蔡彬彬（黑河市林火監(jiān)測(cè)中心，黑龍江黑河 164300）

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關(guān)于林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作的分析

蔡彬彬
（黑河市林火監(jiān)測(cè)中心，黑龍江黑河 164300）

【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)林業(yè)的要求也日益增高，現(xiàn)代林業(yè)要求經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益三者并存，共同發(fā)展。要滿足社會(huì)對(duì)林業(yè)發(fā)展的高要求，就要對(duì)林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作的深入分析。本文通過對(duì)林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出了實(shí)行電子監(jiān)控管理、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新林業(yè)管理人才開發(fā)與引進(jìn)機(jī)制、實(shí)行資源檔案記錄、實(shí)行林業(yè)投資管理模式化等能夠推進(jìn)林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的方式，旨在為推進(jìn)我國(guó)林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作的發(fā)展提供一份助力。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)管理 技術(shù)管理 管理創(chuàng)新 對(duì)策方式

1 當(dāng)前林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 缺乏豐富的專業(yè)人才儲(chǔ)備

雖然目前為止已經(jīng)有許多高校開設(shè)了林業(yè)管理方面的專業(yè)和課程，表面上來(lái)看是為林業(yè)管理工作提供了大量的人才儲(chǔ)備，但實(shí)際上，由于林業(yè)管理工作內(nèi)容單一、工作環(huán)境偏遠(yuǎn)、就業(yè)方向受限等原因，幾乎沒有學(xué)生選報(bào)此專業(yè)，主動(dòng)從事相關(guān)工作的更是少之又少，這是林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作缺乏儲(chǔ)備人才的根本原因。

1.2 工作人員缺乏工作創(chuàng)新的意識(shí)

由于現(xiàn)階段的大部分林業(yè)管理工作人員都是老員工，應(yīng)用的管理手段也是延續(xù)傳統(tǒng)的思想和模式，再加上有關(guān)部門對(duì)管理工作不夠重視，忽視了創(chuàng)新對(duì)林業(yè)技術(shù)管理工作的重要性和必要性，因此沒有足夠的資金投入到創(chuàng)新管理的事業(yè)中去，也無(wú)法吸引更多的年輕人才投身于管理工作中，造成了林業(yè)管理工作長(zhǎng)期處于停滯不前的現(xiàn)狀與缺少新鮮血液的注入的困境。

1.3 未建立起完善的創(chuàng)新激勵(lì)體系

當(dāng)前我國(guó)的林業(yè)管理工作的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，管理模式和管理制度還未見成熟，激勵(lì)政策依舊延續(xù)傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不能滿足員工的真實(shí)所需，不能促進(jìn)員工對(duì)待工作的積極性和責(zé)任感，因此林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作一直處于止步不前的狀態(tài)。

2 現(xiàn)階段推進(jìn)林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的方式

2.1 實(shí)行電子監(jiān)控管理

林業(yè)管理工作中難度較大的是監(jiān)控管理，僅僅通過人為的監(jiān)管，不僅會(huì)造成較大的工作量，還會(huì)降低安全指數(shù)，使工作效率無(wú)法達(dá)到期望值。有的地區(qū)具有比較豐富的林業(yè)資源，地廣林茂，枝粗葉茂，樹高木大，人為監(jiān)管工作有很大的局限性，還有的地方根本無(wú)人監(jiān)管。落在這些地方發(fā)生火災(zāi)或者引起其他災(zāi)害，就會(huì)由于無(wú)人監(jiān)管或監(jiān)管力度不夠而錯(cuò)過最佳救災(zāi)時(shí)間，最終造成不可預(yù)計(jì)的資源損失和嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí)?dǎo)致人員傷亡，后果不堪設(shè)想。因此，實(shí)行電子監(jiān)控管理是管理創(chuàng)新工作中必不可少的一項(xiàng)工作。電子監(jiān)控即可節(jié)省巡查所需的人力物力，又可擴(kuò)大監(jiān)管面積，增加監(jiān)管時(shí)間。再監(jiān)控到管理工作中發(fā)生的問題時(shí)，可第一時(shí)間消除隱患，這又能降低災(zāi)害發(fā)生的概率，減少災(zāi)害帶來(lái)的損失。除此之外，電子監(jiān)控開銷小，效率高也是電子監(jiān)控成為重要管理方式的原因之一。

