鮑小勇

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，國家對事業(yè)單位各項經(jīng)費的投入在不斷加大，只有加強對事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系的管理，才能合理保證事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動的合法合規(guī)、國家各項資源安全，才能提高財政資金使用效益，促進事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定、發(fā)展。本文針對目前事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系管理中存在的問題進行分析，并提出改進的對策建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)部控制評價體系 問題 提升策略

近年來，隨著內(nèi)部控制體系構(gòu)建等工作的展開，我國事業(yè)單位為了提高各項資金的使用效益，強化各項支出的責任和效率，促進事業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，以精細化管理為抓手，逐步推進事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建。但是，從目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價體系的現(xiàn)狀來看，還存在諸多問題，這些問題的存在嚴重影響著我國事業(yè)單位的財務(wù)管理和內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。對事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的構(gòu)建情況進行研究，無論是從理論上，還是在實踐中都具有重要的意義。筆者結(jié)合自己所在事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價體系的基本情況，分析當前事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系中存在的問題，并提出改進的措施。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系中存在的問題

（一）事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價體系的環(huán)境還有待完善

經(jīng)過多年的發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系已經(jīng)基本形成，并逐漸趨于成熟。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入與發(fā)展，很多事業(yè)單位已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制評價體系，但是，潛藏于體系中的問題也不容忽視。例如：由于事業(yè)單位存在自身的問題，在內(nèi)部控制評價體系的設(shè)計方面未實現(xiàn)與上級部門、國家的統(tǒng)一；雖然有的事業(yè)單位已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制評價機制，但是在具體的執(zhí)行中，這項系統(tǒng)性的評價工作仍走不出既定的框架。我國事業(yè)單位大部分受到政府的管理，因此，在進行內(nèi)部控制評價的時候仍不能脫離中國大環(huán)境?？梢姡@樣的內(nèi)部控制評價環(huán)境并不利于內(nèi)部控制評價的實施與落實。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制評價機制、追責機制嚴重缺失

隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部控制的日益完善，不同類型的事業(yè)單位都構(gòu)建了適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制評價體系，有的比較簡單、有的比較復(fù)雜，但是總體思路都是一樣的，即：開源節(jié)流、防止各種貪腐行為的發(fā)生。但是，這其中并未將內(nèi)部控制的真正觀念考慮在其中。內(nèi)部控制并不是簡單地資金節(jié)約、創(chuàng)造收入等問題，對于事業(yè)單位而言，應(yīng)該將重點放在社會公益性服務(wù)目標的實現(xiàn)上。另外，目前我國事業(yè)單位中的內(nèi)部控制評價基本集中在對資金的使用效率提升上。近年來，我國各媒體爆料出諸多關(guān)于事業(yè)單位在審計中出現(xiàn)眾多違法亂紀、貪污腐敗、違規(guī)使用財政資金的事件，這些事件的發(fā)生為事業(yè)單位內(nèi)部控制評價敲響了警鐘。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標過于單一

目前，我國事業(yè)單位的上級管理部門關(guān)注的僅僅是事業(yè)單位是否順利完成內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，雖然已經(jīng)嘗試將內(nèi)部控制評價與目標進行掛鉤，但是指標的涵蓋范圍比較狹窄，基本上并未涉及到事業(yè)單位經(jīng)營管理活動的全過程。這種只關(guān)注內(nèi)部控制目標是否實現(xiàn)、不關(guān)注內(nèi)部控制執(zhí)行過程的方式，無法實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部控制進行真實、全面、客觀、科學(xué)的評價。目前，很多事業(yè)單位的經(jīng)營成果并不容易實現(xiàn)具體的量化，對于這些無法量化的指標進行評價時存在很大的隨意性、缺乏公平性。

二、提升事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系的有效措施

（一）進一步加強事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

在我國事業(yè)單位中開展內(nèi)部控制評價工作的基礎(chǔ)是高效的內(nèi)部控制。有的事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作缺乏整體性、統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性，再加之沒有實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理工作的較好融合，使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價工作缺乏頭緒。因此，這就要求事業(yè)單位在執(zhí)行內(nèi)部控制評價工作時必須加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強信息的溝通與共享，實現(xiàn)各部門聯(lián)合作業(yè)。

（二）構(gòu)建完善的、科學(xué)的事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標體系

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，在社會上和學(xué)術(shù)界關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)注程度越來越高，因此，科學(xué)的、規(guī)范的、合理的科學(xué)內(nèi)部控制評價指標體系的構(gòu)建對于全面內(nèi)部控制管理有著極為重要的意義。例如：事業(yè)單位可以結(jié)合自身的特點，將內(nèi)部控制考評指標體系劃分為產(chǎn)出績效指標、效率和經(jīng)濟性績效指標、過程管理績效指標這三部分。在進行指標的設(shè)置時，一定要征詢單位的財務(wù)人員、各業(yè)務(wù)部門的主要負責人、上級主管單位財務(wù)負責人等單位的意見。再例如：在設(shè)置內(nèi)部控制評價指標體系時，對于全額撥款事業(yè)單位而言，還應(yīng)該充分考慮關(guān)于社會效益的指標。

（三）加強對事業(yè)單位內(nèi)部控制評價結(jié)果的綜合運用

事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)以成果為導(dǎo)向，將追求評價結(jié)果的最大化作為根本目標，將實現(xiàn)既定內(nèi)部控制目標作為基本要求，并始終將這一目標貫穿于內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)活動中。由于目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價結(jié)果沒有反饋到事業(yè)單位的不同環(huán)節(jié)中，因此根本起不到制衡的作用。這就需要事業(yè)單位必須將內(nèi)部控制的執(zhí)行、各項財政支出的評價作為一個統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)二者之間相輔相成的局面。

總之，隨著內(nèi)部控制評價體系的逐漸完善與深入運用，很多事業(yè)單位都深深受益。因此，各事業(yè)單位必須密切聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)自我完善，為促進事業(yè)單位內(nèi)部控制評價水平的提升奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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