張銘鑫，練碧貞，劉永峰，2，徐昶楠，3

中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽賽制流變與競(jìng)爭(zhēng)平衡性研究

張銘鑫1，練碧貞1，劉永峰1，2，徐昶楠1，3

中職籃歷經(jīng)20年的發(fā)展，在不斷修改革新的賽制下，聯(lián)賽的觀賞性和競(jìng)技水平大幅度提高，比賽的懸念加大，不確定性增加，競(jìng)爭(zhēng)格局也向著平衡方向發(fā)展。其中，賽制流變過程中出現(xiàn)的實(shí)施-取消反復(fù)現(xiàn)象，是中職籃自身完善的必經(jīng)過程。本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料調(diào)研、專家訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、香農(nóng)熵分析對(duì)中職籃2005—2015年賽制的變化與其影響進(jìn)行梳理和探討，通過引入香農(nóng)熵值對(duì)2005—2015年聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)格局平衡性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在過去10年中，中職籃競(jìng)爭(zhēng)性快速提高，“擴(kuò)軍”、“亞洲外援政策”、“末節(jié)單外援”等賽制的變化對(duì)中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡有積極作用，同時(shí)，近3個(gè)賽季出現(xiàn)強(qiáng)弱分化的特殊現(xiàn)象，為未來賽制的調(diào)整指明方向。

中職籃;賽制;競(jìng)爭(zhēng)平衡

中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱“中職籃”)歷經(jīng)20年的發(fā)展，已成為全亞洲水平最高的籃球聯(lián)賽，無論從聯(lián)賽規(guī)模、競(jìng)技水平還是品牌美譽(yù)度、媒體球迷關(guān)注度等方面，20年來都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在職業(yè)化的進(jìn)程中碩果累累。特別是在2005—2006賽季，中職籃由“中國男子籃球甲A聯(lián)賽”更名為“中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”開啟了我國男子籃球聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程，在不斷修改革新的賽制下，更多美職籃級(jí)別外援加入中職籃，提高了觀賞性和競(jìng)技水平，聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)性有了大幅度的提高，比賽的懸念加大，不確定性增加，競(jìng)爭(zhēng)格局也向著平衡方向發(fā)展。但是，賽制的流變過程中出現(xiàn)許多政策的“實(shí)施-取消-再恢復(fù)-再取消”的反復(fù)現(xiàn)象，這是中職籃完善發(fā)展的必經(jīng)過程。本研究對(duì)中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡的賽事制度安排及其變遷過程進(jìn)行梳理與分析。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

本研究以中職籃賽制流變與競(jìng)爭(zhēng)平衡性為研究對(duì)象。1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料調(diào)研

以“中職籃”、“賽制”、“競(jìng)爭(zhēng)格局”、“競(jìng)爭(zhēng)平衡”、“外援”等主題詞，對(duì)中國知網(wǎng)、EBSCO等數(shù)據(jù)庫2005—2015年的文獻(xiàn)資料進(jìn)行了檢索，并以“competitive balance” “competitiveness”在web of science進(jìn)行檢索，共收集文獻(xiàn)80余篇，其中，21篇是本研究所需，為本研究提供研究基礎(chǔ)和理論依據(jù)。收集中職籃20年的官方聯(lián)賽手冊(cè)，其對(duì)中職籃的競(jìng)賽章程、賽制、外援政策都有詳實(shí)和準(zhǔn)確的說明。

1.2.2 專家訪談

對(duì)高校專家學(xué)者及資深媒體工作者，主要就中職籃賽制改革的問題，中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局平衡變化等問題進(jìn)行訪談。1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)

通過中國籃球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站及官方手冊(cè)，將近10年的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并用SPSS 19.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析。

1.2.4 香農(nóng)熵

利用香農(nóng)熵公式計(jì)算每個(gè)賽季各支球隊(duì)勝場(chǎng)的分布值，香農(nóng)熵公式如下：

選定一個(gè)賽季S，及其整個(gè)賽季常規(guī)賽的所有比賽；定義整個(gè)賽季的獲勝場(chǎng)次為P(S)；定義N={1,2,3,4…,n}為整個(gè)賽季中獲得勝利的球隊(duì)的數(shù)量；定義P(S，i)為賽季中，i隊(duì)在賽季S中的勝利場(chǎng)次；p(i)就是該賽季中i球隊(duì)勝場(chǎng)數(shù)與全賽季獲勝場(chǎng)次P(S)獲勝比?？梢远x勝利熵的公式為：

