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摘要：目前我國(guó)社會(huì)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型、發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，那么對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，企業(yè)政工工作可以說(shuō)是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障，企業(yè)必須要重視政工工作的作用。不過(guò)在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)的政工工作還存在很多方面的問(wèn)題，本篇論文在對(duì)企業(yè)的政工工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的同時(shí)，也提出了自己的解決思路和對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行帶來(lái)參考。

關(guān)鍵詞：政工工作 企業(yè)發(fā)展 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

企業(yè)政工人員的專業(yè)水平、整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)基層隊(duì)伍的質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生一定的影響作用，從而影響到企業(yè)組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的具體工作中來(lái)。特別是現(xiàn)在我國(guó)大力構(gòu)建和諧社會(huì)的背景之下，企業(yè)政工工作的順利開展對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。怎樣解決當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的一系列的問(wèn)題，是如今企業(yè)及基礎(chǔ)政工干部首先需要思考和研究的問(wèn)題。

一、對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)識(shí)

所謂企業(yè)的政工工作就是在我國(guó)政府的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在企業(yè)內(nèi)部專門從事與員工思想政治教育工作的干部和員工。換句話來(lái)講，企業(yè)政工工作就是指在企業(yè)內(nèi)部為了完成某一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)或者追求一定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，團(tuán)結(jié)和指導(dǎo)企業(yè)全體員工共同為之努力、拼搏的一項(xiàng)工作，它更多的體現(xiàn)在精神層面、思想層面，然后將正確的思想轉(zhuǎn)化成實(shí)踐動(dòng)力。這項(xiàng)工作包括企業(yè)的人力資源管理、組織的設(shè)計(jì)、員工思想工作等多方面、多角度的工作，是企業(yè)文化、凝聚力、形象的重要抓手，是企業(yè)文化建立和培育的重要手段。

二、企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題分析

（一）政工工作發(fā)展滯后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的信息化程度不斷的提高，各個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域都會(huì)受到信息化技術(shù)所帶來(lái)的沖擊和影響，對(duì)其生產(chǎn)方式和管理模式都會(huì)造成實(shí)實(shí)在在的影響和變化，讓企業(yè)進(jìn)入信息化的通道。不過(guò)，信息化對(duì)于企業(yè)的政工工作來(lái)講，形成的沖擊和挑戰(zhàn)更加明顯和突出。因?yàn)橐恍┛陀^和思想意識(shí)方面的原因，現(xiàn)階段我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于政工工工資的認(rèn)識(shí)還并不深入，甚至在思想上沒(méi)有給予足夠的重視，讓企業(yè)的政工工作發(fā)展緩慢且滯后，無(wú)法及時(shí)的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度和要求，嚴(yán)重脫離了社會(huì)發(fā)展的軌道，導(dǎo)致信息化、技術(shù)化等先進(jìn)的理念和技術(shù)沒(méi)有辦法及時(shí)的融入到企業(yè)的政工工作當(dāng)中去，這不僅對(duì)企業(yè)政工工作的順利開展造成了障礙，也限制了企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展。如今，電視與互聯(lián)網(wǎng)是最為普遍的信息獲取渠道，企業(yè)的政工工作人員可以充分利用這些媒介獲取所需要的、有用的信息，但是由于企業(yè)政工工作傳統(tǒng)的觀念和思維模式的局限，讓這些信息在企業(yè)政工工作中無(wú)法得到合理的運(yùn)用。除此之外，因?yàn)樯鐣?huì)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的最終目標(biāo)也出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，這讓企業(yè)政工工作人員所肩負(fù)的責(zé)任和職責(zé)過(guò)于繁重，加上企業(yè)政工工作長(zhǎng)期以來(lái)缺乏良好的創(chuàng)新機(jī)制，造成企業(yè)政工工作的開展困難重重，無(wú)法安發(fā)揮出其真正的效果和作用。

