王芳遠(yuǎn)　馬香品

(川慶鉆探公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司，陜西　西安　710021；西安科技大學(xué)高新學(xué)院，陜西　西安　710109)

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王芳遠(yuǎn)馬香品

(川慶鉆探公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司，陜西西安710021；西安科技大學(xué)高新學(xué)院，陜西西安710109)

摘要：“新常態(tài)”是習(xí)近平總書記提出的重大戰(zhàn)略判斷，深刻揭示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的新變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，意味著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的更為規(guī)范的發(fā)展階段。本文首先從理論角度入手，闡述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特點(diǎn)，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與現(xiàn)狀，其次詳細(xì)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因，最后有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的建議與對(duì)策，以期達(dá)到我國(guó)中小企業(yè)在新常態(tài)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中把握好企業(yè)的發(fā)展方向，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析：對(duì)策建議

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境，這意味著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入一個(gè)更加規(guī)范更加穩(wěn)健的發(fā)展階段。在這個(gè)特殊的時(shí)期，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前乃至今后我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的拓展與機(jī)遇的增多，但同時(shí)企業(yè)也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。科學(xué)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，可以為企業(yè)發(fā)展提供正確思路。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)增速換擋期、轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)階段后的一種均衡狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不是總量經(jīng)濟(jì)，而是調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)；要著眼于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)和在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。

2014年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)首次提出：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！苯?jīng)濟(jì)新常態(tài)是黨中央對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的重大戰(zhàn)略判斷，進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高效率、低成本、可持續(xù)發(fā)展的中高速增長(zhǎng)階段。

1.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有如下幾種特征：

(1)速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋回落，我國(guó)由過(guò)去年平均增速10%左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%-8%的中高速增長(zhǎng)，出現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的根本性轉(zhuǎn)變。

(2)結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的快速發(fā)展，越來(lái)越受到資源、環(huán)境、社會(huì)保障等問(wèn)題的制約，過(guò)去那些落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)。在新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與過(guò)去相比較發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在向遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，遵循社會(huì)規(guī)律的包容性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，發(fā)展的主要?jiǎng)恿φ谥饾u轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽哭D(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)率提升和開(kāi)拓創(chuàng)新。

(3)動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的比重明顯下降，服務(wù)業(yè)比重明顯上升，服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

2.1 中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它是指和所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)規(guī)模都較小的經(jīng)濟(jì)單位。我國(guó)經(jīng)歷過(guò)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的多次調(diào)整，界定中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化與完善，主要是根據(jù)資產(chǎn)的總額、銷售額等指標(biāo)來(lái)界定。

2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的首要環(huán)節(jié)與必要前提是確定一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)自身的發(fā)展追求和當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)共同決定的。通常情況下，利潤(rùn)最大化或價(jià)值最大化是大部分企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是中小企業(yè)一定要根據(jù)自己內(nèi)部的情況來(lái)確立自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用最大的發(fā)揮出來(lái)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將面臨更高的要求，即企業(yè)在追求與實(shí)現(xiàn)自己確定的目標(biāo)以外還應(yīng)該將企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)重視起來(lái)，要自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起其應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益。

2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的作用。中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個(gè)行業(yè)，成本較低、勞動(dòng)密集大，可收納大量的剩余勞動(dòng)力。不少中小企業(yè)往往會(huì)因?yàn)楫?dāng)?shù)卣囊恍┱咴?，迫使自身將?cái)務(wù)管理短期效益化，以這樣的方式去實(shí)現(xiàn)政府的短期經(jīng)濟(jì)效益目的，這使得中小企業(yè)很難進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。不僅如此，中小企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)力偏弱、規(guī)模較小，還存在著很多家族式的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高，財(cái)務(wù)管理觀念及制度落后，缺少相應(yīng)的管理人才。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想要獲取更多發(fā)展的機(jī)遇就要積極尋找適合自己的改革與發(fā)展的道路。要尋找出路，首先就要深刻了解自身的不足及問(wèn)題所在。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著一些日益凸顯的問(wèn)題與不足，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多困難，找到問(wèn)題所在并深刻認(rèn)識(shí)其產(chǎn)生的原因才能找到提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的方向與對(duì)策。

3.1 資金短缺，融資困難

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就要有充足的資金來(lái)支撐。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速發(fā)生主動(dòng)調(diào)整，傳統(tǒng)行業(yè)依靠過(guò)去低成本勞動(dòng)力和資源投入獲取高利潤(rùn)的時(shí)代將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)地激烈，中小企業(yè)融資難、融資成本高等一些情況逐漸顯現(xiàn)，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。造成這種情況的原因有：

