王澤曦+劉冉

摘要：企業(yè)文化能夠使企業(yè)更加有效的運(yùn)行，能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，能夠使企業(yè)得到更好的管理，最終能使企業(yè)有更好的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言十分重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗。優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，決定著企業(yè)的一系列生產(chǎn)行為，決定著企業(yè)的寬度和廣度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略地位

0 引言

伴隨著我國不斷融入全球經(jīng)濟(jì)市場，我國的企業(yè)發(fā)展面臨更加激烈的競爭。企業(yè)要想在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，不能只是僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理，小作坊式的管理經(jīng)驗(yàn)，而是要發(fā)展、要進(jìn)步。企業(yè)產(chǎn)品要想適應(yīng)不斷變化的國際市場，就要有卓越的管理體系，而全面提升管理體系，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力有著不可忽視的能量。

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化作為企業(yè)長久發(fā)展的必要條件，逐漸成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性在于擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，就要有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)文化的建立和發(fā)展傳承至關(guān)重要。正因如此，現(xiàn)代企業(yè)愈發(fā)注重文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，企業(yè)文化建設(shè)要走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前面。企業(yè)中文化建設(shè)可以預(yù)見企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化可以指明企業(yè)的發(fā)展道路，可以影響企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代。注重企業(yè)文化建設(shè)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，可以充分發(fā)揮文化的激勵(lì)作用。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該不斷充實(shí)、不斷完善企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在每個(gè)人的心中扎根、發(fā)芽。企業(yè)文化可以使企業(yè)中的不同部門更加和諧高效的溝通交流。企業(yè)文化使企業(yè)員工有共同的愿景，有利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)，可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，可以使企業(yè)也得到更好更快的發(fā)展。

1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的思想和靈魂，人如果沒有靈魂就會(huì)是行尸走肉，企業(yè)沒有靈魂就會(huì)是賺錢的機(jī)器。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)作用，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)文化在經(jīng)營中無可替代，企業(yè)的發(fā)展離不開文化的發(fā)展，企業(yè)的壯大也需要企業(yè)文化的培育。企業(yè)在市場中會(huì)有盈利或虧損的經(jīng)營表現(xiàn)，衡量企業(yè)成敗的不是一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。能否踐行企業(yè)的文化，能否有利于服務(wù)的群體，能否幫助更多的人也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要能夠在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都取得成功，就要?jiǎng)?chuàng)建積極的、正面的、具有特色的企業(yè)文化。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)內(nèi)涵有更深刻的內(nèi)容和意義。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，會(huì)逐步形成自己的經(jīng)營準(zhǔn)則，當(dāng)這種有利的準(zhǔn)則或者觀念為全體員工所認(rèn)同、所遵守，那就會(huì)在員工的思想上形成共鳴。這種觀念、價(jià)值和目標(biāo)是個(gè)人和企業(yè)的共同追求。員工在這種價(jià)值觀的引導(dǎo)下會(huì)產(chǎn)生積極向上的工作動(dòng)力，企業(yè)在這種價(jià)值觀的指導(dǎo)下會(huì)越做越大，贏得消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)同，逐漸在市場中獲得較高的占有率。那這種使企業(yè)發(fā)展壯大，使個(gè)人成長進(jìn)步的觀念就具有了一種行為準(zhǔn)則的意味。這種觀念作為意識(shí)形態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)了員工的能動(dòng)性，有助于企業(yè)更好的面對(duì)發(fā)展中遇到的難題，逐漸凝練成企業(yè)文化。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理理論和企業(yè)文化理論都努力追求的，但二者作用方式截然不同。企業(yè)管理為追求效益，把人當(dāng)作有意識(shí)的客體，在施加壓力的基礎(chǔ)上追求最大效益。企業(yè)文化管理是把文化概念融入到企業(yè)發(fā)展中，讓文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，把具有能動(dòng)性的人作為實(shí)施文化管理理論的中心，激發(fā)人的主觀意識(shí)。企業(yè)的員工具有想象力和創(chuàng)造力，自覺踐行企業(yè)文化，自覺把企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，就形成了文化的傳承。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)之間不斷爭奪市場，競爭越來越激烈，要適應(yīng)市場就要塑造企業(yè)個(gè)性文化，文化競爭日益激烈。為尋求企業(yè)更大的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)個(gè)性文化的建設(shè)。企業(yè)自覺的先進(jìn)文化建設(shè)可以成功的塑造企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，建立具有特色的企業(yè)觀念要在文化研究上下功夫，要研究市場要求和企業(yè)優(yōu)勢。建設(shè)企業(yè)文化有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

