趙羅平

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-03

摘 要 神東洗選中心是神東礦區(qū)成立最早的專業(yè)化服務(wù)單位之一，在近幾年的發(fā)展歷程中，伴隨著神東公司千萬噸礦井的建設(shè)，洗選中心順應(yīng)神東高產(chǎn)高效的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的發(fā)展方針，不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式和技術(shù)，集成創(chuàng)新，形成了自己的管理體系和獨(dú)特的精干高效管理模式。

關(guān)鍵詞 專業(yè)化 高效 管理

一、神東洗選中心基本情況

神東洗選中心是神東煤炭集團(tuán)煤炭地面主要生產(chǎn)單位，中心位于陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)。主要承擔(dān)神東煤炭集團(tuán)所屬的14個(gè)礦井原煤洗選加工、外購(gòu)煤收儲(chǔ)（加工）及商品煤裝車任務(wù)，，生產(chǎn)規(guī)模2億噸/年。中心機(jī)關(guān)設(shè)6個(gè)職能部門，基層有11個(gè)選煤廠、3個(gè)中心（生產(chǎn)指揮中心、機(jī)械維修中心、電氣維修中心）、11個(gè)外煤站，分布在晉、陜、蒙三省區(qū)，橫跨260公里。

根據(jù)不同的煤質(zhì)情況，各選煤廠分別采用跳汰、重介淺槽、重介旋流器、螺旋分選機(jī)等選煤工藝；裝車全部采用快速自動(dòng)化裝車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了給煤配料、稱重計(jì)量、快速裝車全程自動(dòng)化控制。煤泥水全部經(jīng)旋流器和濃縮機(jī)分級(jí)澄清，煤泥離心機(jī)、加壓過濾機(jī)、板框壓濾機(jī)聯(lián)合回收處理，洗水實(shí)現(xiàn)一級(jí)閉路循環(huán)；矸石全部回填復(fù)墾綠化；采用全封閉式裝車，整個(gè)洗選、裝車系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了綠色、清潔、零排放生產(chǎn)。

二、神東洗選中心大專業(yè)化管理的實(shí)施背景

神東各選煤廠單獨(dú)管理，設(shè)備、技術(shù)、維修等資源不能共享，管理模式和管理方式不統(tǒng)一，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和管理的參差不齊，影響神東整體效率和效益。選煤廠的洗選、裝運(yùn)系統(tǒng)的單獨(dú)管理不可避免地帶來機(jī)構(gòu)重疊、效率低下等弊端。除了會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的弊端之外，而多個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)密切銜接的系統(tǒng)的分設(shè)，會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)的多元和臃腫，部分業(yè)務(wù)重疊交叉、管理銜接困難等問題，使洗選、裝運(yùn)的作用的發(fā)揮在一定程度上受到制約，無法進(jìn)一步適應(yīng)神東發(fā)展需要。

為此，2002年12月，洗選加工中心成立，下設(shè)大柳塔選煤廠、榆家梁選煤廠、保德選煤廠等5個(gè)選煤廠，成為神東組建的第一批專業(yè)化隊(duì)伍中的一支主力軍，后逐漸擴(kuò)至11個(gè)選煤廠。2011年3月，神東再度對(duì)原洗選加工中心、運(yùn)銷處、運(yùn)輸銷售處三個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，組建“大專業(yè)化”格局的洗選、裝車、運(yùn)銷一體化全新的洗選中心。

三、神東洗選中心專業(yè)化管理主要做法和取得的成效

（一）堅(jiān)持規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“高碳產(chǎn)業(yè)，低碳運(yùn)營(yíng)”的建設(shè)模式

1.配合千萬噸礦井模式，建設(shè)超大規(guī)模選煤廠。伴隨著神東公司千萬噸礦井的建設(shè)，洗選中心在選煤廠設(shè)計(jì)和建設(shè)上，順應(yīng)神東高產(chǎn)高效的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的發(fā)展方針。

