李志方

摘要：本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗對現(xiàn)階段我國各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)施行的財務(wù)管控措施進行分析，并提出了與之相對應(yīng)的應(yīng)對方法，希望能夠在今后各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管控 現(xiàn)狀 問題 優(yōu)化措施

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)其概況是會隨著企業(yè)的體制、規(guī)模等各個方面的發(fā)展而發(fā)生一定程度的變化的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管控本身所具有的功能進行提升，以及應(yīng)當(dāng)對其所覆蓋的范疇進行擴充，在企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中應(yīng)當(dāng)對其所施行的財務(wù)管控體制進行優(yōu)化，提升現(xiàn)階段我國各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)利用資金的效率，使其所承擔(dān)的投資風(fēng)險變得相對來說比較的小，從而在企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的推動性作用。

一、對現(xiàn)階段我國各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)所施行的財務(wù)管控機制進行分析

現(xiàn)階段我國各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)一般情況下所施行的財務(wù)管理模式是可以劃分為三種的：

第一種就是集權(quán)式的財務(wù)管控機制。這種類型所指代的就是企業(yè)將所有的財務(wù)管控權(quán)力都放置在了母公司，子公司的財政方面的權(quán)力都是在母公司的手中掌握著的，優(yōu)勢就是有利于企業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，母公司對各個子公司的控制能力都相對來說比較的強，其劣勢就在于是能夠在某些層面上對子公司的發(fā)展?jié)摿M行限制的，對子公司的創(chuàng)新能力造成的負(fù)面影響是相對來說比較的嚴(yán)重的，子公司和母公司之間進行的互動和交流是相對來說比較的少的，往往子公司都是會盲目的聽從母公司的只會的，致使子公司的實際發(fā)展情況是相對來說比較的落后。

第二種及時分權(quán)式的財務(wù)管控機制。在施行上文中所提及到的這種類型的管控機制的企業(yè)中，各個子公司都是具有一定程度的獨立性性的個體，每一個子公司都是具有獨立的財務(wù)管控機制的，從而就形成了一種自負(fù)盈虧的競爭態(tài)勢，在施行上文中所提及到的這種財務(wù)管控機制的企業(yè)中，母公司對各個子公司的控制能力是相對來說比較的差的。各個子公司之間的競爭也是相對來說比較的激烈的，這樣就能夠使得各個子公司本身所具有的競爭力相對來說比較的強，但是在對企業(yè)施行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理是能夠造成一定程度的負(fù)面影響的。

第三種就是相對集權(quán)式的財務(wù)管控機制，上文中所提及到的這種財務(wù)管控機制從本質(zhì)的層面上進行分析的話，實際上就是集權(quán)管理，只是因為在管理的過程中股東會、監(jiān)事會以及董事會進行了一定程度的介入，在某些層面上對權(quán)力進行了分配，相對于集權(quán)、分權(quán)以及綜合財務(wù)管控機制來說，相對集權(quán)式財務(wù)管控機制在各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)中進行實施是相對來說比較的容易的，在現(xiàn)階段我國各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)里面所得到的應(yīng)用是相對來說比較廣泛的。

二、對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理控制相關(guān)工作進行的過程中出現(xiàn)幾率相對來說比較高的問題進行分析

目前我國各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)一般情況下都不能恰當(dāng)?shù)膶C合式財務(wù)管控機制進行使用，主要所存在著的就是兩個層面的錯誤，第一個就是過分的重視股公司權(quán)力的集中，對各個分公司本身所具有的創(chuàng)新能力造成的影響是相對來說比較的嚴(yán)重的；第二個就是分公司所擁有的權(quán)力過大，致使母公司不能夠在整體的發(fā)展方向上對分公司進行控制和掌握。上文中所提及到的這兩個層面上的問題都是企業(yè)財務(wù)管控相關(guān)工作進行的過程中所面臨的相對來說比較嚴(yán)重的問題，能夠從直接的層面上對企業(yè)的經(jīng)營情形造成一定程度的影響，企業(yè)本身所具有的餓優(yōu)勢難以在各個層面的相關(guān)競爭活動進行的過程中展現(xiàn)出來，甚至?xí)诎l(fā)展進程向前推進的過程中造成一定程度的負(fù)面影響。因為企業(yè)所是新高的財務(wù)管控機制是和企業(yè)所處的發(fā)展階段不相適應(yīng)的，致使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出的戰(zhàn)略層面上的決策存在一定程度的失誤，針對資源展開的配置相關(guān)活動不是十分的合理，人才流失問題在企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中出現(xiàn)的幾率是相對來說比較的高的，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的投資風(fēng)險變得相對來說比較的大，致使企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)的過程中所面臨的各個層面的相關(guān)問題是相對來說比較的多的。

三、對現(xiàn)階段我國各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)所應(yīng)當(dāng)施行的財務(wù)管控優(yōu)化措施進行分析

現(xiàn)代各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)所需要構(gòu)建的就是現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，現(xiàn)階段我國各個企業(yè)對財務(wù)管控優(yōu)化措施進行使用的過程中主要面臨兩個方面的問題，第一個方面就是針對財、物的分配制度展開的優(yōu)化相關(guān)工作，因為各個企業(yè)所關(guān)注的權(quán)利大小等各個方面的相關(guān)內(nèi)容是具有一定程度的不同性的，企業(yè)內(nèi)部因權(quán)利問題引發(fā)的紛爭是相對來說比較的多的，致使企業(yè)內(nèi)部各個部門都有各自的經(jīng)營目標(biāo)，各個部門所想要獲得的企業(yè)效益出現(xiàn)了一定程度的分歧，不利于企業(yè)統(tǒng)一的發(fā)展；另一個方面就是針對效益展開的優(yōu)化相關(guān)工作，企業(yè)效益實際上是將企業(yè)當(dāng)做一個整體來進行總體的規(guī)劃的，但是企業(yè)的內(nèi)部卻并不是像理論中所想象的那樣的團結(jié)的，它們之間是存在著一定程度的矛盾的，每一個總做人員、部門、子公司除了其所希望獲得的企業(yè)整體的利益和社會效益之外，其實還是有自身的利益的。所以企業(yè)財務(wù)管控機制構(gòu)建相關(guān)工作是應(yīng)當(dāng)將效益作為出發(fā)點的，并不應(yīng)當(dāng)像以往一樣將權(quán)利作為出發(fā)點，這樣所構(gòu)建出來的財務(wù)管控機制的適應(yīng)性就相對來說比較的強，從而就能夠在企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中施行的傳統(tǒng)財務(wù)管控機制是不能夠滿足企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中所提出的要求的，是需要進行一定程度的優(yōu)化的。相對集權(quán)財務(wù)管控機制的構(gòu)建能夠滿足現(xiàn)階段我國的各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中所提出的要求，是能夠在企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用的。

參考文獻：

[1]張樂樂. DS集團財務(wù)管控問題研究[D].河南大學(xué)，2014