企業(yè)文化的前身是企業(yè)精神。企業(yè)精神是在經(jīng)營管理自發(fā)形成的。企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展初期可以有效凝聚人心干勁，可以促進(jìn)團(tuán)結(jié)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)，為文化的形成起到重要推動(dòng)作用。企業(yè)文化屬于企業(yè)精神生活，在物質(zhì)層面和精神層面都有相當(dāng)大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化會(huì)有非常大的影響，員工精神風(fēng)貌會(huì)因此昂揚(yáng)向上。企業(yè)文化也是員工行動(dòng)的道德規(guī)范和最高行為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)員工牢記企業(yè)使命。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、獲取效益上與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)背景不同，發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也會(huì)呈現(xiàn)獨(dú)有的特點(diǎn)。

2 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化具有明顯的時(shí)代性，要在時(shí)代的變化中與時(shí)俱進(jìn)。同樣，企業(yè)的經(jīng)營模式要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。不同的時(shí)代背景下，要想贏得市場就需要適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)營模式。企業(yè)要為社會(huì)服務(wù)，提供社會(huì)生活需要的產(chǎn)品，不同的時(shí)代，人們的需要是非常不同的。20世紀(jì)初，人們需要更多的是生產(chǎn)資料，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)需要的大多是消費(fèi)資料，在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化具有明顯的時(shí)代特征。

企業(yè)文化不是僵化的，也不是一成不變的。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)文化也會(huì)不斷變化。社會(huì)環(huán)境在不斷更新，企業(yè)文化也要不斷完善，企業(yè)文化可以在一定程度反應(yīng)時(shí)代精神。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)產(chǎn)生的，具有獨(dú)特個(gè)性，不會(huì)輕易改變。企業(yè)經(jīng)營類型不同，所在行業(yè)不同，發(fā)展環(huán)境存在較大差異，形成的企業(yè)文化千差萬別。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是由這些客觀情況決定的。同種經(jīng)營類型的企業(yè)之間也存在文化差異，這種文化差異是由企業(yè)管理層決定的，企業(yè)的管理者大多數(shù)是企業(yè)的創(chuàng)造者，他們的價(jià)值觀、思想觀念都是獨(dú)特的，企業(yè)文化的不可復(fù)制性是由外部環(huán)境和管理者共同決定的，其他企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的模仿僅限于外表。企業(yè)要發(fā)展就要有企業(yè)文化指導(dǎo)，文化來自反思總結(jié)，這種文化企業(yè)互惠模式讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。

3 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位原則

3.1 適應(yīng)企業(yè)管理

在經(jīng)營管理中，很多管理者存在困惑：怎么處理企業(yè)文化和企業(yè)管理。確實(shí)二者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系， 要解決這個(gè)問題，就要了解企業(yè)文化內(nèi)因。企業(yè)文化的主要目的追求效益，和管理的目標(biāo)是一致的。通過文化管理推動(dòng)企業(yè)管理，最終提高企業(yè)管理質(zhì)量。文化構(gòu)建要以企業(yè)管理為依托，更好地服務(wù)于企業(yè)管理，保證效益。企業(yè)文化主要是解決思想問題，解決管理中出現(xiàn)的精神層次的問題。企業(yè)文化的建立，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情。高尚的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，讓員工有更好的歸屬感，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代化的企業(yè)競爭不再是單方面的競爭，是多方面的綜合性的競爭，技術(shù)競爭、資金實(shí)力和人力資源競爭交叉進(jìn)行，企業(yè)的軟實(shí)力競爭也是競爭的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成，服務(wù)于企業(yè)競爭。

3.2 服務(wù)企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)涵決定企業(yè)管理特色，可以有效提升企業(yè)管理效率。當(dāng)企業(yè)形成獨(dú)特企業(yè)文化后，員工會(huì)潛移默化地受到影響。企業(yè)文化能在不知不覺中滲透到企業(yè)里，為其發(fā)展提供強(qiáng)大的精神食糧，同時(shí)企業(yè)的精神建設(shè)要植根于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂、凝聚集體的向心力，規(guī)章制度是企業(yè)的骨架、外在的管理手段，讓企業(yè)屹立在激烈的市場競爭中，就要堅(jiān)持貫徹規(guī)章制度重視企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和規(guī)章制度相互適應(yīng)和密切配合，二者互相推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)就是追求效益，獲取效益的途徑就是加強(qiáng)管理。企業(yè)管理要靠制度，制度與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化是管理者的價(jià)值觀和管理理念的綜合，決定企業(yè)的未來發(fā)展。

