■/許汝俊

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)柔性化管理模式研究——以TCL集團(tuán)為例

■/許汝俊

在2016年政府工作報(bào)告中，特別強(qiáng)調(diào)國(guó)企深化改革、去產(chǎn)能等核心問(wèn)題，要想真正地達(dá)到國(guó)家要求，不斷地深化改革、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)就必須靈活地安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)柔性化的財(cái)務(wù)管理，減少改革中的阻礙，并推動(dòng)改革進(jìn)程。而企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，也會(huì)更多地關(guān)注和嘗試柔性化的財(cái)務(wù)管理。文章分析了TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)柔性管理背景及必要性，并據(jù)此提出了相關(guān)建議，獲得了儲(chǔ)備以及釋放財(cái)務(wù)柔性的方法，為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新提供借鑒。

企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 柔性管理

2015年以來(lái)，“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深入、國(guó)企改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)也進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，戰(zhàn)略調(diào)整迅速，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與目標(biāo)發(fā)生了一些變動(dòng)，企業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的探索，因此，結(jié)合新常態(tài)下企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際來(lái)探討集團(tuán)柔性化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有一定意義。

一、TCL集團(tuán)柔性化管理背景與必要性分析

（一）TCL集團(tuán)基本介紹

1.集團(tuán)介紹。TCL集團(tuán)成立于2002年，股票代碼000100，該集團(tuán)主要從事家用電器、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)投資等多樣化業(yè)務(wù)，家電研發(fā)、生產(chǎn)與銷售是該集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。TCL集團(tuán)是我國(guó)典型的家電企業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)經(jīng)歷了艱難起步——高速發(fā)展——競(jìng)爭(zhēng)力下降等過(guò)程，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受到多重壓力，該集團(tuán)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力表現(xiàn)出一定不足，這也是本文探討該集團(tuán)柔性化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主要背景。

2.集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)背景介紹。結(jié)合2014年最新行業(yè)數(shù)據(jù)，TCL所屬的通信設(shè)備行業(yè)中，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備行業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（因篇幅未全部列出）與財(cái)務(wù)指標(biāo)如下表所示：

表1 2014年通訊設(shè)備行業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

結(jié)合表1可以看出，在2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備行業(yè)上市公司的平均總資產(chǎn)在595570萬(wàn)元，而股東權(quán)益在271750萬(wàn)元，股東權(quán)益比基本在45.76%左右，從這個(gè)角度來(lái)看，行業(yè)企業(yè)的償債能力一般，并沒(méi)有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。從行業(yè)的主營(yíng)收入和凈利潤(rùn)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17623萬(wàn)元不足主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%，表明行業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用所得稅附加等開支較大，整體的盈利還需要進(jìn)一步觀察。而TCL在行業(yè)內(nèi)主營(yíng)收入排名第一位，這表示該集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)處于規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)地位。

從市場(chǎng)層面來(lái)看，在我國(guó)家電行業(yè)市場(chǎng)中，以TCL集團(tuán)為代表的家電企業(yè)的發(fā)展有著較高的市場(chǎng)需求，并且這個(gè)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。尤其從2008年開始，我國(guó)國(guó)內(nèi)家庭平均可支配收入連續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民家庭對(duì)于家電類產(chǎn)品的消費(fèi)需求逐步增強(qiáng)，對(duì)于家電類產(chǎn)品消費(fèi)的品牌需求也逐步增強(qiáng)。在此背景下，TCL集團(tuán)等家電品牌的市場(chǎng)銷售逐步增強(qiáng)，其發(fā)展也就逐步加快。但是需要注意的是，自2008年開始，國(guó)際知名的家電品牌也開始更多的加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓力度，截止2014年，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)家電品牌已經(jīng)達(dá)到三百多個(gè)，這些家電品牌相比于TCL等國(guó)內(nèi)品牌具備更好的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略以及更豐富的產(chǎn)品，其銷售定價(jià)也逐步降低，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力和占有率也逐步增強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，TCL集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)作出靈活的策略改進(jìn)才可以提升財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（二）TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析

