劉未

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增大，一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定可持續(xù)地生存下去，就要從整體上提升企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)文化作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的指標(biāo)之一，不能忽視。如何在快速發(fā)展的新時(shí)期下，利用企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，是我國(guó)相關(guān)部門面臨的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)也得到了全面的發(fā)展，并且我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。然而，各個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，從而提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。那么，企業(yè)不僅僅要提升自身的硬實(shí)力，也要全面的提升企業(yè)軟實(shí)力，也就是全面的提升企業(yè)自身的文化。其實(shí)，在企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，其價(jià)值也是非常顯著的，那么如何確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，進(jìn)而提升企業(yè)軟實(shí)力，也是本文主要闡述的內(nèi)容。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略奠定基礎(chǔ)，指明企業(yè)發(fā)展的具體方向

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)，是其核心內(nèi)容是企業(yè)制定管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值導(dǎo)向作用。例如小天鵝公司一直以來(lái)都追求“觀念比資金更重要”的價(jià)值理念，由于它堅(jiān)持創(chuàng)新，最終使小天鵝在中國(guó)各地區(qū)取得良好業(yè)績(jī)。除此之外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)員工的行為方式有指導(dǎo)作用，決定著員工的行為模式。因此，企業(yè)的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略制定要和企業(yè)文化相同，企業(yè)員工能在日常工作和行為中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，并從中領(lǐng)悟到企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)，在企業(yè)文化的凝聚之下，員工才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，在企業(yè)文化的約束下，即使員工思想行為逐步回歸到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的方向。

（二）形成對(duì)員工的道德約束和精神激勵(lì)作用

眾所周知，所謂的企業(yè)文化，主要是企業(yè)在不斷發(fā)展及經(jīng)營(yíng)過程中所形成的，是企業(yè)所有員工逐漸達(dá)成的共識(shí)，來(lái)約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中員工的一些行為及規(guī)范。就目前企業(yè)文化所包含的約束力主要體現(xiàn)在道德上，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中企業(yè)文化通過所有員工行為的壓力來(lái)規(guī)范員工的行為，從而在一定程度上提高企業(yè)員工的自覺性，迫使員工自我約束。同時(shí)，在企業(yè)文化的帶領(lǐng)及約束狀態(tài)下，一些員工會(huì)自覺覆行義務(wù)，做出有利于企業(yè)發(fā)展的舉動(dòng)，使得員工把企業(yè)作為自己的一部分，從而在企業(yè)中找到自己的歸屬感和責(zé)任感，并增強(qiáng)員工的凝聚力，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攜手并肩的良好工作氛圍，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，提高員工為企業(yè)服務(wù)主動(dòng)性和積極性，為所有員工的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。

（三）塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念上不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)文化來(lái)，而且還可以向社會(huì)公眾展示自身企業(yè)文化的特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)就是企業(yè)文化了，企業(yè)要想更好的發(fā)展就應(yīng)該靠企業(yè)文化來(lái)樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的影響力迅速發(fā)展壯大，并打好企業(yè)的品牌效用。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。良好的品牌形象，對(duì)企業(yè)形成自身的凝聚力和向心力有非常重要的作用，并且二者相互促進(jìn)。品牌形象贏得社會(huì)信賴，提高了員工對(duì)企業(yè)的信賴感和歸屬感，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，從而有助于企業(yè)形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好企業(yè)文化的保證

企業(yè)“一把手”對(duì)企業(yè)文化的重視程度直接關(guān)系著文化工作的組織實(shí)施。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，自覺承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)文化在公司的全面開展。

（二）堅(jiān)持以人為本是搞好企業(yè)文化的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)

在企業(yè)文化推行過程中，只有依靠廣大員工群眾積極主動(dòng)地參與，才能搞好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)始終以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切以員工的利益出發(fā)，把關(guān)心關(guān)愛員工作為企業(yè)穩(wěn)定的基石，贏得了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)思想同步、利益同向、發(fā)展同行，有效激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。并以先進(jìn)的文化塑造人、培養(yǎng)人、引導(dǎo)人和鼓舞人，為企業(yè)造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使“誠(chéng)文化”逐步成為激發(fā)員工智慧、激勵(lì)員工成才、凝聚員工力量的有力助推器，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添后勁、積蓄力量。

（三）搞好企業(yè)文化重在持之以恒

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。只有做到持之以恒，春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，才能使企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要部分，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的定位，發(fā)揮企業(yè)文化的最大成效，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束和指導(dǎo)，保證符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，增加經(jīng)濟(jì)收益。

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