2.2 創(chuàng)新林業(yè)管理制度

林業(yè)管理的工作體系復(fù)雜繁瑣，從土地的選擇到平整，從苗木的選擇到培育，從樹木的栽植到澆灌，從森林的植被到保護(hù)在內(nèi)的諸多項(xiàng)工作內(nèi)容，每一環(huán)節(jié)的工作中都要倍加小心，若有差池，小則影響樹木發(fā)育生長(zhǎng)，大則破壞生態(tài)壞境，造成環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失。因此要在實(shí)踐中創(chuàng)新制度，以“確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或部門”的原則，將工作范圍細(xì)致化，使各單位的工作人員都能夠各司其職，各單其責(zé)，使相關(guān)部門也能創(chuàng)新制度，提高工作人員的工作能力和效率，確保林業(yè)管理的工作能夠循序漸進(jìn)、按部就班。除此之外，要對(duì)出現(xiàn)工作失誤的個(gè)人或部門進(jìn)行追責(zé)，并及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容中的紕漏采取精密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难a(bǔ)救措施，從根本上揪出誘因，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。通過以上方式加速創(chuàng)新管理制度的工作進(jìn)程，加速實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化和合理化。

2.3 創(chuàng)新林業(yè)管理人才開發(fā)與引進(jìn)機(jī)制

人才作為創(chuàng)新的動(dòng)力，在管理工作中是必不可少的一個(gè)要素。林業(yè)技術(shù)的管理創(chuàng)新更是需要大批專業(yè)性人才的加入與努力。為了能夠更有效的招賢納士，引進(jìn)人才，加速林業(yè)管理工作的進(jìn)程，必須對(duì)林業(yè)管理人才的開發(fā)和引進(jìn)的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。首要的任務(wù)就是提升管理單位與專業(yè)高校的親密度，邀請(qǐng)高校教師定期到單位進(jìn)行培訓(xùn)和講座，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能。同時(shí)還要定期到高校舉辦校園宣講會(huì)，向相關(guān)專業(yè)的同學(xué)們展示林業(yè)工作的魅力和深遠(yuǎn)的意義，提升同學(xué)們對(duì)林業(yè)工作的興趣和熱愛程度，吸引更多的人才投身到林業(yè)管理事業(yè)中。除此之外，還應(yīng)向在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓同學(xué)們?cè)谑熳R(shí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)踐工作有初步的了解直至嫻熟，讓學(xué)生更加深入的了解林業(yè)管理工作的內(nèi)容和意義，為今后引入的人才在參加相關(guān)工作的時(shí)能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 實(shí)行資源檔案記錄

資源檔案記錄是林業(yè)管理創(chuàng)新工作中的另一重要部分。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)逐漸步入網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，林業(yè)管理也正跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理。將林業(yè)資源檔案整理收集到電子數(shù)據(jù)庫(kù)中，在很大程度上都有助于林業(yè)管理的工作。由于樹木種類繁多，分布廣泛，生長(zhǎng)環(huán)境因種類而異，資源分配情況也紛繁復(fù)雜，傳統(tǒng)的人工記錄耗時(shí)久、任務(wù)重、易出錯(cuò)等特點(diǎn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下對(duì)林業(yè)資源管理的工作。而將資源檔案化整為零，采用數(shù)字化的管理模式，不僅減輕了人工任務(wù)量，縮短記錄時(shí)間，還為查找所需的資源檔案提供了一份便捷，使管理工作更加順暢，信息庫(kù)中還可對(duì)植木的科目分類、生長(zhǎng)情況、蟲害災(zāi)情等情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，便于對(duì)樹木的管理，也為管理工作提供了便于查找和使用的參考數(shù)據(jù)。

2.5 實(shí)行林業(yè)投資管理模式化

對(duì)林業(yè)實(shí)行投資管理模式化占據(jù)了管理工作中非常重要的一部分，能夠科學(xué)的投資對(duì)管理的成效起著很大程度上的影響。實(shí)際上，資金管理是所有項(xiàng)目都無(wú)法避及的一個(gè)問題，也是受到關(guān)注最多的一個(gè)管理項(xiàng)目，為加大資金的利用率，使其達(dá)到最大值，管理者不得不因時(shí)因事不斷調(diào)整修改管理方案。林業(yè)管理工作亦是如此。如果無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用，就會(huì)事倍功半，投入的資金無(wú)法收獲同等的回報(bào)，造成資金的浪費(fèi)，因此要對(duì)資金管理進(jìn)行創(chuàng)新，改善投資模式，加強(qiáng)投資管理模式化，使付出和回報(bào)相等，甚至達(dá)到事半功倍的效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，林業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新工作在缺乏豐富的專業(yè)人才儲(chǔ)備、工作人員缺乏工作創(chuàng)新的意識(shí)及未建立起完善的創(chuàng)新激勵(lì)體系的現(xiàn)狀下，急需通過實(shí)行電子監(jiān)控管理、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新林業(yè)管理人才開發(fā)與引進(jìn)機(jī)制、實(shí)行資源檔案記錄、實(shí)行林業(yè)投資管理模式化等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新工作。

參考文獻(xiàn)：

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