勝利熵值是表示某賽季(S)各球隊(duì)獲得勝利的分布值，該數(shù)值越大表明該賽季獲勝球隊(duì)數(shù)量越多，勝利分布越分散。

2 結(jié)果與分析

2.1 近10年中職籃賽制變化分析

中職籃賽制是中職籃各支球隊(duì)參加中職籃比賽的規(guī)則制度與方法。中職籃的賽制是由國家籃球運(yùn)動(dòng)管理中心(中國籃球協(xié)會(huì))在每年中職籃賽前對(duì)外公布，出現(xiàn)在當(dāng)賽季的中職籃職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)賽規(guī)程中，競(jìng)賽規(guī)程包括9部分：主辦單位、承辦單位、競(jìng)賽日期和地點(diǎn)、參賽單位、競(jìng)賽辦法、參賽辦法、錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)代表和裁判員、其他。賽制的流變主要在組織形式，競(jìng)賽方法等方面，涉及到參賽球隊(duì)數(shù)量、賽季長(zhǎng)度和密度、比賽數(shù)量、外援的選聘及參賽規(guī)定等主要因素。

2005年被時(shí)任中國籃球管理中心主任李元偉稱為中職籃的職業(yè)化元年，中職籃從此步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。2005—2006賽季至2014—2015賽季，伴隨著職業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，中職籃賽制也隨之變化，賽制頻繁變化主要是考慮國家隊(duì)備戰(zhàn)大賽需要以及中職籃自身發(fā)展需要兩方面因素。賽制本身是因賽而制的，也是體育比賽自身所具有的特質(zhì)。賽制對(duì)于體育比賽的規(guī)范，比賽質(zhì)量的提高有著重要的作用。近10年中職籃賽制的流變正是推動(dòng)中職籃競(jìng)爭(zhēng)向平衡發(fā)展的外部動(dòng)力，成為聯(lián)賽決策者最為有效的干預(yù)手段，成為中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡制衡機(jī)制的主要構(gòu)件。中職籃近10年賽制的變化主要體現(xiàn)在賽程的長(zhǎng)度及密度，外援的選拔及參賽規(guī)定(簡(jiǎn)稱外援政策)等方面。

2.1.1 南北分區(qū)與比賽密度變化

10年來，中職籃經(jīng)歷了南北分區(qū)，取消-恢復(fù)-取消的過程，比賽的總場(chǎng)次也在這個(gè)過程中發(fā)生變化。在2005—2006賽季南北分區(qū)，“同區(qū)四循環(huán)，不同區(qū)兩循環(huán)”的賽制下的比賽共有343場(chǎng)。2008—2009賽季同樣是南北分區(qū)，但由于比賽隊(duì)伍從15只增加到了18只，全賽季比賽也達(dá)到了近10年的峰值474場(chǎng)比賽(表1)。

表 1 本研究中職籃2005—2015年參賽球隊(duì)數(shù)量及比賽場(chǎng)次統(tǒng)計(jì)一覽表Table 1 The Statistical Table on the Number of the Team and Game in the Last Decade of CBA League

2005-2006賽季使用一周雙賽的賽制，2008-2009賽季由于恢復(fù)南北分區(qū)，隊(duì)伍增多，比賽輪次增多等客觀事實(shí)的壓力，開始實(shí)行了一周三賽的賽制。賽季后，對(duì)于該賽制的看法不一，隨后在2009-2010賽季實(shí)行了一周三賽與一周雙賽相結(jié)合的賽制，一方面照顧到運(yùn)動(dòng)員、教練員由于比賽過于密集，而過度疲勞傷病增多的現(xiàn)實(shí)，另一方面考慮到聯(lián)賽的長(zhǎng)度和緊湊度。但是，這種混合賽制僅實(shí)行了一個(gè)賽季就回歸到了之前的一周三賽。從2013-2014賽季開始至今，一直實(shí)行兩周五賽的賽制(表2)。

2.1.2 外援政策變化

近10年來中職籃賽制不僅在時(shí)間跨度、比賽數(shù)量、參賽球隊(duì)及比賽密度方面進(jìn)行調(diào)整，還對(duì)外援使用的方法進(jìn)行大幅度的革新。伴隨著中職籃職業(yè)化進(jìn)程，觀眾的觀賽需求不斷提高，中職籃的外援政策也做了積極適度的調(diào)整，2005-2006賽季至2008-2009賽季，外援選擇范圍的自由度放寬(從訓(xùn)練營中集中挑選，到摘牌形式)，賽季中更換外援限制放開(由不得更換外援發(fā)展到如今的賽季中可以更換3人次)，亞洲外援的引入(聯(lián)賽后4名及升班馬可以再挑選1名亞洲外援)，針對(duì)八一雙鹿隊(duì)(八一隊(duì))的保護(hù)政策(2人4節(jié)5人次)，這些外援政策的變化不僅提升了比賽的觀賞性，更平衡了各球隊(duì)之間差距，增加了比賽的懸念，進(jìn)一步促進(jìn)了中職籃的快速發(fā)展。

如果中職籃一味依靠外援吸引眼球，那么繁榮發(fā)展的背后，將會(huì)是本土運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的尷尬局面。于是外援政策進(jìn)一步調(diào)整方向，即限制外援作用，由2008-2009賽季2人4節(jié)8人次，上場(chǎng)時(shí)間不受任何限制，到2009-2010賽季2人4節(jié)6人次，再到2014-2015賽季2人4節(jié)6人次，末節(jié)必須使用單外援。亞洲外援使用上也做了微調(diào)，對(duì)陣八一隊(duì)的保護(hù)政策2人4節(jié)5人次中亞洲外援的等同外援(表3)。

