徐赟

摘要：隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是中小企業(yè)，很多都存在一些財務(wù)管理上的問題。而財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分并始終貫穿整個企業(yè)的管理全過程，因此財務(wù)管理的水平高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，影響企業(yè)的生長。為了更好發(fā)揮中小企業(yè)的作用，本文針對當前中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題進行分析解答，并提出觀點和建議，旨在提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;中小企業(yè);問題與對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

中小企業(yè)由于其自身的特點，活躍于我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟，它在擴大就業(yè)，滿足人民多樣化的需求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行創(chuàng)新科技，增加財政收入等方面有著不可或缺的促進意義。但是，我國中小企業(yè)也存在著許多問題，比如資金不足，投資不科學，信用低，內(nèi)部管理水平落后等，這些都成為了阻礙中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石。對此，做出合理籌資，分散投資，建立信用，改變管理觀念，加強財務(wù)管理，將促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、加強財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用及意義

1.財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用

（1）能夠讓中小企業(yè)的融資機制更加完善

在我國，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，進而對遇到市場危機的抵御能力比較弱，這就造成了中小企業(yè)無法具備較高的融資的信譽度。只有加強財務(wù)管理，才能夠有效的控制并降低中小企業(yè)在融資時出現(xiàn)的問題，并且中小企業(yè)可以通過自身平時申請的一些融資項目來控制成本和效益的預估差異使自身企業(yè)的融資信譽度更強，更容易融資。

（2）降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)盈利最大化

成本控制是中小企業(yè)不可或缺的一部分，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，然而想要良好的降低經(jīng)營成本，需要財務(wù)管理的控制，這不僅能夠保證中小企業(yè)的項目運行良好，并且降低了經(jīng)營成本，實現(xiàn)了盈利最大化。

（3）對流動資金進行更合理、更嚴密的控制

任何中小企業(yè)都需要充足的資金，而財務(wù)管理能夠掌控，并有效的顯示出中小企業(yè)的資金流向。另外，財務(wù)管理還能提供市場上有效的投資信息，讓中小企業(yè)的資源得到更合理的分配。一旦中小企業(yè)的資金利用率高了，企業(yè)的利潤自然會增加。

2.加強財務(wù)管理對于中小企業(yè)的意義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于改善中小企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用，因此，強化財務(wù)管理對于企業(yè)十分的重要，具有以下幾個意義：一、財務(wù)管理是企業(yè)管理者向投資者匯報和交代的必要管理項目;二、財務(wù)管理是稅收管理的重要依據(jù);三、中小企業(yè)的財務(wù)管理是衡量經(jīng)營成果的一把尺子;四、規(guī)范的財務(wù)管理是中小企業(yè)做大做強的必須條件;五、規(guī)范的財務(wù)管理有利于內(nèi)部核算機制的建立;六、要想增強自身企業(yè)的信譽度和融資能力，那就必須要規(guī)范好內(nèi)部的財務(wù)管理，加強控制與監(jiān)督，這樣才會讓企業(yè)成長得更好。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

近年來，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、生產(chǎn)成本低、效率高，取得了較快的發(fā)展，但是一些中小企業(yè)為了追求短時間內(nèi)的收益，只看重了銷售量，忽視了財務(wù)管理規(guī)范，沒有加強對風險的控制，導致企業(yè)走向衰敗。

1.籌資渠道窄，容易形成資本不充足

最近階段，我國已經(jīng)為了中小企業(yè)去建立一些相關(guān)的制度和體系，就是為了想要保證它們的利益，維護它們的權(quán)益，但是真正到了企業(yè)需要融資的時候卻依然出現(xiàn)了問題，比如負債較多、國家未設(shè)專門扶持中小企業(yè)的機構(gòu)、大多數(shù)中小企業(yè)并不像國企有較高的信任度、社會中的一些中介機構(gòu)不完善等。

2.日常管理不嚴，財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)平時對于管理容易造成忽視和不重視，這就會削弱企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，表現(xiàn)的方面就有：一是中小企業(yè)對待自身的內(nèi)部現(xiàn)金方面的管理不夠緊密，容易出現(xiàn)現(xiàn)金的不足或者閑置;二是應收賬款太多，回收太慢，導致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開或周轉(zhuǎn)時間過長，大大限制了資金利用率，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

3.管理模式和觀念老化陳舊

中小企業(yè)普遍管理模式落后，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導者越權(quán)或者集權(quán)做事，導致內(nèi)部財務(wù)管理紊亂，進而造成會計信息不失真。即使企業(yè)有專設(shè)內(nèi)部審計部門，但是管理不嚴難保審計部門的獨立性，企業(yè)的管理者能力的不足就會形成思想的極度落后，造成企業(yè)的老態(tài)，止步不前。

4.財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視度不夠

財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到中小企業(yè)的財務(wù)核心價值。企業(yè)對財務(wù)人員的超負荷使用只會讓他們被動的處理日常事務(wù)，少有時間去探討企業(yè)管理方面的問題，時間長了就會無心介入，到最后就會形成根本不能處理好管理與核算之間的關(guān)系。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

