胡春森

摘 要：民營企業(yè)作為中國改革開放后一股不可小覷的經(jīng)濟力量，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著巨大的作用，而相關研究表明，中國的民營企業(yè)平均壽命不過2.9年，究其緣由，企業(yè)文化是不可忽視的主要因素之一。筆者采用文獻分析方法，探索了企業(yè)文化、民營企業(yè)及民營企業(yè)文化的涵義，分析了民營企業(yè)文化發(fā)展所面臨的問題及其原因。鑒于企業(yè)文化是一種軟實力，民營企業(yè)文化建設應加強企業(yè)文化建設，以期發(fā)揮企業(yè)文化激勵、約束、凝聚、導向的影響力，來提高民營企業(yè)的戰(zhàn)略主導地位。

關鍵詞：民營 民營企業(yè)文化 企業(yè)文化 文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0066-02

一個民族的強盛離不開經(jīng)濟的強大，而經(jīng)濟的繁盛離不開企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟中民營部分的占比越來越大，因此，民營企業(yè)也應該得到更多的關注，而文化建設是一個企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的重要元素并且地位也越來越高。民營企業(yè)在目前中國的社會發(fā)展中展現(xiàn)出越來越重要的地位，但是，大多數(shù)民營企業(yè)在如今的市場競爭中，表現(xiàn)出制約其長期發(fā)展的弊端，很難做到強勁發(fā)展。所以，民營企業(yè)一定要重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的強大作用，增強企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)生存與進步的技能，增強核心文化競爭力。

1 相關概念的界定

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化包括廣義企業(yè)文化和狹義企業(yè)文化兩方面。就廣義而言，社會文化包含企業(yè)文化，可將其稱之為社會文化的第二種文化。企業(yè)文化經(jīng)過企業(yè)職員的自我控制力以及向客戶供給所需的各項服務，進而表現(xiàn)出企業(yè)的運營特點、團隊精神、策略標準、企業(yè)認知、世界觀和行動規(guī)則。在狹義方面，企業(yè)文化表現(xiàn)在以人為本的經(jīng)營理念。企業(yè)文化強調(diào)人本思想，注重精神文化的作用，期望通過文化的約束力來規(guī)范行動，引導正確的價值觀，同時樹立正確的道德準則，提高職工的積極性并激發(fā)出其創(chuàng)新性，為企業(yè)和社會的進步而奮斗，同時經(jīng)過多種途徑對社會文化發(fā)展產(chǎn)生幫助。

1.2 民營企業(yè)的含義

民營企業(yè)是一種經(jīng)濟理論，雖然社會普遍承認這種理論，但是在內(nèi)向和外向上均存在一定的爭論。國民經(jīng)濟包括民營經(jīng)濟、國營經(jīng)濟和官營經(jīng)濟，其根本在于“營”，而載體在于“民”，民營等經(jīng)濟成分包含在運營機制的范圍中，企業(yè)運營的實現(xiàn)方式通過它來呈現(xiàn)，并不單純指所有制理論。民營經(jīng)濟與生產(chǎn)資料所有制不存在特定關系，個體企業(yè)、私企、國企等均屬于民營經(jīng)濟范圍。

1.3 民營企業(yè)文化的含義

民營企業(yè)文化指民營企業(yè)的企業(yè)文化，民營企業(yè)在運營進程時沉淀下來的獨特的運營模式和運營概念，它不僅擁有一般企業(yè)文化的共同特征，而且具備其獨特性，尤其在本國民營企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的進程中存在我國傳統(tǒng)社會規(guī)定、社會背景、文化風俗等因素的浸染。民營企業(yè)文化的內(nèi)涵主要是民營企業(yè)文化的構(gòu)成因素，從廣義的角度來說，主要包括企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化4個部分。

2 民營企業(yè)文化建設方面所面臨的問題分析

2.1 企業(yè)文化中的短視弊端造成目前民企的信任威脅

民營企業(yè)的企業(yè)文化具有非常惡劣的家庭化、個體化、非理性化的特點，企業(yè)領導人所有行動的終極目的除了為自身和其家庭收斂錢財外再無其他，鮮有公眾責任感、國家使命感，各企業(yè)經(jīng)管理者好大喜功，運營模式只求簡單高速，且周期短、缺乏誠信的例子比比皆是。就我國歷史上的民營企業(yè)的發(fā)展歷程而言，依據(jù)個人勤奮、信守承諾白手起家的實業(yè)家的確較多。但不可置否，也存在一部分企業(yè)家自開頭就采用投資欺騙、廣告詐騙、商標侵犯、合同假冒、服務欺詐等方法掩耳盜鈴，還有的利用特別方式和特殊力量等非正式手段斂財致富。