（二）政工隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

目前，我國(guó)企業(yè)政工工作隊(duì)伍整體的實(shí)力較弱，人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因是由于企業(yè)政工工作的專業(yè)人才缺乏，干部隊(duì)伍素質(zhì)偏低。企業(yè)普遍注重追求自身的經(jīng)濟(jì)利益和各方面的效益，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中往往忽略了企業(yè)政工工作的開展和政工人才的培養(yǎng)，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的政工人員多數(shù)是從社會(huì)上進(jìn)行招聘的。現(xiàn)在，企業(yè)的政工人員隊(duì)伍中只有極少部分的人員參加過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，具有資格證書，絕大多數(shù)的企業(yè)政工人員都不是專業(yè)人員出身，所以造成了企業(yè)政工人員隊(duì)伍質(zhì)量的差異性，對(duì)企業(yè)政工工作的開展造成了很大的影響。

（三）整體環(huán)境受到?jīng)_擊

企業(yè)政工工作的整體環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)本身所面臨的市場(chǎng)大環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制讓企業(yè)與企業(yè)之間形成了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這也加快了企業(yè)與企業(yè)之間的整合、改革速度，讓企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和所處的位置都會(huì)發(fā)生非常大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)政工工作的內(nèi)容也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展程度和地位的變化做出一定的反應(yīng)，但是企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)將主要精力放在經(jīng)濟(jì)利益的追求上，從而忽略了企業(yè)政工工作的發(fā)展。另一個(gè)方面就是企業(yè)政工工作所的對(duì)象，信息化時(shí)代到來(lái)的影響和沖擊讓企業(yè)的員工在思想觀念、行為習(xí)慣、思維方式等方面發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)的政工工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，技能時(shí)代發(fā)展的潮流和變化，并且能夠及時(shí)的掌握并糾正企業(yè)員工的一些錯(cuò)誤觀念和思想，更好的指導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行工作。

三、有效解決企業(yè)政工工作問(wèn)題的對(duì)策

（一）培養(yǎng)專業(yè)性的人才隊(duì)伍

培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)政工隊(duì)伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。第一，企業(yè)需要根據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況制定相符合的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的專業(yè)政工工作人員。第二，企業(yè)還需要重視對(duì)政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)各種有效的方式提升企業(yè)政工工作人員的職業(yè)組織、工作水平，做到企業(yè)政工工作人員數(shù)量掌握相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以制定一套企業(yè)政工工作人員的考核制度，激發(fā)企業(yè)政工工作人員的工作積極性，建立和培養(yǎng)一支專業(yè)化的企業(yè)政工人才隊(duì)伍。

（二）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作模式

企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)企業(yè)政工工作給予大力的支持和重視。企業(yè)的管理者應(yīng)該支持和幫助政工工作人員加強(qiáng)與企業(yè)其他部門之間的配合和溝通工作，以明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的整改。另外，企業(yè)還需要對(duì)政工工作人員提出相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓他們各負(fù)其責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，督促企業(yè)政工人員在日常的工作當(dāng)中發(fā)揮好模范帶頭作用。企業(yè)還可以建立一個(gè)各部門之間進(jìn)行溝通的平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間的交流，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無(wú)法很好的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的政工工作模式和格局，以確保企業(yè)政工工作得以順利開展。

（三）在工作內(nèi)容上大膽創(chuàng)新

每一位企業(yè)政工工作人員，在日常的工作當(dāng)中，都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)情況，不斷對(duì)自己的工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的政工工作也需要以企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的工作環(huán)境來(lái)對(duì)工作的形式進(jìn)行合理的創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)政工工作的內(nèi)容和形式大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效的提升企業(yè)員工的工作效率，可以讓企業(yè)員工對(duì)自己的工作崗位有更深入的認(rèn)識(shí)和了解，讓員工的思想發(fā)生有利的轉(zhuǎn)變，及時(shí)幫助員工解決工作中面臨的各種問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)和關(guān)懷，讓員工對(duì)企業(yè)的依賴性加大，這些都是企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容。

（四）思想上足夠重視

企業(yè)的政工工作可以說(shuō)是企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有非常重要的意義，特別是在入籍復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)政工工作可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得穩(wěn)步的發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)，增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)讓員工的工作態(tài)度和思想狀態(tài)保持積極、健康、向上的面貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該要在思想上重視企業(yè)政工工作，充分發(fā)揮出企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)有利的影響作用，向員工大力宣傳企業(yè)的文化價(jià)值觀，取得員工的認(rèn)同感。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，另外，還需要重視企業(yè)政工工作的有效開展，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才能對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，讓企業(yè)不斷的得到進(jìn)步和發(fā)展。

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