表 2 本研究2005—2015年中職籃賽制變化統(tǒng)計(jì)一覽表Table 2 The Statistical Table on the Modification of Competition Rules in the Last Decade of CBA League

表 3 本研究2005—2015年中職籃外援使用辦法統(tǒng)計(jì)一覽表Table 3 The Statistical Table on the Usage Method of Foreign Players in the Last Decade of 中職籃 League

2.2 中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局平衡性分析

競(jìng)爭(zhēng)平衡是觀眾對(duì)職業(yè)比賽需求的重要因素。通常認(rèn)為職業(yè)聯(lián)賽吸引觀眾的因素為:比賽的絕對(duì)競(jìng)技水平，相對(duì)競(jìng)技水平及觀眾個(gè)體認(rèn)知因素。中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡正是對(duì)聯(lián)賽球隊(duì)間的相對(duì)競(jìng)技水平進(jìn)行的探討。Dorian Owen和Michael Ryan 認(rèn)為：職業(yè)體育聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)性平衡是指所有球隊(duì)的競(jìng)技實(shí)力在一定程度上的平等，也就是說，聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)平衡取決于球隊(duì)間競(jìng)技實(shí)力的平衡。這樣不僅可以吸引更多關(guān)注，讓更多觀眾欣賞富有懸念精彩的籃球比賽，還可為職業(yè)聯(lián)賽拓寬市場(chǎng)，提升聯(lián)賽的品牌價(jià)值。

2.2.1 中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

2005年，廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)(廣東隊(duì))奪得3連冠，而八一隊(duì)一家獨(dú)大的局面也被打破，雖然在2006-2007賽季，八一隊(duì)?wèi){借從美職籃回歸的王治郅重回巔峰，但自此之后，八一隊(duì)再未出現(xiàn)在總決賽中，無緣季后賽、排名墊底接踵而至。在八一隊(duì)一步步衰敗的同時(shí)，加入中職籃6年后的新疆廣匯隊(duì)(新疆隊(duì))進(jìn)入2008-2009賽季中職籃總決賽，并在隨后5個(gè)賽季中3次進(jìn)入總決賽，雖未問鼎但已然成為中職籃極具爭(zhēng)冠實(shí)力的球隊(duì)之一。2012-2013賽季，由于美職籃縮水賽季影響，易建聯(lián)的回歸為同年廣東隊(duì)重奪冠軍居功至偉，成就了廣東隊(duì)的10年8冠。同時(shí)，北京首鋼隊(duì)(北京隊(duì))憑借馬布里和莫里斯這一外援組合和成熟穩(wěn)定的陣容，一舉在2014-2015賽季擊敗遼寧本溪隊(duì)(遼寧隊(duì))拿到4年內(nèi)的第3個(gè)中職籃總冠軍。值得注意的是，自2012-2013賽季，山東高速隊(duì)(山東隊(duì))憑借3外援的政策優(yōu)勢(shì)歷史性的闖入總決賽開始，連續(xù)3個(gè)賽季都出現(xiàn)了不同的冠軍挑戰(zhàn)者，2013-2014賽季為新疆隊(duì)，2014-2015賽季為遼寧隊(duì)，這是中職籃歷史上未曾出現(xiàn)過的。因此說明，中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局也在悄然發(fā)生變化，向著競(jìng)爭(zhēng)平衡的方向發(fā)展，這是中職籃賽制發(fā)展與改革的成果(表4)。

表 4 本研究2005—2015年中職籃冠亞、軍統(tǒng)計(jì)一覽表Table 4 The Statistical Table on the Teams of the Championship and the Second Place in the Last Decade of CBA League

2.2.2 中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局平衡性的香農(nóng)熵分析

熵的概念最早起源于物理學(xué)，用于度量一個(gè)熱力學(xué)系統(tǒng)的無序程度。熵在生態(tài)學(xué)中是表示生物多樣性的指標(biāo)。在體育領(lǐng)域，Shea和Baker在2013年的《Basketball Analytics》中首次在籃球數(shù)據(jù)分析中使用Points Balance(PB),Rebound Balance(RB)和Asist Balance(AB)來分析球員在3項(xiàng)指標(biāo)方面給予球隊(duì)貢獻(xiàn)的平衡性，得出PB,RB,AB與球隊(duì)勝率的結(jié)論。本研究使用香農(nóng)熵公式討論單賽季常規(guī)賽，各支球隊(duì)勝場(chǎng)的分布的平衡性。

圖 1 本研究中職籃2005—2015年各隊(duì)勝利熵值曲線Figure 1. CBA Teams Win Entropy Curve in the Last Decade

