王楠

摘要：電信企業(yè)財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)開展模式的良好有序發(fā)展，是確保我國電信企業(yè)順利獲取到最佳經(jīng)營發(fā)展實踐效果的基本條件。本文圍繞基于財務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務(wù)管理問題，選取三個具體方面展開了簡要的論述分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)模式；電信行業(yè)；本地網(wǎng)；財務(wù)管理問題；分析探討

在從傳統(tǒng)的壟斷性經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的競爭性經(jīng)營模式的實踐過程中，面對競爭態(tài)勢日趨激烈的真實市場環(huán)境，我國現(xiàn)有電信產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織經(jīng)營活動的戰(zhàn)略性組織開展模式，也正在逐步由以往長期堅持和應(yīng)用規(guī)模性經(jīng)營實踐模式，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段的效益經(jīng)營實踐模式。在這一真實面對的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動真實性組織開展背景之下，切實改善和提升我國現(xiàn)有電信企業(yè)組織內(nèi)部性財務(wù)管理工作的整體開展水平，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)活動成本支出規(guī)模的有效控制，是我國現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，切實提升自身綜合性市場發(fā)展競爭力的基礎(chǔ)實現(xiàn)手段。為切實實現(xiàn)企業(yè)自身在基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)活動組織開展過程中的最大化經(jīng)濟收益獲取目標，我國現(xiàn)有的電信行業(yè)企業(yè)組織，通過引入運用具備集約化狀態(tài)屬性表現(xiàn)特征的業(yè)務(wù)管理模式，初步實現(xiàn)了針對企業(yè)內(nèi)部性財務(wù)工作的集中性管理，并且在有效提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)財務(wù)管理工作綜合開展水平的前在條件下，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營性經(jīng)濟收益獲取狀態(tài)的最大化預(yù)期目標。最近幾年以來，隨著我國電信產(chǎn)業(yè)“本地網(wǎng)”營銷業(yè)務(wù)實踐模式的持續(xù)快速深入發(fā)展，在一定程度上給現(xiàn)有電信企業(yè)集中性財務(wù)管理模式的順利建構(gòu)造成了顯著的不良影響。本文圍繞基于財務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務(wù)管理問題展開簡要闡釋。

一、本地網(wǎng)背景下互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入公司財務(wù)管理工作基本概述

從我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)開展路徑角度展開分析，在我國電信行業(yè)本地網(wǎng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式的實際應(yīng)用與運作背景之下，財務(wù)管理工作的主要實踐模式，就是要針對企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展過程中面對的預(yù)算規(guī)劃管理問題，進行科學(xué)有序的規(guī)劃和控制。在現(xiàn)有的電信企業(yè)本地網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的具體實施背景之下，經(jīng)營成本支出預(yù)算方案，是與本地網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)體系直接相關(guān)的技術(shù)人員，嚴格遵照省級公司制定下達的經(jīng)營成本支出規(guī)模控制指導(dǎo)計劃基礎(chǔ)上，在充分引入運用零基預(yù)算業(yè)務(wù)方式，以及彈性預(yù)算業(yè)務(wù)方式條件下具體編制形成的。

對于具體的以從事寬帶接入服務(wù)為主要業(yè)務(wù)項目的公司而言，其在實際組織開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)針對本公司目前具備的經(jīng)營活動發(fā)展現(xiàn)狀，以及實際面對的市場性經(jīng)營競爭環(huán)境，制定實施具備充分科學(xué)性和可實施性的財務(wù)管理工作實施方案，確保本企業(yè)實際開展的財務(wù)管理工作，能夠具備較為充分的科學(xué)性。要在獲取本公司基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)信息成果的前提下，結(jié)合本地網(wǎng)技術(shù)體系發(fā)展對本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的影響作用，為本公司管理者提供恰當(dāng)有效的業(yè)務(wù)性經(jīng)營發(fā)展建議，以此促進本公司字啊后續(xù)的經(jīng)營發(fā)揮實踐過程中，能夠順利獲取到較為良好的經(jīng)濟收益。

二、財務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

在財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實踐運作背景之下，各地區(qū)一切類型的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都會集中匯集到財務(wù)管理中心機構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織開展管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、核算處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及監(jiān)督性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

在我國電信服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展模式之下，財務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理模式集中局限在省級層次，因而在具體組織實施財務(wù)管理業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的采集和匯集傳輸業(yè)務(wù)實踐過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員通常較難實現(xiàn)對該模式中現(xiàn)存問題的全面認識，而且只有在不同地區(qū)的全部財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息均實現(xiàn)集中性管理呈現(xiàn)的實踐背景下，相關(guān)財務(wù)管理工作人員才能實現(xiàn)對本地網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)模式所有相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項目的全面系統(tǒng)認識，進而對本地網(wǎng)服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)實際經(jīng)營狀態(tài)的全面認識。

