的電視內(nèi)容。欄目設(shè)置和電視節(jié)目的制作應(yīng)該在人們的情感世界、人與情之間、人與人之間、人與事之間、人與理之間、事與物之間、事與理之間等幾大方面滿足人們的心理特點，喜歡收看獲知相關(guān)的事理?？煞窀鶕?jù)當?shù)氐膶嶋H開設(shè)一些如《名人背后的故事》《心靈對話》《孝心》《小區(qū)（單位）趣事》《安全行駛（電動車、汽車）》《今日XX》《XX文化（吃、住、行、旅、玩）》《XX旅游》《XX法制》《XX服務(wù)》《XX鄰居》《你在XX排第幾》《聚焦XX》等電視欄目，非常值得電視工作者去研究。

四、移動媒體背景下城市電視臺的發(fā)展策略

移動媒體勢不可擋，沒有流量的視頻是沒有太多的受眾，這已經(jīng)成了不爭的事實。我們沒辦法阻止科技發(fā)展給電視產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊和改變，但是我們有在圍追堵截中突圍的方法和思路。地域性的文化資源壟斷是本土節(jié)目的沃土，迎合受眾的情感依賴，在電視內(nèi)容、戰(zhàn)略、功能上尋求突破。

1.內(nèi)容上接地氣

移動媒體背景下，城市電視臺依靠自身地域基礎(chǔ)、本土社會經(jīng)濟文化的內(nèi)容，發(fā)掘深入骨髓的地域文化特色，并將其與節(jié)目內(nèi)容巧妙融合，充分發(fā)揮地域傳播優(yōu)勢，和其他電視臺形成內(nèi)容上的風格化和差異化。這種差異化可以是語言、飲食、藝術(shù)形式，也可以是當前喜聞樂見的流行趨勢。比如陜西富平電視臺的《鄉(xiāng)村達人秀》節(jié)目，以全民廣場舞為契機，深入農(nóng)村，把富平縣大大小小的村子當作舞臺，給農(nóng)村婦女展示自我的機會，同時也帶動了節(jié)目收視率。這種節(jié)目內(nèi)容上的接地氣使得《鄉(xiāng)村達人秀》在富平電視臺的節(jié)目中脫穎而出。

2.戰(zhàn)略上求突破

（1）跨產(chǎn)業(yè)升級攻略

2015年3月，互聯(lián)網(wǎng)鼻祖阿里認為，移動媒體的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化，移動媒體戰(zhàn)略通俗而言就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息通信技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及眾多傳統(tǒng)行業(yè)，在另外的領(lǐng)域創(chuàng)造出新生態(tài)。而在電視行業(yè)，移動媒體也早已不是新潮的事物，近兩年的電視行業(yè)，對移動媒體的認識和把握已經(jīng)不再是懵懂階段，天貓和湖南衛(wèi)視聯(lián)袂打造的“天貓2015雙11狂歡夜”，融合多屏互動與“消費+娛樂”，締造了天貓最終交易額912.17億的神話。這種跨產(chǎn)業(yè)的移動媒體升維攻略是每個電視臺都可以借鑒和嘗試的新思路。

（2）改革創(chuàng)新、抱團發(fā)展

城市電視臺雖然沒有足夠的資金在移動媒體時代大展身手，但也是其改革創(chuàng)新、整合資源的機會。抱團發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)時代人盡皆知的詞，很多電視媒介在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下開始尋求合作。湖南衛(wèi)視的《快樂購》可以說是新經(jīng)濟主導(dǎo)下的最新業(yè)態(tài)?！翱鞓焚彙币揽亢闲l(wèi)視品牌優(yōu)勢的特質(zhì)，整合了電視、網(wǎng)站、雜志、廣播，成為“四合一”的無店鋪銷售渠道，降低了消費者購物的成本，使得消費者能體驗到購物的隨心和快樂?？鞓焚徱浴懊襟w零售和電子商務(wù)”為業(yè)態(tài)，開發(fā)電視（快樂購頻道）、網(wǎng)絡(luò)、雜志、手機、電臺、電話外呼、《我是大美人》等有效媒體資源，整合金流、物流和信息流，強勢進駐消費流通、時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，把全國連鎖作為發(fā)展戰(zhàn)略，試圖打造出中國新一代的家庭購物模式范本。城市電視臺雖然沒有湖南衛(wèi)視足夠的資源和資金支持，但是依靠自己的權(quán)威性和話語權(quán)，在地區(qū)內(nèi)同樣擁有很多忠誠的粉絲，把粉絲轉(zhuǎn)化為消費力，效仿“快樂購”，建立屬于本地區(qū)域的購物平臺。