通過香農(nóng)熵公式計(jì)算，得出中職籃近10年各隊(duì)勝利熵值曲線圖(圖1)，曲線的波動(dòng)可以清晰的分辨出3個(gè)階段：1)平穩(wěn)上升階段，2005-2006賽季開始至2007-2008賽季各隊(duì)勝利分布曲線平穩(wěn)上升，變化幅度有限。2)急劇震蕩階段,2007-2008賽季至2009-2010賽季勝利熵曲線陡然上升,與前后兩賽季形成鮮明的區(qū)別。3)波動(dòng)上升階段，2009-2010賽季至今，賽制略有變化，各隊(duì)勝利熵值分布波動(dòng)上升。造成2008-2009賽季與2009-2010賽季曲線大幅度波動(dòng)的主要原因與賽制的變化有關(guān)。

在2008-2009賽季勝利熵急劇上升是由于：1)參賽隊(duì)伍增多，恢復(fù)南北分區(qū)，比賽場(chǎng)次增多，比賽密度增大。2008-2009賽季相比2007-2008賽季，天津榮鋼隊(duì)與青島雙星隊(duì)(青島隊(duì))兩支升班馬的加入，使得參賽球隊(duì)增加到18只。同時(shí)，恢復(fù)南北分區(qū)，“同區(qū)四循環(huán)，異區(qū)雙循環(huán)”使得賽程大幅度擴(kuò)容至50輪共474場(chǎng)比賽，并且采用一周三賽的比賽密度，這些都挑戰(zhàn)著各支球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員的身心承受力，也在一定程度上增加了運(yùn)動(dòng)員的傷病情況，同時(shí)旅途的勞累，過多比賽的疲勞積累也讓運(yùn)動(dòng)員的狀態(tài)出現(xiàn)起伏，這些因素都成為了平衡強(qiáng)弱差距的關(guān)鍵。如當(dāng)賽季排名墊底的云南紅河隊(duì)就在主場(chǎng)先后掀翻東莞隊(duì)和江蘇同曦隊(duì)(江蘇隊(duì))兩支排名前4位的球隊(duì)，可見密集的賽程一定程度提高了弱隊(duì)取勝的機(jī)會(huì)。2)外援政策大變革令各隊(duì)實(shí)力發(fā)生巨變。由于選擇外援自由度的放開，薪金限制的取消，使得諸多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員來加盟中職籃。如邦齊威爾斯，正是他加盟，令該賽季的山西汾酒隊(duì)(山西隊(duì))有了翻天覆地的變化，在加上亞洲外援的幫襯，勝率比前一賽季提高近4成，排名也來到聯(lián)盟中游。同時(shí)，兩支升班馬球隊(duì)也得益于“亞洲外援的政策”，拿到近3成的勝率，可見超級(jí)外援和亞外名額對(duì)于快速提高球隊(duì)成績(jī)具有非常顯著的作用。

在2009-2010賽季勝利熵曲線陡然下降是由于：1)南北分區(qū)取消，比賽場(chǎng)次總數(shù)回落，比賽密度降低。南北分區(qū)的取消使得常規(guī)賽輪次驟減至32輪，全賽季共297場(chǎng)比賽，“一周三賽與一周雙賽相結(jié)合”的比賽密度設(shè)置有助于球隊(duì)真正實(shí)力的發(fā)揮，降低了因比賽密度大而導(dǎo)致體能、傷病及旅途勞累等干擾比賽結(jié)果因素的作用；2)限薪令(外籍運(yùn)動(dòng)員每月的薪水總額不超過6萬美金)的重新出臺(tái)，將許多高水平美職籃級(jí)別球星拒之門外。但是，中國籃球協(xié)會(huì)對(duì)限薪缺乏監(jiān)管，一些俱樂部采取“陰陽合同”的做法，間接導(dǎo)致其他俱樂部成績(jī)受到影響。因此，聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)格局在這個(gè)賽季走到近7個(gè)賽季的最低點(diǎn)。

從2009-2010賽季至2014-2015賽季，勝利熵曲線平穩(wěn)上升中略有波動(dòng)，中職籃賽制在這個(gè)過程中沿用了一周三賽的比賽密度，球隊(duì)數(shù)量也逐步增加到20支，此時(shí)期外援總上場(chǎng)人次，“八一政策”都保持穩(wěn)定。只是在2010-2011賽季取消了限薪令，在2014-2015賽季增加了末節(jié)單外援的規(guī)定。連續(xù)幾個(gè)賽季的賽制相對(duì)穩(wěn)定，形成中職籃的發(fā)展良好慣性，也保持了聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)平衡性的穩(wěn)步提高。2.2.3 中職籃球隊(duì)近3年勝率與競(jìng)爭(zhēng)格局平衡性的關(guān)聯(lián)分析

