企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
——以雅戈?duì)枮槔?/h1>
2017-04-06 07:56
福建質(zhì)量管理 2017年14期
(天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津 300222)
企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
——以雅戈?duì)枮槔?/p>
趙琪
(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)天津300222)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者想要謀求企業(yè)不斷發(fā)展，多元化經(jīng)營便是一個(gè)很好的選擇。很多品牌服飾企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到，服裝行業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的路會(huì)越走越窄。所以不停拓展領(lǐng)域，追求多元化發(fā)展。本文選取服裝業(yè)典型企業(yè)——雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，研究其多元化戰(zhàn)略，敘述雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)程，運(yùn)用PEST和SWOT方法進(jìn)行分析，提出完善建議。希望對(duì)其他企業(yè)正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略盡一份力。
多元化戰(zhàn)略；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)；多元化環(huán)境
企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，可以更合理地對(duì)資源進(jìn)行配置。成熟的企業(yè)可以通過利用現(xiàn)有的技術(shù)、人員、市場(chǎng)上的資源優(yōu)勢(shì)來增加企業(yè)的利潤(rùn)降低了單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以服裝業(yè)為主，兼以房地產(chǎn)和金融投資業(yè)構(gòu)成多元化發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過三十多年的積淀，資金基礎(chǔ)雄厚，管理技術(shù)成熟。但服裝業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、房地產(chǎn)資金投入量大以至于現(xiàn)金流通不足以及金融業(yè)投資收益不甚理想等仍然需要解決。目前雅戈?duì)枩?zhǔn)備回歸本行，已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。
一、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的多元化之路
(一)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化道路的探索
1.服裝紡織：在制造服裝階段，雅戈?duì)栒J(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單的裁剪縫合只能制造出一些低端的服裝，開始向紡織業(yè)前進(jìn)。2008年，集團(tuán)收購了美國的新馬集團(tuán)，為公司取得了技術(shù)和人才，還在美國市場(chǎng)打響了旗號(hào)。
2.房地產(chǎn)：早在1992年，雅戈?duì)柧统弥績(jī)r(jià)改革這一契機(jī)將領(lǐng)域擴(kuò)展到了房地產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過悉心經(jīng)營，已經(jīng)累計(jì)發(fā)展房屋、別墅、商業(yè)建筑等3億多平方米。
3.股權(quán)投資：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)自1993年進(jìn)行股權(quán)投資以來，多方面涉足金融領(lǐng)域。2008年成立了專門的投資公司，成為一家專業(yè)的金融行業(yè)公司。
(二)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化道路的沖擊
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，投資市場(chǎng)不景氣，雅戈?duì)柕亩嘣彩艿搅艘欢ǔ潭壬系臎_擊。
1.地產(chǎn)業(yè)務(wù)陷入泥潭。2014年報(bào)告表明公司市場(chǎng)份額下滑，總收入444億元，同比下降20.49%。凈收入25億8800萬元，同比下降34.03%。凈利潤(rùn)僅為5億7150萬元，較去年同比下降15.86%。
2.投資神話開始隕落。財(cái)報(bào)顯示,去年上半年金融投資收益大幅減小。財(cái)務(wù)費(fèi)用以及管理費(fèi)用的支出，致使虧損嚴(yán)重，同時(shí)金融資產(chǎn)持有的市值已經(jīng)出現(xiàn)“縮水”。
(三)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化道路的三個(gè)階段
1.第一階段:服裝產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。早期的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的發(fā)展是從服裝行業(yè)開始，2000年雅戈?duì)栆恢北３值谝坏氖袌?chǎng)份額，是一個(gè)典型的“實(shí)業(yè)優(yōu)轉(zhuǎn)投資”。
2.第二階段：房地產(chǎn)、投資行業(yè)的輝煌。從2008年開始，房地產(chǎn)、投資產(chǎn)業(yè)正式成為雅戈?duì)柕娜{馬車。房地產(chǎn)為整個(gè)收入貢獻(xiàn)將近一半的利潤(rùn)，股權(quán)投資業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)16億2500萬元，同比猛增404.71%。