1.財(cái)務(wù)概況。近五年，TCL的財(cái)務(wù)報(bào)表摘要如下：

（1）TCL集團(tuán)在2010-2012年的總資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)了比較明顯的變化，2012年增長(zhǎng)4524624萬(wàn)元后，2013年迅速下降到3715035萬(wàn)元，且2013年總資產(chǎn)低于2011年。而2014年企業(yè)總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)24%左右，相對(duì)于2012年總資產(chǎn)明顯增長(zhǎng)，這表明集團(tuán)近年來(lái)資產(chǎn)穩(wěn)定性不足。（2）負(fù)債方面存在與資產(chǎn)相似的情況，但是2013年計(jì)提負(fù)債最高，達(dá)到2097219萬(wàn)元，其后2014年回落到1804011萬(wàn)元，這使得集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率下降，對(duì)于長(zhǎng)期償債能力優(yōu)化有一定作用。（3）企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與成本方面都以增資為主，由于收入增長(zhǎng)更快，企業(yè)的利潤(rùn)總額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，在所得稅費(fèi)用增長(zhǎng)不大的情況下，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)顯著。（4）從存貨項(xiàng)目來(lái)看，企業(yè)的存貨在2014年顯著下降，而流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模迅速增加，這表明企業(yè)流動(dòng)性改善，并且存貨銷售速度增強(qiáng)。（5）從現(xiàn)金流量的角度，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增加，籌資活動(dòng)除2013年出現(xiàn)-104941萬(wàn)元的負(fù)流量外，其他年份的籌資以流入現(xiàn)金為主，連續(xù)五年集團(tuán)投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量為負(fù)，2014年集團(tuán)投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，出現(xiàn)相對(duì)于2013年明顯更多的現(xiàn)金投資流出。

表2 TCL集團(tuán)2010-2014年財(cái)務(wù)概況

綜合上述分析，TCL集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)狀況在近年來(lái)變化比較顯著，總體來(lái)看是向好的，但是還需要進(jìn)一步觀察。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。結(jié)合TCL財(cái)報(bào)，集團(tuán)償債指標(biāo)如下：

結(jié)合表3可以看出，TCL集團(tuán)的償債能力指標(biāo)在2010-2014年有較大波動(dòng)，集團(tuán)的流動(dòng)比率在2013年明顯增長(zhǎng)后，2014年再度下降。但是由于集團(tuán)的存貨資產(chǎn)減少（前已論述），速動(dòng)比率與2013年持平。由于投資活動(dòng)等增加了現(xiàn)金支出，企業(yè)現(xiàn)金比率在2014年進(jìn)一步下降，且連續(xù)五年現(xiàn)金比率下降。利息保障倍數(shù)與產(chǎn)權(quán)比率分別下降，但是產(chǎn)權(quán)比率仍然高于臨界值，集團(tuán)的杠桿風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍然不容忽視。資產(chǎn)負(fù)債率在2014年有所下降，但是明顯高于60%的相對(duì)合理水平，集團(tuán)的償債能力存在不足。

結(jié)合集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)與盈利指標(biāo)，則可以進(jìn)一步得出：

表3 TCL集團(tuán)2010-2014年償債能力指標(biāo)

表4 2010-2014年TCL集團(tuán)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)

表4顯示，TCL集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)能力在2010-2014年變化比較明顯，特別是存貨周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了明顯的波動(dòng)，2012年下降后，2013-2014年迅速回升，集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)能力迅速改善?？傎Y產(chǎn)方面情況類似，流動(dòng)資產(chǎn)則在2011-2014年連續(xù)增長(zhǎng)，集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是相對(duì)理想的，但是集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度下降，這也是目前集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理上最大的問(wèn)題。

表5顯示，TCL集團(tuán)的總資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)與銷售凈利率在2014年相對(duì)于2012、2013年增長(zhǎng)比較明顯，上述指標(biāo)均在2014年達(dá)到五年內(nèi)的最高值，表示集團(tuán)盈利能力有所改善。凈資產(chǎn)收益率與報(bào)酬率在2012-2014年的顯著增長(zhǎng)也驗(yàn)證了這個(gè)情況。從利潤(rùn)構(gòu)成比重來(lái)看，非主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定性不足，而主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然占據(jù)較大比重，但是利潤(rùn)份額有一定的下滑趨勢(shì)，整體上集團(tuán)盈利改善，但是需要特別注意主業(yè)與非主業(yè)發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題。

表5 2010-2014年TCL集團(tuán)盈利指標(biāo)