然而，在現(xiàn)有的財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用背景下，源于我國現(xiàn)有的各省級電信服務(wù)公司在財務(wù)管理業(yè)務(wù)活動信息的核算生成方式層面，具備表現(xiàn)顯著的相互差異特征，因而導(dǎo)致所有的省級性電信公司財務(wù)核算數(shù)據(jù)，在實際開展集中性財務(wù)管理業(yè)務(wù)實踐過程中，本身不具備可比性。與此同時，我國現(xiàn)有的各省級電信公司在現(xiàn)行的技術(shù)管理業(yè)務(wù)機制，以及各種類型經(jīng)營性費用項目的支出狀況角度展開分析，我國不同省級公司之間的具體開展模式均存在顯著差異，因而給實際獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理工作成果的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)水平，造成了極其顯著的不良影響。

在此基礎(chǔ)上，想要切實在我國電信公司集中性財務(wù)管理工作過程中，順利獲取最佳的預(yù)期效果，必須采取行之有效的業(yè)務(wù)性改良優(yōu)化措施，確保我國電信公司在本地網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式下的財務(wù)集中業(yè)務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。

三、財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略

第一，切實厘清財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地財務(wù)管理工作的基本開展思路。在財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實施背景下，我國電信行業(yè)領(lǐng)域的本地網(wǎng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，正在逐步由傳統(tǒng)發(fā)展時期的核算型業(yè)務(wù)實施模式，逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段背景下，具備更加充分應(yīng)用有效性的管理與服務(wù)型業(yè)務(wù)實踐模式，而這種業(yè)務(wù)實踐模式的直觀深刻轉(zhuǎn)化，對于有效而且充分地改善和提升我國現(xiàn)有財務(wù)管理工作整體開展水平，優(yōu)化財務(wù)管理工作的綜合性開展質(zhì)量，具備不容忽視的影響和助力作用。從具體的業(yè)務(wù)發(fā)展實踐路徑角度展開分析，想要切實保障和提升財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式發(fā)展背景下，本公司作為提供寬帶接入服務(wù)的地方性企業(yè)，想要切實確保財務(wù)管理工作的順暢有開展，必須預(yù)先實現(xiàn)對財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本公司現(xiàn)有務(wù)管理工作的基本開展思路的清晰認知，切實將“管理要素”和“服務(wù)要素”作為企業(yè)在具體組織開展財務(wù)管理工作過程中的重點環(huán)節(jié)，基于具體的業(yè)務(wù)工作流程層面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作綜合效能的改善優(yōu)化，明確開展財務(wù)管理工作的主要目的不僅僅在于開展財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，更為重要的任務(wù)則是在分析企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)活動過程中存在的一系列具體問題，并在此基礎(chǔ)上對其展開針對性改良優(yōu)化。

第二，切實做好電信企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理工作集中開展的業(yè)務(wù)實踐模式基礎(chǔ)上，本企業(yè)想要在具體組織開展的財務(wù)管理實踐過程中順利獲取到最佳的預(yù)期效果，必須切實轉(zhuǎn)變以往長期堅持的以核算為中心的業(yè)務(wù)實踐模式，要結(jié)合本公司在提供寬帶接入服務(wù)過程中基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體發(fā)展特點，逐步建構(gòu)形成以“管理服務(wù)型”為中心財務(wù)管理業(yè)務(wù)實踐模式。而在這一業(yè)務(wù)模式的具體化建構(gòu)和實施過程中，必須切實針對我國電信企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式實施方式進行轉(zhuǎn)化，將具體預(yù)算管理業(yè)務(wù)項目的實施節(jié)點提升到事前環(huán)節(jié)，同時要在各項預(yù)算性財務(wù)管理指標的具體實施過程中，針對已經(jīng)編制形成的預(yù)算管理指導(dǎo)控制方案的科學(xué)性和合理性展開動態(tài)監(jiān)測，并且結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算管理工作方案在具體實施過程中暴露的問題，對我國電信企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理工作開展方案，展開針對性的改善優(yōu)化。

四、結(jié)束語

針對基于財務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財務(wù)管理問題，本文具體電信行業(yè)本地網(wǎng)問題基礎(chǔ)概述、財務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以及財務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略三個具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗借鑒。

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（作者單位：方正寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司沈陽分公司）