張曉明

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系隨之誕生，這種財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用，相比以往的預(yù)算方式更加科學(xué)，同時(shí)也能夠充分的提高公司的管理效率，使公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到有效的保證。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算概念進(jìn)行分析，然后就如何在生產(chǎn)型企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系提出相應(yīng)的措施，以期能夠促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)在未來(lái)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.081

生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)發(fā)展進(jìn)行有效的掌控的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的根本，通過(guò)這種管理方式，能夠?qū)⒎鸸竟芾碇械南嚓P(guān)功能實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，這種管理方式更加符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。對(duì)會(huì)計(jì)的管理，本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的研究，所以為了更好的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)預(yù)算中融入了產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等內(nèi)容，下面具體對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析。

1 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)公司在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)效益以及現(xiàn)金流動(dòng)等目標(biāo)預(yù)估的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)預(yù)算是針對(duì)公司單一部門或者某一方面預(yù)估，全面預(yù)算則是對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算。這兩者的預(yù)算的有效性直接影響著公司的科學(xué)決策。在實(shí)際的企業(yè)管理工作進(jìn)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算的根本作用就在于將公司中各個(gè)部門通過(guò)一定的關(guān)系聯(lián)系在一起，使其能夠以公司為中心進(jìn)行運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠促進(jìn)公司對(duì)成本的有效控制和管理，通過(guò)預(yù)算對(duì)公司的資產(chǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，然后通過(guò)將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較，還能明確公司在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，然后及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能有效的促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算作為公司中最后一個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)，能夠?qū)局械母鱾€(gè)方面進(jìn)行全面的總結(jié)，這樣就能使公司財(cái)務(wù)預(yù)算的精確度得到提升。

2 當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容以及特點(diǎn)

2.1 生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的特點(diǎn)

在以往的企業(yè)預(yù)算中，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算在其中占據(jù)著重要的地位，當(dāng)前這一預(yù)算方式已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不僅評(píng)價(jià)體系相對(duì)比較完善，同時(shí)也建立了具體的實(shí)施流程方案，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)都選擇了這種預(yù)算方式。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，這種預(yù)算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)在發(fā)展中的需要，同時(shí)面對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的新的問(wèn)題，也不能進(jìn)行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，就應(yīng)該站在全局的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能使財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系得到不斷的完善和發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容

[ 3]生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)具體可以分為財(cái)務(wù)效率指標(biāo)和財(cái)務(wù)效果指標(biāo)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)是指財(cái)務(wù)資源的投入和產(chǎn)出之比，具體在實(shí)際中，可以通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力、增長(zhǎng)能力、盈利能力償債能力等得以體現(xiàn)，比如總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率等；而財(cái)務(wù)效果指標(biāo)則是不同責(zé)任中心最終的經(jīng)營(yíng)成果，比如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

3 生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建

3.1 設(shè)計(jì)原則

生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系要進(jìn)行重新構(gòu)建，必須遵循以下原則，首先應(yīng)該堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則。堅(jiān)持這種原則，能夠使企業(yè)貨品的積累保證處于一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時(shí)還能有效的減少儲(chǔ)存以及維護(hù)成本。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中，保證一定的貨物流動(dòng)，這樣就能盡快的實(shí)現(xiàn)資金的回籠，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣也能有效的提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升；其次，堅(jiān)持靈活性。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的根本就是為企業(yè)管理者服務(wù)和使用，因此在實(shí)際的工作中，應(yīng)該盡可能的依據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，可以選擇不同的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應(yīng)該對(duì)總量進(jìn)行科學(xué)的控制和把握，按照分級(jí)編制的工作程序，各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)分工合作，將具體的填報(bào)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，另外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)總體的現(xiàn)金流。負(fù)債以及利潤(rùn)進(jìn)行整體預(yù)算的編制，在編制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各個(gè)部分的預(yù)算進(jìn)行平衡，這樣才能使預(yù)算的可行性得帶有效的保證；最后，預(yù)算編制工作本身就需要公司內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作，涉及到的信息有資金、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面，財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)就是站在財(cái)務(wù)的角度將這些部門的工作進(jìn)行匯總和分析。

3.2 構(gòu)建流程

生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制的重新構(gòu)建具體可以分為三個(gè)方面，首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系進(jìn)行完善。這一組織在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重新構(gòu)建中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，同時(shí)也是新的財(cái)務(wù)預(yù)算模式的運(yùn)行主體，主要有預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、預(yù)算管理委員會(huì)以及預(yù)算專職部門構(gòu)成。預(yù)算管理委員會(huì)在其中處于核心地位，通常情況下由總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)的其他成員通常包含生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各部門的副總經(jīng)理。主要的工作有，對(duì)預(yù)算政策、目標(biāo)制定、預(yù)算管理措施和方法的制定、預(yù)算方案的平衡和審議；對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行程度的審計(jì)以及考核、預(yù)算編制以及執(zhí)行中存在問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作、預(yù)算方案的下達(dá)工作。預(yù)算工作組主要負(fù)責(zé)Wie預(yù)算編制提供相關(guān)數(shù)據(jù)，按照一定的方式編制預(yù)算草案，對(duì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行、核查。分析、評(píng)價(jià)；其次科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的建立。在進(jìn)行這一指標(biāo)的建立中，要對(duì)整體進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)，在實(shí)際評(píng)價(jià)的過(guò)程中，必須保證選擇科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，這樣才能保證評(píng)價(jià)的有效性；最后，系統(tǒng)的分析考核系統(tǒng)的建立。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身就是一個(gè)多層次的組織機(jī)構(gòu)，為了更好的進(jìn)行發(fā)展，就需要建立相應(yīng)的約束以及激勵(lì)機(jī)制，這樣才能使預(yù)算管理各個(gè)方面做到權(quán)責(zé)分明。

3.3 涵蓋內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系的重新構(gòu)建，其中包含的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)算體系。這一部分在重新構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行不同預(yù)算的編制，圍繞效益對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，此外，還應(yīng)該最好銷售目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)工作，科學(xué)、合理的為各個(gè)部門制定經(jīng)營(yíng)以及預(yù)算的計(jì)劃；其次，財(cái)務(wù)控制體系。對(duì)于這一體系的建立，應(yīng)該做到對(duì)資產(chǎn)耗費(fèi)的有效控制，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系，對(duì)資金管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，最好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的制度建設(shè)，并且還要建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，這樣就能有效的防止費(fèi)用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。這一部分主要包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的監(jiān)測(cè)，對(duì)籌資決策的分析和比較，對(duì)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)；最后，投資決策體系。這一部分應(yīng)該進(jìn)行決策信息的收集，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的決策指標(biāo)，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系一直以來(lái)都是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，這一工作的順利、科學(xué)進(jìn)行直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也有明顯的影響，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的預(yù)算指標(biāo)體系已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，雖然當(dāng)前新的預(yù)算指標(biāo)體系還沒(méi)有得到推廣，不過(guò)相信隨著生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來(lái)這一體系一定能夠取代傳統(tǒng)化的預(yù)算指標(biāo)體系，推動(dòng)生產(chǎn)型企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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