摘 要：人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而今其重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)到。而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理是否科學(xué)，同時(shí)還將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到極為深遠(yuǎn)的影響。國(guó)有企業(yè)由于受原有經(jīng)濟(jì)體制的多年影響，雖然改革開(kāi)發(fā)以來(lái)于內(nèi)部的管理上也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是在人力資源的管理上依然存在一定問(wèn)題，無(wú)法滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的需求。因此強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的人力資源管理、有針對(duì)性的對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行完善與改進(jìn)是非常有必要的。本文主要就當(dāng)前影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理的因素、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題及強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策這幾方面的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

新時(shí)代背景下隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中脫穎而出，那么首先應(yīng)做好自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而人力資源管理則是企業(yè)提升整體管理的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其人力資源管理意識(shí)、方法都較為落后。致使當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)了人才匱乏情況，從而嚴(yán)重的影響到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何對(duì)國(guó)有企業(yè)中人力資源管理進(jìn)行改革，有針對(duì)性的解決當(dāng)前人力資源管理中的問(wèn)題，全面提升管理效率，令國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)必須重視并予以解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理的主要因素

1.外在國(guó)際文化、經(jīng)濟(jì)因素

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息全球化、經(jīng)濟(jì)全球化、地域文化全球融合的時(shí)代，進(jìn)而國(guó)與國(guó)之間的合作更為頻繁，各類(lèi)跨國(guó)公司日益增多，相應(yīng)的市場(chǎng)范圍也越來(lái)越大。這些都表明我們正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代。但是不同的經(jīng)濟(jì)體制、地域文化、語(yǔ)言思維方式對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)在面對(duì)這樣的外部環(huán)境，勢(shì)必要對(duì)原有的人力資源管理方法進(jìn)行改革與完善，進(jìn)而跟上時(shí)代發(fā)展的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。

2.自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素

另一方面，國(guó)有企業(yè)出于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，在不斷的想方設(shè)法來(lái)提高自身的生產(chǎn)力、產(chǎn)品的質(zhì)量、擴(kuò)大對(duì)外的經(jīng)營(yíng)渠道、提升自身服務(wù)水平。而這些都需要完善的企業(yè)人力資源管理來(lái)輔助完成。因此，改變自身管理理念，將先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理方法引入其中是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一種必然選擇。

3.員工自身需求因素

經(jīng)濟(jì)體制的改革、社會(huì)的不斷發(fā)展，在豐富員工思想的同時(shí)，也促使其有了更為多元化的需求，并為其提供了更大的選擇空間。作為一項(xiàng)針對(duì)人才所進(jìn)行的管理工作，這一社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況也對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題

1.管理體制方面的問(wèn)題

由于受管理體制的影響，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者與企業(yè)利益之間不存在緊密的關(guān)聯(lián)性。該情況的存在致使管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)力嚴(yán)重不足，目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理者都是行政任命完成的。因而其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的能力、管理的理念、管理方法等方面都存在不足，在人員管理中著重審核人才的政治性，而非專(zhuān)業(yè)能力。不僅如此，在管理者看來(lái)人力資源管理是一項(xiàng)華而不實(shí)的業(yè)務(wù)，這種思想嚴(yán)重阻礙了人力資源管理的有序化發(fā)展，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。

2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)定位缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往只追求其在位期間的短期性利益。甚至更有甚者，放棄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只為其短期的仕途之路進(jìn)行謀劃。在這樣的管理思想下，管理者根本不會(huì)重視企業(yè)管理。即便制定了人力資源管理目標(biāo)，多也只是走形式，基本不會(huì)于實(shí)際中實(shí)施，而這是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

3.只看重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視了人才的管理

受?chē)?guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理思想影響，目前在對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量時(shí)主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)直接掛鉤。而事實(shí)上財(cái)務(wù)指標(biāo)固然很重要，但是其本身具有滯后性，同時(shí)是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)。因而該指標(biāo)所傳達(dá)給人們的是經(jīng)營(yíng)者過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，而非企業(yè)未來(lái)展望性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。與其相比人才資源才是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本、是原動(dòng)力，但是在當(dāng)前人才資源管理卻被國(guó)有企業(yè)所忽視了。從一定角度而言，這也是目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。

4.人力資源管理人員自身素質(zhì)有待提高

新時(shí)代背景下，外部企業(yè)管理的環(huán)境日趨復(fù)雜，但是國(guó)有企業(yè)內(nèi)在人力資源管理上的主要精力放在了日常雜物工作上。而對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)管理工作只投入了很小的精力，這勢(shì)必將影響到人力資源管理工作的開(kāi)展。

不僅如此，由于長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)都將人力資源管理工作視為一項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的工作。因而也很少對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行能力培養(yǎng)，導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的管理人員思想觀念落后、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。這同時(shí)也是一個(gè)影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的主要方法

1.對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制定遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理者而言，首先應(yīng)于思想上真正重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，明確人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。而后結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)自身的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。從而重視并做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才的中遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，有效對(duì)企業(yè)內(nèi)人才進(jìn)行合理維護(hù)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

另一方面，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部人力資本的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。人力資源管理部門(mén)應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，于政策上加大力度以激發(fā)員工技能學(xué)習(xí)的積極性，做好員工的培訓(xùn)工作。進(jìn)而將企業(yè)本身在人才管理、培養(yǎng)等方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展做好準(zhǔn)備。

2.采取“以人為本”的人力資源管理方法

雖然外界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言依然要堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部之間人員的協(xié)作溝通，盡量減少、規(guī)避人際沖突情況的發(fā)生。要構(gòu)建一個(gè)健全完善的人力資源管理體系，將人力資源管理的作用最大化發(fā)揮出來(lái)。

3.加大人力資源工作管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

新時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理要轉(zhuǎn)變?cè)械谋粍?dòng)性、滯后性特點(diǎn)，逐漸的轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去完成相應(yīng)的人力資源管理工作。而這需要由相應(yīng)的管理人員來(lái)完成，所以對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)首先做好人力資源工作管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。進(jìn)而提升工作人員的工作能力，更好的完成當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。

4.完善各項(xiàng)人力資源管理制度

所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，國(guó)有企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作的有序化改革，需要規(guī)章制度來(lái)給予保證。因而完善各項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)的制度，并切實(shí)的按制度來(lái)完成各項(xiàng)人力資源管理工作，不僅可起到規(guī)范管理的作用，同時(shí)也有利于激發(fā)員工的潛能，是提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理效率的基礎(chǔ)保障條件。

四、結(jié)語(yǔ)

可以肯定的是，新時(shí)代背景下傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理方法已然無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。因而為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步的提升國(guó)有企業(yè)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)原有管理方法進(jìn)行改革、完善，進(jìn)而有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：劉麗（1977.07- ），女，漢族，本科，經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師，從事人力資源管理工作