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項目部黨支部工作思考

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在筆者的調(diào)查下發(fā)現(xiàn)，雖然目前項目部黨建工作取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題亟待解決。比如項目黨建工作有弱化的趨勢、組織建設不完善、缺乏健全的工作制度、難以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)傳播工具，以及監(jiān)督及管理的難度大等問題，最后對加強國有施工企業(yè)項目黨建工作，提出了針對性的策略，以期對企業(yè)項目黨支部工作有所幫助。

項目部黨建工作 項目部黨建工作 黨支部

今年，是集團公司全面深化改革的開局之年，也是步入新建局先進企業(yè)行列的強力攻堅之年，是北京鐵建公司全面推進精細化管理與實現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展目標的關(guān)鍵之年。對公司來說，加強基層黨組織建設，對黨支部工作予以規(guī)范，不但是新形勢下全面落實公司精細化管理的需要，也是公司實現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展目標，建立、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。因而，進一步規(guī)范、加強項目黨建管理，就非常有必要。筆者通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)目前項目部黨建工作取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題亟待解決。

一、項目黨建工作成效

（一）項目黨組織作用得到發(fā)揮

每個企業(yè)所有的企業(yè)理念與企業(yè)中心任務都有其獨特性，而每個項目的黨組織都是圍繞這一中心任務展開工作，巧妙地結(jié)合黨建和企業(yè)的項目管理，黨委支部在施工與項目的完成過程中，要將自身的帶頭引導作用充分發(fā)揮出來。在對待上級膠帶的任務上，做到一絲不茍，對時間做出合理安排，定時召開早會和晚會，在會上將黨和國家發(fā)布的規(guī)定和文件及時地傳達下去，對一天的工作進行總結(jié)，分配好上級領(lǐng)導膠帶的任務，讓每位員工都能接收到企業(yè)精神，凝聚整個企業(yè)隊伍。黨建工作開展需要以施工工作的實際情況為基礎(chǔ)，明確黨建的指導思想，在適當?shù)臅r間動員教育全體工作人員。企業(yè)中，若要做好黨建工作，就要鼓勵黨員發(fā)揮帶頭作用。如此，黨員的教育和管理就是一項非常重要的任務。通常情況下，黨員在國有企業(yè)都屬于領(lǐng)導階層，他們中的大多數(shù)人都具備較強的責任心、上進心，不僅以認真負責的態(tài)度對待工作，對待所有員工更是一視同仁。作為黨員領(lǐng)導，無私奉獻精神也是必須具備的，刻苦鉆研工作，創(chuàng)新技術(shù)。老黨員的行為對年輕的職員有極大地觸動，讓他們不斷向往黨員的稱號。除此之外，黨建最基本的工作當前也做的比較好。詳細記載和保存了黨建的資料和各種黨建活動。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都十分滿意項目部黨組織的表現(xiàn)，并給予了其很大的鼓勵。

（二）項目領(lǐng)導班子有戰(zhàn)斗力

根據(jù)調(diào)研，戰(zhàn)斗力普遍存在于我國國有施工企業(yè)中的項目領(lǐng)導班子中。由于企業(yè)對領(lǐng)導班子的建設越來越重視，其在企業(yè)制度上不斷加強和完善，并且進一步加強了項目監(jiān)督，有的甚至生活在施工現(xiàn)場，為的就是及時并有效地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，便于對任務做出精準分配，更好地指揮現(xiàn)場工作。還有一個重要原因就是，分散對項目的監(jiān)督，讓其存在于不同的區(qū)域，實現(xiàn)相互監(jiān)督，每年開大會總結(jié)，對變現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰，領(lǐng)導班子還要對員工進行思想工作，將大家團結(jié)到一起，并親自為大家上課，開展思想教育。同時他們也不忘對自己的實力進行提升，繼續(xù)建設自己的團隊。

（三）思想政治工作活躍

根據(jù)調(diào)研，我國國有施工企業(yè)的黨建工作具有非?；钴S的思想政治活動。大多數(shù)企業(yè)都有早會與晚會，并通過這兩個時間將公司的未來發(fā)展規(guī)劃告知員工，動員員工為之努力奮斗，進行思想教育。公司會在晚會時間對一天工作中存在的不足進行總結(jié)，并提出解決措施。另外，各個企業(yè)都制定有不同的表彰制度，其目的就是為了鼓勵員工們積極進取，以認真負責的態(tài)度對待工作，讓他們對生活充滿熱情和希望，促進企業(yè)更好發(fā)展。