（3）轉(zhuǎn)變思路、增強互動

轉(zhuǎn)變節(jié)目思路，通過區(qū)域內(nèi)的名人效應(yīng)來增強互動和觀眾參與度，2016年年初，陜西電視臺《好管家》新春特別節(jié)目《大廚家宴》，請到了陜西餐飲界的幾位大師，包括相聲演員苗阜的父親苗增年，這種把用戶端當成傳播者的形式使得這幾期節(jié)目取得了不俗的收視率。據(jù)了解，《好管家》培養(yǎng)行業(yè)本土明星的計劃從2014年起開始施行，距今已經(jīng)打造了類似于苗增年的行業(yè)代言人數(shù)十名。每一個電視臺在發(fā)展成長中，都可以把打造權(quán)威性、話語權(quán)、影響力的人作為戰(zhàn)略目標去執(zhí)行，并不局限于主持人的明星化培養(yǎng)，而是放開眼界，尋找可以為本土代言的草根和素人。

（4）整合資源、多媒體聯(lián)動

移動媒體的出現(xiàn)告訴我們，任何媒介都不能再閉門造車，而是要整合資源，通過多媒介、多元化的表現(xiàn)形態(tài)，以用戶為核心的社交化傳播結(jié)構(gòu)和多屏傳播終端的合作實現(xiàn)共贏和發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查，很多城市電視臺只有單一的電視渠道，和新媒體的聯(lián)系極少，陜西富平電視臺沒有官網(wǎng)，沒有官方微信和微博，這在新媒體時代無異于自掘墳?zāi)埂Ｊ〖夒娨暸_都在整合渠道，和新媒介融合，湖南衛(wèi)視的芒果TV APP、浙江衛(wèi)視中國藍 APP，城市電視臺卻依然止步不前，故步自封。移動媒體時代沒有一個媒體可以置身事外，受眾的流失在一定程度上也體現(xiàn)了一個電視臺的戰(zhàn)略布局程度。事實已經(jīng)證明：讓觀眾互動，一個沒有流量的電視臺是很難發(fā)展壯大的。

零售業(yè)、餐飲、旅游、交通、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、外貿(mào)業(yè)，農(nóng)業(yè)、金融業(yè)、物流行業(yè)等已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)滲透和改造，并呈現(xiàn)出新的面貌，產(chǎn)生變化的不僅僅是經(jīng)濟增量，還有商業(yè)模式、基礎(chǔ)設(shè)施等。城市電視臺作為傳統(tǒng)媒體中微弱的存在，在這場看不見的戰(zhàn)役中看似危機四伏，但只要認清自己面臨的困境、對手、路徑在哪里，就能找到突破的方法，任何新興事物都會帶來轉(zhuǎn)機和挑戰(zhàn)，移動媒體，移動終端不是一朝一夕出現(xiàn)的名詞，而是時代發(fā)展、變遷的標志之一。城市電視臺從一開始就懈怠了對手，疏忽了自我管理和要求，在四面楚歌的環(huán)境里尋求安逸，才造成了今天的局面。但是危機即轉(zhuǎn)機，任何一個行業(yè)、渠道、品牌的衰落外部因素永遠是次要因素，只有自身尋求發(fā)展，追求卓越，才能抵擋一切外部困擾。

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