北京語言大學(xué)國際商學(xué)院　程 瑤

供應(yīng)鏈財務(wù)管理對供應(yīng)鏈運作效率的促進(jìn)作用

北京語言大學(xué)國際商學(xué)院程 瑤

供應(yīng)鏈財務(wù)管理成為企業(yè)的一種獨特競爭模式，在提升供應(yīng)鏈運作效率方面發(fā)揮著重要作用，為提升供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競爭力提供了有力支撐。本文在闡述供應(yīng)鏈財務(wù)管理的基本概念的基礎(chǔ)上，從財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)計劃及控制方面分析供應(yīng)鏈財務(wù)管理對供應(yīng)鏈效率的促進(jìn)作用，并提出相應(yīng)的建議。

供應(yīng)鏈財務(wù)管理供應(yīng)鏈運作效率財務(wù)計劃財務(wù)控制

供應(yīng)鏈管理是一門融合多個學(xué)科專業(yè)知識的新領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理在不同領(lǐng)域的運用創(chuàng)造出更多的管理模式，尤其隨著市場化進(jìn)程的深化，企業(yè)間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，上下游企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)之間形成了密切的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的普遍應(yīng)用起到了顯著效果，得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可。財務(wù)管理作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)整個供應(yīng)鏈運作意義重大，針對這方面的研究還較少，本文基于供應(yīng)鏈運作效率的視角，分析供應(yīng)鏈財務(wù)管理的作用并提出相關(guān)建議。

一、供應(yīng)鏈財務(wù)管理的基本理論

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間通過實物、信息、資金結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈管理則是對供應(yīng)鏈中的實物流、信息流、資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理。供應(yīng)鏈中的實物流、信息流、資金流相互依存，密不可分，任何一方面的缺陷都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p。傳統(tǒng)財務(wù)管理的目標(biāo)局限于資金流的管理，側(cè)重于保證企業(yè)資金在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、再生產(chǎn)中的充足和有效率，但忽視了企業(yè)外部的各項生產(chǎn)要素。供應(yīng)鏈財務(wù)管理則可以彌補(bǔ)這一不足，將企業(yè)生存的外部環(huán)境考慮進(jìn)來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的供應(yīng)商、銷售商納入到企業(yè)財務(wù)管理的范圍，從而充分考慮供應(yīng)商、銷售商對企業(yè)的影響。企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一環(huán)，其財務(wù)管理情況受到其他企業(yè)的影響，供應(yīng)商和銷售商的效率同樣也會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)既是供應(yīng)商、生產(chǎn)商，也是銷售商，因此，任何一個企業(yè)的財務(wù)管理狀況都會對供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)產(chǎn)生影響，繼而會對整個供應(yīng)鏈的運作效率產(chǎn)生影響。作為供應(yīng)商的企業(yè)，其財務(wù)管理水平提升會降低成本進(jìn)而降低生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理成本，而作為銷售商的供應(yīng)鏈財務(wù)管理則對生產(chǎn)鏈運作效率具有直接影響。圖1顯示了供應(yīng)鏈中的企業(yè)間通過物流、資金流、信息流交織而成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。不同的企業(yè)間通過供需關(guān)系而形成的供應(yīng)鏈在市場作用下形成相互依存的整體。依存于這一供應(yīng)鏈的財務(wù)管理具有逐步遞進(jìn)的兩個層次，以供應(yīng)鏈作為節(jié)點的企業(yè)為目標(biāo)，對其內(nèi)部的各項要素進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)而提升企業(yè)本身的運作效率，是供應(yīng)鏈財務(wù)管理的第一個層次。將企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一個部分，在上一層次的基礎(chǔ)上對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就是供應(yīng)鏈財務(wù)管理的第二個層次。

二、供應(yīng)鏈財務(wù)管理提升供應(yīng)鏈運作效率的表現(xiàn)

（一）有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險企業(yè)發(fā)展需要一個相對穩(wěn)定的運營環(huán)節(jié)，例如宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、行業(yè)間的適度競爭、富有彈性的金融環(huán)境等。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化則會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。利用財務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流和產(chǎn)品流，進(jìn)而提高企業(yè)自我調(diào)整的能力，對各類不利變化快速做出應(yīng)對。隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，一些限制企業(yè)發(fā)展的桎梏被打破，同時一些風(fēng)險要素也在不斷積累，這種風(fēng)險是企業(yè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)發(fā)展與高效率之間的矛盾的體現(xiàn)，如果不能很好地平衡兩者的關(guān)系就會對企業(yè)的供應(yīng)鏈造成負(fù)面影響，甚至影響企業(yè)發(fā)展。對于供應(yīng)鏈財務(wù)風(fēng)險要素必須采取措施進(jìn)行監(jiān)督、控制，這就需要企業(yè)相關(guān)部門加強(qiáng)對供應(yīng)鏈運行環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，通過實地現(xiàn)場調(diào)研、抽樣分析等方面，在事前控制的基礎(chǔ)上做好事中控制，同時注意事后反饋，通過財務(wù)管理的監(jiān)督功能，把供應(yīng)鏈風(fēng)險控制在可控水平。應(yīng)在企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)管理過程中推行覆蓋整個供應(yīng)鏈的全面風(fēng)險管理，使風(fēng)險管理覆蓋到信用管理、市場管理、操作管理等方面。

