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【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響中小企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制愈發(fā)重要。本文針對成本控制在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大中所占據(jù)的重要地位，從中小企業(yè)現(xiàn)狀入手，分析尋找成本管理的不足和存在的問題，提出更深入的成本控制策略建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本；控制

一、引言

企業(yè)成本是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素之一，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著極大的影響，加強(qiáng)企業(yè)成本的管理是企業(yè)正常地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障。尤其是中小企業(yè)成本的有效控制，是關(guān)系到其是否能持續(xù)經(jīng)營、是否能在激烈市場競爭中生存所必須面對的實(shí)際問題。

成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方面，是衡量中小企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本控制的理論和方法最先是在美國和日本的企業(yè)之間廣泛運(yùn)用的，成本控制往往是放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上的，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)的一體化，激烈的市場競爭和信息高度發(fā)展使價(jià)格越來越透明化，現(xiàn)代中小企業(yè)要想在市場上有一片立足之地就要做好成本控制。成本控制是和諸多因素聯(lián)系在一起的，不能僅僅單靠控制成本支出的多少，而傳統(tǒng)的成本控制理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代中小企業(yè)的要求，這就要求有新的科學(xué)的成本控制理論和政策來指導(dǎo)中小企業(yè)更好地經(jīng)營。中小企業(yè)成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何合理配置中小企業(yè)內(nèi)部的資源，如何在最省錢的情況下最大化的發(fā)展中小企業(yè)，這些都和成本控制有著密切的關(guān)聯(lián)。成本控制是成本管理的一部分，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，按照預(yù)算的成本目標(biāo)對產(chǎn)品成本費(fèi)用以及其他消耗進(jìn)行的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，并適時(shí)的揭露偏差，及時(shí)把握和修正偏差，才能保證產(chǎn)品的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

既然中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)如此重要，而成本控制又在中小企業(yè)的發(fā)展前程中有著舉足輕重的作用，那么探討如何提高其成本管理水平之前，勢必之先要明白現(xiàn)在中小企業(yè)在成本控制的現(xiàn)狀，以及主要存有的問題。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及主要問題有控制范圍狹窄，缺乏全面性；行為短期，沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略；核算方法落后，成本信息質(zhì)量不高；未形成全員參與等等。

（一）立足于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“生產(chǎn)性導(dǎo)向”觀念忽視成本控制的全面性

全面的成本控制不僅僅是控制產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的成本，而是將成本控制從產(chǎn)品生產(chǎn)向前延伸到開發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后擴(kuò)展到消費(fèi)者使用階段，所以企業(yè)的成本控制必須覆蓋產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、試制、采購、生產(chǎn)、存儲、銷售以及售后等整個(gè)環(huán)節(jié)，形成滴水不漏、渾然一體的全面成本控制系統(tǒng)。

而我國中小企業(yè)的成本控制大多只是局限于生產(chǎn)過程。只注重產(chǎn)品投產(chǎn)后的生產(chǎn)成本控制，忽略投產(chǎn)之前的開發(fā)設(shè)計(jì)和之后其它環(huán)節(jié)的成本控制。在原材料價(jià)格、人工成本不斷上漲的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純靠降低生產(chǎn)成本的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的成本控制無法成為企業(yè)市場競爭中的優(yōu)勢牌。

當(dāng)前，我國中小企業(yè)在研發(fā)成本、采購成本、無形成本等除生產(chǎn)外的其他環(huán)節(jié)投入不足，是不利于優(yōu)化成本控制的。相關(guān)調(diào)查顯示，我國只有約四分之一的中小企業(yè)開展產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)，試想如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在過剩功能或者投入要素組織本身就不合理，那么這種天生的成本缺陷勢必造成資源的浪費(fèi)。

（二）片面追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，成本控制行為短期，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性

由于衡量成本管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)就是成本的降低，許多中小企業(yè)又步入盲目壓縮成本的誤區(qū)。近年來流行的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論讓一些企業(yè)大幅度提高產(chǎn)量，以分?jǐn)倖挝划a(chǎn)品的固定成本，在銷售量一定的情況下就達(dá)到降低成本的目的，可是這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性，忽視產(chǎn)品的市場需求，片面利用提高產(chǎn)量來降低成本，使成本轉(zhuǎn)移到存貨中，短期內(nèi)提高了利潤，而中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其很難像大企業(yè)那樣獲得規(guī)模效益。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，顧客對產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化需求增加，企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)該逐步從生產(chǎn)導(dǎo)向型發(fā)展為消費(fèi)導(dǎo)向型，而不是盲目擴(kuò)產(chǎn)。