4 企業(yè)文化的戰(zhàn)略核心地位

4.1 企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要有核心競爭力。無論規(guī)模大小，企業(yè)都有自己的生存哲學(xué)，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，是使企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。沒有企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)有缺憾。如同失去了靈魂的生命也就失去了活力，企業(yè)沒有形成企業(yè)文化也難以形成強(qiáng)大的市場競爭力。員工是企業(yè)最重要的資源，員工的思想很關(guān)鍵，要讓員工在內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化。認(rèn)同是接受的前提，員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值，就會(huì)向企業(yè)文化靠攏。企業(yè)文化建設(shè)，就是要在思想上增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，形成長效機(jī)制。將文化建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，做到文化常新。企業(yè)的發(fā)展需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，文化建設(shè)也要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要與企業(yè)相結(jié)合，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

4.2 企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航

企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)文化和管理制度誰先形成。有的人認(rèn)為管理制度先產(chǎn)生，企業(yè)文化逐步形成。企業(yè)初期，管理制度隨之產(chǎn)生。企業(yè)文化在管理活動(dòng)中一點(diǎn)一滴形成，這是管理者認(rèn)為的：管理在先、文化在后。企業(yè)文化研究者認(rèn)為，企業(yè)文化是管理者的價(jià)值取向的自然流露。管理者的性格一定程度上影響企業(yè)作風(fēng)，具有偶像效應(yīng)。人性化的企業(yè)文化背后是為員工考慮的管理者，而拼命工作的員工背后自然有一個(gè)更加拼命的管理者。企業(yè)文化的源頭是企業(yè)創(chuàng)造者的行為方式和價(jià)值觀，具有鮮明的個(gè)人特性。管理者的奮斗精神更是融入到企業(yè)發(fā)展中，逐步深化不斷完善發(fā)展成為企業(yè)文化。

4.3 企業(yè)的特色文化

企業(yè)文化承載著管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷。雖然管理者沒有從主觀上把自己的價(jià)值觀和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，但這種聯(lián)系是確實(shí)存在的。企業(yè)文化是隨著企業(yè)成立出現(xiàn)的，伴隨著企業(yè)成長經(jīng)歷了許多變化。企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展初期，管理者需親自制定企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)劃，站在全局的高度把握和決策員工任用，這些經(jīng)營行為，無疑是管理者的心血。企業(yè)文化的締造也是管理者促進(jìn)管理的重要手段。員工和企業(yè)文化是管理者的四肢和大腦，經(jīng)營管理和企業(yè)文化就這樣有效的統(tǒng)一起來，提高管理效率形成有特色的企業(yè)文化。

4.4 品牌形象的承載

品牌是企業(yè)信譽(yù)的承載，是企業(yè)文化的代表。在激烈的市場競爭中，品牌定位能夠提升企業(yè)競爭力。良好的品牌口碑為企業(yè)吸引客戶，拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來收益。企業(yè)品牌形象的建立既要依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力又要依靠企業(yè)文化。利用資金企業(yè)可以做大做強(qiáng)，為產(chǎn)品投放廣告，快速增加曝光量，但品牌具有發(fā)展特征，更容易形成有效聯(lián)想。企業(yè)品牌將成為企業(yè)文化的載體，在市場上產(chǎn)生品牌效應(yīng)。品牌建立在長久堅(jiān)持企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，是企業(yè)文化的長期積累。品牌的建立是一個(gè)長期的過程，品牌與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值同等，是企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)。