（二）合理規(guī)劃分配供應(yīng)鏈資源財務(wù)管理的計劃與控制職能是更好地獲得、投放、使用和分配企業(yè)的各項資源，尤其是企業(yè)的資金資源。通過合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用可以減少流動資金的占用，提高流動資金的使用效率，進(jìn)而提升整個資金流在供應(yīng)鏈中的周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各企業(yè)的盈利能力。企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)管理通過對供應(yīng)鏈財務(wù)活動的計劃和控制實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)獲取的真實性、可靠性，促進(jìn)供應(yīng)鏈運行效率的提升。首先，財務(wù)管理活動是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一，財務(wù)管理體系為企業(yè)經(jīng)營活動提供資金支持，具有特殊的公共性和全局性，企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)計劃與控制對于提升供應(yīng)鏈運行效率效果顯著。其次，財務(wù)計劃與控制促進(jìn)了信息在供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商之間的流動，進(jìn)而減少了信息的不對稱程度，降低企業(yè)間逆向選擇和道德風(fēng)險發(fā)生的幾率，降低企業(yè)的交易成本，進(jìn)而降低整個供應(yīng)鏈的運行成本，提升供應(yīng)鏈的運行效率。最后，供應(yīng)鏈財務(wù)管理通過計劃控制活動維持了供應(yīng)鏈財務(wù)活動的正常秩序，是提高企業(yè)財務(wù)管理效率，實現(xiàn)公平競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于整個供應(yīng)鏈財務(wù)活動、經(jīng)營活動的有序運行。

（三）促進(jìn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化目前我國企業(yè)采用的財務(wù)分析方法側(cè)重于事后分析，一般通過對比往年的財務(wù)報表，對公司年度經(jīng)營成果進(jìn)行評價分析，這種分析方法的優(yōu)點是資料容易獲取，可比性、連續(xù)性強(qiáng)，但由于財務(wù)報表內(nèi)容不能涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有重要方面，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事件可能無法在財務(wù)報表上體現(xiàn)，再加上具有明顯的滯后性，可能對后期的經(jīng)營管理活動帶來不可估量的損失。供應(yīng)鏈財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的無縫對接實現(xiàn)了信息、資金、實物的全面管理，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)得以有效的規(guī)劃、控制、分析，為企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理提供了可靠的決策數(shù)據(jù)，將企業(yè)管理目標(biāo)細(xì)化分解、有效落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，將企業(yè)管理重心放在最核心的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升整個供應(yīng)鏈運行效率。

三、供應(yīng)鏈財務(wù)管理完善建議

（一）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識供應(yīng)鏈管理要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從而減少落后的管理方式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的高效運行。企業(yè)管理層要站在戰(zhàn)略的高度重新認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的觀念、方法處理企業(yè)事務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的均衡發(fā)展，全面、客觀地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，主動適應(yīng)供應(yīng)鏈的新變化、新要求，重視員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈管理理念深入人心，扎根基層。在落實供應(yīng)鏈管理的基層上，進(jìn)一步完善公司的各項財務(wù)管理規(guī)章制度、規(guī)范，形成有效的財務(wù)管理運行機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。要對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對于新出臺的財經(jīng)政策法規(guī)要組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，實現(xiàn)定期培訓(xùn)與專題培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，保持企業(yè)財務(wù)的活力與知識的更新。要狠抓企業(yè)財務(wù)制度的落實，實現(xiàn)逐級分解、崗位責(zé)任制，堅決杜絕財務(wù)預(yù)算流于形式，規(guī)章制度一紙空文。改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)供應(yīng)鏈財務(wù)管理的要求，設(shè)置專門的突發(fā)事件應(yīng)急室，對突發(fā)事件及時分析原因并做出適當(dāng)處置，突顯供應(yīng)鏈在信息傳遞方面的優(yōu)勢。