(1)中小企業(yè)規(guī)模較小，自身資金不充足，有較多的負(fù)債，融資成本高，其在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中缺乏及時(shí)應(yīng)對(duì)與適應(yīng)的能力，這樣便導(dǎo)致中小企業(yè)的信用等級(jí)偏低，資信較差，缺乏社會(huì)資金投入。新常態(tài)下銀行實(shí)施更為嚴(yán)格的貸款政策，惜貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這使中小企業(yè)融資愈發(fā)艱難。

(2)中小企業(yè)內(nèi)部存在著信息不透明、資產(chǎn)抵押價(jià)值偏低、擔(dān)保手續(xù)過(guò)于復(fù)雜且費(fèi)用高昂等劣勢(shì)，而在新常態(tài)下勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)獲利能力相對(duì)減弱，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始惡化，自然融資也就更困難。

(3)我國(guó)目前還沒(méi)有設(shè)立專門對(duì)中小企業(yè)管理扶持的機(jī)構(gòu)，國(guó)家的各種扶持政策也一直比較傾斜于大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的扶持不夠，大企業(yè)能比較容易獲得外部資金的支持，而中小企業(yè)的融資卻很有難度，這使其在市場(chǎng)中難以取得更長(zhǎng)足的發(fā)展。

3.2 缺乏先進(jìn)的管理理念與管理模式，未適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

在新常態(tài)大幕下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從以數(shù)量及價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為以質(zhì)量型、多樣化、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展空間，但許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻并未考慮到要怎樣主動(dòng)創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)和把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、怎樣依靠制度和科技創(chuàng)新來(lái)改善自身的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)今后該如何發(fā)展的問(wèn)題。

(1)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將由單純的比成本、比規(guī)模、比速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸绕放?、比服?wù)、比質(zhì)量，以及是否帶動(dòng)了開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，是否從制造為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃?、服?wù)并舉，是否建立了營(yíng)運(yùn)、金融、互聯(lián)等新模式。財(cái)務(wù)管理工作也要圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，為服務(wù)微觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好工作。

(2)我國(guó)還有部分中小企業(yè)的管理模式落后，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 財(cái)務(wù)控制薄弱

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在做好日常計(jì)量工作的同時(shí)，更要把主要的精力放在為經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、持續(xù)健康發(fā)展的謀劃上來(lái)。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力較為薄弱是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部資金很容易造成閑置或浪費(fèi)，不利于資金的周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)獲利能力下降，不利于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主要有以下幾種現(xiàn)象：

3.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在新常態(tài)背景下，財(cái)務(wù)工作人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都需具備更高的水平。而在目前的階段，我國(guó)很多中小企業(yè)還不具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家最新出臺(tái)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)政策的敏感度不強(qiáng)，不能及時(shí)的分析和運(yùn)用于工作之中，使財(cái)務(wù)管理工作難以高效進(jìn)行。中小企業(yè)的管理者對(duì)人力資源往往沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，沒(méi)有制定可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)比較簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

3.5 財(cái)務(wù)管理體制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度深刻影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，決定著企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作不能只停留在基礎(chǔ)實(shí)務(wù)性操作層面，而要轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懻麄€(gè)企業(yè)全面管理和外部運(yùn)作的決策性職能，目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能較單一，沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。

4.濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，想要切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須研究科學(xué)合理的改革措施及應(yīng)對(duì)方法，使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展變化，找準(zhǔn)自己的定位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)管理工作在新常態(tài)下存在的問(wèn)題提出以下對(duì)策及建議。

4.1 拓展融資渠道，提高融資能力

在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，融資難是很多中小企業(yè)面臨的一大難題，解決這個(gè)難題可以推動(dòng)其發(fā)展邁出重要一步。中小企業(yè)要不斷改善自身公司治理情況，積極拓寬融資渠道，國(guó)家也應(yīng)完善相應(yīng)政策法規(guī)，釋放中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的活力。

4.2 革新管理理念和管理模式

新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，企業(yè)管理者需要不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的管理觀念和管理模式，跟上內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不利局面。

4.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力

資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，直接影響著企業(yè)的整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)各個(gè)部門都要對(duì)資金的使用與控制予以重視。中小企業(yè)要健全財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，才能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。

4.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

中小企業(yè)要在新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)騰飛就必須更加重視隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理的必備條件。財(cái)務(wù)人員要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，理財(cái)理念與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)能力，有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量，有利于企業(yè)提高應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力，對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

4.5 建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體制

中小企業(yè)要科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出引領(lǐng)新常態(tài)的積極作用。財(cái)務(wù)管理體制對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格遵循并以此為誡，也是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要前提。

5.結(jié)束語(yǔ)

新常態(tài)給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨于平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，增長(zhǎng)動(dòng)力更加多元。要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)，要將企業(yè)自身的發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，采取相應(yīng)的措施，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，提升管理的整體水平，形成一套規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求，為經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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