梁林海

[摘 要] 成功的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃既可以調動核心員工的積極性，充分提高他們的工作效率，實現企業(yè)整體利益的最大化；又能發(fā)揮員工的潛能、加快提高員工的素質和促進企業(yè)的長遠發(fā)展。文章主要從企業(yè)的角度來探討企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，分析我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展現狀和存在問題，結合國內外的特點，提出如何實現成功的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。最后，對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行總結。

[關鍵詞] 企業(yè)；員工；職業(yè)生涯；規(guī)劃；探討

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 051

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0090- 02

1 職業(yè)生涯規(guī)劃的相關概念及意義

1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)和員工之間通過互相溝通，使員工認識到自己的長處、短處和潛能，以及企業(yè)的需要和發(fā)展目標；使企業(yè)了解員工的職業(yè)興趣和愿望，結合員工和企業(yè)的需要，幫助員工制定切實可行的個人職業(yè)發(fā)展的計劃、目標和遠景，從而實現員工的職業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一，使員工在滿足自身愿望、實現自我價值的同時也為實現企業(yè)的目標充分發(fā)揮聰明才智。

1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

（1）對于員工的意義：實現個人發(fā)展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發(fā)展目標的有效管理實現個人發(fā)展愿望。

（2）對于企業(yè)的意義：實現企業(yè)利益的最大化為目的，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，提高企業(yè)人力資源質量，積累充分的人才資源庫；強化企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）共同意義：企業(yè)得到發(fā)展，實現企業(yè)利益；員工也得到發(fā)展，實現人生愿望；達到雙贏的局面。

2 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展現狀和存在問題

2.1 現狀

截止至現在，人們可以從新聞、招聘網站、微博等看到各行各業(yè)都在不斷的招聘，而員工又在不斷的求職?？梢姡髽I(yè)員工的流動性較大，對企業(yè)員工的培訓成本成了企業(yè)的沉沒成本，造成企業(yè)的人力資源流失。這一現象的循環(huán)發(fā)生是因為很多企業(yè)的人力資源管理部門還沒有充分認識到職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，對人力資源管理依然是單純的人事管理，缺乏先進的管理理念、管理技術。

2.2 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題

2.2.1 缺乏完善的職業(yè)生涯規(guī)劃制度

國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所曾針對我國企業(yè)人力資源管理狀況，對國內2 100多家不同背景的企業(yè)進行調查后發(fā)現，大部分企業(yè)不重視對員工職業(yè)生涯的管理，甚至對員工的激勵還是以物質獎勵為主；由此可見，管理層的職業(yè)生涯規(guī)劃觀念淡薄。還有部分企業(yè)沒有擬定相應的規(guī)章制度進行管理，只是虛設的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.2.2 缺乏多元化的發(fā)展空間

我國企業(yè)長期受“官本位”思想的影響，往往習慣于用行政級別來衡量自己和他人事業(yè)的成敗?？稍诂F實工作生活中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小，管理層次較少，沒有足夠的高層職位使每個人的升遷成為現實，這樣就會發(fā)生停滯現象。這不僅對個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，而且對組織的整體績效都有嚴重的消極影響。我國企業(yè)家族式管理很普遍，重要職位大都由家庭成員或有親戚關系的人占據，其它員工的發(fā)展通道就更加不通暢。由此可見，企業(yè)無法滿足員工的多樣化職業(yè)需求。

2.2.3 缺乏專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員

企業(yè)為了節(jié)省成本，只聘請非專業(yè)的人員進行管理。非專業(yè)管理者因為缺乏專業(yè)的培訓，不能夠熟練掌握職業(yè)生涯的管理技術，所以遇到問題就不能及時處理。長期下去，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃根本無法實施。

因此，企業(yè)要吸引核心員工、留住員工為企業(yè)服務就必須先做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3 國內外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

3.1 國內企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

（1）惠普公司能吸引、留住并激勵那些高級人才，不僅靠豐厚的物質待遇，更重要的是具有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃。特點是：①有評估員工和制訂職業(yè)生涯規(guī)劃的制度；②合理設置職位結構，建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道；③有部門經理負責和監(jiān)督，調適員工的職業(yè)目標和企業(yè)目標一致；④企業(yè)提供培訓和資金支持。

