魏璽通

（陸軍軍官學(xué)院）

【摘要】新媒體環(huán)境下各種信息資源良莠不齊，給青年官兵價值判斷帶來沖擊。大力培育和管理青年官兵價值觀，是確保青年官兵聽黨話的基礎(chǔ)，讓價值觀管理形成感召力是青年官兵履行使命的強大動力。作為管理者應(yīng)當(dāng)具有較高的人格魅力和過硬的能力素質(zhì)，使青年官兵牢固樹立正確的價值觀導(dǎo)向，確保軍隊穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新媒體環(huán)境 價值觀管理 管理者 感召力

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以“自媒體”、“融媒體”、“全媒體”為代表的新媒體大數(shù)據(jù)交互平臺，讓媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)發(fā)生了深刻變化，良莠不齊的信息資源對青年官兵思想觀念、價值判斷和價值導(dǎo)向帶來不利影響。作為管理者如何使青年官兵樹立正確的價值觀、如何管理價值觀？這要求管理者必須具備超強的感召力，因此，管理者對青年官兵價值觀管理感召力的形成是軍隊對黨忠誠的信念保障，是軍隊履行使命的關(guān)鍵。

一、管理者形成感召力是以“以人為本”管理為前提

充分運用“以人為本”管理理念，挖掘青年官兵積極主動、開拓創(chuàng)新潛力，在尊重人、重視人、使用人等方面切實成為有大格局的管理者。用新視角全面分析認(rèn)識青年官兵，用新思想、新知識、新技能培育塑造青年官兵，充分挖掘人的潛質(zhì)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步。順其自然，管理者的感召力就在無形中慢慢的形成了。

俗語說知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，管理者與被管理者本來就是一對矛盾體，只有熟悉掌握被管理者的特點規(guī)律，才能有針對性的 “對癥下藥”、實施調(diào)控，這也是以人為本管理思想的要素特點。當(dāng)然這都建立在充分了解和掌握青年官兵思想規(guī)律的基礎(chǔ)上，其呈現(xiàn)出以下特點：

一是宏觀角度講，他們思想開放，充滿活力。青年官兵投身軍事變革的熱情高漲，學(xué)習(xí)信息化知識氛圍濃厚，動手能力強，駕馭信息化裝備能力強，銳意進取展現(xiàn)出青春陽剛之美；二是細(xì)微變化講，他們價值取向多元化，展現(xiàn)出時代新特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)等科技信息的迅猛發(fā)展，在信息傳播媒介高度融合的新媒體環(huán)境下，其價值判斷多元化、自我意識突出、追求個性、民主意識強、熱衷于新興生活方式等等，彰顯著鮮明的時代特征；三是長遠發(fā)展講，青年官兵進步需全面協(xié)調(diào)，展現(xiàn)出教育新前景。為防止“西化”、“分化”，必須時刻保持警覺，從科學(xué)發(fā)展的角度，了解其訴求、傾聽其聲音。

二、管理者形成感召力是以過硬的理論素養(yǎng)為必要條件

新媒體技術(shù)傳播的特殊性，導(dǎo)致管理者對新媒體認(rèn)知、評判能力不足。以新媒體為載體的糟粕文化對我青年官兵價值觀進行滲透侵蝕，這種魚龍混雜的信息資源直接影響了正統(tǒng)文化對青年官兵的教育效果，他的危害性是潛在的，隱形的。為此，管理者必須提高自身綜合素質(zhì)、理論素養(yǎng)，才能在信息洪流中堅守輿論陣地，引領(lǐng)青年官兵樹立正確的價值觀。青年官兵得到提高的同時，也增強了管理者的感召力。

一是增強管理者新媒體素養(yǎng)。價值觀管理工作需要一支業(yè)務(wù)能力強、軍政素質(zhì)高的管理者，管理者積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息化知識，提高網(wǎng)絡(luò)輿論的新媒體素養(yǎng)，才能改變網(wǎng)絡(luò)輿論的主要導(dǎo)向，應(yīng)對各種問題。

二是糾正管理者官本位思想。認(rèn)識新事物并將之運用到新的工作環(huán)境中才是最大的進步，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該積極迎接新事物適應(yīng)新環(huán)境，而不是一味的消極保安全、保成績，只有創(chuàng)新性的使青年官兵用好用活新媒體資源，才能使青年官兵價值觀培育有進步，管理者素質(zhì)有提高，感召力有形成。

三、管理者形成感召力是以高超的人格魅力為關(guān)鍵因素

所謂“竿直影正”“率先垂范”講的就是管理者作為管理工作、答疑解惑的第一責(zé)任人具有非常重要的引路作用。人格魅力是感召力形成的一個重要因素，管理者的人格魅力表現(xiàn)在其性格特點、能力素質(zhì)、道德品質(zhì)對青年官兵起到具有正能量的吸引力。

管理者要真正做到優(yōu)化個人形象，不斷調(diào)整自我意識和言談舉止，加強個人修養(yǎng)，保持健康的心理狀況。與青年官兵交流上善于尋找共同話題、共同語言，將心比心、與人為善，學(xué)會換位思考。謙虛謹(jǐn)慎也很重要，虛心請教他人做到不恥下問，并傾聽他人的意見建議。列寧說過：“幽默是一種優(yōu)美的、健康的品質(zhì)，幽默的談吐可以增強吸引力?！币虼?，培養(yǎng)幽默感也同樣重要。管理者還要目標(biāo)明確、敢于擔(dān)當(dāng)、堅決果斷、不屈不撓，這樣才能加速感召力的形成。

四、管理者形成感召力是以創(chuàng)新的管理策略為有效途徑

創(chuàng)新管理方法是管理者感召力形成的又一重要途徑。深刻剖析新媒體環(huán)境下影響青年官兵思想觀念和價值判斷的因素，為青年官兵價值觀管理提供創(chuàng)新思路。習(xí)近平出席解放軍代表團全體會議時第一次提出軍隊創(chuàng)新，抓科技創(chuàng)新和抓科學(xué)管理是目前部隊在新媒體環(huán)境下最迫切的任務(wù)要求，結(jié)合部隊自身和社會發(fā)展實際，找出適合自己的科技創(chuàng)新和科學(xué)管理之路，為部隊創(chuàng)新發(fā)展提供新支撐。

管理者要善于梳理總結(jié)軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗等“紅色文化資源”。根據(jù)強軍夢寄予軍隊建設(shè)的期望，積極推動管理創(chuàng)新，利用新舊媒體資源互補優(yōu)勢，提出具有針對性的青年官兵價值觀管理的具體對策，為提高對青年官兵價值觀管理效益，積極營造濃厚文化氛圍，建立切實可行的青年官兵價值觀管理機制，也為軍隊快速實現(xiàn)強軍夢進行有益的理論和實踐探索。

總之，新媒體環(huán)境下青年官兵價值觀管理是一個特殊時期提出的迫切問題，具有良好感召力的管理者是推動這一偉大工程的踐行者，管理者只有具備或形成了良好的感召力，青年官兵價值觀管理工作才能成效顯現(xiàn)，才能保證黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，從而實現(xiàn)強軍興軍的偉大目標(biāo)。

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