楊茜浩

摘要：經(jīng)濟的快速增長，各行各業(yè)所面臨的外部及內部的競爭日益激烈，而做好企業(yè)的成本管控是企業(yè)發(fā)展中最根本的問題。全面成本管理可以促使企業(yè)成本管理得到最大的優(yōu)化，獲得最大的經(jīng)濟效益，通過剖析全面成本管理內涵及其存在問題，尋找加強全面成本管理研究的途徑，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)；全面成本管理；問題；途徑

企業(yè)的成本管理在19世紀70年代西方國家就已經(jīng)開始重視起來，而在國內企業(yè)成本的管理卻始自于20世紀70年代，相比于西方國家整整晚了一個世紀，雖然近40年我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，與此同時帶動了企業(yè)成本管理研究的發(fā)展，取得了一定成就，但相較于發(fā)達國家還存在巨大的差距。在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本受諸多因素影響，從產(chǎn)品項目的立項，設計，生產(chǎn)等一直到產(chǎn)品的售后服務等都與成本密切相關。為了最大限度地節(jié)約成本，獲取較高的利潤，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國國企從20世紀末開始借鑒西方國家的經(jīng)驗，并自己探索逐漸形成了企業(yè)內部的全面成本管理的體系模式。隨著這一模式的建立，企業(yè)不僅能夠較大限度地獲取產(chǎn)品利潤，還使得許多瀕臨倒閉的企業(yè)死而復生，可以說全面成本管理的模式給我國許多企業(yè)帶來了第二春。雖然很多企業(yè)已經(jīng)在實行全面成本管理這一模式，但是由于重視度低、信息化建設薄弱、管理體系建設落后等一系列問題，導致全面成本管理還存在較多的問題，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。通過對企業(yè)全面成本管理的狀況進行分析，根據(jù)現(xiàn)今國內企業(yè)中存在的問題，提出加強全面成本管理的措施和途徑，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)全面成本管理狀況概述

（一）全面成本管理的內涵淺析

全面成本管理與傳統(tǒng)的成本管理不同在于“全面”二字，傳統(tǒng)的成本管理只是通過減少材料成本和降低人工成本等一些環(huán)節(jié)來減少產(chǎn)品的成本，而全面成本管理是將成本管理貫穿在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售過程中。從產(chǎn)品立項開始，就對其質量性能等進行優(yōu)化以保證產(chǎn)品的實用性美觀性，在設計過程中對管理環(huán)節(jié)及產(chǎn)品的部分內容進行改進，減少設計成本，同樣在后期的營銷、宣傳、銷售及售后服務等方面都有一套行之有效的成本管理體系，不僅是從成本自身，還要從產(chǎn)品流通的整個過程中去控制成本價格，這樣就能促使產(chǎn)品在保證或者提升自身性能的同時最大限度獲得相應的利潤。另外，全面成本管理除了產(chǎn)品的全過程管理，同時也是對企業(yè)內部所有人員的一種全面管理，保證人人參與，調動人員積極性，才能從根本上實現(xiàn)全面成本管理這一模式。

（二）全面成本管理的意義

全面成本管理首先使得產(chǎn)品流通的整個過程能夠被得以有效地管理和監(jiān)督，這樣產(chǎn)品的質量在一定的程度上就會有所提升，保證產(chǎn)品質量，為市場的銷售奠定堅實的基礎。其次，全面成本管理可以在成本管理的同時加強企業(yè)內部各部門之間的管理與聯(lián)系，使得企業(yè)內部更加團結，使得各部門的目標更加的明確。最后，全面成本管理可以使得企業(yè)對一件產(chǎn)品能夠獲得的利潤的預測更加的準確，從而有利于企業(yè)的投資計劃，保證企業(yè)每一次的投資更加科學化合理化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，2008年四川某一大型制藥廠虧損多達2個億，面對如此境遇，領導決策者果斷實行成本的全面管理，通過詳細的市場調研，對每種藥品的需求量進行分析，并對其制造到后期銷售進行全面跟蹤管理，截止2015年底，該制藥廠盈利多達近百億。

（三）企業(yè)全面成本管理存在的問題剖析

第一，企業(yè)相關理念未樹立，企業(yè)雖然在推行全面成本管理，但是許多下屬部門領導人及工作人員對其認識不到位，積極性不夠，影響整體的改革進程。第二，相關體制機制的缺乏，要想實行全面管理就得有一套切實可行的規(guī)章制度，但目前沒有一套法律法規(guī)對企業(yè)全面成本管理的相關內容進行明確規(guī)定，企業(yè)內部在這方面的制度也是延續(xù)傳統(tǒng)的成本管理，沒有進行本質性的改進，使得在實施過程中監(jiān)督管理都很缺乏，落實不到位。第三，信息化建設的落后，在互聯(lián)網(wǎng)+興起的時候，企業(yè)各部門之間的信息化管理不到位，交流溝通就存在較大問題，實行全面管理就是一句空話。