4.5 生存發(fā)展的必要前提

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要前提，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中存活就要有企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)和企業(yè)管理一道成為企業(yè)建設(shè)的重要支撐，并且發(fā)揮了越來愈大的作用。以海爾集團(tuán)為例：在企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)面臨并購和重組的重大考驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)是一種巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)收購的時(shí)候，要做到先統(tǒng)一企業(yè)思想，在思想上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。收購成功后，如馬上派遣管理人員接手被收購公司，會(huì)造成管理風(fēng)格和管理理念的沖突，同時(shí)給收購公司的員工造成心理壓力，讓他們覺得自己是被拋棄的，沒有對(duì)工作的熱情。但是，海爾集團(tuán)先派文化建設(shè)部門和原有企業(yè)員工進(jìn)行充分交流溝通，在思想上了解員工內(nèi)心真實(shí)想法。通過企業(yè)文化滲透，傳達(dá)海爾精神，讓被收購公司人員在思想上產(chǎn)生自豪感，感覺自己就是海爾的員工，要在新的公司取得更大進(jìn)步。接下來的收購重組工作在各部門的有力支持下順利完成，各部門員工以海爾人的精神投入到后續(xù)的工作中，確保企業(yè)工作的高效性。要做好員工的思想工作，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

5 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

5.1 為管理創(chuàng)新提供凝聚力

企業(yè)文化具有極強(qiáng)的生命力，是企業(yè)生命力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工凝聚力、促使管理工作有效進(jìn)行、使企業(yè)得到長效的發(fā)展。首先，企業(yè)的文化具有強(qiáng)大的凝聚力，讓不同部門的員工團(tuán)結(jié)在一起，增加企業(yè)的融合力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)同。只有當(dāng)員工真正在內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)理念，才能服從企業(yè)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，確立自己的人生奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化和人生目標(biāo)具有指導(dǎo)意義，在各種利益出現(xiàn)沖突的情況下，使員工優(yōu)先考慮集體的利益。其次，要重視心理力量。員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念，就會(huì)自覺的把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，在企業(yè)發(fā)展中展示自己的才智并不斷提升自己完善自己。

5.2 為管理創(chuàng)新提供動(dòng)力

當(dāng)前市場競爭激烈，趨于白熱化。企業(yè)中要想立于不敗之地，就要具備創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)需要做到以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。企業(yè)的管理需要依靠體制創(chuàng)新逐步展開，文化建設(shè)也需要人才。企業(yè)要發(fā)展就要依靠人才。文化建設(shè)。產(chǎn)品創(chuàng)新都需要人才。當(dāng)人力資源得到改善，企業(yè)文化融入到員工思想中，企業(yè)才能獲得更好發(fā)展。

6 構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略地位策略

6.1 不斷提高制度創(chuàng)新的效率

與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)文化的內(nèi)在要求，沒有一成不變的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)新思想，保持和企業(yè)管理的統(tǒng)一，并在制度創(chuàng)新上發(fā)揮作用，要在制度層面完善企業(yè)文化機(jī)制，要在管理層面建立健全管理制度。構(gòu)建企業(yè)文化機(jī)制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要先構(gòu)建完善的制度，以良好的制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要凝聚員工的共同信念和意志，在思想上統(tǒng)一。要滿足員工生存與發(fā)展需求，在物質(zhì)上對(duì)員工保障，解除他們的后顧之憂。在進(jìn)行制度創(chuàng)新的同時(shí)，要整合企業(yè)管理秩序，防止企業(yè)無序發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展嚴(yán)謹(jǐn)有序。從文化體制上進(jìn)行體制創(chuàng)新；從文化理念上進(jìn)行理念創(chuàng)新，不斷通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)文化。促進(jìn)特色企業(yè)文化的建立，加快核心競爭力的構(gòu)建，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)。

6.2 以人為本

企業(yè)員工是企業(yè)文化構(gòu)建的核心。以人為本是社會(huì)主義的基本要求，也是構(gòu)建人性化的企業(yè)文化的要求，有助于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)要在資金平臺(tái)做到吸引人才、在待遇政策做到留住人才、在教育管理培育人才，真正的以人為本，在各方面充分關(guān)心員工、尊重員工。要對(duì)員工的發(fā)展環(huán)境予以重視，讓他們感受到企業(yè)的重視?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

7 結(jié)語

企業(yè)管理的順利進(jìn)行企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要良好的管理制度和積極的企業(yè)文化。企業(yè)管理和企業(yè)文化密不可分，二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化能有效提升企業(yè)管理水平，企業(yè)管理又可以促進(jìn)文化建設(shè)。建立特色化企業(yè)文化目的是提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)文化成為管理的重要手段，企業(yè)文化決定企業(yè)走向，也決定了企業(yè)的高度，企業(yè)文化決定了企業(yè)的有效傳承，確保企業(yè)順暢運(yùn)行。把企業(yè)文化放在戰(zhàn)略性核心地位，才能夠更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。