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摘 要 管理就是不斷改進(jìn)工作，提高效率和效益。而創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。因此，企業(yè)必須在管理思想、管理組織、管理技術(shù)等方面上下功夫，見實(shí)效，走出一條適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新之路。本文從多個(gè)角度闡述了管理創(chuàng)新的原因、意義及途徑。

關(guān)鍵詞 管理創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 原因 意義 途徑

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

隨著社會的快速發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革。原有的管理方法已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求，管理創(chuàng)新便成為企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合各種因素，總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.站在企業(yè)發(fā)展的角度講，由于每個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件千差萬別，因此管理模式和管理方法無法照搬照抄。必須根據(jù)各自企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況靈活運(yùn)用，對管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

2.隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化的高速發(fā)展，不斷衍生出新的工藝技術(shù)，產(chǎn)品生命周期大大縮短。這就要求企業(yè)必須不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品。因此，企業(yè)管理必須改變陳舊的做法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，也只有這樣，才能滿足企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的迫切需求。

3.當(dāng)前，市場競爭愈發(fā)激烈。為了能夠在激烈的競爭中謀求生存與發(fā)展，企業(yè)就要千方百計(jì)控制成本消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，延長產(chǎn)品鏈，擴(kuò)大銷售半徑。這也對企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)提出了要求。運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變，進(jìn)而滿足高端市場需求。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的變革和改進(jìn)、幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力起著積極的推動作用。具體體現(xiàn)在幾下幾個(gè)方面：

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平

管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減少，勞動生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展

企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。如管理層級制一旦形成并實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，當(dāng)有員工進(jìn)出，其結(jié)構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定提供了有效支撐。

（三）拓展市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)在進(jìn)行市場競爭和市場拓展時(shí)，將遇到眾多競爭對手。因此，這一競爭過程實(shí)為多個(gè)博弈對象和動態(tài)博弈過程。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出，這個(gè)解無非是在預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運(yùn)行方式。天航局作為現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中，緊緊抓住“核心技術(shù)、核心人才、核心公司、核心產(chǎn)品”四個(gè)關(guān)鍵，憑借著國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)和布局優(yōu)勢，在完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與打造新引擎、培育新動能上，進(jìn)行了有益的探索。疏浚作為一門古老而現(xiàn)代的行業(yè)，記錄著人類社會對河流及海洋的改變。疏浚行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中居于重要的基礎(chǔ)性地位。受保護(hù)耕地的限制，沿海大規(guī)模填海造陸成為提升港口綜合功能的重要方式。國家相繼出臺區(qū)域性開發(fā)開放戰(zhàn)略，更為疏浚企業(yè)提供了廣闊的市場空間。當(dāng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)形成的時(shí)候，應(yīng)該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)；當(dāng)企業(yè)的競爭范圍發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)階段，創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)代疏浚業(yè)發(fā)展至今，帶來的直接變化是，世界深水航道和大型港口不斷涌現(xiàn)，大型深水船舶自由進(jìn)出港口成為可能；沿海大型吹填造陸方興未艾，海岸線不斷向外擴(kuò)展。隨著一輪又一輪大規(guī)模工程的相繼完成，疏浚業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。港口航道建設(shè)趨于飽和，新興市場開發(fā)乏力；海洋環(huán)境保護(hù)日益緊迫，疏浚方式急需技術(shù)進(jìn)步。要研究方向與要解決的問題。要對企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論進(jìn)行吸收借鑒。要對中交集團(tuán)疏浚板塊基本情況及環(huán)境進(jìn)行分析，不斷展望提出疏浚板塊構(gòu)建核心競爭力的對策。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手：

（一）思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思維觀念，即著眼世界，要具有振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象的意識、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競爭意識等等。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)有對引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。

（三）組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。

（四）制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。

（五）市場創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉

1.產(chǎn)品策略。國有企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計(jì)開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時(shí)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，管理顯得更加重要，但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊，有一部分人還不熟悉管理的知識。

2.價(jià)格策略。目前，在市場定價(jià)的策略中，藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價(jià)做為主要的競爭手段。其實(shí)，我國企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略，只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也要參照市場上消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來綜合定價(jià)。

3.促銷策略。在促銷策略的選擇上，重點(diǎn)是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過廣告來擴(kuò)大自己的影響，但其廣告的定位卻存在著只注重?cái)U(kuò)大知名度，而不能有效地提高消費(fèi)者的偏愛度的缺陷。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果提升是標(biāo)志。這三項(xiàng)內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng)，緊密聯(lián)系，形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過程。

四、結(jié)語

管理創(chuàng)新的決定因素是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。公司持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)盛天航”建設(shè)；把勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為貫穿始終，提高管理水平。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以弘揚(yáng)企業(yè)精神，以服務(wù)社會、大力發(fā)展民族工業(yè)為己任，集成和發(fā)揚(yáng)老一輩敢為人先、勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的光榮創(chuàng)城，促進(jìn)了公司的健康持續(xù)發(fā)展。我們靠的就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，靠的就是品牌戰(zhàn)略和核心競爭力，靠的就是一代代天航人的傳承和發(fā)展。近年來，發(fā)展環(huán)境對公司來說挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，管理工作取得了許多可圈可點(diǎn)的成就，“強(qiáng)盛天航”實(shí)施的戰(zhàn)略深入人心；適應(yīng)性改革取得突破性進(jìn)展；發(fā)展體系和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步完善；公司管理工作邁入新的歷史階段；競相發(fā)展的格局初步形成。從公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢來看，改革創(chuàng)新已成強(qiáng)音強(qiáng)勢，集團(tuán)統(tǒng)籌明顯加速加力，轉(zhuǎn)型升級愈發(fā)緊要緊迫，提質(zhì)增效，品牌經(jīng)營與核心競爭力的進(jìn)程日益顯急顯重?？傊?，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠管理創(chuàng)新這個(gè)根本途徑，才能使企業(yè)發(fā)展的更快更好。