二、企業(yè)加強全面成本管理途徑探索

（一）樹立內部全面成本管理意識

內部意識的樹立要從宣傳和管理做起，要做好全面成本管理的宣傳，就要企業(yè)內部各領導層間、各部門間以及各員工間要定期的進行全面成本管理的討論會議，將其作為企業(yè)發(fā)展的一種文化，通過手冊宣傳、海報張貼以及信息推送等一系列方式在企業(yè)內部營造出全面成本管理的氛圍。同時，企業(yè)要組織不同管理層次的全面成本管理監(jiān)督小組，對企業(yè)內部實行的全面成本管理工作進行監(jiān)督和檢查，督促各部門及實地完成相應地工作內容。企業(yè)也要定期地派遣人員去相關高?；蛘咂髽I(yè)進行全面成本管理知識的學習和深造，只有不斷地將全面成本管理的內涵及其作用灌輸?shù)絾T工思想工作中，將其作為企業(yè)的文化，才能夠樹立全面成本管理意識，為其他工作的開展奠定思想基礎。

（二）健全企業(yè)內部全面成本管理機制

要健全企業(yè)內部全面成本管理機制，就必須有相應的指導規(guī)范，企業(yè)決策者及制度制定者要根據(jù)現(xiàn)行的相關法規(guī)以及全面成本管理的內涵及目的制定企業(yè)內部規(guī)章條例，在制定規(guī)章條例要保證在傳統(tǒng)成本管理上的創(chuàng)新，更要保證其可行性，要與企業(yè)的實際情況結合起來以便其實施的經(jīng)濟性也要得以保證。要把全面成本管理的內涵、過程、意義及各個環(huán)節(jié)的管理辦法納入相應的規(guī)章制度中。與此同時，企業(yè)也要成立完善的監(jiān)督獎懲機制，將全面成本管理工作與績效考核以及人員收入聯(lián)系在一起，從而激勵員工做好全面成本管理中的本質工作，將規(guī)定的內容落到實處，不僅要有例可循，更要有章必依。

（三）完善企業(yè)成本管理各部門間信息化建設

信息化建設需要一個過程，但是在互聯(lián)網(wǎng)+興起的環(huán)境下如果不抓緊時間和機會，企業(yè)的發(fā)展就會落后，一步晚，步步遲。企業(yè)要建立起一套全面成本管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)直接由決策者掌控，各部門的要建立單獨的信息系統(tǒng)，每個部門的信息系統(tǒng)接入該總系統(tǒng)，一個項目產(chǎn)品的立項到售后整個過程由不同部門負責，每個部門要及時地將該產(chǎn)品的信息錄入到該系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)智能化的分析就能一眼看出該產(chǎn)品的利潤，為決策者提供真實有效的參考信息。信息化的建設首先要確保硬件設施的齊全，另外企業(yè)再通過校招或者社招進行計算機人才的招聘，對信息系統(tǒng)進行維護與管理，保證全面成本管理信息系統(tǒng)的安全性、真實性以及可靠性。只要完善的信息化系統(tǒng)，才能讓企業(yè)對產(chǎn)品有著全面的了解。才能獲得市場的第一手資料，有利于企業(yè)發(fā)展方向的確定。

（四）創(chuàng)新全面成本管理新模式

全面成本管理模式總結起來就是對一個產(chǎn)品的生產(chǎn)到售后整個過程的成本進行管理，現(xiàn)在所有企業(yè)都是以此模式為基礎進行。但是不同企業(yè)因產(chǎn)品性質不同，其產(chǎn)品在設計、生產(chǎn)以及銷售過程中的成本也大為不同，針對不同的環(huán)節(jié)其成本管理也有待于創(chuàng)新，不要盲目地借鑒別人經(jīng)驗，要根據(jù)自身實際情況來進行管理人員職能組織，產(chǎn)品生產(chǎn)流程組織等等，要不斷地對產(chǎn)品各分部過程進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)與時俱進，獲得較高經(jīng)濟效益。

三、結語

全面成本管理雖然在我國已經(jīng)有近三十年的發(fā)展歷程，但是其理論研究及實踐經(jīng)驗還存在很多問題，作為企業(yè)的工作者，對企業(yè)全面成本管理進行深入的研究探討，不僅有助于自身能力的提升，更能夠對企業(yè)的發(fā)展研究提供一定理論依據(jù)。

參考文獻：

[1]王福平.企業(yè)加強全面成本管理研究[J].中國商論，2015，19：58-60.

[2]于偉.基于全面成本管理在通信企業(yè)應用的研究[J].會計師，2015，13：44-45.

（作者單位：成都阿普奇科技股份有限公司）