1.強化資金管理，擴寬籌資渠道

中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防范。第一，以對內(nèi)投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

2.加強中小企業(yè)的日常財務(wù)控制

（1）加強中小企業(yè)的現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理在日常管理中有著重要的作用，做好現(xiàn)金管理可以從下面幾個方面做起：一是確保合理的現(xiàn)金持有量，做到既滿足經(jīng)營需要，又不讓資金過多的閑置;二是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門編制現(xiàn)金預算表，強化現(xiàn)金日產(chǎn)管理工作;三是加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對于中小企業(yè)而言，加速資金的周轉(zhuǎn)不僅能替代資金的預付量，還能擴大資金的增值量。因此，資金不僅僅表現(xiàn)于它的數(shù)量的多少，最重要的是它的周轉(zhuǎn)速度。

（2）加強對應收賬款的管理

應收賬款是企業(yè)因為賒銷商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應向購貨方或者接受勞務(wù)單位應收的款項，應收賬款的多少對企業(yè)的資金利用率有很大的影響，對此，中小企業(yè)應著重加強對于應收賬款的管理。一般來說，應收賬款的周轉(zhuǎn)期太長或太短都不好，如果企業(yè)嚴格執(zhí)行信用政策，使每筆客戶的欠款都能夠及時收回，這樣保證了企業(yè)應收賬款的賬面價值，但是企業(yè)減少銷售降低的收益可能比超過加速賬款回收所帶來的好處。所以，應收賬款的周轉(zhuǎn)期應與賒銷條件、行業(yè)水平相適應，應收賬款的平均周轉(zhuǎn)期太長說明企業(yè)的賒銷政策太松，導致很多賬不能及時收回，應收賬款的平均周轉(zhuǎn)期太短說明企業(yè)的賒銷政策太嚴，如何保持一個良好周轉(zhuǎn)期，是企業(yè)當下應根據(jù)自身的情況所進行調(diào)整的重中之重。

（3）降低成本費用

成本費用是企業(yè)的資金耗費和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，成本費用的高低直接反映了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想提高競爭力，發(fā)展壯大的關(guān)鍵就是降低成本，這樣中小企業(yè)在進行融資的時候可以通過成本費用而獲得。對于企業(yè)而言，降低成本就相當于變相的增加的利潤，很明顯，通過這個方法，可以有效的達到增加利潤的目的。

3.尋求先進的管理模式，加強對企業(yè)的經(jīng)營管理

中小企業(yè)和一般企業(yè)一樣，也有發(fā)展的過程和階段，并不是因為規(guī)模小，對企業(yè)的要求就能夠低一些。但也不能忽略，正是因為小，很多企業(yè)家的眼光和思路確實收到了局限。戰(zhàn)略思路混亂是很多中小企業(yè)都有的問題，正是想著既要生存又要發(fā)展的雙重壓力下，很多中小企業(yè)很難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個層面的問題。雖然目前社會上中小企業(yè)的數(shù)量占絕對的優(yōu)勢，但是這不意味著對真身企業(yè)的生存和發(fā)展沒有任何規(guī)劃和打算。要想摸清自身企業(yè)的生存和發(fā)展之路，必須要一個不僅清晰而且連貫的思路。

4.加強財務(wù)人員團隊建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序

強化中小企業(yè)責任人的法律知識，加強對會計工作的領(lǐng)導責任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發(fā)生，還能有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計人員提供更真實、完整的有用信息。中小企業(yè)還必須強化團隊建設(shè)，然后去監(jiān)督并提高人員的職業(yè)素質(zhì)。正由于其產(chǎn)量規(guī)模小、資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)低、宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)存在著與經(jīng)濟市場不協(xié)調(diào)的情況，所以必須加強企業(yè)團隊的建設(shè)，增強監(jiān)督意識，從企業(yè)負責人的自身做起，起到領(lǐng)導作用，不斷進步，去提高全體成員的法律知識和意識，依靠大家的共同努力去改善中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，必須重視財務(wù)管理，為我國的經(jīng)濟建設(shè)出一份力。

中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中體現(xiàn)著極其重要的作用，是一支推動經(jīng)濟發(fā)展的堅實力量。為了中小企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展，財務(wù)管理必須得到真正足夠的重視，看清財務(wù)管理的發(fā)展方向，深知財務(wù)管理的作用與意義，才能使中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷壯大、不斷成長。

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作者簡介：徐 赟（1982-），女，漢族，江蘇南京人，碩士，江蘇海事職業(yè)技術(shù)學院，經(jīng)濟管理學院，講師，經(jīng)濟師，研究方向：財經(jīng)會計、統(tǒng)計、金融。

基金項目：本文系江蘇省高等學校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃“大學校園微商創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略實踐”（課題編號：201612679011Y）階段性成果之一。