宗慶后與馬云,實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng),早已不是非此即彼的選擇題。未來的信息化時代,是以二者為代表的各自領域,如何腳踏實地、彼此融合、擁抱趨勢,最終尋求共贏。
張興軍
兩位頂著“首富”、“浙商”雙重頭銜的企業(yè)家,占了近日財經新聞的頭條。
事情的緣起是這樣的:CCTV主持人陳偉鴻就馬云最近提出的“五新”的說法來征詢娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的看法,宗慶后回答說:“除了新技術,其他都是胡說八道。他(馬云)本來就不是實體經濟,他制造什么東西?。俊?/p>
一石激起千層浪,兩位卓有影響的浙商隔空打了一次“嘴仗”,馬云無辜躺槍,網(wǎng)民紛紛站隊無比憤慨。算上此前馬云和王健林、董明珠與雷軍的賭局,中央電視臺制造話題的能力真是不容小覷。
然而,話題之外所體現(xiàn)的,卻是不同的企業(yè)家們對技術變革、商業(yè)模式等問題看法的沖突與分野。如果說馬云與王健林之間,尚屬于渠道和趨勢的看法不同,雷軍和董明珠之間是對制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間差異的爭鳴,那么宗慶后不屑馬云的“五新”又屬于什么層次的矛盾和沖突?
從企業(yè)家層面來講,宗慶后與馬云都是浙商的典型代表人物,前者是中國無出其右的飲料大王,曾經數(shù)次摘下中國首富的頭銜。而后者,幾乎在中國是家喻戶曉,促使中國電商產生劃時代巨變的扛鼎人物。從本質上來講,兩人之間基本上找不到實質的矛盾。坦率的宗慶后“批評”后輩馬云,相信后者也不會太在意吧!
馬云提出的五新說法,具體為新零售、新制造、新技術、新金融和新資源。從字面上來看,的確是頗有些玄幻。但因為是出自馬云之口,所以在公眾來看,這種玄幻的色彩就會有所減弱。為什么?從過去十幾年的實際來看,馬云作為一個不懂技術的外語教師而言,的確是有著某種“看見未來”的趨勢預見者的特質,這已經被包括史玉柱等在內的諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬所認可。從電商開始,到如今的金融、物流、云計算等各個領域,馬云掌舵的阿里系已經都是名列前茅的弄潮兒。
財經作家吳曉波多年前曾經出版過一本《整合營銷》的著作,梳理了娃哈哈如何憑借渠道、創(chuàng)新等方式成長為飲料巨擘的。如今十余年已過,飲料行業(yè)的變革已經不是成書時的情景,像宗慶后這樣的實業(yè)守夜人,也同樣面臨著技術、模式、信息化等諸多變革所帶來的挑戰(zhàn)。宗慶后對馬云之“新”的嗤之以鼻,更多可能還是質疑其是在兜售概念。
但歸根結底,宗慶后與馬云,實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng),早已不是非此即彼的選擇題。未來的信息化時代,是以二者為代表的各自領域,如何彼此融合、擁抱趨勢,最終尋求共贏。