二、項目黨建工作存在的問題

（一）項目黨建工作有弱化的趨勢

一些項目沒有深刻的認識黨建工作的重要性與必要性，輕黨建重生產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在，他們認為項目生產(chǎn)是務實，而黨建工作則是務虛，難以形成黨政工團齊抓共管的局面。一些項目黨務工作者大多屬于兼職性質(zhì)或被其它工作占用過多的時間，耗費了大量的精力。還有一些項目缺乏充分的黨建工作意識，思想與主動不到位，導致黨建工作一直處在被動與應付的狀態(tài)。黨建工作缺乏新穎的模式和內(nèi)容，實際作用不明顯，使得項目黨組織號召力與凝聚力缺乏，也讓黨建工作呈現(xiàn)出弱化的趨勢。

（二）組織建設不完善

一些項目部在完成組建后沒有立即將黨組織建立起來，即使建立也不夠完善，部分項目的黨組織甚至淪為空談。相對來說，黨政人員缺乏充足的配備，業(yè)務素質(zhì)方面也與規(guī)定要求相差甚遠。在職責分工上，往往對項目經(jīng)理的職權(quán)過于強調(diào)，進而很難實現(xiàn)共同領(lǐng)導。而另一個重要方面，項目黨工委書記不僅需要完成大量的黨務工作，一些必要的行政工作和后勤保障工作也在其職責范圍內(nèi)，這樣大量的時間與精力就被繁瑣的事務所占據(jù)，幾乎淪為后勤副經(jīng)理一職。還有一些項目的項目經(jīng)理由企業(yè)領(lǐng)導擔任，這樣黨工委書記就沒有發(fā)揮作用。若項目經(jīng)理對黨建工作持支持、重視態(tài)度，就有利于開展工作，反之，則會讓項目黨建工作處于被動位置。因而部分項目在多個方面均有著短期行為，如領(lǐng)導班子建設、黨建工作，還有黨員管理教育等，且工作也稍小滯后。

（三）缺乏健全的工作制度

部分項目沒有建立黨建工作活動開展制度，一些即使開展了活動，也沒有將其落到實處，創(chuàng)新也就無從談起。管理制度弱化，沒有很好的堅持會議制度。黨員在實際工作中缺乏較高的主動參與意識和健全的民主管理、監(jiān)督約束，在一定程度上制約了項目部黨組織工作的開展，使得項目部黨組織核心作用無法發(fā)揮出來，導致黨組織作用不夠明顯。許多黨員對規(guī)范的黨組織生活都沒有概念，在黨的知識教育上較為缺乏。究其原因，皆是因為利益關(guān)系沒有統(tǒng)一，主觀上對執(zhí)行抵觸，進而就很難在客觀上推進，總是以各種理由推脫。

（四）難以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)傳播工具

現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)快速發(fā)展，相互融合的信息媒介讓新時期的黨員教育工作面臨巨大挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的黨員教育過程中，黨務工作人員仍然處在信息優(yōu)勢位置，不僅易在黨員教育過程中樹立威信，也容易受到教育者的認可與尊重。但是，在網(wǎng)絡信息時代，這一優(yōu)勢卻逐漸喪失，一些黨務工作人員因為缺乏計算機知識，面對日新月異的計算機網(wǎng)絡科技而難以應對。為此，信息化網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展也就更加嚴格的要求黨務工作人員的素質(zhì)與黨員教育工作。由于各施工企業(yè)項目黨建工作對網(wǎng)絡信息技術(shù)運用較少，學習滯后。這些都對基層黨建工作造成了不同程度地影響。

（五）監(jiān)督及管理的難度大

監(jiān)督管理的難點之一在于人員流動，黨員穩(wěn)定性差。施工企業(yè)的人員流動特性，導致了黨員穩(wěn)定性低，給施工企業(yè)項目黨建工作帶來不利影響。其次，施工企業(yè)項目分散，遠離總部，造成監(jiān)督管理難度大。從內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上看，施工企業(yè)負責黨建工作管理的人員相對不足，且有的素質(zhì)不高，使得監(jiān)管力度、廣度、深度受到很大影響。

