摘要：工程項(xiàng)目管理水平是一個衡量國家發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，在一個國家的發(fā)展中占有重要的地位，這就需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的考核。對工程的考核首先需要明確績效考核的利益主體，利益主體包括單位和個人，然后對于績效的一些涉及的指標(biāo)進(jìn)行分析，比如財務(wù)管理指標(biāo)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)等。接下來就要去探究績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和還有對于不同的工程，要如何選擇評價方法，最后要對績效的評價結(jié)果做出一定的處理。這些對于工程項(xiàng)目管理中的績效評價的若干問題的思考能夠有效的提高績效管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；績效考核；評價主體

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，整個國民主體對工程項(xiàng)目管理的要求越來越高。對于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍越來越廣，但是投資的效益一時難以掌控，也不好評判?？冃гu價是我國對于工程項(xiàng)目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對于企業(yè)管理和人力資源進(jìn)行管理。但是工程項(xiàng)目管理中的績效評價在我國是剛剛起步，整個績效評價體系中很多問題都不明確。因此，對于工程項(xiàng)目管理中績效評價的相關(guān)問題進(jìn)行評價則是十分重要的。有效的績效評價能夠更加增加整個社會的財富，實(shí)現(xiàn)投資效益的極大提高。

一、工程項(xiàng)目管理中績效評價的主體的確定

工程績效管理中的評價主體對于績效評價的評價結(jié)果具有決定性的影響，因此在進(jìn)行績效評價時候要首先確定評價主體。工程項(xiàng)目中的評價主體是與企業(yè)有著利益相關(guān)的單位或者個人，比如政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)主、投資承包商、材料設(shè)計(jì)商等等。不同的主體所在的利益方向和立場不同，因此作出的評價也不是十分具有客觀性。工程項(xiàng)目管理績效評價的主體選擇要慎重把握，要站在企業(yè)的角度，選擇合適的主體。

二、績效評價的指標(biāo)的選擇

工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜化，風(fēng)險越來越高，而且這些項(xiàng)目之間不再具有重復(fù)性和單一性，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)對于工程項(xiàng)目的管理越來越困難，因此對工程項(xiàng)目管理的績效評價指標(biāo)的選擇是一個重點(diǎn)或者難點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理中績效評價的指標(biāo)主要分為三類：項(xiàng)目必選指標(biāo)、行業(yè)可選指標(biāo)以及項(xiàng)目可選指標(biāo)。對于這三類指標(biāo)，分別從財務(wù)評價指標(biāo)、社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境評價指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，又有不同的內(nèi)容，比如從社會經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)分析項(xiàng)目必選指標(biāo)，則主要包括客戶滿意度、工程質(zhì)量效果、成本效果等幾個重要的部分，這幾個部分之間相互聯(lián)系。

三、績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定

不同行業(yè)的工程項(xiàng)目管理中的績效評價標(biāo)準(zhǔn)不同，很難形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于目前很多行業(yè)的工程都存在嚴(yán)重的建設(shè)問題，工程項(xiàng)目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個標(biāo)準(zhǔn)則會有失偏頗，這樣不利于整個行業(yè)的發(fā)展。同時，不同的工程項(xiàng)目特征也是不一樣的，所選用的指標(biāo)也是不同，因此不能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。綜合以上兩個因素，可以將建筑行業(yè)的同類項(xiàng)目的基準(zhǔn)作為基準(zhǔn)值進(jìn)行有力的比較，這樣才具有可比性。

四、評價方法的選擇

對于工程項(xiàng)目的績效的評價方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結(jié)合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個方法對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，這些方法雖然能夠精確的對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但是不具有科學(xué)性，因?yàn)樨攧?wù)管理的數(shù)據(jù)在不同的時間段和不同的環(huán)境下的結(jié)果不同，僅僅得出一個評價數(shù)據(jù)是沒有現(xiàn)實(shí)意義和比較意義的。因此，應(yīng)該采取一個能夠有效避免以上問題的方法，那就是采用權(quán)重分析法。

權(quán)重分析法是首先對不同的要素根據(jù)實(shí)際情況權(quán)重比例，對于給權(quán)重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據(jù)賦值者的主觀感受、根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行一個主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數(shù)定律進(jìn)行結(jié)合，確定出數(shù)據(jù)，對于一些因素進(jìn)行量化分析。對所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對于工程項(xiàng)目管理中的績效做出科學(xué)和合理的評價。

五、評價結(jié)果的處理

工程項(xiàng)目計(jì)較管理的績效評價結(jié)果的處理主要就是對評價計(jì)算得出的相關(guān)數(shù)據(jù)，在結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，采用合適的方法處理數(shù)據(jù)，以此來得到最佳的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)結(jié)論。在這個評價結(jié)果的處理過程中，主要需要注意以下兩個問題：

（一）績效評價的結(jié)果是否公開

對于工程項(xiàng)目進(jìn)行績效管理的最終目的也是為了提高項(xiàng)目管理的水平，因此當(dāng)拿到項(xiàng)目管理的評價結(jié)果時，首先需要考慮的問題是企業(yè)是否需要對工程項(xiàng)目的評價結(jié)果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評價結(jié)果會不會給工程項(xiàng)目帶來收益，是否會給其他的利益主體帶來損害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結(jié)果。這個決策需要具體情況具體分析，因?yàn)椴煌墓こ痰哪康牟煌?，處理結(jié)果的選擇不同，帶來的影響也就不同。

（二）是否會對績效評價結(jié)果進(jìn)行獎懲

對工程項(xiàng)目管理中績效評價的主要目的之一就是根據(jù)評價結(jié)果做出獎懲，否則績效評價也就失去了意義，但是具體獎懲的力度與措施則需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來定，比如工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，同時還要綜合考慮企業(yè)是否需要對評價方法進(jìn)行一些有效的改進(jìn)，以此來提高其準(zhǔn)確性。

工程項(xiàng)目管理的績效評價是評價工程的一項(xiàng)重要指標(biāo)，這關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平和投資收益。總的來說，績效管理在中國來說是一個新鮮的事物，很多東西還沒有明確的規(guī)定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個有效的評價體系，使得我們國家的工程項(xiàng)目管理能夠跨越一個新的臺階，能夠有效促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上升，使得我國的工程項(xiàng)目管理水平與國家接軌。

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作者簡介：楊代亭（1975-），山東莘縣城關(guān)鎮(zhèn)后楊莊人。