3.第三階段：多元化——一元化的轉(zhuǎn)變。多元化的布局以多角度確保穩(wěn)定的收入，讓企業(yè)可以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。但缺乏一個(gè)有效的聯(lián)系業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域，也可能增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
雅戈?duì)栆辉俦硎緯?huì)將更多的注意力放在服裝企業(yè)的發(fā)展。
雅戈?duì)栆呀?jīng)從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。
二、雅戈?duì)柖嘣h(huán)境評(píng)估
(一)PEST方法
1.政治因素。雅戈?duì)栐诎l(fā)展初期搭乘政策便利的順風(fēng)車，取得了較多的資本積累。但從1993年初，隨著國家政策的調(diào)整，服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雅戈?duì)栭_始探索多元化發(fā)展道路，符合國家的政策支持，與國家發(fā)展大環(huán)境相符。
2.經(jīng)濟(jì)因素。金融危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及。使得許多本來看似漲勢(shì)不錯(cuò)的行業(yè)都暴露出了經(jīng)濟(jì)泡沫。使人們開始冷靜下來思考，我們的企業(yè)在什么方面出了什么問題。
3.社會(huì)因素。短期或中期的實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還需要克服重重困難，全國商品房庫存量依然很高，市場(chǎng)集中度，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
4.科技因素。如何防止整體波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)將是投資決策團(tuán)隊(duì)力量和專業(yè)領(lǐng)域的主要考驗(yàn)，如何預(yù)防的波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)的投資決策將是一個(gè)重大考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)強(qiáng)和專業(yè)。
(二)SWOT方法
1.優(yōu)勢(shì)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，已具有良好的企業(yè)形象及群眾基礎(chǔ)。企業(yè)資金雄厚以及掌握的高端技術(shù)、杰出的服務(wù)意識(shí)都是雅戈?duì)査邆涞膬?yōu)勢(shì)。
隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸恢復(fù)了元?dú)?金融行業(yè)也將迎來一個(gè)春天，這對(duì)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)來說是發(fā)展的一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
2.劣勢(shì)。雅戈?duì)柦?jīng)營服裝面窄，雖然有較大的市場(chǎng)占有率，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難對(duì)消費(fèi)者形成品牌持續(xù)影響力。
多元化戰(zhàn)略之間相互獨(dú)立，沒有形成互幫互助的有利局面。短期內(nèi)需要大量資金，致使主行業(yè)的資金不足，影響總收入。
3.機(jī)會(huì)。政策上的扶持將是企業(yè)一個(gè)大好機(jī)會(huì)，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國際環(huán)境相對(duì)寬松，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。
4.威脅。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘低，致使大量進(jìn)入新的企業(yè)，對(duì)原有企業(yè)造成一定的沖擊。再加上海外市場(chǎng)的進(jìn)入，使品牌間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
三、結(jié)論
在市場(chǎng)發(fā)展方面，多元化對(duì)于一個(gè)公司非常重要，探討如何能走好多元化對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是有重要意義的。多元化的成功是要能夠經(jīng)營主要業(yè)務(wù)同時(shí)對(duì)拓展的領(lǐng)域有著清醒的認(rèn)識(shí)及良好的把控。雖然雅戈?duì)栐诙嘣某跗谌〉昧肆己玫某晒?，但是后期依然出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
雅戈?duì)柕陌咐⒉皇且粋€(gè)個(gè)例，國內(nèi)許多企業(yè)在多元化進(jìn)程中仍存在著這些問題。以下我將提出幾點(diǎn)建議：
第一，對(duì)于新的行業(yè)以及領(lǐng)域要謹(jǐn)慎選擇，判斷是否符合公司發(fā)展情況，謹(jǐn)慎進(jìn)入，注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。
第二，對(duì)于新的行業(yè)，要結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。不要把企業(yè)割裂開來，而是盡早形成一個(gè)新的整體。
第三，在追求新的行業(yè)的同時(shí)，也要注重的已有領(lǐng)域的投資，不能喪失主業(yè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)成熟的主業(yè)對(duì)于企業(yè)亦或是新的行業(yè)都有著良好的支持作用。
[1]包曉盛.雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化戰(zhàn)略研究[D].寧波大學(xué),2014.
[2]都佳.上市公司多元化投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效影響的案例研究[D].南京財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.
[3]李向.多元化經(jīng)營對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[D].浙江財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.