三、加強國有施工企業(yè)項目黨建工作的措施

（一）提高施工企業(yè)對黨建工作重要性的認識

國有施工企業(yè)生產(chǎn)管理的著重點就是項目，其不僅是經(jīng)濟效益的源頭所在，更代表了企業(yè)想象，是國有施工企業(yè)黨建工作與政治思想工作的關(guān)鍵。因此，做好項目就是其任務與目標嘛，為此，因立足于企業(yè)發(fā)展高度，利用科學發(fā)展觀，對項目黨建工作有一個充分的認識，將其落到實處，進而將施工企業(yè)項目黨組織政治核心作用有效發(fā)揮出來。要將認識落到實際行動之上，解放思想，利用科學發(fā)展觀引導工作開展，積極研究、解決和探索如何在新形勢下有效開展項目黨建工作。作為項目黨組織負責人與項目領(lǐng)導，不論面對何種困難，都要對施工和加強黨建工作的關(guān)系有一個充分認識，以大局為重，將黨建工作作為重點。特別是在職工迫切關(guān)心和有困難的問題上，更是要積極尋求解決思路，不斷圍繞中心將項目黨建的各項工作落到實處，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用凸顯出來，讓項目部面臨的各種困難得以妥善處理。

（二）加強國有企業(yè)黨建工作制度化建設

國有企業(yè)若要有效推進項目黨建工作，就要將黨建工作制度化，這也是保證黨組織開展工作與思想、作風、廉政建設的重要條件。對企業(yè)來說，要利用制度的形式固定好的經(jīng)驗與做法，達到具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、成功做法制度化的目的。在確立、實施制度的過程中，將制度可操作、科學化原則體現(xiàn)出來，以促進制度執(zhí)行與落實力度的提高。

1.制定切合實際、操作性強的制度

制度建設的生命力往往在實際操作過程中體現(xiàn)出來。部分施工企業(yè)在單位制定制度時，在設計制度之處就不具備執(zhí)行力，進而導致這些制度淪為空談，制定出來的規(guī)章制度沒有得到落實，只存在于紙上、墻上和嘴上。對于這一問題，企業(yè)在制定各項規(guī)章制度時就要將企業(yè)發(fā)展實際聯(lián)系起來，做到具體細致，具備一定的可行性，結(jié)合這一原則，對各項制度予以細化和完善，包括黨員組織制度、黨內(nèi)民主生活會制度，黨員教育制度以及推薦使用干部等，有效執(zhí)行、落實各項制度。

2.制度建設要體現(xiàn)科學性

制度制定、宣傳教育、貫徹執(zhí)行以及修訂完善的科學化均屬于制度的科學化范疇。制度制定的科學化，就是要讓制定的制度符合黨的建設時間，尤其要杜絕一些制度空白的現(xiàn)象出現(xiàn)在一些重要領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度宣傳教育的科學化，即讓廣大黨員干部對制度精神有一個深入領(lǐng)會，熟悉制度內(nèi)容，促進制度意識不斷增強。而制度貫徹執(zhí)行的科學化，就要是落實制度，使制度的執(zhí)行力不斷提高。努力形成用制度管人、辦事、管權(quán)的有效機制。制度修訂完善的科學化，就是要緊跟形勢任務的發(fā)展變化，評估、完善與清理已經(jīng)制定的制度，及時修訂具體應用過程中存在缺陷的制度，及時廢除那些被實踐證明已經(jīng)過時的制度，讓企業(yè)黨建制度同發(fā)展形勢保持一致。

（三）夯實隊伍建設，堅持“人才發(fā)展戰(zhàn)略”的路線

對施工企業(yè)來說，其項目黨建工作能否順利開展取決于其是否具備一支素質(zhì)高，專業(yè)性強的人才隊伍。具體而言，加強工程項目黨建人才隊伍的主要舉措有以下幾點：

