■ 文 / 吳婧黁
“黨建+”激發(fā)合作社發(fā)展動力
■ 文 / 吳婧黁
截至2017年6月,江蘇省常州市金壇區(qū)合作社904家,吸收黨員1838名,其中黨員創(chuàng)辦領(lǐng)辦合作社130家,占總數(shù)的14%,合作社中建立黨組織的91家(含村黨組織領(lǐng)辦的合作社),占合作社總數(shù)的10%。2017年,進入金壇區(qū)農(nóng)民合作社名錄的合作社有126家,吸收黨員930人,建立黨支部10個,其中示范社黨組織8家,吸收黨員491人,全區(qū)合作社黨建工作成效顯著。
金壇區(qū)農(nóng)民合作社經(jīng)歷了自行發(fā)展、政府引導、數(shù)量優(yōu)先、量質(zhì)并舉、質(zhì)量為重五個過程,合作社發(fā)展很快,但也出現(xiàn)了部分合作社領(lǐng)辦組建動機不純、服務(wù)能力不強、內(nèi)部管理不規(guī)范、利益聯(lián)結(jié)不緊密等問題。為此金壇區(qū)近年來,一方面按照省市相關(guān)規(guī)定,通過加強培訓、監(jiān)管、指導,嚴格扶持政策等措施,加強合作社規(guī)范化建設(shè);另一方面,積極探索在農(nóng)民合作社中加強黨的建設(shè),發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推進合作社規(guī)范發(fā)展,提升合作社帶領(lǐng)群眾致富的能力。
1.因社施策,夯實黨在合作社的工作基礎(chǔ)。由于合作社的產(chǎn)業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模以及黨員分布等情況的獨特性和多樣性,金壇區(qū)在合作社黨建方面開展有益嘗試,打破行政區(qū)域、行業(yè)領(lǐng)域等條條框框,因地制宜、因社而異,采取黨員生產(chǎn)經(jīng)營能手或行業(yè)帶頭人牽頭、村干部引領(lǐng)、涉農(nóng)部門指導等多種途徑推進合作社組建黨組織。正式黨員3名以上、條件成熟的合作社組建獨立黨支部,黨員人數(shù)不足3名的,或根據(jù)地域相鄰的原則建立黨小組掛靠到村黨組織,或根據(jù)行業(yè)相近的原則,成立聯(lián)合黨支部。對沒有黨員,暫時不具備條件的合作社,由所在鎮(zhèn)(街)黨(工)委或者村黨組織派駐黨建工作指導員,通過培育、發(fā)展黨員隊伍,實現(xiàn)黨的工作覆蓋。
2.規(guī)范機制,形成黨組織與合作社的相融方式。一是建立聯(lián)席會議制度。黨組織幫助農(nóng)民發(fā)展,帶動農(nóng)民致富的中心任務(wù)與合作社帶動農(nóng)民群眾脫貧致富的社會責任高度一致,建立黨組織與理事會聯(lián)席會議制度,黨建工作與合作社經(jīng)營管理同步推進,同頻共振,促進合作社健康規(guī)范發(fā)展。二是創(chuàng)新黨員活動方式。要求黨組織吸收組織關(guān)系不在該黨組織,但與合作社發(fā)展密切相關(guān)的黨員參與組織活動,聽取他們的意見建議,發(fā)揮黨員積極作用。合作社結(jié)合自身特點和需求靈活組織黨員活動,例如儒林鎮(zhèn)萬葉水產(chǎn)合作社靈活利用網(wǎng)絡(luò)平臺和手機短信等形式,在向成員發(fā)布市場和養(yǎng)殖信息的同時,發(fā)送相關(guān)黨建知識和時事咨訊。