中職籃近3年分兩次從NBL(中國男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽)晉升共3支升班馬，新球隊(duì)的加入對(duì)于聯(lián)賽賽制也提出新的要求和挑戰(zhàn)。因此，為了增強(qiáng)新球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，賽制中規(guī)定新球隊(duì)進(jìn)入中職籃首賽季擁有亞洲外援名額，事實(shí)證明四川隊(duì)和江蘇隊(duì)很好的利用了3名外援的政策優(yōu)勢(shì)，分別在2013-2014和2014-2015賽季扮演著強(qiáng)隊(duì)攔路虎的角色。

圖3所示為中職籃2012-2013賽季至2014-2015賽季各隊(duì)常規(guī)賽勝率排名曲線，3條曲線從排名由高到低，勝率逐漸下降，3條曲線間從第1名至第10名的曲線有明顯差別。設(shè)定3曲線在頂點(diǎn)處的交匯點(diǎn)A，在排名第3名的2013-2014賽季曲線和2014-2015賽季曲線出現(xiàn)交匯點(diǎn)B，排名第10名的3條曲線的勝率出現(xiàn)交匯點(diǎn)C。

圖 3 本研究2012-2013賽季至2014-2015賽季 中職籃各球隊(duì)勝率與排名曲線圖Figure 3. The Curve Graph on the Winning Rate and the Ranking of CBA Teams from the Season of 2012-2013 to 2014-2015

ABC 3點(diǎn)將曲線分割成兩個(gè)階段A-B段和B-C段，兩階段分別代表1～3名勝率段和3～10名勝率段。從2012—2013賽季曲線A-C段下降趨勢(shì)可以看到，A-B段坡度最陡，6～10名階段坡度平緩，說明2012-2013賽季廣東隊(duì)以87.5%的常規(guī)賽勝率擁有在爭(zhēng)冠集團(tuán)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而6～10名的勝率在50%上下，說明有5支球隊(duì)對(duì)6～8名季后賽資格形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。2013—2014賽季曲線較2012—2013賽季曲線整體勝率有所提升，與當(dāng)賽季新球隊(duì)四川隊(duì)的加入不無關(guān)系，新球隊(duì)的加入增加2輪常規(guī)賽比賽，球隊(duì)實(shí)力的巨大差距也解釋了前10名球隊(duì)勝率提高的原因。代表2014-2015賽季的曲線，表現(xiàn)出階梯式特點(diǎn)，A-B段顯示廣東隊(duì)和遼寧隊(duì)組成的常規(guī)賽爭(zhēng)冠集團(tuán)的戰(zhàn)績(jī)比較接近，而B-C段有7支球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)?cè)?5%～74%之間，說明即使是丟掉季后賽名額的新疆隊(duì)與常規(guī)賽第3名的比賽成績(jī)也僅僅是3個(gè)勝場(chǎng)的差距。但是，勝率不足3成的球隊(duì)達(dá)到7支(2012-2013賽季為1支，2013-2014賽季為3支)，形成了“兩頭粗，中間細(xì)”的情況。

通過對(duì)3條曲線不同階段的分析可以清晰的看到近3個(gè)賽季中職籃爭(zhēng)冠集團(tuán)和季后賽資格球隊(duì)集團(tuán)都在呈擴(kuò)容趨勢(shì)，特別是在剛剛結(jié)束的2014-2015賽季廣東隊(duì)、遼寧隊(duì)常規(guī)賽的“龍虎斗”并未在中職籃總決賽上演，反倒是常規(guī)賽排名第4名的北京隊(duì)衛(wèi)冕成功，這更說明了今年中職籃由之前的“雙雄爭(zhēng)霸”，形成現(xiàn)在的京、粵、遼、疆“群雄割據(jù)”的競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，季后賽資格的爭(zhēng)奪更加激烈，以山西隊(duì)、青島隊(duì)為代表的3外援球隊(duì)，可以憑借“亞洲外援”的特殊政策，實(shí)現(xiàn)前、后賽季天翻地覆的變化，加劇了季后賽名額爭(zhēng)奪，成為競(jìng)爭(zhēng)格局中的常見角色。然而，強(qiáng)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，弱隊(duì)更弱的情況也一并出現(xiàn)，強(qiáng)弱集團(tuán)同時(shí)擴(kuò)容成為中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡性發(fā)展需要面臨的問題。

綜上所述，在中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡不斷提高的近3個(gè)賽季中，賽制方面保持相對(duì)穩(wěn)定，增加了放棄亞洲外援可增加外援上場(chǎng)次數(shù)和末節(jié)只得使用單外援的條款，事實(shí)證明這些措施在競(jìng)爭(zhēng)平衡發(fā)展中起到積極作用。但是，強(qiáng)弱分化，中等水平球隊(duì)斷檔情況也揭示了中職籃賽制下一步革新的方向。

