鄭靚婧，龐俊勇

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討

鄭靚婧，龐俊勇

（咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 湖北 咸寧 431700）

工程管理作為建筑工程建設(shè)的重要組成部分，管理模式創(chuàng)新的重要性愈加突出，但是當(dāng)前在建筑工程管理過程中還存在一些問題，影響企業(yè)的良性發(fā)展。這就需要建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，采取有效控制措施來優(yōu)化管理，將創(chuàng)新模式引入到工程管理工作中，對建筑工程管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，以此滿足自身發(fā)展需要，增強(qiáng)核心競爭力，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行深入地剖析和探討，闡明管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對建筑工程行業(yè)的重要影響。

建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用實(shí)踐；發(fā)展趨勢

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程與以往相比獲得了很大的發(fā)展，有利于推動我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長。由于現(xiàn)代化建筑事業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的要求也隨之提高，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段管理的要求，建筑工程管理模式必然要發(fā)生相應(yīng)的變化，因此需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式[1]。不過從我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，對建筑工程管理的重視度不夠，致使建筑工程在施工中困難重重，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性

建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性，其主要可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）有利于各類資源的充分利用

對于傳統(tǒng)的建筑工程管理而言，沒有明確規(guī)定和安排施工資源及建筑物資的利用，導(dǎo)致各類資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理中，不僅可以正確規(guī)范使用建筑物資，避免資源的浪費(fèi)，還能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑資源的高效利用是指在工程管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對施工人員進(jìn)行創(chuàng)新管理，從崗位性質(zhì)和人員素質(zhì)等方面來分配工作，通過科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度來激發(fā)人員工作創(chuàng)造性與積極性，以此提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管理

科學(xué)管理理論的應(yīng)用為建筑工程管理奠定了理論基礎(chǔ)，只有對該理論進(jìn)行充分了解，創(chuàng)新建筑工程管理模式，才能提高工作效率與生產(chǎn)力。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人們生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，因此建筑企業(yè)需要注重工程管理工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展[2]。同時(shí)建筑企業(yè)可從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程要求來創(chuàng)新管理模式，以便科學(xué)高效管理建筑工程，實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）有利于適應(yīng)社會的發(fā)展

科技的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，這也對面臨激烈市場競爭的建筑業(yè)也提出了更高的要求，需要其作出及時(shí)反應(yīng)，從建筑工程管理、建筑技術(shù)、建筑工程模式和建筑材料等方面進(jìn)行創(chuàng)新。因此建筑企業(yè)在工程管理中需要不斷運(yùn)用科學(xué)的理念，解放生產(chǎn)力，對管理模式加以創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展。

（四）有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

新經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑等各個(gè)行業(yè)都獲得了良好的發(fā)展，建筑市場競爭也愈加激烈，建筑企業(yè)只有創(chuàng)新工程管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的科技與管理，做好工程各環(huán)節(jié)的工作，科學(xué)施工，才能提高工程質(zhì)量，減少成本，滿足我國生產(chǎn)發(fā)展的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，建筑企業(yè)需要通過全面化、科學(xué)化和信息化的管理方式來進(jìn)行工程管理，以此適應(yīng)市場環(huán)境變化產(chǎn)生的影響，提高管理效率與水平，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前建筑工程管理工作中還存在諸多問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏科學(xué)的管理形式

我國建筑企業(yè)在工程管理工作中，采取的管理模式基本是勞務(wù)作業(yè)、施工企業(yè)以及承包企業(yè)等，這種管理模式缺乏較高的實(shí)效性，不利于管理工作的順利開展。就現(xiàn)階段而言，部分建筑工程在施工過程中，大多數(shù)施工任務(wù)多是采用勞務(wù)隊(duì)伍自供的材料和設(shè)備，這在一定程度上降低了施工作業(yè)的專業(yè)性[3]。同時(shí)我國勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)技能和素質(zhì)水平不高，在對其施工過程進(jìn)行管理時(shí)，往往會消耗大量的物力和人力等資源，影響管理的效果和質(zhì)量。此外，部分建筑企業(yè)實(shí)行高度統(tǒng)一的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)人員的工作積極性不高，難以及時(shí)準(zhǔn)確制定相關(guān)的決策，對市場銷售造成負(fù)面影響，不利于企業(yè)市場競爭實(shí)力的提高。

（二）管理方法不當(dāng)