（1）選煤廠處理能力大型化、集約化。從1989年第一座選煤廠建設(shè)之初，就以追求高產(chǎn)高效為立廠宗旨，建成了年產(chǎn)3.0 Mt/a的大柳塔選煤廠，之后在全公司范圍內(nèi)提出了“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的建設(shè)方針，逐步探索出了一條現(xiàn)代化高產(chǎn)高效大型選煤廠的建設(shè)之路。截止目前，，11個(gè)選煤廠中有9個(gè)達(dá)到千萬噸以上生產(chǎn)能力，最大的選煤廠生產(chǎn)能力達(dá)到了34.0Mt/a。從2002年到2013年，商品煤產(chǎn)量由4142萬噸增加到22470萬噸，12年增長(zhǎng)了5.42倍，產(chǎn)量連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)了千萬噸的跨越。

（2）設(shè)備選型大型化、可靠性高?？茖W(xué)合理的設(shè)備選型是建設(shè)高產(chǎn)高效選煤廠的關(guān)鍵。因此，在選煤廠建設(shè)過程中，洗選中心緊跟隨國(guó)內(nèi)外選煤機(jī)械設(shè)計(jì)、加工水平的新進(jìn)展、新突破，大膽采用大型化主要生產(chǎn)設(shè)備，使每個(gè)工藝環(huán)節(jié)僅設(shè)一臺(tái)（套）設(shè)備的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)為減少后續(xù)輔助設(shè)施、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝、降低管理難度和生產(chǎn)成本奠定了可靠基礎(chǔ)。按照神東礦區(qū)通用的13mm（或25mm）分級(jí)的塊末煤重介洗選工藝，以目前國(guó)內(nèi)塊末煤重介分選設(shè)備的能力選型，需要配置38條生產(chǎn)線，而洗選中心一共有31條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)處理能力為兩億噸，少建7條生產(chǎn)線，建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本明顯降低。

2.立足系統(tǒng)的靈活、多變，為動(dòng)力煤選煤廠適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化創(chuàng)造條件。選煤廠設(shè)計(jì)之初，從選煤方法、工藝配置、設(shè)備選型等方面，充分考慮了洗選系統(tǒng)對(duì)原煤質(zhì)量變化的適應(yīng)性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，延伸了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而避免了系統(tǒng)的頻繁改造。

能否方便迅速的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品調(diào)整是動(dòng)力煤選煤廠的“生命”所在，特別是神東煤炭集團(tuán)這種市場(chǎng)覆蓋范圍較廣的企業(yè)對(duì)此體會(huì)深刻。隨著煤炭市場(chǎng)的變化，個(gè)性化的煤炭產(chǎn)品需求在不斷增加，要求煤炭企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足用戶多樣化需求。

石圪臺(tái)選煤廠可以實(shí)現(xiàn)3種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)9種不同產(chǎn)品；補(bǔ)連塔選煤廠可以實(shí)現(xiàn)8種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)24種不同產(chǎn)品。

3.優(yōu)化環(huán)節(jié)工藝布置，為簡(jiǎn)化系統(tǒng)創(chuàng)造條件。在新建選煤廠的設(shè)計(jì)和建設(shè)上，洗選中心打破了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，突破了技術(shù)瓶頸，引入全新的設(shè)計(jì)思路，大膽吸收國(guó)外選煤廠建設(shè)的新裝備、新方法和新理念，從2002年保德選煤廠建設(shè)開始采用模塊化設(shè)計(jì)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)選煤廠建設(shè)的先河，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向。

模塊化選煤廠采用預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)件比起傳統(tǒng)的選煤廠具有更快的建設(shè)速度，降低建設(shè)成本；在建設(shè)過程中提高效率和可靠性。廠房?jī)?nèi)部按照功能劃分為重介質(zhì)回收、煤炭洗選、煤泥脫除、粗細(xì)煤泥回收等系統(tǒng)。工藝布置緊湊，安裝便捷，檢修方便。