（三）成本控制體系缺乏

成本控制的概念雖然一提再提，很多中小企業(yè)對成本控制也很重視，但是在成本控制體系上依然還不夠完善?，F(xiàn)今，很多中小企業(yè)成本控制體系和制度局限在事后管理，缺少事前事中管理，忽略了成本控制的預(yù)計(jì)和過程中的管理，這樣就容易產(chǎn)生賬面不全，報(bào)表無用，還可能會給這些企業(yè)造成損失。此外，領(lǐng)導(dǎo)對員工的監(jiān)督考核比較注重于對業(yè)績和帶來成交款狀況的考核。在這樣的情形下，成本節(jié)超與收益多少對領(lǐng)導(dǎo)者并沒有很大的影響，員工們也就自然而然地比較注重于業(yè)績和成交款的完成，這樣一般就會人為地處理成本、成本亂攤銷、少計(jì)或者不計(jì)成本，致使成本沒能真正地反映中小企業(yè)費(fèi)用支出情況，造成中小企業(yè)活動(dòng)短期化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財(cái)會制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會人員崗位責(zé)任制

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制對策

（一）樹立中小企業(yè)成本控制體系觀念

中小企業(yè)要想做好成本控制，首先觀念是前提，只有中小企業(yè)先有一個(gè)成本控制體系的觀念，才會有主動(dòng)性地去執(zhí)行成本控制，所以筆者認(rèn)為中小企業(yè)經(jīng)營者需要先樹立中小企業(yè)成本控制體系觀念?，F(xiàn)代中小企業(yè)成本控制體系綱要可分為三大部分：

第一，成本控制確認(rèn)體系：這個(gè)體系負(fù)責(zé)確認(rèn)成本控制總的標(biāo)，定制成本規(guī)劃、成本考核方法、成本管理體制等措施。

第二，成本控制管理體系：這個(gè)體系是以成本控制總目標(biāo)和策略目標(biāo)為引導(dǎo)，設(shè)立成本控制規(guī)劃，實(shí)施監(jiān)督協(xié)調(diào)的職能，這是成本控制主體層次體系的中部層次。

第三，成本控制實(shí)行體系：這個(gè)體系一方面是從已經(jīng)確認(rèn)的成本控制職責(zé)出發(fā)，對各具體管理的人員、財(cái)物方面的成本和工作過程中的成本控制主體，包括中小企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)在職人員，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，實(shí)施一系列策略和措施，盡力做好或者超額做好各自分級到的成本子要求；另一方面，依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)，創(chuàng)立二級成本控制方式，相應(yīng)的決策、管理職能得以行駛，成本控制目標(biāo)得以完成。

（二）培養(yǎng)全體人員成本控制意識

中小企業(yè)的成本控制最終還是需要人為地執(zhí)行才能完成，單靠制度靠經(jīng)營者、財(cái)務(wù)部門來實(shí)施那只能完成局部的成本控制，所以中小企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部全體員工的成本控制意識，通過全體人員來共同實(shí)現(xiàn)成本控制：

第一，在活動(dòng)費(fèi)用管理上，要整個(gè)中小企業(yè)采取當(dāng)期定額控制以及獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、處罰費(fèi)用超支制度。

第二，要依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，準(zhǔn)確規(guī)定費(fèi)用支出的額度和各工作項(xiàng)目的支出范圍，依照費(fèi)用項(xiàng)目的屬性和可控制準(zhǔn)則，分派到各個(gè)部門，比如銷售費(fèi)用就歸入到采購部門和銷售部門管理，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等歸入到行政部門管理。

第三，各部門還要把費(fèi)用項(xiàng)目分配到各組織部門和個(gè)人，確定職責(zé)，讓整體員工加強(qiáng)費(fèi)用控制的意識，以便達(dá)到整體控制支出的費(fèi)用的目標(biāo)。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，礎(chǔ)管理工作，把工作落實(shí)到位，分工明確，采用標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理辦法對松香成本進(jìn)行管理控制，促進(jìn)松香產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

在如今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要想有立足之地，就必須要加強(qiáng)其成本控制，建立和健全成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束機(jī)制，創(chuàng)新成本管理的思想與導(dǎo)向，實(shí)行切實(shí)有效的成本控制。中小企業(yè)成本的控制首先注重加強(qiáng)材料成本的控制，材料成本控制可以通過整合采購、加強(qiáng)物料管理、規(guī)范材料成本核算等手段來減少原材料成本耗用。但因客觀因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范圍內(nèi)。要保持中小企業(yè)的利潤還應(yīng)從整個(gè)成本控制體系出發(fā)，壓縮各方面的成本，實(shí)現(xiàn)利潤和價(jià)值的擴(kuò)張。

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