摘要：人力資源管理是高校圖書館管理體系中的重要內(nèi)容，其對(duì)于高校圖書館功能性發(fā)揮具有關(guān)鍵性的影響作用。伴隨著高等教育改革的不斷深入，高校圖書館人力資源管理工作也開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行管理模式的改革創(chuàng)新，將是有關(guān)工作者亟需解決的重要課題?；诖?，文章就高校人力資源管理工作中存在的主要問題出發(fā)，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)新時(shí)期高校圖書館人力資源管理工作創(chuàng)新的方向，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵字：高校圖書館 人力資源管理 問題以策略

G251

高校圖書館在社會(huì)文明進(jìn)步與發(fā)展的歷程中扮演著十分重要的角色，伴隨著社會(huì)生活對(duì)文化需求的逐步增大，如何更好地發(fā)揮出高校圖書館的功能作用顯得尤為重要。而人力資源管理作為以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎(chǔ)的管理型工作，它能夠?yàn)閳D書館功能性作用的發(fā)揮帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力。但立足我國(guó)高校發(fā)展現(xiàn)狀，其仍舊存在多方面的不足。在此背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已無法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，人力資源使命也無法得到最佳發(fā)揮，管理質(zhì)量日益低下，直接影響到人力資源管理的職能。鑒于此，進(jìn)行高校圖書館人力資源管理工作的創(chuàng)新，將有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高校圖書館人力資源管理工作存在的主要問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

人力資源管理是高校圖書館管理的重要內(nèi)容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發(fā)的基礎(chǔ)性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。然而，我國(guó)仍舊存在部分高校圖書館在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，缺乏相應(yīng)的人力資源管理理念，往往會(huì)忽視從市場(chǎng)上引入符合高校發(fā)展實(shí)際的指標(biāo)，用一些先進(jìn)的方法對(duì)圖書館的人力資源工作進(jìn)行管理。因循守舊的管理理念和方法無法適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，使得人力資源管理如同升級(jí)版的人事管理一般，喪失了自身所應(yīng)具備的意義，其自身所應(yīng)具備的功能效應(yīng)在此過程中也大打折扣。

（二）管理隊(duì)伍建設(shè)落后

高等教育改革的深入推進(jìn)，給高校圖書館人力資源管理工作注入了新的思路，與此同時(shí)也給人力資源管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想有效發(fā)揮人力資源管理在高校圖書館管理中的功能效應(yīng)，有關(guān)管理人員應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極領(lǐng)會(huì)改革精神，并將其付諸實(shí)踐。然而，結(jié)合高校圖書館管理實(shí)際，我們可以看到人力資源管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有對(duì)時(shí)下的管理知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，他們的業(yè)務(wù)操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌，這對(duì)于高校圖書館的發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響作用。

二、新時(shí)期下創(chuàng)新高校圖書館人力資源管理工作的策略

（一）認(rèn)清社會(huì)形勢(shì).樹立現(xiàn)代化管理理念

思想是行為的最大推動(dòng)力，要想實(shí)現(xiàn)高校圖書館人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要脫離傳統(tǒng)人力資源工作理念的禁錮，樹立一種全新的、符合新時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性理念，并用新的理念貫穿到整個(gè)管理活動(dòng)中。只有在科學(xué)高效、現(xiàn)代化的人力資源管理理念的帶領(lǐng)下，才能增強(qiáng)每個(gè)職能人員的時(shí)代認(rèn)識(shí)，才能確保高校的人力資源工作與圖書館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相融合。在此過程中，相關(guān)管理人員必須要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的文化發(fā)展需要，并認(rèn)清在人力資源圖書館文化發(fā)展中的作用。一方面，職能人員應(yīng)不斷深入了解各項(xiàng)管理制度，立足自身所負(fù)責(zé)的工作崗位，從常規(guī)的工作做起，強(qiáng)化人力資源工作。此外，高校有關(guān)職能部門和相關(guān)人員可以根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，深入探索一套新的、符合圖書館發(fā)展方向的管理模式，促進(jìn)人力資源工作的現(xiàn)代化，為高校教育教學(xué)工作的向前發(fā)展帶來更廣闊的前景。

（二）完善監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的創(chuàng)新

要想長(zhǎng)久保持高校圖書館人力資源管理的作用，就必須要從制度體系建設(shè)入手，建立一套符合高校發(fā)展實(shí)際、滿足人力資源管理實(shí)際需要的監(jiān)控機(jī)制。伴隨著高等教育改革的深入推進(jìn)以及文化事業(yè)的高速發(fā)展，高校圖書館的人力資源管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復(fù)雜性高。為此，圖書館在開展人力資源管理工作時(shí)，要把握好關(guān)鍵部門，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行改善和升級(jí)，以全面提升管理工作效率和實(shí)現(xiàn)安全管理。一方面，高校圖書館要高度重視人力資源管理制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規(guī)劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實(shí)用性，確保人力資源管理工作的順利開展。其次，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的職能部門和人員必須要遵守職業(yè)規(guī)范，在執(zhí)行工作時(shí)保證制度條例能夠發(fā)揮其最基本的功能，以起到加強(qiáng)人力資源管理的目的，推動(dòng)管理工作獲得新的發(fā)展空間，獲得更大的突破，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化人力資源管理效率的目的。

（三）建設(shè)和鞏固一支相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍

圖書館人力資源素質(zhì)的高低關(guān)系到圖書館事業(yè)的發(fā)展。為此，一方面，高校應(yīng)加大對(duì)圖書館管理隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注力度，提高圖書館人員的地位和待遇，從思想上穩(wěn)定圖書館人員隊(duì)伍，讓他們更加積極主動(dòng)投入建設(shè)之中。其次，還要對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行增值，加大培養(yǎng)力度，以建立一支符合時(shí)代發(fā)展的知識(shí)化、專業(yè)化的人員隊(duì)伍。再有，還可以建立一個(gè)考核評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)圖書館人員進(jìn)行分層次檢查考核，對(duì)于表現(xiàn)出色的要給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，還可以在這些表現(xiàn)突出的圖書館管理人員中進(jìn)行擇優(yōu)選取，選拔一些具有發(fā)展前景的人才接受進(jìn)一步的崗位培訓(xùn)和教育。此外，還可以積極鼓勵(lì)黨圖書館管理人員參加自我提升考試，并予以一定的經(jīng)濟(jì)支持，促使他們各方面素養(yǎng)不斷得到提升，從而達(dá)到圖書館人員隊(duì)伍整體素質(zhì)提升的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，圖書館人力資源管理工作對(duì)于高校文化事業(yè)的發(fā)展顯得更加重要。為了更好地推動(dòng)高校文化事業(yè)發(fā)展，有關(guān)部門和職能人員必須要從時(shí)代發(fā)展潮流出發(fā)，立足當(dāng)前所存在的問題，運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念不斷完善工作方法，從而提高自身工作水平，促進(jìn)高校向前發(fā)展。

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作者信息：李雪瑩（1988-07-10），女，長(zhǎng)春市人，畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)，環(huán)境科學(xué)專業(yè)，學(xué)歷：碩士，職稱：助理館員，作者工作單位：長(zhǎng)春大學(xué)圖書館