2.2.4 中職籃賽制促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)格局形成的策略

與中職籃的火熱形成鮮明反差，近年來籃球國家隊(duì)成績(jī)逐年下滑，不僅在奧運(yùn)會(huì)中成績(jī)欠佳，更是丟掉亞洲霸主的地位，讓我們不禁考慮如何使聯(lián)賽與國家隊(duì)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。賽制作為協(xié)調(diào)聯(lián)賽與國家隊(duì)利益的紐帶，具有較強(qiáng)的可變性和靈活性，中國籃球協(xié)會(huì)近年來對(duì)中職籃賽制不斷進(jìn)行修改，從提高聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)性，增加比賽懸念，平衡強(qiáng)弱差距，促進(jìn)本土人才培養(yǎng)的方面出發(fā)，保證聯(lián)賽健康平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，為國家隊(duì)輸送更多后備力量。如圖4中，賽制改革正面臨來自國家隊(duì)成績(jī)需要和中職籃自身發(fā)展需要兩方面的矛盾，然而，賽程縮水對(duì)于年輕運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)和運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技狀態(tài)保持都是無益的，久而久之這種功利性行為也影響國家隊(duì)水平的提高。但是，順應(yīng)聯(lián)賽發(fā)展需要，增加參賽球隊(duì)，增加比賽數(shù)量，放寬引援限制的做法現(xiàn)階段的確促進(jìn)聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)平衡的發(fā)展，但是當(dāng)超出適當(dāng)范圍時(shí)，就會(huì)對(duì)中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局平衡發(fā)展和國家隊(duì)成績(jī)帶來負(fù)面影響，應(yīng)立即采取限制政策，以保證國家隊(duì)需求與聯(lián)賽需求處于最佳平衡點(diǎn)，這正是中職籃賽制改革發(fā)展的方向。

1.適當(dāng)增加球隊(duì)數(shù)量，擴(kuò)大聯(lián)賽規(guī)模

2014-2015賽季，中職籃再次進(jìn)行擴(kuò)軍，將原有的18支球隊(duì)增加2支至20支。至此，2年內(nèi)中職籃的版圖從12個(gè)省份擴(kuò)大至14個(gè)，但是，相比美職籃擁有30支球隊(duì)占據(jù)24個(gè)州(包含多倫多猛龍所在的加拿大安大略省)，無論是球隊(duì)數(shù)量還是區(qū)域分布的廣度上仍有差距。誠然，新球隊(duì)的加入將改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)格局的平衡性，雖然中職籃新球隊(duì)都出自于近幾個(gè)NBL賽季最出色的球隊(duì)，但是無論從陣容實(shí)力，還是運(yùn)營管理都與其他球隊(duì)有較大差距。不過經(jīng)常也會(huì)上演以弱克強(qiáng)的比賽，例如今年的新球隊(duì)江蘇隊(duì)，就曾在聯(lián)賽回升階段打出5戰(zhàn)4勝的成績(jī)，戰(zhàn)勝浙江廣廈隊(duì)和東莞隊(duì)等季后賽球隊(duì)。從擴(kuò)大中職籃影響，滿足更多觀眾觀賽需求的利益角度出發(fā)，適當(dāng)增加球隊(duì)數(shù)量，擴(kuò)大聯(lián)賽規(guī)模是必然途徑。李寧體育用品公司CEO李寧先生就能說過：“現(xiàn)階段中職籃擴(kuò)軍至20～22支球隊(duì)比較適合。”

圖 4 本研究中職籃賽制革新面臨的矛盾與困境示意圖Figure 4. The Graph on the Innovation Contradictions and Dilemmas of CBA Competition Rules

2.延長(zhǎng)比賽周期，增加比賽場(chǎng)數(shù)，建立分區(qū)賽制，沿用“一周三賽”

比賽場(chǎng)次的增加和聯(lián)賽周期的延長(zhǎng)，在外援政策穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，迫使球隊(duì)擴(kuò)大輪換陣容，增加本土運(yùn)動(dòng)員鍛煉機(jī)會(huì)。同時(shí)，比賽的增多讓球隊(duì)有的放矢的進(jìn)行主力替補(bǔ)間的輪換，考驗(yàn)教練員對(duì)不同比賽的戰(zhàn)術(shù)策略選擇，如同“田忌賽馬”一樣，若強(qiáng)隊(duì)碰弱隊(duì)時(shí)，強(qiáng)隊(duì)賽前選擇戰(zhàn)術(shù)輪換保留實(shí)力，就給全主力出戰(zhàn)的弱隊(duì)增加獲勝的機(jī)會(huì)。因此，比賽周期的延長(zhǎng)，比賽場(chǎng)數(shù)的增加對(duì)聯(lián)賽整體競(jìng)爭(zhēng)格局的平衡性發(fā)展都有積極的意義。南北分區(qū)的賽制可以增加比賽場(chǎng)次，同時(shí)更可以很大程度上消除球隊(duì)往返長(zhǎng)途奔波的辛勞，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員保持健康，維持出色的競(jìng)技狀態(tài)都是有益的保障，是在現(xiàn)有參賽球隊(duì)數(shù)量下，增加比賽場(chǎng)次，延長(zhǎng)比賽周期的最佳方案?！耙恢苋悺北蛔C明對(duì)強(qiáng)弱隊(duì)實(shí)力平衡有重要作用，是競(jìng)爭(zhēng)平衡發(fā)展的保障，高密度、高強(qiáng)度的比賽安排更可以督促各球隊(duì)重視準(zhǔn)備期的系統(tǒng)訓(xùn)練、體能儲(chǔ)備、增加球員輪換，所以“一周三賽”應(yīng)繼續(xù)沿用。

