孫明貞

摘 要：本文表述了加強(qiáng)班組成本核算的意義，歸納，分析了改進(jìn)班組成本核算模式的五個(gè)方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上從加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等四個(gè)方面論述了改進(jìn)班組成本核算模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：成本核算；杜絕浪費(fèi)；有效途徑

一、加強(qiáng)班組成本核算的意義

（一）班組成本核算是濱南集輸大隊(duì)全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本

班組成本核算也是班組基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否完成，數(shù)字是否真實(shí)可靠，其關(guān)鍵也取決于班組。對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算、分析、考核，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本。

（二）班組成本管理直接影響集輸大隊(duì)整體成本管理的有效實(shí)施

班組成本管理的好壞直接影響到整體成本管理的有效實(shí)施。班組成本管理的廣泛開(kāi)展，體現(xiàn)集輸大隊(duì)全心全意依靠員工發(fā)揮聰明才智、增強(qiáng)主人翁意識(shí)、參與成本管理的思想的全面落實(shí)。

（三）班組成本管理為集輸大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的成本依據(jù)

切實(shí)推進(jìn)大隊(duì)成本核算對(duì)象的細(xì)化，開(kāi)展單車成本核算、盤(pán)區(qū)成本核算等作業(yè)項(xiàng)目核算工作，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為集輸大隊(duì)以后年度持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算、分析和決策提供科學(xué)的成本依據(jù)。

二、改進(jìn)班組成本核算模式的內(nèi)容

（一）做好宣傳教育工作，創(chuàng)造理財(cái)環(huán)境，培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)

要搞好班組成本核算，單靠幾個(gè)專業(yè)人員是不行的，必須依靠廣大職工的力量。這就需要財(cái)務(wù)人員和大隊(duì)專職成本核算員必須做好成本管理方面的宣傳，使職工了解成本，明確班組成本核算在企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略中的作用。

（二）制定有效的管理體系，形成齊抓共管的局面

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，由工業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、職能人員擔(dān)任成員組成經(jīng)濟(jì)核算小組，每班組設(shè)一名班組核算員，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立以后，要明確核算小組的工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任到具體。同時(shí)結(jié)合工區(qū)，班組的實(shí)際，有針對(duì)性的制定措施，形成本工區(qū)、班組成本核算實(shí)施方案，確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（三）抓好指標(biāo)的轉(zhuǎn)換與分解，確保責(zé)任落實(shí)到位

指標(biāo)的分解是班組成本核算有效實(shí)施的前提和保證，為此要針對(duì)班組自身的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和分解，把相對(duì)抽象的業(yè)績(jī)指標(biāo)、成本核算轉(zhuǎn)化成可控制的、操作性強(qiáng)的工藝操作指標(biāo)和量化的產(chǎn)量、運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)，然后再逐級(jí)落實(shí)到各班組。這樣，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的量化分解，便于成本控制。

（四）建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分挖掘職工的潛能

考核方案的制定是否符合實(shí)際，是班組成本核算工作能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。為建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，在制定考核方案時(shí)要充分考慮到各層次的職責(zé)權(quán)限。比如：可劃分為工業(yè)考核區(qū)域，輔助考核區(qū)域、機(jī)關(guān)科室考核區(qū)域，根據(jù)不同的特點(diǎn)制定不同的考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)分為考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策等。

（五）切實(shí)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，不斷完善成本核算的考核

對(duì)班組成本核算的基礎(chǔ)工作也不容忽視，大隊(duì)要加大對(duì)班組成本核算工作的檢查力度，重點(diǎn)在于班組成本核算工作的規(guī)范性，真實(shí)性以及基礎(chǔ)工作的開(kāi)展情況。這些也是對(duì)公平、公開(kāi)、公正原則的體現(xiàn)。

三、改進(jìn)班組成本核算模式的具體作法

（一）加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化成本意識(shí)，提升管理能力

加強(qiáng)成本管理，首要的工作是貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全體員工成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與與管理。提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念同時(shí)應(yīng)該高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，以此提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

（二）明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門(mén)別類細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的原則：一是控制范圍求廣。二是指標(biāo)分解求細(xì)。三是指標(biāo)制定求嚴(yán)。

（三）規(guī)范班組成本核算程序

首先要把與各工區(qū)簽訂的目標(biāo)成本，費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，然后將各類費(fèi)用按月平均分?jǐn)?，?dāng)月發(fā)生的費(fèi)用由財(cái)務(wù)人員及時(shí)相關(guān)各科室人員嚴(yán)格控制各單位的定額，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到按下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。按照此種管理方法，各工區(qū)由成本核算員負(fù)責(zé)，發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的科室指定專人管理。對(duì)于由財(cái)務(wù)室集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)，月末各工區(qū)到財(cái)務(wù)室進(jìn)行查詢登記。

（四）開(kāi)展作業(yè)項(xiàng)目核算，統(tǒng)一核算內(nèi)容

為了進(jìn)一步完善班組成本核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，財(cái)務(wù)室已經(jīng)進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目核算的工作。首先對(duì)原料消耗進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目核算，其次，對(duì)人工費(fèi) 等費(fèi)用進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目核算。

總之，要解決成本上升，成本失控這一問(wèn)題，只有不斷深化改革，采用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，提高成本管理中的科學(xué)含量，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論基礎(chǔ)、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理過(guò)程之中，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，才能全面提高企業(yè)的管理水平。