3.集聚人才,強化合作社黨組織隊伍建設(shè)。一是榜樣示范。金壇區(qū)利用電教手段,拍攝了黃金村老黨員嚴清華、全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者周國平的專題片,通過榜樣的力量,吸引更多青年農(nóng)民積極向黨組織靠攏。近年來,全區(qū)示范合作社黨組織每年都有1名—2名黨員發(fā)展計劃,如昌玉紅香芋合作社2016年建立黨支部,支部黨員7名,下一階段計劃發(fā)展2名黨員。二是交叉任職。通過黨組織書記和理事長一肩挑,黨組織班子成員與理事會雙向進入、交叉任職,選優(yōu)配強合作社黨組織領(lǐng)導班子,支持村級經(jīng)濟發(fā)展和合作社發(fā)展相融合。全區(qū)有13名合作社理事長、黨組織書記、村黨組織書記“一人兼”,實現(xiàn)了“三位一體”格局,另有60名合作社負責人進入村兩委班子。例如,儒林鎮(zhèn)大學生村官張鍵同志領(lǐng)辦半邊天水產(chǎn)合作社,理事長、合作社支部書記一肩挑,在發(fā)展合作社的同時,組織合作社支部黨員開展“黨員先鋒幫扶”活動,每位黨員結(jié)對幫扶15戶養(yǎng)殖戶,為養(yǎng)殖戶提供市場信息、技術(shù)幫助,用言傳身教的方式宣揚黨的思想和路線方針。
4.先鋒引領(lǐng),奠定黨在合作社的助農(nóng)致富陣地。在合作社基層黨組織建設(shè)工作中,涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才、致富能手和村黨組織負責人,他們引領(lǐng)黨建工作與合作社文化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場戰(zhàn)略緊密結(jié)合,將紅色黨建有效引入農(nóng)產(chǎn)品綠色產(chǎn)業(yè)鏈中。一是以人文關(guān)懷暖民心。昌玉紅香芋合作社黨組織對30多戶少數(shù)民族農(nóng)戶和特困家庭采取“三優(yōu)先一提高”措施,幫助芋農(nóng)畝均增收7000元左右,每年為貧困學生提供助學金1萬元,對個別特殊困難戶給予2000元—3000元的困難補助。二是以脫貧致富聚民心。朱林鎮(zhèn)唐王村是一個經(jīng)濟薄弱村,2014年村黨組織領(lǐng)辦農(nóng)機合作社,3年來累計投入1500萬元,通過“五統(tǒng)一”規(guī)范發(fā)展,截至2016年底,合作社成員農(nóng)戶每畝平均節(jié)約成本120元、增加收益200元,入社農(nóng)機手平均年收入8萬元,村集體經(jīng)濟增收近30萬元,成功摘掉了貧困村帽子。三是以品牌戰(zhàn)略強核心。黃金村嚴清華書記領(lǐng)辦的金土地股份合作社,著力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、強化品牌建設(shè),創(chuàng)成江蘇省名牌產(chǎn)品“一村一品”有機軟米。村集體固定資產(chǎn)從9萬元增至2600萬元,農(nóng)民人均收入從1700元增長到2.36萬元,村集體收入從不足2萬元增長到470萬元。
1.觀念的轉(zhuǎn)變還有待加強。一方面,部分合作社重經(jīng)營輕黨建,更多的是追求經(jīng)濟發(fā)展,而忽視政治進步和社會責任;另一方面,一些基層黨組織和干部對農(nóng)民合作社黨建工作認識不到位,工作熱情不高,服務(wù)和支持力度小,缺乏有效的指導和引導,導致合作社黨建工作發(fā)展緩慢。