（二）提高供應(yīng)鏈財務(wù)管理水平供應(yīng)鏈財務(wù)管理在我國的應(yīng)用尚處于起步階段，很多企業(yè)財務(wù)管理人員并不熟悉，對于供應(yīng)鏈財務(wù)管理的理念、方式還不熟練，因此需要制定供應(yīng)鏈財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并對供應(yīng)鏈財務(wù)管理的實施出臺相關(guān)的規(guī)范和指導(dǎo)意見，將供應(yīng)鏈財務(wù)管理的工作推廣開來，要以典型成功案例為突破口，組織人員進(jìn)行分析，形成便于一般企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握的實施策略，進(jìn)而便于企業(yè)將供應(yīng)鏈財務(wù)管理與工作實踐融合。站在整個供應(yīng)鏈的角度看，要考慮整個供應(yīng)鏈的行業(yè)特征并進(jìn)行統(tǒng)一的歸納和設(shè)計，在這一統(tǒng)一規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)一步具體到企業(yè)的階段性和層次性的實施標(biāo)準(zhǔn)，能夠為企業(yè)部門、崗位的具體行為提供指導(dǎo)。供應(yīng)鏈財務(wù)管理的一個核心部分是財務(wù)管理的核算體系，這是財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)性職能，如果企業(yè)供應(yīng)鏈全面管理推行效果良好，便能涵蓋企業(yè)全過程，實現(xiàn)全員參與，更準(zhǔn)確的計量、更及時的反饋、更有效的監(jiān)控。要強(qiáng)化預(yù)算管理的職能，規(guī)范企業(yè)會計核算，提升企業(yè)會計信息化水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理預(yù)測準(zhǔn)確性、前瞻性，更加科學(xué)有效的實施預(yù)算管理。要制定量化標(biāo)準(zhǔn)對各部門、各崗位的職能、權(quán)限進(jìn)行量化，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作流程，實現(xiàn)績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)鏈管理的對接，提升供應(yīng)鏈財務(wù)管理水平。

（三）推進(jìn)供應(yīng)鏈財務(wù)管理的全面落實要充分發(fā)揮供應(yīng)鏈財務(wù)管理的作用，必須推進(jìn)財務(wù)管理的落實，不能讓規(guī)章制度流于形式。財務(wù)管理管理制度的規(guī)范是硬件，財務(wù)管理人員則是財務(wù)管理活動中最具有創(chuàng)造性、能動性的要素，因此，要推進(jìn)財務(wù)管理的落實就要從企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)入手。企業(yè)員工的積極性不能僅依靠員工的自覺性，還要通過嚴(yán)格的財務(wù)管理制度進(jìn)行約束，通過有效的績效考核體系進(jìn)行激勵。員工素質(zhì)的提升是推進(jìn)供應(yīng)鏈財務(wù)管理落實的另一重要方面，會直接影響企業(yè)所在供應(yīng)鏈的運行效率，因此，有必要根據(jù)員工所在崗位的工作特點、知識要求制定有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。首先要了解、體現(xiàn)崗位的要求，將先進(jìn)的理念融入到管理中并形成具體的工作規(guī)范，還要有及時的檢測手段，發(fā)現(xiàn)員工在業(yè)務(wù)能力上的不足，從而確定哪些人員需要參加培訓(xùn)以滿足供應(yīng)鏈管理的需要。其次要形成一個動態(tài)的、自我更新的員工知識培訓(xùn)體系，通過定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)不斷提升員工業(yè)務(wù)水平。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)的同時，注重員工思想素質(zhì)的提升，不僅要讓員工按照規(guī)章制度辦事，還應(yīng)當(dāng)調(diào)動員工的創(chuàng)造性。如此，企業(yè)員工才能根據(jù)供應(yīng)鏈財務(wù)管理的特點和要求不斷調(diào)整自己的角色，不斷提升業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時進(jìn)步，保證財務(wù)管理工作高效、有序的進(jìn)行。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈財務(wù)管理的監(jiān)督職能，是保證供應(yīng)鏈財務(wù)管理工作乃至供應(yīng)鏈管理監(jiān)控運行的關(guān)鍵。要發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，發(fā)現(xiàn)、糾正損害企業(yè)利益的不法行為，對于虛假報銷、玩忽職守等行為堅決查處，通過設(shè)立內(nèi)部審計委員會和專門內(nèi)部審計人員提升內(nèi)部審計獨立性，并以此推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的不斷完善，這是促進(jìn)供應(yīng)鏈財務(wù)管理落實的有效監(jiān)督措施。

［1］童愛欣：《供應(yīng)鏈財務(wù)管理研究》，經(jīng)濟(jì)出版社2010年版。

［2］崔恩澤：《供應(yīng)鏈財務(wù)管理在企業(yè)的應(yīng)用》，《物流技術(shù)》2011年第3期。

［3］冉娜：《供應(yīng)鏈管理中的三要素》，工業(yè)機(jī)械出版社2013年版。

［4］王娜：《提升供應(yīng)鏈運作效率的幾點建議》，《商業(yè)時代》2011年第7期。

（編輯 杜昌）