洗選中心持續(xù)完善生產(chǎn)組織方式預(yù)測(cè)機(jī)制，建立有針對(duì)性的精準(zhǔn)生產(chǎn)組織措施，根據(jù)原煤煤質(zhì)變化，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理制度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化商品煤參數(shù)配比，加強(qiáng)單機(jī)檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、工藝優(yōu)化，提高原煤入洗率，增加商品煤產(chǎn)率，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)要求，適時(shí)開啟末煤系統(tǒng)、改變粗細(xì)煤泥走向、調(diào)整產(chǎn)品摻配比例，滿足特殊時(shí)期煤炭發(fā)運(yùn)需求；不斷優(yōu)先組織塊煤洗選、降低入洗下限，實(shí)施塊煤防破碎措施，保證特種煤增量；積極探索采用弛張篩、選前脫粉等技術(shù)，提高商品煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4.采用總承包建設(shè)方式，提高選煤廠建設(shè)速度。直接引入國(guó)內(nèi)外著名的選煤廠設(shè)計(jì)和建設(shè)技術(shù)工程公司，在國(guó)內(nèi)建設(shè)世界一流的選煤廠，突破了傳統(tǒng)選煤廠的建設(shè)思維和建設(shè)模式，極大的提高了選煤廠的建設(shè)速度。所有選煤廠建設(shè)周期從80、90年代30個(gè)月提高到少于12月，多次創(chuàng)造6個(gè)月建成一座選煤廠的建設(shè)記錄，引領(lǐng)了選煤廠建設(shè)發(fā)展模式。

（二）推行全方位專業(yè)化管理，形成了神東精干高效選煤廠管理、運(yùn)營(yíng)模式

洗選中心作為神東煤炭集團(tuán)煤炭加工專業(yè)化單位，在管理實(shí)踐過程中顯現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，由專業(yè)化管理帶來的管理效率、管理效益及管理方式直接拓寬到中心內(nèi)部管理中，在中心推行內(nèi)部專業(yè)和外部專業(yè)化管理，積極拓寬專業(yè)管理范圍，管理優(yōu)勢(shì)明顯。

1.洗選專業(yè)化管理，優(yōu)勢(shì)明顯。按照神東公司專業(yè)服務(wù)管理模式，洗選中心實(shí)現(xiàn)了煤炭洗選加工、儲(chǔ)存、裝運(yùn)一體化作業(yè)，管理運(yùn)營(yíng)效率得到了全面的提高。

---人才、技術(shù)、裝備等資源的優(yōu)化配置和充分共享。

---管理機(jī)構(gòu)精干高效。中心機(jī)關(guān)6個(gè)部室行使了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、政工、后勤等所有管理職能，為選煤廠全身心的組織安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件；

---煤炭洗選加工、儲(chǔ)存、裝運(yùn)統(tǒng)一調(diào)度指揮，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

---提高物資周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本。僅備品備件一項(xiàng)，如果按照選煤廠各自組織管理，每一臺(tái)相同的設(shè)備備份1-2臺(tái)，全中心11個(gè)選煤廠至少要備份22臺(tái)，而現(xiàn)在的管理模式下相同設(shè)備只需備份2-3臺(tái)即可，可降低庫(kù)存70%，極大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和降低經(jīng)營(yíng)成本。

---拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間。改變了單一業(yè)務(wù)的局面，拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在做強(qiáng)做大煤炭加工企業(yè)的同時(shí)，將為廣大員工提供一個(gè)更大、更廣的鍛煉和發(fā)展平臺(tái)，更加有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

2.推行內(nèi)部專業(yè)服務(wù)，提高了設(shè)備維修和運(yùn)行效率。洗選中心成立機(jī)械和電氣兩個(gè)內(nèi)部專業(yè)維修中心，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的專業(yè)化點(diǎn)檢、預(yù)防性檢修、應(yīng)急搶修等工作。