2.2 企業(yè)文化的層次較低，很難保證企業(yè)長遠發(fā)展

縱觀中國這幾年的形態(tài)，民營企業(yè)文化包括家庭情感型、章程制約型、理論指示型和追求標準型4種。中國大部分民營企業(yè)的企業(yè)文化存在于前兩種類型，而后兩種類型則比較少。以上4類企業(yè)文化根據(jù)它們對實際勞動生產(chǎn)力影響力大小進行區(qū)分，主要有第一層面、第二層面、第三層面以及第四層面，檔次也依次由高到低。根據(jù)民營企業(yè)文化存在的進程可知，因為企業(yè)文化的構(gòu)成和進程缺少章程化和系統(tǒng)化，而且文化影響力也不夠深，在實際生產(chǎn)力方面的影響力不強，所以一定要加快改革速度，并加強改革力度，鍛造出具有強烈意識的指導導型企業(yè)文化，尤其要打造出追求高境界企業(yè)文化的企業(yè)。民營企業(yè)改造成理論指導型企業(yè)然后鍛造出高境界的企業(yè)文化，這樣才可以讓企業(yè)文化提升到更好的層次，從而創(chuàng)造出強有力的企業(yè)文化競爭力，同時可以讓民營企業(yè)發(fā)展得更長久，并打造出更廣袤的成長天地。

2.3 用人唯親

來源于我國已有的人們一直認為民營企業(yè)是依據(jù)宗族文化的積淀發(fā)展而來的宗族理念非常濃郁。企業(yè)的人事管理存在嚴重的親戚關系脈絡，以負責人為中心的第一中心圈；以親朋好友為主的第二關系圈；以員工為主的第三普通職工層。這種分層普遍存在于“等級有別”的企業(yè)中，而價值理論、管理標準、權益分配等均表現(xiàn)出關系網(wǎng)內(nèi)部大于關系網(wǎng)外部，自己人大于非自己人，感性大于非感性，聯(lián)系大于標準，人脈大于制度，諾言大于合同的現(xiàn)象也無處不在。以上理論一般存在中心圈內(nèi)，其作用通常在核心層內(nèi)發(fā)揮平穩(wěn)，并起到鞏固脈絡結(jié)構(gòu)的作用，而在核心層外的人員是非常難進到中心圈內(nèi)的，這也導致企業(yè)不能夠盡可能多地團結(jié)企業(yè)職工。

2.4 重表面輕內(nèi)涵

依照愛得加·沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的劃分可知，企業(yè)文化策劃和企業(yè)CI品牌創(chuàng)造僅體現(xiàn)了企業(yè)文化表面的呈遞形式。中國的民營企業(yè)行業(yè)，僅僅關心企業(yè)文化創(chuàng)建的表面卻并沒有重視企業(yè)文化創(chuàng)建的真正內(nèi)涵，民營企業(yè)基本上是只重形式，不看內(nèi)容，其后果必然是什么都得不到。

2.5 老板文化色彩濃重

大多數(shù)民營企業(yè)走過的歷程，與企業(yè)負責人的個體能力密不可分，這些企業(yè)家可能手握真正的技能，可能具有廣大的關系脈絡，也可能占有市場的絕對優(yōu)勢。恰恰由于擁有此類特別的能力，這些企業(yè)家們的影響力十分巨大，在業(yè)界的地位也非常高。企業(yè)負責人大多自己攬權，大小諸事全部由自己負責。盡管企業(yè)雇傭有十分精良的人才，可是事實卻也是大小事情均由老板做主。經(jīng)過長期的發(fā)展，這些企業(yè)內(nèi)部慢慢演變出以企業(yè)負責人為首的基本上屬于獨裁專斷的運營模式。由此可知，企業(yè)文化基本就是以企業(yè)負責人為中心的，而企業(yè)文化也呈現(xiàn)出以企業(yè)老板馬首是瞻的特點。這樣的企業(yè)文化如果成形并得到發(fā)展，企業(yè)的整個運營水準及產(chǎn)品的生產(chǎn)力就會持續(xù)降低，企業(yè)也會十分危險。