（三）TCL集團(tuán)柔性化財(cái)務(wù)管理的必要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入從高速增長(zhǎng)向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)換新常態(tài)，在此前提下，通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低收益、低價(jià)格和高壓力的特征。國(guó)內(nèi)的通信設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)量仍然增長(zhǎng)，但是行業(yè)的主要投資集中在主業(yè)與固定資產(chǎn)方面，對(duì)于科技、環(huán)保等的創(chuàng)新投入不足。新常態(tài)下，包括TCL在內(nèi)的通信設(shè)備企業(yè)，都必須重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重抓技術(shù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)能的調(diào)整、對(duì)成本控制的同時(shí)降低排放等基本要求。在原有的以主業(yè)及固定資產(chǎn)為主的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，推動(dòng)我國(guó)通信設(shè)備行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，還必須在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，其后才是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制方案上進(jìn)行改進(jìn)，而柔性化管理是融合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段，更強(qiáng)調(diào)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)靈活的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化，這對(duì)于轉(zhuǎn)型階段的TCL等企業(yè)集團(tuán)而言非常重要。

三、TCL集團(tuán)柔性化財(cái)務(wù)管理的建議

（一）新常態(tài)下TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方向

新常態(tài)下通信設(shè)備企業(yè)需要對(duì)價(jià)值鏈等問(wèn)題進(jìn)行重構(gòu)，第一，在2014年全年，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備行業(yè)企業(yè)的速動(dòng)比率均值相對(duì)于2013年下降12%，而行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度下降23%，這表明行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了明顯的流動(dòng)性下降與存貨周轉(zhuǎn)慢的問(wèn)題。在2015年2月之前，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備行業(yè)，特別是行業(yè)內(nèi)電視板塊的總體虧損接連出現(xiàn)，并且截止到3月下旬，包括通信設(shè)備企業(yè)在內(nèi)的大中型企業(yè)訂單不足而庫(kù)存激增的問(wèn)題突出，第一季度虧損較為明顯。在此背景下，成本管理需要處理虧損中由于存貨數(shù)和訂單數(shù)出現(xiàn)的不匹配問(wèn)題，而不僅是生產(chǎn)成本管理問(wèn)題。第二，從通信設(shè)備行業(yè)來(lái)看，需求與產(chǎn)能間不協(xié)調(diào)問(wèn)題依然存在，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)由于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)價(jià)格下降等因素加劇。2014年國(guó)內(nèi)的通訊設(shè)備行業(yè)企業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率相對(duì)于2013年下降0.15%，同期行業(yè)的平均凈資產(chǎn)規(guī)模增加0.28%，表明行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩與銷售下降矛盾突出。2015年及未來(lái)一段時(shí)間，通信設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)需求將下降，特別是房地產(chǎn)投資開發(fā)等市場(chǎng)進(jìn)展緩慢甚至停滯的情況下，這個(gè)問(wèn)題會(huì)更加突出，減量發(fā)展將會(huì)成為通信設(shè)備行業(yè)、特別是行業(yè)內(nèi)電視板塊的新常態(tài)。但是另一個(gè)層面，由于國(guó)家大力推動(dòng)信息化與工業(yè)化融合，通信設(shè)備行業(yè)主體面臨一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)的把握對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力有著很高的要求。

綜合上述分析，通信設(shè)備企業(yè)必須明確在新的環(huán)境下，企業(yè)需要調(diào)整發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)向節(jié)能減排、控制產(chǎn)量、調(diào)節(jié)產(chǎn)能、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制成本的方向發(fā)展。在此情況下，戰(zhàn)略成本管理需要特別強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

首先，通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略成本管理必須明確新的戰(zhàn)略，也就是推動(dòng)企業(yè)的工業(yè)化與信息化深度融合，這也是國(guó)家工信部產(chǎn)業(yè)政策中對(duì)通信設(shè)備行業(yè)新常態(tài)下發(fā)展的主要建議，是國(guó)家積極推動(dòng)通信設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。在此情況下，通信設(shè)備企業(yè)勢(shì)必需要調(diào)整到以商業(yè)模式、業(yè)態(tài)創(chuàng)新為主的信息化與工業(yè)化融合戰(zhàn)略中，進(jìn)一步強(qiáng)化以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，節(jié)省投入并擴(kuò)大產(chǎn)出績(jī)效，當(dāng)然這個(gè)產(chǎn)出關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。

其次，通信設(shè)備企業(yè)需要積極挖掘新動(dòng)力、創(chuàng)造新的發(fā)展亮點(diǎn)，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，通信設(shè)備企業(yè)需要注重強(qiáng)化對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入與保障，同時(shí)收縮生產(chǎn)線，依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，積極的開拓海外市場(chǎng)，削減國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的威脅。