---專業(yè)性、技術(shù)性更強(qiáng)。集中了全中心所有機(jī)電技術(shù)人才，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決機(jī)電檢修工作中的“疑難雜癥”。

---靈活性、機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)。面向中心11個(gè)選煤廠適時(shí)提供機(jī)電專業(yè)技術(shù)支持。

---計(jì)劃性、科學(xué)性更強(qiáng)。集中了所有的點(diǎn)檢等信息資源，對(duì)設(shè)備隱患能及時(shí)做出診斷和針對(duì)性措施。

---提供了專業(yè)化技術(shù)人才成長(zhǎng)平臺(tái)。培養(yǎng)出28名技師級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人才，電氣維修中心的李桐坡在神華杯采煤國(guó)際技能邀請(qǐng)中獲得PLC組第一名，周秀麗獲得了神華集團(tuán)地面維修電工組第一名的好成績(jī)。

3.積極推進(jìn)外部專業(yè)服務(wù)，充分利用社會(huì)資源。對(duì)于設(shè)備大修和更換、改造項(xiàng)目、專業(yè)化程度集中的工控系統(tǒng)維護(hù)、加壓過濾機(jī)維護(hù)、膠帶修補(bǔ)硫化、起重設(shè)備維修等工作全部采取市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)行社會(huì)化專業(yè)服務(wù)模式解決。既實(shí)現(xiàn)了減人提效，提高了維修質(zhì)量，又降低了維修成本和管理難度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要素的合理配置，達(dá)到了精干高效的管理目的。以加壓過濾機(jī)專業(yè)化維護(hù)為例，中心可減少維修人員48人，每年節(jié)約成本300多萬元。

4.培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提高全員效率。突破了傳統(tǒng)選煤廠崗位劃分原則，按照區(qū)域和功能對(duì)崗位重新劃分，將傳統(tǒng)的崗位操作工變?yōu)閸徫谎惨暪ぃ瑣徫谎惨暪げ粌H進(jìn)行崗位巡視，還要從事簡(jiǎn)單的設(shè)備維修和點(diǎn)檢；維修工必須掌握本專業(yè)至少兩項(xiàng)以上的專業(yè)技能；據(jù)統(tǒng)計(jì)中心每個(gè)員工平均擁有3.5個(gè)職業(yè)技能證書。

以上灣選煤廠（14.0Mt/a）為例，一個(gè)生產(chǎn)班僅需5名崗位巡視工（包括1名帶班管理人員）。

（三）積極推進(jìn)數(shù)字化選煤廠建設(shè)，為精干高效生產(chǎn)組織和技術(shù)升級(jí)提供有力保障

借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過不斷地技術(shù)革新改造，建成了覆蓋11個(gè)選煤廠的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，提高了運(yùn)營(yíng)效率。

1.引入自動(dòng)化控制系統(tǒng)，勞動(dòng)效率大大提高。神東礦區(qū)選煤廠建設(shè)之初，瞄準(zhǔn)選煤行業(yè)前沿的自動(dòng)控制裝備，突破當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)按鈕式的生產(chǎn)控制方式，率先引入計(jì)算機(jī)模塊控制，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)集中控程序制啟車、停車、集中聯(lián)鎖、事故閉鎖、報(bào)警等，隨后完成工業(yè)電視監(jiān)控、電力“三遙”，過程參數(shù)實(shí)時(shí)顯示、查詢和歷史趨勢(shì)曲線顯示等，使固定崗位工變?yōu)橐苿?dòng)巡視工。

從1993年第一座自動(dòng)化控制選煤廠投產(chǎn)后，大柳塔選煤廠原來一臺(tái)設(shè)備每班就需要兩名崗位工，一個(gè)車間每班需要崗位工平均為20人，現(xiàn)在一個(gè)車間每班只需一個(gè)巡視工即可，原設(shè)計(jì)270人的選煤廠減至99人，勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨躍。