（2）1995年末華為發(fā)生了 “市場部集體辭職”事件之后，華為用幾年時間建立起員工和企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃。最有特色的是建立“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展通道；使得華為所有員工，不僅可以通過管理職位的晉升來發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務相關的營銷，技術等專業(yè)通道發(fā)展；并且每條通道都設立了相應的資格標準。

3.2 國外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

在古德曼·薩奇斯公司，管理者們總是期望年輕專業(yè)人員能夠承擔富有挑戰(zhàn)性的工作中，迅速地找到自己的位置；因此對新員工、中期員工和老員工進行分類，成功實現了他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。

AT&T在1987年成立了公司員工職業(yè)生涯系統(tǒng)部，由15人組成，設立了專門為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃的機構。

4 如何實現成功的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1 制訂人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)文化的要求，科學預測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給和需求狀況，制訂必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數量上和質量上的要求，使企業(yè)和員工個人獲得長遠利益。

4.2 評估員工潛能，制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，確定核心人員

上級主管與人力資源部門應該輔導和幫助每個員工，指導員工按照自我定位，確定目標、選擇路徑、規(guī)劃行動和評估調整5個步驟設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

企業(yè)進一步對員工進行職業(yè)能力測評、職業(yè)個性測評、職業(yè)傾向測評、職業(yè)價值觀測評后，制定出組織層面的職業(yè)生涯規(guī)劃，確定五種人才類型——技術職能能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。最后，企業(yè)選出核心人員，進行人才儲備。

4.3 推行在崗培訓，為員工建立起多元化的職業(yè)晉升路線

企業(yè)要提供五個層次的在崗培訓：知識培訓、技能培訓、思維培訓、觀念培訓、心理培訓，和相應的晉升培訓。員工可以根據自己的興趣與能力，自由選擇培訓項目。同時，部門管理者可根據培訓的情況和日常工作表現，為員工建立起具體部門崗位的職業(yè)晉升路線。

4.4 完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度，保證實施的效率和效果

4.4.1 檢查和修訂企業(yè)的人力資源政策

主要是完善以下5個方面的協(xié)調配合：招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、晉升管理。招聘要設立全面測評體系，保證人崗匹配，確定企業(yè)核心人員。

4.4.2 完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制度

①設立多重職業(yè)發(fā)展路線以及崗位輪換培訓制度。主要是明確員工職業(yè)發(fā)展的多種路徑，使員工享受自由選擇職業(yè)發(fā)展的樂趣，提高員工的滿意度和忠誠度。②根據企業(yè)實際，確定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體執(zhí)行程序。主要是包括員工的自我評估、目標設置、確定職業(yè)生涯路線、制訂行動計劃、評估與反饋等步驟。③建立及時提供企業(yè)內部空缺職位的信息系統(tǒng)及各職位資格數據庫。④建立員工自我測評系統(tǒng)。主要是提供多種測評工具，并針對每個員工的測評結果建立個人檔案，記錄每個員工的職業(yè)成長過程。⑤落實和完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度。主要是明確企業(yè)、主管和員工三個層面的責任、權利和義務，有序開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并且監(jiān)督其進展和執(zhí)行情況。⑥必須要建立起職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋體系，保證全過程的實施。

4.5 聘請專業(yè)的管理人員，加強職業(yè)生涯規(guī)劃的全程監(jiān)督

職業(yè)生涯管理是我國人力資源管理的全新領域，專業(yè)性較強，需要配置專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員。企業(yè)必須聘請專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員，才能幫助員工和企業(yè)實現職業(yè)生涯目標。職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員還要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，接受新崗位和層次的變化，隨時提高自身素質，幫助員工實現職業(yè)生涯規(guī)劃的目標，從而實現企業(yè)的目標。

5 總 結

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃為員工建立多種職業(yè)發(fā)展通道，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現員工的理想。員工積極參與職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的整體也得到了創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，最終實現企業(yè)與員工雙贏。

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