【摘 要】近年來，管理會計在企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應用，所取得效果也是較為理想的，因此我國行政事業(yè)單位也開始將管理會計引進到財務工作當中，并不斷建設和完善管理會計體系，以提高行政事業(yè)單位的財務管理水平，促使其得到良好的發(fā)展，從而充分發(fā)揮其在我國科技、經(jīng)濟等方面所產(chǎn)生的作用。基于上述情況，本文就事業(yè)單位管理會計體系構建進行探討，筆者先對該體系的構建對事業(yè)單位所產(chǎn)生的作用進行分析，并闡述其構建的具體情況。

【關鍵詞】事業(yè)單位；管理會計體系；構建

一、前言

在會計體系當中，管理會計是其十分重要的一個組成部分，其與核算關系存在緊密的聯(lián)系，但是其也具有一定的差異。管理會計在事業(yè)單位中主要是起到服務作用，為事業(yè)單位中的財務預算提供準確的財務信息，促使財務預算具有更高的使用率。管理會計的主要工作內(nèi)容是對事業(yè)單位的相關財務信息進行收集與分析，將其同事業(yè)單位的日常經(jīng)濟活動聯(lián)系在一起，以便對事業(yè)單位財務的各項工作和活動起到良好的管理作用。下面筆者就對其進行詳細闡述。

二、事業(yè)單位管理會計體系構建的必要性

事業(yè)單位發(fā)展的好壞能夠直接影響到我國在各個方面的建設。隨著市場經(jīng)濟時代的到來，以往所使用的很多制度都無法滿足當下時代發(fā)展的需求，這使得我國很多事業(yè)單位都面臨著重大改革。如果事業(yè)單位想要在這個時代得到更加良好的發(fā)展，就需要在很多方面進行創(chuàng)新，尤其是財會方面，所需要進行的變革是較為重要的。因此，事業(yè)單位應當摒棄以往在計劃經(jīng)濟時代中所使用的財會制度，構建一個全新且完善的管理會計體系，以滿足市場經(jīng)濟時代對財會管理工作的需求。如果事業(yè)單位中的財務人員沒有轉變思想，還是采用以往的財會管理模式和制度，將會嚴重影響到事業(yè)單位我國社會建設中的作用，所以說構建完善的管理會計體系是較為重要的。

三、事業(yè)單位管理會計體系構建的作用

1.提高管理會計效率

事業(yè)單位在管理會計上加強體系建設，能夠有效提高財務信息在決策方面的規(guī)范性，從而降低在以往會計體系上所存在的漏洞。管理會計體系的構建對我國的建設和發(fā)展都具有重要作用。該體系的建設和完善，還能夠提高事業(yè)單位的會計管理水平，有效分析相關財務信息，使得事業(yè)單位在做相關決策時能夠變得更加具有規(guī)范，以此來提高事業(yè)單位相關工作人員的工作效率，使我國各項事業(yè)都能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

2.提升財務管理水平

事業(yè)單位中的財務管理情況，不僅能夠反映出我國管理制度是否有效，還能夠在一定程度上充分展示單位的具體運行情況。從事業(yè)單位實際運營效果來看，管理會計與財務管理具有相互促進的作用，因此應當不斷完善管理會計體系，從而促使財務管理也能夠得到良好的發(fā)展。與此同時，管理會計體系的建設還可以充分反映單位在運行過程中財務管理所存在的問題，使得相關工作人員能夠根據(jù)財務管理所反映出的具體情況做好財務方面的調(diào)整工作，以此來提升事業(yè)單位的財務管理水平。

3.降低單位行政成本

不斷完善管理會計體系，對于降低單位行政成本有著重要作用。降低了事業(yè)單位的行政成本也是變相的降低我國財政負擔，對于我國社會建設和發(fā)展具有積極意義，那么如何能夠通過管理會計體系的構建來降低行政成本，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過將管理會計體系和我國事業(yè)單位中的風險管理系統(tǒng)結合在一起，能夠為風險管理提供新的依據(jù)；其次，能夠為事業(yè)單位相關工作人員提供較為完整清晰的財務信息，使其能夠在財會的各個方面進行防范和控制。所以，建設完善的管理會計體系能夠使得財務預算變得更加準確，從而有效降低其運營過程中所產(chǎn)生的行政成本。