[4]劉媛.多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析——雅戈?duì)柵c杉杉同城德比之爭(zhēng)[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2013,15:53-55.
[5]趙軼鳴.雅戈?duì)柕亩嘣Ь諿J].中國房地產(chǎn)金融,2014,09:16-19.
[6]楊強(qiáng),汪波,呂榮勝.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因及其風(fēng)險(xiǎn)分析[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008,03:85-88.
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(天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津 300222)
企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
——以雅戈?duì)枮槔?/p>
趙琪
(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)天津300222)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者想要謀求企業(yè)不斷發(fā)展，多元化經(jīng)營便是一個(gè)很好的選擇。很多品牌服飾企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到，服裝行業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的路會(huì)越走越窄。所以不停拓展領(lǐng)域，追求多元化發(fā)展。本文選取服裝業(yè)典型企業(yè)——雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，研究其多元化戰(zhàn)略，敘述雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)程，運(yùn)用PEST和SWOT方法進(jìn)行分析，提出完善建議。希望對(duì)其他企業(yè)正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略盡一份力。
多元化戰(zhàn)略；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)；多元化環(huán)境
企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，可以更合理地對(duì)資源進(jìn)行配置。成熟的企業(yè)可以通過利用現(xiàn)有的技術(shù)、人員、市場(chǎng)上的資源優(yōu)勢(shì)來增加企業(yè)的利潤(rùn)降低了單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以服裝業(yè)為主，兼以房地產(chǎn)和金融投資業(yè)構(gòu)成多元化發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過三十多年的積淀，資金基礎(chǔ)雄厚，管理技術(shù)成熟。但服裝業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、房地產(chǎn)資金投入量大以至于現(xiàn)金流通不足以及金融業(yè)投資收益不甚理想等仍然需要解決。目前雅戈?duì)枩?zhǔn)備回歸本行，已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。
一、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的多元化之路
(一)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化道路的探索
1.服裝紡織：在制造服裝階段，雅戈?duì)栒J(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單的裁剪縫合只能制造出一些低端的服裝，開始向紡織業(yè)前進(jìn)。2008年，集團(tuán)收購了美國的新馬集團(tuán)，為公司取得了技術(shù)和人才，還在美國市場(chǎng)打響了旗號(hào)。
2.房地產(chǎn)：早在1992年，雅戈?duì)柧统弥績(jī)r(jià)改革這一契機(jī)將領(lǐng)域擴(kuò)展到了房地產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過悉心經(jīng)營，已經(jīng)累計(jì)發(fā)展房屋、別墅、商業(yè)建筑等3億多平方米。
3.股權(quán)投資：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)自1993年進(jìn)行股權(quán)投資以來，多方面涉足金融領(lǐng)域。2008年成立了專門的投資公司，成為一家專業(yè)的金融行業(yè)公司。
(二)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化道路的沖擊
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，投資市場(chǎng)不景氣，雅戈?duì)柕亩嘣彩艿搅艘欢ǔ潭壬系臎_擊。
1.地產(chǎn)業(yè)務(wù)陷入泥潭。2014年報(bào)告表明公司市場(chǎng)份額下滑，總收入444億元，同比下降20.49%。凈收入25億8800萬元，同比下降34.03%。凈利潤(rùn)僅為5億7150萬元，較去年同比下降15.86%。
2.投資神話開始隕落。財(cái)報(bào)顯示,去年上半年金融投資收益大幅減小。財(cái)務(wù)費(fèi)用以及管理費(fèi)用的支出，致使虧損嚴(yán)重，同時(shí)金融資產(chǎn)持有的市值已經(jīng)出現(xiàn)“縮水”。
(三)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化道路的三個(gè)階段
1.第一階段:服裝產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。早期的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的發(fā)展是從服裝行業(yè)開始，2000年雅戈?duì)栆恢北３值谝坏氖袌?chǎng)份額，是一個(gè)典型的“實(shí)業(yè)優(yōu)轉(zhuǎn)投資”。