1.加強對黨組織人員的培訓。即要經(jīng)常性的對政工人員進行業(yè)務培訓，利用短期培訓，業(yè)務講座以及政工研討等方式促進員工素質(zhì)的提升，同時還應在培訓的過程中結(jié)合理論知識和實踐的鍛煉。

2.加強政工人員的實踐鍛煉。在開展黨建工作的過程中，特別要注意加強政工人員的實踐鍛煉，在實踐鍛煉的過程中將問題發(fā)現(xiàn)出來，及時對其作出解決，從而讓政工人員的整體素質(zhì)進一步提高。

3.積極引進人才隊伍。將組織人才隊伍的引進渠道拓寬，比如可以從各大高校吸收相關(guān)的人才，再從機關(guān)黨群的干部隊伍中挖掘優(yōu)秀人才，重點培養(yǎng)這些人才。同時，還可借助優(yōu)秀項目書記和項目經(jīng)理的兼任以此加強復合型人才的建設。

4.合理選拔人才。在實際的黨建工作中，要遵循“以德為先”的政策選拔人才，做到善于觀察、善于發(fā)現(xiàn)。

（四）加強施工企業(yè)項目黨建工作的監(jiān)管

嚴格把關(guān)黨建工作的一個重要途徑就是監(jiān)督監(jiān)管。除了項目部自行開展工作外，國有施工企業(yè)還要建立好監(jiān)管、激勵與約束機制，不僅要對項目黨建工作的實施情況認真檢查，還要對項目施工運行情況做有效監(jiān)管，將各項制度的執(zhí)行情況與盈虧真實的反映出來，找出其中的偏差，并及時采取補救措施。若在管理模式上能做到規(guī)范化、制度化，就會將黨建工作應有的作用發(fā)揮出來。同時，自上而下，在外部與上級所形成的壓力之下，營造出一個獎優(yōu)罰劣的氛圍，將業(yè)績同今后的待遇、晉升等相聯(lián)系，建立良好的用人機制，這對國有施工企業(yè)項目管理和黨建工作來說是至關(guān)重要的。

（五）創(chuàng)新工作形式，尋求黨建工作新發(fā)展

黨建工作滯后勢必會給企業(yè)長久發(fā)展帶來影響，將其作要融入到其他管理工作中，指導各項工作順利開展：①將黨建工作融入到項目部施工各個環(huán)節(jié)，堅持將黨建工作融入到項目部核心工作中，才能使黨建工作擺脫刻板，并不斷為其增添新的活力在繁重任務壓力下，時刻保持清醒頭腦，不斷提升黨建工作指導地位，加大黨建工作成果在日?？己撕驮u價中的份額，使之與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合；②將黨建工作融入到施工企業(yè)文化中，基層廣大黨組成員黨員要適應施工企業(yè)發(fā)展規(guī)律和需要，積極開展與企業(yè)文化發(fā)展相適應的黨建工作，將黨建工作深深植根于施工企業(yè)文化中，引導黨員樹立愛黨、愛國的崇高品質(zhì)和敬業(yè)奉獻的高尚情操。

另外，施工企業(yè)項目部黨建工作在圍繞安全生產(chǎn)、工程進度的同時，要對制度管理、思想教育、開展內(nèi)容和工作形式進行分析，并在實踐過程中加以創(chuàng)新，以提高企業(yè)市場競爭力和未來發(fā)展作為戰(zhàn)略目標，立足根本，積極為黨建工作探索新方向和途徑不斷對傳統(tǒng)活動內(nèi)容進行更新，通過不同形式和主題深化黨建工作。

由以上可以看出，在當前形勢下的企業(yè)項目建設過程中，施工企業(yè)工程項目黨建工作所起到的作用至關(guān)重要，其有助于企業(yè)項目的管理水平的提升，將企業(yè)黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮出來。筆者認為，對于現(xiàn)在我國施工企業(yè)項目建設在體制與思想上暴露出來的問題，需要相關(guān)人員不斷強化責任意識，堅持“支部建在項目”上的方針，保證施工質(zhì)量，加大隊伍建設力度，如此就一定能當前存在的問題成功解決掉，從而讓我國施工企業(yè)的工程項目黨建工作順利開展。

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李明（1978-），男，漢族，陜西西安人，碩士學歷，政工師，研究方向：黨政建設。