3 民營企業(yè)文化建設存在問題的原因解析

3.1 企業(yè)家的理念和價值觀缺乏更新

社會上的民營企業(yè)基本上屬于家庭企業(yè)，大部分老板采取家長式、經(jīng)驗式運營，用親情關系替換規(guī)章規(guī)范，用經(jīng)驗替換科學決斷。大部分民企老板受個人經(jīng)驗和文化程度的束縛，安于現(xiàn)狀，或者有了一些成功就心浮氣躁，甚至于盲從。此類表現(xiàn)在企業(yè)管理中的短視偏好極大地制約了企業(yè)良好文化理論的形成和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制也在不斷完善，但大部分民企管理者的理念和價值觀卻一直停滯在傳統(tǒng)階段，這大大阻礙了企業(yè)文化向更高境界的發(fā)展。

3.2 企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化

企業(yè)家文化依然停滯在傳統(tǒng)理論上，沒有徹底改變經(jīng)營理論和經(jīng)營模式，打斷了企業(yè)文化向更深層次的發(fā)展，事實上，企業(yè)家的想法和世界觀是企業(yè)文化向更高層次飛躍的核心，也是企業(yè)文化發(fā)展最重要的因素。但是，大多數(shù)企業(yè)家的眼光和判斷僅僅局限于經(jīng)濟層面，而經(jīng)濟理論和價值觀處于低層次，并沒有深入進高境界的政治理論方面。

3.3 我國深厚的傳統(tǒng)文化影響

中國歷來就是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟占主導地位，表現(xiàn)在社會結(jié)構(gòu)上就是以宗族為核心，而家族聯(lián)系擁有主導地位。而人民對家族的一致傾向性，很大程度上弱化了社會的傾向性，導致了對宗親的高度依賴。我國歷史悠久的文化不可置否會對社會組織造成信任危機。我國悠久的歷史文化會在民營企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生深刻的影響，而客戶的挑選形式、職工對企業(yè)的向心力、企業(yè)的文化發(fā)展、企業(yè)的命運等也將受到影響。

3.4 民營企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境

盡管經(jīng)濟體制改革后國家意識到了民營企業(yè)的快速發(fā)展和其對人民的偉大奉獻，民營企業(yè)的位置逐步得到了認同。可是各級部門的負責人進行決策、審核時還是表現(xiàn)出由于傳統(tǒng)文化的滲入而對民營企業(yè)存有懷疑。企業(yè)如果希望在困難的環(huán)境下得以生存，那么必將出現(xiàn)無視行業(yè)規(guī)定以及兵行險招等情況，而這些因素也會影響企業(yè)文化的創(chuàng)建。

3.5 民營企業(yè)家素質(zhì)的影響

源自于傳統(tǒng)的手工勞動的自然經(jīng)濟理念的滲入，民營企業(yè)經(jīng)營者基本上忽略科學經(jīng)營的理念，偏向于家庭式運營，僅僅關心裙帶效益，而無視基層人員的合法效益和企業(yè)使命感。本就沒有自由環(huán)境的悠久文化以及頑固不化的宗族關系文化，這些和科學的運營概念以及高素質(zhì)人才理論互相排斥，企業(yè)文化逐漸演變成推崇個體思想的載體，導致企業(yè)職工呈現(xiàn)出某些依靠思想更甚者出現(xiàn)人格奴隸的現(xiàn)象，從而丟掉了個體思考意識和創(chuàng)造精神。

4 結(jié)語

中國民營企業(yè)的發(fā)展進程一定要關注文化創(chuàng)建這個中心環(huán)節(jié)，因為企業(yè)文化籌建水平會對企業(yè)發(fā)展的好壞產(chǎn)生決定性的作用，同時在我國市場經(jīng)濟進程中也會呈現(xiàn)意想不到的約束作用。必須要加強企業(yè)文化創(chuàng)建，只有這樣企業(yè)才會激發(fā)出團結(jié)精神及源源不斷的核心競爭力，企業(yè)設定具體的標準方案和奮斗的目的，具備維系企業(yè)發(fā)展的核心支撐，從而為企業(yè)的進步增加無盡的斗志。

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