2.第二階段：房地產(chǎn)、投資行業(yè)的輝煌。從2008年開始，房地產(chǎn)、投資產(chǎn)業(yè)正式成為雅戈?duì)柕娜{馬車。房地產(chǎn)為整個(gè)收入貢獻(xiàn)將近一半的利潤(rùn)，股權(quán)投資業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)16億2500萬元，同比猛增404.71%。
3.第三階段：多元化——一元化的轉(zhuǎn)變。多元化的布局以多角度確保穩(wěn)定的收入，讓企業(yè)可以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。但缺乏一個(gè)有效的聯(lián)系業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域，也可能增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
雅戈?duì)栆辉俦硎緯?huì)將更多的注意力放在服裝企業(yè)的發(fā)展。
雅戈?duì)栆呀?jīng)從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。
二、雅戈?duì)柖嘣h(huán)境評(píng)估
(一)PEST方法
1.政治因素。雅戈?duì)栐诎l(fā)展初期搭乘政策便利的順風(fēng)車，取得了較多的資本積累。但從1993年初，隨著國家政策的調(diào)整，服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雅戈?duì)栭_始探索多元化發(fā)展道路，符合國家的政策支持，與國家發(fā)展大環(huán)境相符。
2.經(jīng)濟(jì)因素。金融危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及。使得許多本來看似漲勢(shì)不錯(cuò)的行業(yè)都暴露出了經(jīng)濟(jì)泡沫。使人們開始冷靜下來思考，我們的企業(yè)在什么方面出了什么問題。
3.社會(huì)因素。短期或中期的實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還需要克服重重困難，全國商品房庫存量依然很高，市場(chǎng)集中度，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
4.科技因素。如何防止整體波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)將是投資決策團(tuán)隊(duì)力量和專業(yè)領(lǐng)域的主要考驗(yàn)，如何預(yù)防的波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)的投資決策將是一個(gè)重大考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)強(qiáng)和專業(yè)。
(二)SWOT方法
1.優(yōu)勢(shì)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，已具有良好的企業(yè)形象及群眾基礎(chǔ)。企業(yè)資金雄厚以及掌握的高端技術(shù)、杰出的服務(wù)意識(shí)都是雅戈?duì)査邆涞膬?yōu)勢(shì)。
隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸恢復(fù)了元?dú)?金融行業(yè)也將迎來一個(gè)春天，這對(duì)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)來說是發(fā)展的一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
2.劣勢(shì)。雅戈?duì)柦?jīng)營服裝面窄，雖然有較大的市場(chǎng)占有率，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難對(duì)消費(fèi)者形成品牌持續(xù)影響力。
多元化戰(zhàn)略之間相互獨(dú)立，沒有形成互幫互助的有利局面。短期內(nèi)需要大量資金，致使主行業(yè)的資金不足，影響總收入。
3.機(jī)會(huì)。政策上的扶持將是企業(yè)一個(gè)大好機(jī)會(huì)，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國際環(huán)境相對(duì)寬松，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。
4.威脅。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘低，致使大量進(jìn)入新的企業(yè)，對(duì)原有企業(yè)造成一定的沖擊。再加上海外市場(chǎng)的進(jìn)入，使品牌間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
三、結(jié)論
在市場(chǎng)發(fā)展方面，多元化對(duì)于一個(gè)公司非常重要，探討如何能走好多元化對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是有重要意義的。多元化的成功是要能夠經(jīng)營主要業(yè)務(wù)同時(shí)對(duì)拓展的領(lǐng)域有著清醒的認(rèn)識(shí)及良好的把控。雖然雅戈?duì)栐诙嘣某跗谌〉昧肆己玫某晒?，但是后期依然出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
雅戈?duì)柕陌咐⒉皇且粋€(gè)個(gè)例，國內(nèi)許多企業(yè)在多元化進(jìn)程中仍存在著這些問題。以下我將提出幾點(diǎn)建議：
第一，對(duì)于新的行業(yè)以及領(lǐng)域要謹(jǐn)慎選擇，判斷是否符合公司發(fā)展情況，謹(jǐn)慎進(jìn)入，注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。
第二，對(duì)于新的行業(yè)，要結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。不要把企業(yè)割裂開來，而是盡早形成一個(gè)新的整體。
第三，在追求新的行業(yè)的同時(shí)，也要注重的已有領(lǐng)域的投資，不能喪失主業(yè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)成熟的主業(yè)對(duì)于企業(yè)亦或是新的行業(yè)都有著良好的支持作用。
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