3.引入外援薪金總額限制，加強(qiáng)監(jiān)管，限制外援方面過度投資

2008-2009賽季至2010-2011賽季期間，中職籃的外援薪金制度經(jīng)歷了“不限薪-限薪-不限薪”的變化，這種反復(fù)的過程反映了職業(yè)體育改革中的困難和阻力。為了聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)向平衡方向的進(jìn)一步發(fā)展，針對(duì)外援的過度投資的限制勢(shì)在必行。由于各俱樂部運(yùn)營體制的問題，使得傳統(tǒng)的“企業(yè)投資+體育局出人”的模式在外援的投入上無法和許多“企業(yè)化”的俱樂部相提并論。這種經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均衡的現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致各支球隊(duì)在外援投資上的差異，從而直接影響競(jìng)爭(zhēng)格局的平衡發(fā)展。特別是在現(xiàn)有國內(nèi)人才體制下，優(yōu)秀本土運(yùn)動(dòng)員交流機(jī)制并不暢通，通過加大外援投資來迅速提高球隊(duì)成績(jī)的行為近些年來屢見不鮮，然而，新一輪的“軍備競(jìng)賽”并非促進(jìn)可持續(xù)聯(lián)賽發(fā)展的方式。例如，新疆隊(duì)連年大手筆，2014-2015賽季分別以250萬和200萬美金簽下了布拉切和克勞福德，這2人皆為美職籃中的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，但是，球隊(duì)由于對(duì)外援的過于依賴，并未獲得理想成績(jī)，近年來首次丟掉季后賽資格。應(yīng)設(shè)定外援薪金總額上限，通過維持各球隊(duì)的外援薪金水平,可以避免任何一支隊(duì)伍用高薪購買頂尖外籍運(yùn)動(dòng)員,造成球隊(duì)間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)性失衡，從而約束針對(duì)外援的不理性的投資行為。

4.沿用末節(jié)單外援制度，減少亞洲外援特殊政策適用球隊(duì)名額

2014-2015賽季末節(jié)單外援的政策是中職籃近年來首創(chuàng)的外援使用方法，此舉初衷是增加國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的上場(chǎng)時(shí)間，提高國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵時(shí)刻參與比賽的能力。讓各支球隊(duì)更加注重本土運(yùn)動(dòng)員的使用和培養(yǎng)，遼寧隊(duì)在本賽季的異軍突起就是最好的證明，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)平衡發(fā)展有積極作用，也為其他球隊(duì)如何構(gòu)建合理陣容提供模板。通過觀察本賽季錄像，多場(chǎng)比賽由國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員完成最后一攻，特別是在總決賽中，北京隊(duì)孫悅、翟曉川、王曉輝等人不同場(chǎng)次末節(jié)的關(guān)鍵球直接決定了比賽的走勢(shì)。國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員在比賽中的參與度提高，比賽的懸念增加等積極的變化令末節(jié)單外援繼續(xù)實(shí)施沖破了阻力。另外，2014-2015賽季20支球隊(duì)中，上賽季14～18名以及2支中職籃新球(不包括八一隊(duì))，即6支球隊(duì)擁有亞洲外援名額，且多為伊朗，約旦，黎巴嫩等國的西亞外援，其中山西隊(duì)，吉林隊(duì)，青島隊(duì)利用亞洲外援實(shí)現(xiàn)了大的飛躍。特別是在2013-2014賽季排名墊底的青島隊(duì)，在整體國內(nèi)班底微調(diào)的情況下，通過引進(jìn)哈達(dá)迪、哈里斯、鄧特蒙3名外援組合，3人皆有美職籃經(jīng)歷，可為不折不扣的3名美國外援，常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)直沖3甲。這種戰(zhàn)績(jī)迅速提高是不可持續(xù)的，當(dāng)然對(duì)于弱隊(duì)縮小同強(qiáng)隊(duì)間差距有一定意義，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，培養(yǎng)本土優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員才是球隊(duì)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力的合理路徑，才是競(jìng)爭(zhēng)平衡發(fā)展的持久保障。應(yīng)逐步減少可挑選亞洲外援的球隊(duì)名額，對(duì)亞洲外援的挑選按照排名“到摘牌”的順序進(jìn)行，鼓勵(lì)球隊(duì)放棄使用亞洲外援。

