摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作占據(jù)著越來越重要的比重，然而現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理工作效率不高，不能為企業(yè)發(fā)展提供最大限度的發(fā)展動力，制約著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理部門和人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)該更加重視人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，使其能夠在不斷發(fā)展的社會中與時俱進(jìn)，更好的開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，只有做好人力資源管理工作才能夠使企業(yè)員工發(fā)揮出其自身優(yōu)勢，為企業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，雖然在我國改革開放的過程中，企業(yè)人力資源管理工作已經(jīng)逐步得到完善和改進(jìn)，企業(yè)也更加重視人力資源管理工作，但是我國企業(yè)人力資源管理工作與世界發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定差距，為使企業(yè)人力資源管理工作能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展步伐，本文重點(diǎn)探究企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略。

二、企業(yè)人力資源管理概述

人力資源是一管理術(shù)語，出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，其定義是指能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的集合體，通常情況下，人力資源分為兩部分：一是企業(yè)即將要招聘進(jìn)入的潛在工作人員；二是企業(yè)已經(jīng)雇傭的工作人員。人力資源管理就是借助不同管理方法對人力資源進(jìn)行一系列的管理活動，主要是指在企業(yè)運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源有效利用和調(diào)配工作，使企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)行過程中的人力物力能夠保持一個協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使人力資源能夠充分發(fā)揮出優(yōu)勢，完成企業(yè)相關(guān)工作。

企業(yè)人力資源管理工作不僅是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作，科學(xué)的人力資源管理能夠有效調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，同時企業(yè)人力資源管理工作還能夠保證企業(yè)有序運(yùn)行，避免由于工作人員安排不合理而造成的工作順序出現(xiàn)失誤，減小客戶著急要的方案、設(shè)備等不能及時呈遞等問題的發(fā)生概率，除此以外，還能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本控制，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)發(fā)展提供更多資金。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然我國各企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理工作的重要性，但是目前在開展人力資源管理工作過程中還存在一些問題，主要有以下三方面問題：一是人力資源管理觀念落后的問題，人力資源管理觀念能夠起到指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的重要作用，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)人力資源管理理念中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理工作還缺少全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識，很多人不重視人力資源管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展；二是沒有健全的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理機(jī)制是調(diào)動員工工作積極主動性的重要手段，使員工發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，但是由于企業(yè)未健全人力資源管理機(jī)制，極大的影響了員工工作的積極性，忽視了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，影響企業(yè)發(fā)展速度。除此以外企業(yè)人力資源管理過程中還缺少相應(yīng)的培訓(xùn)制度，使工作人員不能夠真正的了解到社會發(fā)展實(shí)際，阻礙企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

通過上文分析，我們能夠了解到企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容和現(xiàn)狀，為了使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，下面提出五點(diǎn)創(chuàng)新策略。

1.樹立“以人為本”的管理觀念

隨著我國的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到“以人為本”管理觀念的重要性，主要包括以下三個方面：一是人是活動的主要組成部分，也是社會的重要因素，只有實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，才能夠使人在企業(yè)中的作用得以發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)步；二是人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)只有有工作人員才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)作和發(fā)展，與其他財(cái)物資源相對比，人力資源具有更強(qiáng)的創(chuàng)造力，“以人為本”管理觀念能夠保證人發(fā)揮出更大的優(yōu)勢；三是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中主要具有兩方面資產(chǎn)，即流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，但是人力資源不同于上述兩種資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理觀念能夠使企業(yè)人力資源財(cái)產(chǎn)能夠充分被利用，幫助企業(yè)進(jìn)行資本積累。

2.實(shí)施知識管理策略，吸引更多人才

實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，自然不能缺少對企業(yè)人力資源知識的管理，通過對人力資源知識管理，不斷挖掘員工的潛力，從而提高工作人員自身工作能力，使工作人員每一項(xiàng)能力都能夠得到良好的利用，由于工作人員得到重用，能夠吸引到更多能力強(qiáng)的工作人員，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)施人力資源知識管理時，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是建立健全、科學(xué)的知識保護(hù)機(jī)制，使工作人員知識能夠得到保護(hù)，同時還要將工作人員必須具備的知識納入工作人員考核中，保證每一位工作人員都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求；二是廣泛的吸收有用的人才，做好人才儲備工作是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

3.結(jié)合員工特點(diǎn)，采用剛?cè)峤Y(jié)合的管理手段

每一名員工都有其特殊的工作能力和性格特點(diǎn)，為了保證人力資源工作能夠發(fā)揮作用，就要根據(jù)員工特點(diǎn)，合理采用剛?cè)峤Y(jié)合的管理手段，剛主要就是指人力資源管理工作中一些不能逾越的工作管理規(guī)章制度，這些規(guī)章制度能夠保證企業(yè)整體運(yùn)行不受影響，柔就是指企業(yè)能夠使員工在一個良好的氛圍中受到影響，從而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理。要更好采用剛?cè)峤Y(jié)合的管理手段就要做出以下改變：一是違背規(guī)章制度原則的事件要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理；二是人力資源管理部門應(yīng)該合理利用企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中良好的工作氛圍，使員工能夠在企業(yè)文化的約束下實(shí)現(xiàn)自我管理；三是營造良好的工作環(huán)境，保證員工更好工作。

4.強(qiáng)化企業(yè)績效管理，肯定員工工作成績

績效管理在一定程度上反映了員工的工作狀態(tài)和努力程度，強(qiáng)化企業(yè)績效管理能夠使努力認(rèn)真的工作人員受到表揚(yáng)，肯定了其工作成績，使其能夠在日后工作中更加努力，更好發(fā)揮其本身具有的優(yōu)勢，提高員工工作的積極性，成為工作態(tài)度相對較差員工的榜樣，促進(jìn)企業(yè)所有員工向工作成績優(yōu)良的員工學(xué)習(xí)，同時還能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的“以人為本”管理觀念。在強(qiáng)化企業(yè)績效管理的同時，人力資源管理工作人員應(yīng)該秉著公平、公正、公開的原則進(jìn)行管理，建立績效管理機(jī)制，保證每一位員工都能夠在良好的管理氛圍中工作。

5.開展人力資源管理同時注重企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程中，要想更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)就要不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè)，企業(yè)的文化會對工作人員產(chǎn)生十分重要的作用，當(dāng)企業(yè)文化更趨向和諧時，企業(yè)的工作人員才會更加和諧的相處，同時只有在良好企業(yè)文化的指引下，才能使企業(yè)制定出更適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)文化當(dāng)然不是一天形成的，因此，這就要求企業(yè)內(nèi)部人員在創(chuàng)新人力資源管理工作過程中注重企業(yè)文化建設(shè)工作，在良好的企業(yè)文化背景下，企業(yè)會吸引到更多有實(shí)力的人才，留住人才，并使工作人員能夠最大限度的發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更好地增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、總結(jié)

總之，科學(xué)的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)吸引到更多有能力的人才，因此，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)該增加對企業(yè)人力資源管理工作的重視，在我國社會發(fā)展進(jìn)步的過程中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，希望通過本文提出的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考意見，使其能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和社會發(fā)展背景實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時也不斷的提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：胡君（1981.01- ），女，漢族，經(jīng)濟(jì)師，從事社會醫(yī)療保險工作