2.黨組織工作制度還不夠完善。一方面,合作社黨組織活動內(nèi)容和形式單一。調(diào)研發(fā)現(xiàn),合作社中有專門黨建辦公場所的很少,相應(yīng)的書面或上墻管理制度鮮見,多數(shù)合作社的黨建工作處于應(yīng)付狀態(tài),空殼化嚴重;有的合作社已經(jīng)不再經(jīng)營,黨支部名存實亡。另一方面,合作社黨組織活動經(jīng)費困難,不利于長期自主地良性運轉(zhuǎn)。
3.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。一方面,合作社成員重個人輕集體,合作社黨支部黨員大多數(shù)埋頭于搞生產(chǎn)、求致富,加上黨員教育管理的不規(guī)范,出現(xiàn)長期缺席組織生活、黨員意識淡化、責任感和榮譽感缺失的問題;另一方面,合作社缺乏優(yōu)秀的黨務(wù)工作者,合作社支部凝聚力和戰(zhàn)斗力不強,無法實現(xiàn)黨建生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。新的合作社黨建示范人物和先進典型太少,帶動力度與影響范圍不大,尤其是年輕農(nóng)民入黨積極性不高。
1.三級聯(lián)動,構(gòu)建合作社黨的工作格局。一是要加強黨建規(guī)劃。建立由組織部協(xié)調(diào),涉農(nóng)部門參與的合作社黨建工作聯(lián)席會議制度,形成黨建工作的強大合力與長效管理,落實“制度、督查、考核”三到位,做到年初有動員部署、日常有指導督查、年末有考核評優(yōu),提高合作社黨組織的組建率,做到成熟一個、組建一個、鞏固一個。二是探索設(shè)立區(qū)級黨建工作督查員、鎮(zhèn)(街)黨建工作指導員、大學生村官黨務(wù)輔導員、合作社黨組織聯(lián)絡(luò)員,通過“黨建四員”制度,搭建區(qū)—鎮(zhèn)—村—社黨建綠色通道,一方面及時將黨的政策和思想、黨建工作動態(tài)以及致富技術(shù)和信息輸送到合作社;另一方面,將合作社黨組織落實情況、經(jīng)驗成效、問題困難、群眾意見建議及時向上級反饋,實現(xiàn)黨對農(nóng)民合作社的有效引導和服務(wù),激發(fā)黨組織活力,為黨組織的發(fā)展壯大和農(nóng)民增收夯實基礎(chǔ)。
2.培育典型,探索特色黨建工作方法。金壇區(qū)合作社黨組織回報社會、引領(lǐng)致富的意識強烈。首先,要大力選樹、培育、宣傳在推動合作社發(fā)展、促進富民行動中作出突出貢獻的黨組織和個人,通過政治激勵、物質(zhì)獎勵、宣傳鼓勵等機制,在全區(qū)合作社中形成支持黨建工作、主動幫扶群眾的良好氛圍;其次,要把好的做法和經(jīng)驗進一步總結(jié)提煉,形成以黨組織為核心、黨員為骨干、農(nóng)戶為基礎(chǔ)、特色產(chǎn)業(yè)為依托,可復(fù)制、可操作、可持續(xù)的合作社“黨建工作法”,在全區(qū)進行宣傳推廣。
3.優(yōu)化隊伍,增強黨組織動力和活力。一是加強對合作社致富帶頭人的教育管理,提高其黨性修養(yǎng),引導他們富而思進、富而思源,鼓勵他們通過傳授經(jīng)驗,帶動成員致富;對素質(zhì)、覺悟較高的非黨員帶頭人,要積極引導納入組織,并進一步將其培養(yǎng)成黨組織負責人,有效帶動合作社發(fā)展和成員增收。二是培養(yǎng)講黨性、有能力、有活力的黨員隊伍。以提升黨員素質(zhì)為基礎(chǔ),重視在技術(shù)能手、青年畢業(yè)生中發(fā)展黨員;進一步深化對現(xiàn)有黨員的培訓,堅持“黨性教育首當其沖,技能培育不放松”的原則,拓寬黨員受教育渠道,開展豐富多彩的培訓活動,激發(fā)黨組織動力和活力,培養(yǎng)和造就一支過硬的黨員隊伍。
江蘇省常州市金壇區(qū)委農(nóng)工辦)
欄目編輯:劉華彬