朱海玉

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，也推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，雖然集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展勢(shì)頭良好，但是其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然存在很多嚴(yán)重的問題，本文對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架設(shè)計(jì)以及實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 框架 分析

當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)和影響下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，但是其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，仍然存在很多嚴(yán)重的問題，制約了其自身的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的前身基本上都是一些單體的企業(yè)，所以很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)企業(yè)從單體企業(yè)逐漸發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)之后，就會(huì)面臨更加多、更加嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，而從集團(tuán)企業(yè)近幾年的發(fā)展勢(shì)頭以及發(fā)展情況來(lái)看，很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難進(jìn)行正確的判斷以及規(guī)避，特別是預(yù)測(cè)管理的質(zhì)量比較差。而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的情勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平必須有所提高，才能夠滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)以及構(gòu)建等內(nèi)容，是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前需要積極應(yīng)對(duì)的工作。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架設(shè)計(jì)

在對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行框架設(shè)計(jì)的過程中，首先要將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體工作作為分析和研究的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，對(duì)管理理論現(xiàn)存的一些缺陷進(jìn)行分析，對(duì)這些缺陷進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的完善和改善，這樣能夠從根本上提高集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平。在集團(tuán)企業(yè)的日常工作過程中，要以目標(biāo)導(dǎo)向作為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于不同層次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任目標(biāo)。由于集團(tuán)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中，涉及到的項(xiàng)目非常的廣泛，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際展開難度比較大，所以在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先要確定其自身的框架結(jié)構(gòu)，對(duì)框架進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要能夠充分的滿足這方面的需求，從而保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量能夠有所提升，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的基本原則分析

（一）起點(diǎn)原則

一般情況下，起點(diǎn)原則在財(cái)務(wù)管理的環(huán)境當(dāng)中有所體現(xiàn)，可以在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)框架的時(shí)候，科學(xué)合理的將起點(diǎn)原則融入到框架當(dāng)中，這樣能夠?qū)⑸鐣?huì)環(huán)境以及任務(wù)環(huán)境的雙重意義切實(shí)有效的體現(xiàn)出來(lái)。但是在這種模式下建立的框架會(huì)收到邊界的一定制約影響，所以集團(tuán)企業(yè)在利用起點(diǎn)原則的時(shí)候，要逐漸的適應(yīng)這些制約現(xiàn)象，很多集團(tuán)企業(yè)的員工在實(shí)際的工作過程中，都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提出一些有關(guān)與財(cái)務(wù)管理的意見或者是建議，所以在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架制定之前，可以先對(duì)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，掌握企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行框架的設(shè)計(jì)，在保證提升集團(tuán)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，能夠切實(shí)有效的提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向原則

在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)以及構(gòu)建的過程中，要確定內(nèi)部目標(biāo)，將目標(biāo)與實(shí)踐進(jìn)行有效的聯(lián)系，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要借助不同發(fā)展階段的目標(biāo)來(lái)實(shí)施，不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣需要目標(biāo)的支持，所以集團(tuán)企業(yè)只有將目標(biāo)的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)，才能夠讓企業(yè)的所有員工在保證目標(biāo)明確的形勢(shì)下，圍繞目標(biāo)展開切實(shí)有效的工作，從而保證集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）系統(tǒng)性原則

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建中，由于系統(tǒng)性原則的整體性比較的強(qiáng)，所以集團(tuán)企業(yè)不僅要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的擬定，而且愛保證每一個(gè)階段的目標(biāo)都能夠作為系統(tǒng)化的內(nèi)容來(lái)被實(shí)施，從而保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的安全性，提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架構(gòu)建

（一）目標(biāo)層

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際框架構(gòu)建過程中，目標(biāo)層可以說是首要結(jié)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的實(shí)際構(gòu)建以及順利展開都起到非常重要的影響和作用，目標(biāo)層的構(gòu)建可以說是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)體現(xiàn)。一般情況下，目標(biāo)層的內(nèi)容基本上包括內(nèi)容戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)這兩部分，在集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，也要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建當(dāng)做是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的主要目的，針對(duì)不同的部門以及主體安排相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，保證集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（二）管理層

企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展來(lái)說都是非常重要的存在，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的管理層，能夠清晰將各種目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果充分的展示出來(lái)，財(cái)務(wù)管理在日常的工作中，責(zé)任主體以及程序目標(biāo)都是其框架構(gòu)建的重點(diǎn)部分，所以在管理層構(gòu)建的時(shí)候，也要將目標(biāo)層作為構(gòu)建基礎(chǔ)，圍繞目標(biāo)層來(lái)展開一系列的工作，不僅能夠起到一定的促進(jìn)作用，而且能夠利用管理層來(lái)將目標(biāo)層和基礎(chǔ)層進(jìn)行有效的連接，從而保證集團(tuán)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建順利，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平的提升。

（三）基礎(chǔ)層

基礎(chǔ)層的構(gòu)建是在目標(biāo)層和管理層之后，在基礎(chǔ)層的構(gòu)建完成之后，就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架實(shí)際的應(yīng)用到集團(tuán)企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且發(fā)揮其自身的作用。基礎(chǔ)層主要是為了支撐框架而存在，將一些實(shí)際情況作為基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行處理，不僅能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的各項(xiàng)措施明確，而且能夠提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體管理質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今很多集團(tuán)企業(yè)都是由單體企業(yè)發(fā)展而來(lái)，所以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境一直呈現(xiàn)比較復(fù)雜的狀態(tài)，而風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率以及問題也呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，所以集團(tuán)企業(yè)在面對(duì)這種形勢(shì)的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的有效提升，促使集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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