最后，通信設(shè)備企業(yè)需要特別強(qiáng)調(diào)新常態(tài)下對(duì)綠色成本的有效管理，將其在戰(zhàn)略成本管理中的地位進(jìn)一步提升。一方面必須增加企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)保、節(jié)能的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極履行節(jié)能環(huán)保的環(huán)境責(zé)任；另一方面，需要對(duì)綠色節(jié)能發(fā)展模式及技術(shù)進(jìn)行不斷探索，形成廢物利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，進(jìn)一步推動(dòng)通信設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）TCL集團(tuán)柔性化財(cái)務(wù)管理的具體建議

做好柔性化財(cái)務(wù)管理，TCL需要順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展需求，在戰(zhàn)略上做出靈活變動(dòng)，在執(zhí)行上設(shè)置高效率、柔性的組織，在策略上構(gòu)建精細(xì)但是具有靈活調(diào)整空間的財(cái)務(wù)管理方案。具體而言，集團(tuán)可以從以下幾個(gè)方面展開柔性化財(cái)務(wù)管理工作：

1.強(qiáng)化研發(fā)投入與創(chuàng)新投入。根據(jù)TCL集團(tuán)2014年的財(cái)務(wù)公告，以及2015年集團(tuán)的重要戰(zhàn)略公告，集團(tuán)致力于強(qiáng)化研發(fā)投入，以科研投入帶動(dòng)自主創(chuàng)新與集團(tuán)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，TCL集團(tuán)更多的關(guān)注市場(chǎng)和采集市場(chǎng)需求信號(hào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，降低行政干預(yù)，更多的順應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新等。這就需要TCL進(jìn)一步明確目標(biāo)市場(chǎng)，深入市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)需求多層次分析，進(jìn)而將其作為自主創(chuàng)新的主要方向和依據(jù)。TCL發(fā)展中需要更多的關(guān)注市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)依據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷策略等，提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，進(jìn)而配合政府采購(gòu)等政策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。注重構(gòu)建自主創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制，從人才引進(jìn)、人才激勵(lì)、人才培養(yǎng)等層面，構(gòu)建具備自主創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.構(gòu)建覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。TCL集團(tuán)近年來(lái)在盈利與營(yíng)運(yùn)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題并不是無(wú)關(guān)的，反而是由于為擴(kuò)大銷量提高利潤(rùn)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下集團(tuán)擴(kuò)大賒銷業(yè)務(wù)——促使運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)收賬款增多而賬期延長(zhǎng)、回款速度下降、周轉(zhuǎn)不足——應(yīng)收賬款作為重要的流動(dòng)資產(chǎn)，回款下降影響企業(yè)現(xiàn)金與流動(dòng)資產(chǎn)償債能力。那么解決這個(gè)問(wèn)題，就需要在整個(gè)供應(yīng)鏈上做出財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，可以選用靈活的預(yù)算管理機(jī)制，在設(shè)定全面預(yù)算的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)與執(zhí)行的靈活性，以協(xié)調(diào)解決上述問(wèn)題。例如，設(shè)計(jì)獨(dú)立且完善、明確的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制預(yù)算，對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算的浮動(dòng)區(qū)間進(jìn)行限定，一旦任何時(shí)期的成本費(fèi)用高于浮動(dòng)限額，則必須進(jìn)行原因分析，并及時(shí)的出臺(tái)新的應(yīng)對(duì)方案。在這個(gè)過(guò)程中需要做好組織動(dòng)員、員工激勵(lì)等工作，讓每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)、部門和員工配合、靈活執(zhí)行預(yù)算管理方案，落實(shí)柔性化財(cái)務(wù)管理。

3.落實(shí)去產(chǎn)能戰(zhàn)略并積極推動(dòng)資源配置的柔性化。TCL集團(tuán)在2016年需要進(jìn)一步強(qiáng)化去產(chǎn)能戰(zhàn)略，淘汰落后產(chǎn)能，將那些無(wú)法完成銷售的產(chǎn)能部分資源調(diào)配出來(lái)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)入其他領(lǐng)域的投資中，來(lái)提升自有配置綜合績(jī)效。特別是在TCL集團(tuán)的ERP系統(tǒng)運(yùn)用上，企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等進(jìn)行分析，其構(gòu)建也就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本要求，在此過(guò)程中，需要傳統(tǒng)意義上的成本管理與信息及風(fēng)險(xiǎn)管理等相融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高層次財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，集團(tuán)還需要對(duì)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)綜合人才進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)挖掘及信息處理技術(shù)，不斷提升集團(tuán)綜合資源利用效率。

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◇作者信息：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院博士研究生

◇責(zé)任編輯：羅 敏

◇責(zé)任校對(duì)：羅 敏

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