2.建立立體綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，為無人化管理創(chuàng)造條件。在選煤廠集中自動(dòng)化控制運(yùn)行的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，通過各種傳感器，把設(shè)備運(yùn)行的流量、壓力、密度、料位、液位、電流、電壓、功率、溫度、運(yùn)行時(shí)間及灰分、倉(cāng)位等生產(chǎn)過程的大量參數(shù)等納入計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集、管理，形成了全過程、全方位的立體綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使系統(tǒng)的人為看護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)智能管控，技術(shù)進(jìn)步促使管理模式轉(zhuǎn)變，提高了管理效率和管理精準(zhǔn)度。

現(xiàn)在每天傳輸?shù)綇S調(diào)度室和生產(chǎn)指揮中心的各類數(shù)據(jù)達(dá)到800多條，這些數(shù)據(jù)為生產(chǎn)指揮調(diào)度科學(xué)決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。以設(shè)備點(diǎn)檢為例，每天可以收集中心11個(gè)選煤廠所有機(jī)電設(shè)備共15760點(diǎn)檢信息，并完成收集、整理、分析，形成設(shè)備健康報(bào)告，給生產(chǎn)系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行提供第一手資料，為完善信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

3.完善信息化管理系統(tǒng)，為數(shù)字化選煤廠建設(shè)提供有力支撐。在煤炭洗選加工、監(jiān)測(cè)監(jiān)控全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的同時(shí)，將安全管理、調(diào)度指揮和綜合管理各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成企業(yè)管控一體化平臺(tái)，先后建立了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、EAM管理系統(tǒng)、 工業(yè)電視系統(tǒng)、 機(jī)電信息管理系統(tǒng)、 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，將分散在陜、蒙、晉三地，距離260多公里的11座選煤廠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化集成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)共享、技術(shù)共享、管理共享、經(jīng)驗(yàn)共享、創(chuàng)新成果共享等，為中心高產(chǎn)高效發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（四）核心理念的積淀傳承，形成了神東選煤人特有的文化

二十世紀(jì)八十年代后期神府東勝煤田開始開發(fā)建設(shè)，1993年礦區(qū)第一座選煤廠——大柳塔選煤廠建成投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)就提出了“精干、高效、科學(xué)、文明”的立廠宗旨，實(shí)行了軍事化的生產(chǎn)管理，培育出了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。

2002年洗選中心成立以來，專業(yè)化隊(duì)伍正式成立，在總結(jié)傳承精干高效理念的基礎(chǔ)上，發(fā)展形成了“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“認(rèn)干、實(shí)干、不宣揚(yáng)”是洗選人獨(dú)特的精神體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年的千萬噸跨越，桃李不言，下自成蹊，中心2004年被陜西省命名為文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；大柳塔選煤廠于2000年、2004年兩次被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)十佳選煤廠”，補(bǔ)連塔選煤廠于2006年也獲得了這一殊榮；大柳塔、榆家梁、保德、上灣等四個(gè)選煤廠先后被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”，保德、榆家梁、大柳塔、補(bǔ)連塔、哈拉溝等五個(gè)選煤廠共8次入選全國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)選煤廠。2016年洗選中心被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)文明單位”。

四、結(jié)語

神東洗選中心作為神東煤炭加工專業(yè)化生產(chǎn)單位，在管理實(shí)踐過程中顯現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在內(nèi)部又深化拓展專業(yè)化管理領(lǐng)域，積極推行內(nèi)部專業(yè)和外部專業(yè)化管理模式，形成了內(nèi)外結(jié)合、專業(yè)集成、優(yōu)勢(shì)突出、注重實(shí)效、分工明確、集約聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式，不斷提高管理效率、運(yùn)營(yíng)效益，凸顯管理優(yōu)勢(shì)。