四、事業(yè)單位管理會計體系構建的具體情況

1.管理會計體系的構建思路

事業(yè)單位要想構建完善的管理會計體系，就應當以其管理特點為基礎、以完善的管理系統(tǒng)為前提、以為管理者提供真實有效的決策信息為目標對其進行構建。事業(yè)單位在構建預算管理體系上，應當以預算管理為構建的核心，以此來實現(xiàn)對資金的掌控。事業(yè)單位中一切業(yè)務活動都應當同預算管理系統(tǒng)建立起一定的聯(lián)系，同時還應當構建出較為健全的內(nèi)部控制制度，以此來實現(xiàn)對預算管理的監(jiān)控。所以，在構建體系時需要在預算管理系統(tǒng)的基礎之上處理好管理會計同內(nèi)部控制、預算等部門之間的關系，其主要的構建思路為：在預算管理基礎上，把預算管理本身所具有的職能同事業(yè)單位中的所有業(yè)務活動聯(lián)系在一起，同時將內(nèi)部控制系統(tǒng)滲透到預算管理當中，以此來實現(xiàn)對風險的監(jiān)督與控制。

2.管理會計體系構建的具體內(nèi)容

（1）預算系統(tǒng)的構建

事業(yè)單位會根據(jù)其具體的經(jīng)濟狀況，利用相關的科學手段進行預測，同時利用合理的運算方法對其進行運算，估算出未來可能發(fā)生的問題，從而為事業(yè)單位在相關計劃的制定上提供有效的數(shù)據(jù)和信息。在預測方法當中常會使用到定量和定性兩種分析法，而在定量分析中也可將其分為因果和趨勢兩種預算法。

（2）管理決策系統(tǒng)的構建

管理會計在事業(yè)單位中應用的主要目的是能夠為相關部門提供所需要的決策信息。管理會計在事業(yè)單位和企業(yè)中的應用存在一定的差異性，事業(yè)單位在管理和決策方面顯得更為復雜，這主要是因為企業(yè)在管理和決策上制定的目標較為單一，而事業(yè)單位在此方面則需要變得更加多元化，以滿足社會建設和發(fā)展的需求。事業(yè)單位在進行管理決策系統(tǒng)的構建時，應當充分考慮到其所要實現(xiàn)的具體目標，并將針對具體目標采取相應的分析方法，如比較、經(jīng)濟、調(diào)查等分析法。

3.預算管控系統(tǒng)的構建

事業(yè)單位應當根據(jù)其事先所指定的目標對各項活動進行控制。事業(yè)單位在管控過程中需要使用先進的技術對相關活動進行信息的收集、分析，確定每個部門所需要承擔的具體責任，同時在管控執(zhí)行過程中所遇到的問題及時向相關部門進行反映，使得部門能夠針對這些問題的具體情況制定具有針對性的解決措施，以便得到良好的解決。事業(yè)單位在進行預算管控中，所采取的方法主要包括分權管理、歸口管理等。

4.全面預算系統(tǒng)的構建

根據(jù)事業(yè)單位所制定的目標，進行全面預算的編制。全面預算系統(tǒng)的構建需要把預算管理所具有的職能和其所進行的所有業(yè)務活動聯(lián)系在一起，其主要的目的是為了進行預算管理，而其核心內(nèi)容則是對資金進行掌控，以實現(xiàn)對預算整個過程的監(jiān)控，從而為事業(yè)單位中的領導者提供相應的數(shù)據(jù)支持和建議。在預算系統(tǒng)整個執(zhí)行過程中，為了能夠滿足事業(yè)單位領導者在決策上對相關數(shù)據(jù)信息的需求，應當從預算項目與資金支出兩個方面對其具體的執(zhí)行結果和信息進行反饋。

5.業(yè)績評價系統(tǒng)的構建

根據(jù)相關資料和信息，應當充分利用責任會計對事業(yè)單位中的相關財務人員進行定期的考核。業(yè)績在考評過程中應當從業(yè)績激勵和評價這兩個角度對財務人員進行考評。這種業(yè)績評價方式主要是把業(yè)績策劃和評價的結果同相關評價方法結合在一起，以此來形成相關的業(yè)績評價模式和業(yè)績激勵機制，并將其用于評價事業(yè)單位中相關領導和工作人員的業(yè)績，從而不斷提高事業(yè)單位中領導和工作人員在工作上的積極性。與此同時，還能夠?qū)⑹聵I(yè)單位中工作人員努力的成果引向能夠反映業(yè)績的特定方向。

五、總結

總之，在事業(yè)單位中構建管理會計體系是當下時代發(fā)展的需求，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要作用。管理會計不僅能夠提高事業(yè)單位中相關工作人員的效率，還能夠有效監(jiān)督其在預算方面的執(zhí)行情況，收集分析相關財務信息和數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位中的領導提供決策所需要的依據(jù)。此外，事業(yè)單位在管理會計體系下得到了良好的發(fā)展，還能夠促使我國社會在經(jīng)濟和科技等當面得到更加全面的發(fā)展。因此，本文對管理會計體系在事業(yè)單位中的構建進行了詳細的探討，以促進我國社會的發(fā)展。

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作者簡介：

付玉玲（1974—），女，遼寧省朝陽市北票市人，畢業(yè)院校：畢業(yè)于東北財經(jīng)大學，研究方向：會計學 ，工作單位：北票市財政培訓中心，職務：財務科長。