楊輝麟

摘要：企業(yè)政工工作的有效性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用，不僅可以增強企業(yè)員工之間的凝聚力，還能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出更多的貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；以人為本；重要性；有效對策

以人為本的企業(yè)管理理念注重的是對人力資源的管理，在政工工作中更是要充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛質(zhì)，這樣在提高企業(yè)凝聚力的同時，還可以最大限度地發(fā)揮出企業(yè)各種類型人才的優(yōu)勢，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

一、基于以人為本的企業(yè)政工工作的重要性

以人為本是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的核心理念，在企業(yè)政工工作中也要堅持以人為本，切實為提高企業(yè)全體員工的積極性著想，要關(guān)心每一位員工的生活與工作狀況，發(fā)揮政工工作的凝聚力。企業(yè)進行以人為本的政工工作管理就是充分運用靈活多樣的形式對企業(yè)外部管理環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)和調(diào)整，同時還可以增進企業(yè)員工之間的相互交流與學(xué)習(xí)。

以人為本的政工工作要切實為企業(yè)不同類型的員工提供適合的發(fā)展空間，在具體實踐的過程中更趨向于一種柔性化的管理模式。以人為本的政工工作對企業(yè)員工的限制比較少，工作環(huán)境比較寬松和自由，同時強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，不再過多地受制于企業(yè)規(guī)章制度的限制，讓員工盡顯其能，極大地鼓舞了員工的創(chuàng)造熱情和工作熱情。

以人為本的政工工作可以增大員工的發(fā)展空間，進而激發(fā)員工的工作熱情，勢必也會提高員工內(nèi)心深處的動力，這種動力成為延續(xù)企業(yè)文化的根本所在。如果每一位員工都對自己的本職工作懷著極大的熱情，就會形成一種向上的文化氛圍，進而也提升了企業(yè)的文化價值觀，這種理念具有很強的持久性。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)的外部環(huán)境與過去相比發(fā)生了很大的變化，要想在競爭中處于不敗之地就要有適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的能力。以人為本的企業(yè)政工工作為企業(yè)能夠不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境提供了堅實有力的基礎(chǔ)，由于它本身的管理模式是比較靈活與便捷的，正好可以適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)和機遇，在及時發(fā)現(xiàn)市場競爭環(huán)境發(fā)生變化的時候，就可以采取有力的措施加以解決，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

二、以人為本加強企業(yè)思想政治工作

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)的主體。員工的整體素質(zhì)是決定生產(chǎn)力作用的方向、生產(chǎn)力水平，是企業(yè)生命力、競爭力、能否興旺發(fā)達的根本所在。企業(yè)發(fā)展以人為本，就是以員工為本?！案腥诵恼?，莫先乎情”。要全面提高員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工干部，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹十七大以人為本、人文關(guān)懷的方針、中共中央關(guān)于加強和改進企業(yè)思想政治工作的通知精神：“要把尊重人、理解人、關(guān)心人作為思想政治工作必須遵循的一個基本指導(dǎo)原則”。切實創(chuàng)新、加強企業(yè)思想政治工作，注重人性化感情管理，以誠持人，以理92服人，以情感人，努力增強思想政治工作科學(xué)性、實效性、針對性、人文性。

（一）解放思想，更新觀念。高度重視企業(yè)思想政治工作的重要地位、作用。發(fā)揚大慶政工優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步鞏固和完善黨政齊抓共管的大政工格局，形成黨員政工干部行政干部人人都做思想政治工作的濃厚氛圍。大力加強政工干部隊伍建設(shè)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。政工干部要具有戰(zhàn)略思維，善于從企業(yè)的全局、長遠、根本的角度來思考問題；具有創(chuàng)新思維，善于開拓性預(yù)見性和超前性地思考問題；具有立體思維，善于從企業(yè)和員工各個方面各個角度，各個層次來辯證地思考研究問題；具有效益思維，善于撲捉信息，以最快的速度取得最佳的效果。觀念一變，地闊天寬。政工干部思維的現(xiàn)代化必將帶動企業(yè)思想政治工作方式的現(xiàn)代化。

（二）政治導(dǎo)航，思想引領(lǐng)。堅持用正確理論、先進文化武裝人、引導(dǎo)人、教育人。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織干部員工學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、“三個代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。牢固樹立大局觀念、發(fā)展意識、責(zé)任意識。

（三）結(jié)合實際，融入管理。通過深入細致的思想政治工作，將企業(yè)理念固化于制，以柔性管理促進鋼性管理。將思想政治工作覆蓋企業(yè)各個層面，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，破解影響企業(yè)發(fā)展的主要問題?；饷?，構(gòu)建和諧，凝心聚力，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