5.給予八一隊(duì)更合理的保護(hù)政策

對(duì)于中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局平衡的發(fā)展，每一支球隊(duì)的實(shí)力和成績(jī)都會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生影響。八一隊(duì)因?yàn)樘厥庑裕瑹o法聘請(qǐng)外籍運(yùn)動(dòng)員，中職籃也出臺(tái)了針對(duì)八一隊(duì)的特殊政策(各支球隊(duì)對(duì)陣八一隊(duì)時(shí)外援規(guī)定為2人4節(jié)5人次，亞洲外援等同外援，且最后一節(jié)單外援)，但是相比與排名末端的球隊(duì)擁有的亞洲外援政策，事實(shí)證明此政策不足以平衡八一隊(duì)與其他球隊(duì)間因缺少外援而造成的實(shí)力差距，這也是近兩個(gè)賽季八一隊(duì)成績(jī)大滑坡的重要原因。因此，需要通過調(diào)整賽制，給予八一隊(duì)更加合理的保護(hù)政策來幫助八一隊(duì)縮小實(shí)力差距，建議將對(duì)陣八一隊(duì)外援上場(chǎng)次數(shù)限制至4節(jié)4人次或者4節(jié)5人次且末節(jié)必須無外援上場(chǎng)，同時(shí)亞洲外援等同外援記上場(chǎng)次數(shù)。

3 結(jié)論

1.中職籃賽制的流變，是結(jié)合不同時(shí)期的聯(lián)賽發(fā)展情況進(jìn)行的有益嘗試的過程。在這個(gè)過程中，許多制度由出現(xiàn)到取消，再出現(xiàn)再取消，經(jīng)歷反復(fù)的過程，這體現(xiàn)了中職籃發(fā)展中遇到的問題與困境，從競(jìng)爭(zhēng)平衡方面考量，近10年是聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)性快速提高的10年。其中，包括“南北分區(qū)”、“擴(kuò)軍”及外援選聘限制的放開都對(duì)不同時(shí)期的中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡性有推動(dòng)作用。

2.近10年中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局的平衡性在賽制流變中進(jìn)一步提高。通過香農(nóng)熵值曲線，發(fā)現(xiàn)不同賽季采用的賽制中的“一周三賽”“亞洲外援政策”以及“末節(jié)單外援”都對(duì)改善中職籃競(jìng)爭(zhēng)平衡性起到良好作用。同時(shí)，賽制相對(duì)穩(wěn)定給予中職籃競(jìng)爭(zhēng)格局平衡性良好發(fā)展慣性，但是近3個(gè)賽季出現(xiàn)了強(qiáng)弱分化，中堅(jiān)球隊(duì)斷檔的情況應(yīng)當(dāng)予以重視。

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Research on Competition System Evolution andCompetitive Balance of CBA League

ZHANG Ming-xin1,LIAN Bi-zhen1,LIU Yong-feng1，2,XU Chang-nan1，3

With two decades development and the constant renewal of the competition system,the enjoyment and competitive level of CBA league are significantly raised.Games with more suspense and uncertainty,the competition of CBA league makes more improvement.Furthermore,the repetition of “execute-cancel” phenomenon is an inevitable process for completing CBA league itself.In this paper,we use literature,experts interview,mathematical statistics,to comb and discuss the changes in competition system of CBA league in 2005—2015.By introducing the Shannon entropy to analyse the balance of the league competition in last decade,we find out that the league’s competitiveness increases rapidly,and several changes of competition rules like “arms expansion”,“Asian import policy” and “l(fā)ast quarter with singer import policy” make positive contribution to the competitive balance.At the same time,the polarization of strong colony and weak colony in recent three seasons indicates a clear direction for the adjustment in the future.

CBAleague;competitionsyetem;competitivebalance

1002-9826(2016)02-0122-07

10.16470/j.csst.201602018

2015-06-05；

2016-01-12

國家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目 (2093SS14124)。

張銘鑫(1988-)，男，山東泰安人，在讀博士研究生，主要研究方向?yàn)榛@球教育與訓(xùn)練，E-mail：lovercheche@163.com；練碧貞(1967-)，女，廣東云浮人，教授，博士，博士研究生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)榛@球，E-mail：lian-bizhen@163.com；劉永峰(1977-)，男，山東濟(jì)寧人，副教授，在讀博士研究生，主要研究方向?yàn)轶w育教育訓(xùn)練學(xué)，E-mail：lyf197707@163.com；徐昶楠(1981-),男，河北唐山人，講師，在讀博士研究生，主要研究方向?yàn)轶w育教育訓(xùn)練學(xué)，E-mail：xuchangnan1981@163.com。

1.北京體育大學(xué) 教育學(xué)院，北京 100084；2.成都體育學(xué)院 籃球教研室，四川 成都 610041；3.南京航空航天大學(xué) 體育部，江蘇 南京 210016 1.Beijing Sport University,Beijing 100084,China；2.Chengdu Sport University,Chengdu 610041,China；3.Nanjing University of Aeronautics and Astronautics,Nanjing 210016,China.

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