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，由于缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理人才，管理體系不夠系統(tǒng)合理，管理理念相對滯后，從而導(dǎo)致管理方法不當(dāng)。建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，沒有專業(yè)化與高素質(zhì)人才對工程提出恰當(dāng)建議，過度依賴管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，工程施工依據(jù)不科學(xué)，存在嚴(yán)重的施工偏差，致使施工計(jì)劃難以符合實(shí)際情況，出現(xiàn)“泡沫工程”，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理體制不完善

建筑工程中建立完善的管理機(jī)制，是建筑施工順利進(jìn)行的有效保證，這樣才能充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，保證施工項(xiàng)目的順利完成。在建筑工程管理過程中，必須要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，但是部分建筑企業(yè)在施工中由于監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全完善，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[4]。同時(shí)建筑企業(yè)的管理者監(jiān)督不到位，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管部門的設(shè)置流于形式，難以有效發(fā)揮出管理和監(jiān)督的作用。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢

（一）應(yīng)用發(fā)展

1.管理理念創(chuàng)新

管理理念在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，對企業(yè)發(fā)展方向具有直接影響，因此創(chuàng)新企業(yè)管理理念十分之必要。管理人員在實(shí)際工作中，可以從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建合理高效的管理體系，使企業(yè)更好地適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并吸收創(chuàng)新型人才，對工程管理理念加以貫徹落實(shí)，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)管理人員應(yīng)該整體把握和分析施工過程管理的價(jià)值，創(chuàng)新工作方法與工作體系，使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。例如，工程在最初規(guī)劃的時(shí)候，就要首先考慮到工程本身是否可以持續(xù)發(fā)展，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)一旦與城市規(guī)劃相違背，就是出現(xiàn)在短期內(nèi)工程遭到拆除的現(xiàn)象，會造成工程損失慘重。其次，建筑企業(yè)同時(shí)還要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全四者之間的關(guān)系，針對這四個(gè)方面制定正確的優(yōu)化方案，在此基礎(chǔ)上提高工程企業(yè)的市場競爭力。因此在工程施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到精益求精，制定長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的綜合質(zhì)量意識和綜合水平，積極使用新型的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化工程管理，將工程管理工作的價(jià)值加以有效發(fā)揮，打造精品工程。

2.自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目創(chuàng)新

目前我國工程監(jiān)管經(jīng)營不足，在監(jiān)管體制方面存在較大的漏洞，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)與政府部門的溝通，具備較強(qiáng)的自主意識和法律意識，積極引進(jìn)專業(yè)性人才，例如，在工程開始之前對工程的參與工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。同時(shí)建筑工程要規(guī)范自身行為，認(rèn)真監(jiān)察與客觀考評工程管理，做好自身監(jiān)管工作。配合好政府監(jiān)管部門的工作，響應(yīng)政府的號召，構(gòu)建常態(tài)化與科學(xué)化的自我監(jiān)管機(jī)制，從而形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。此外，建筑企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)，應(yīng)該積極加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的創(chuàng)新與控制，從事前、事中、事后等階段加以控制，重新擬定組織目標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)各種誤差，使工程項(xiàng)目達(dá)到業(yè)務(wù)要求。

3.管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程管理工作中具有不可忽視的作用，而原有的管理組織不夠重視成本問題，在實(shí)際施工中易消耗過多的物質(zhì)材料，因此需要以建筑企業(yè)服務(wù)滿足與社會實(shí)際需求為前提，適當(dāng)創(chuàng)新和改革管理組織。這樣不僅能夠滿足市場需求，降低工程成本，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力，使其在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。此外，創(chuàng)新管理組織時(shí)應(yīng)該科學(xué)調(diào)整企業(yè)管理體制，通過新管理體制來約束員工，準(zhǔn)確劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)和各種責(zé)任，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目、員工、企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，便于后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性管理。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中具有重要的作用，直接影響著企業(yè)的工作氛圍與對外形象。一般來說，企業(yè)構(gòu)建良好的文化環(huán)境，可以為員工的發(fā)展提供廣闊平臺，使員工能充分展現(xiàn)自己的實(shí)力，發(fā)揮出自身的工作創(chuàng)造性與積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展[6]?？梢哉f，企業(yè)文化創(chuàng)新是創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對管理工作的順利開展具有積極作用。企業(yè)文化創(chuàng)新主要可以從兩點(diǎn)進(jìn)行分析：①文化機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制，主要是構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制、文化傳播機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)機(jī)制等，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)加以明確，讓員工形成正確規(guī)范的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。②價(jià)值觀。企業(yè)創(chuàng)新自身的價(jià)值觀，主要是改革或摒棄攢通的錯(cuò)誤理念，如施工中“輕質(zhì)量、重效率”的觀念，提高員工對工程管理的正確認(rèn)識等。另外，在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，需要積極吸收與借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合分析建筑市場的實(shí)際需求，同步優(yōu)化工程項(xiàng)目施工與日常管理工作，以便完善工程管理體系，創(chuàng)造性改變企業(yè)文化，促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