（四）典型引路，亮化于形。先進典型是企業(yè)精神的人格化，既引導(dǎo)干部員工學(xué)習(xí)老典型，又善于發(fā)現(xiàn)、選樹新典型，充分發(fā)揮典型示范作用。

（五）因人而宜，對癥下藥。關(guān)心人、理解人、公正平等，以誠待人。掌握思想脈搏，曉之以理，動之以情，心理疏導(dǎo)。對問題員工不拋棄，不放棄，要做百分之百的努力，不讓一人掉隊。積極幫助他們解決實際問題。

（六）關(guān)注民生，排憂解難。堅決維護員工的合法權(quán)益。積極創(chuàng)造條件解決員工最迫切、最急需、最關(guān)心的切身利益問題。

（七）優(yōu)化環(huán)境，文化育人。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的人文環(huán)境，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（八）當(dāng)好表率，帶之以行。要以清正廉潔務(wù)實的形象取信于民，增強感召力、凝聚力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的政治思想保障。

三、基于以人為本的企業(yè)政工工作的有效對策

政工工作的重點是要激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高其對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的經(jīng)濟效益多做貢獻。為此，政工工作也要根據(jù)不同類型的人才，做好其思想工作，發(fā)揮出每一類型人才的獨特優(yōu)勢。

（一）針對企業(yè)中的實干型員工，企業(yè)政工工作的負責(zé)人要穩(wěn)定好其工作的狀態(tài)，關(guān)注其思想動態(tài)的變化，同時要讓這些員工清楚地了解自己的崗位職責(zé)，這樣更有助于發(fā)揮其實干精神。建立崗位能力模型評價機制，提高企業(yè)政工工作的管理效率。企業(yè)政工工作負責(zé)人要對崗位的人才配置實行全程的監(jiān)管與監(jiān)督，要清楚崗位對人才的素質(zhì)能力的要求，將實干型員工分配到需要耐力和韌性的崗位中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。不斷提高實干型員工的知識技能與操作技能，工作的能力綜合反映了實干型員工對技能、知識、信息的搜集運用和掌握情況，這些能力使他們可以隨時應(yīng)對環(huán)境的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮個體的創(chuàng)造能力，也能夠使得其所在的組織的生命力得以延續(xù)，同時還可以提高其對企業(yè)的忠誠度。

（二）針對企業(yè)中的主動型員工，企業(yè)政工工作的負責(zé)人要注重完善主動型員工轉(zhuǎn)崗的激勵機制，任何企業(yè)的發(fā)展過程中，總是會伴隨著崗位的調(diào)整和互換，所以，企業(yè)政工工作負責(zé)人就要發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)一些可以適應(yīng)不同崗位的主動型員工，轉(zhuǎn)崗激勵機制不僅可以在中長期內(nèi)充分發(fā)揮企業(yè)的人員配置優(yōu)勢，還可以保持企業(yè)的發(fā)展活力。還可以通過豐富職位體系的辦法來實現(xiàn)來激發(fā)主動型員工的積極性，企業(yè)崗位變得更加的多元化，有利于引起更多的員工去關(guān)注各個崗位的需求情況，從而使得員工自己可以根據(jù)興趣選擇更容易勝任的工作崗位，充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。

（三）針對企業(yè)中的可塑型員工，企業(yè)政工工作的負責(zé)人要充分關(guān)注其思想動態(tài)，從不同的角度分析與了解這類員工的特點，完善各種管理機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)政工工作管理中要想充分挖掘可塑型員工的潛力，就一定要明確崗位的具體培訓(xùn)要求和路徑，提高員工的自我充實能力，針對員工的具體情況制定出可行的發(fā)展計劃和發(fā)展目標，同時作為考核的關(guān)鍵因素，建立與崗位相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機制。在培訓(xùn)過程中，針對可塑型員工的綜合素質(zhì)進行長期的專門化培養(yǎng)，并與實際的工作聯(lián)系到一起，同時和能力模型的建立相結(jié)合，不僅通過一系列容易理解的專業(yè)管理課程將一些快捷、使用的操作步驟和技能提供給受訓(xùn)者，而且還要通過一些課程增強受訓(xùn)者的隱性、深層素質(zhì)的培養(yǎng)，通過這樣的方式，不斷挖掘出企業(yè)員工的各項潛能，增強其廣泛的適應(yīng)能力和調(diào)節(jié)能力，同時可以降低企業(yè)員工集體培訓(xùn)的成本，還有利于整體提升企業(yè)的市場競爭能力。

綜上所述，在以人為本理念的影響下，企業(yè)的政工工作也要不斷地創(chuàng)新，這樣才能不斷提高企業(yè)員工工作的積極性，同時發(fā)揮出不同類型人才的特質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的智力支撐。