5.管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新模式在建筑工程管理制度中的應(yīng)用，可以從安全制度和監(jiān)督制度這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先，安全制度。建筑施工中的一項(xiàng)重要問題就是建筑安全問題，其涉及施工人員與業(yè)主的安全，因此需要加強(qiáng)安全管理制度的創(chuàng)新。這就要求建筑企業(yè)在施工之前做好人員安全教育及培訓(xùn)工作，重點(diǎn)防護(hù)危險(xiǎn)區(qū)域，將安全提示標(biāo)識設(shè)置在進(jìn)出口，并為施工人員購買安全保險(xiǎn)，定期檢查現(xiàn)場施工安全，規(guī)范操作與安全管理，有效避免安全事故的發(fā)生[7]。其次，監(jiān)督制度。為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程管理，必須要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督管理制度，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)管體系，因此建筑企業(yè)可以成立監(jiān)管部門，制定合理的監(jiān)管制度，明確規(guī)定人員的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，做到有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，可以安排專人進(jìn)行監(jiān)管，以免出現(xiàn)施工混亂、現(xiàn)場分工不明等情況；同時(shí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能與知識的學(xué)習(xí)，更新理念和技術(shù)，提高自身的責(zé)任意識和思想境界，便于工程管理工作的有序開展。

6.技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在科技迅速發(fā)展的背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)一步推動了各行各業(yè)的發(fā)展，因此可以將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，從而優(yōu)化處理施工中涉及的龐雜信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與完善，促進(jìn)工程施工管理綜合效益的提高?，F(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，對工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括內(nèi)容也日趨廣泛，如心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)，積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才，提高人員專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)管理工作效益。

（二）發(fā)展前景分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量不斷擴(kuò)大，但是這也使得資金實(shí)力與技術(shù)水平等方面的差別較大，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭力有很大差異。建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建筑舒適度、建筑風(fēng)格、建筑質(zhì)量等方面都會對企業(yè)的總體發(fā)展方向與市場地位具有重要影響，而且這些在建筑工程管理模式中有所體現(xiàn)[8]。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷普及的背景下，建筑工程管理自動化的水平和信息化的程度越來越高，這些為工程管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。總之，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，是順應(yīng)社會發(fā)展的重要產(chǎn)物，在建筑行業(yè)中將會有更為廣闊的發(fā)展前景。

隨著社會的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位愈加重要，對建筑行業(yè)的要求也更加嚴(yán)格。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要打破傳統(tǒng)的管理理念及管理模式，積極引進(jìn)工程管理創(chuàng)新模式，始終堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，從管理理念、管理組織、企業(yè)文化、技術(shù)和管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能增強(qiáng)自身的核心競爭力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，提高工程管理質(zhì)量及水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2013(5):240.

[2]李江,趙奕磊,石志超,王媛媛,荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 中國建材科技,2013(3):153-154.

[3]李紅莉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材,2016(14):280-281.

[4]周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國住宅設(shè)施,2016(6):49-51.

[5]王蔚然.建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾,2016(27):147-148.

[6]龍江.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗,2015(4):78-80.

[7]李曉強(qiáng).創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢分析[J].四川水泥,2015(6):177.

[8]熊俊梅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材,2014(21):282.

On Application and Development trend of Innovation Mode in Construction Engineering Management

Zheng Liangjing, Pang Junyong
(Xianning Vocational and Technical College, Xianning 431700 Hubei)

Engineering management as an important part of construction, the importance of management model innovation has become increasingly prominent. But there are still some problems in the process of construction engineering management. It is necessary for the construction enterprises to keep pace with the times, take effective control measures to optimize the management, introduce the innovation mode into the engineering management work, and carry on the reform and innovation to the construction engineering management. In order to meet the needs of their own development, enhance the core competitiveness, improve the quality of management, the application and development trend of innovative mode in construction engineering management are deeply analyzed and discussed. This paper expounded the important influence of the application of the management innovation mode on the construction engineering industry.

Construction engineering management; Innovation mode; Application practice; Development trend

TU712

A

1672-1047（2017）06-0106-04

10.3969/j.issn.1672-1047.2017.06.32

2017-11-13

鄭靚婧，女，湖北潛江人，碩士，講師。研究方向：工程造價(jià)管理。

劉曉敏]