葛俊輝

【摘 要】當前形勢下鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，對軌道交通裝備整體制造水平提出了更高要求，需要相關(guān)制造企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，為鐵路軌道交通裝備性能可靠性增強及使用壽命延長提供保障。結(jié)合當前這些裝備制造企業(yè)的實際發(fā)展狀況，可知企業(yè)生產(chǎn)管理水平是否良好關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益及產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)采取有效的措施提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。基于此，本文就鐵路軌道交通設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】鐵路軌道交通裝備；制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；產(chǎn)品質(zhì)量

在良好的生產(chǎn)管理理念及方式作用下，有利于增加鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)效益，全面提升其生產(chǎn)管理水平，促使企業(yè)生產(chǎn)計劃實施中可能存在的安全隱患得以及時處理，降低生產(chǎn)成本的同時保持提高自身的市場綜合競爭力。因此，需要加強這類企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理探索與實踐，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述

所謂的企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制過程中對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行科學(xué)設(shè)置，落實相關(guān)管理工作的總稱。生產(chǎn)組織過程中，主要采用了離散性生產(chǎn)組織形式，并通過輔助性的流水生產(chǎn)方式，確保了生產(chǎn)組織作用的充分發(fā)揮；生產(chǎn)計劃實施過程中，需要考慮生產(chǎn)計劃的合理編制、作業(yè)計劃實施及相關(guān)的準備計劃等，考慮生產(chǎn)過程中的各種信息。滿足用戶需求的同時降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化；生產(chǎn)控制貫穿于企業(yè)的整個過程，包括了進度控制、安全控制及其它控制方式等，有利于提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

二、鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法應(yīng)用分析

1.企業(yè)資源計劃在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

結(jié)合當前鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)的實際發(fā)展狀況，可知企業(yè)資源計劃應(yīng)用范圍的擴大，為鐵路制造企業(yè)發(fā)展帶來了重要的保障作用。企業(yè)資源計劃簡稱為ERP，其中包含了重要的SAP系統(tǒng)（基于客戶/服務(wù)機構(gòu)及開放系統(tǒng)集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），在SAP系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)、人力資源等進行科學(xué)管理，發(fā)揮企業(yè)資源計劃管理方式優(yōu)勢的同時保持企業(yè)良好的生產(chǎn)管理水平。在鐵路制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，通過SAP系統(tǒng)中各模塊的合理設(shè)置，能夠優(yōu)化整個ERP項目框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，并在各模塊的共同配合作用下，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理方式優(yōu)化，能夠加強對生產(chǎn)計劃實施及控制中存在問題處理，促使企業(yè)生產(chǎn)管理中逐漸實現(xiàn)傳統(tǒng)粗放式管理向精細化管理方式轉(zhuǎn)變。

2.約束理論在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

受到激烈市場競爭環(huán)境影響，企業(yè)為了實現(xiàn)編制有效生產(chǎn)方案、在規(guī)定時間內(nèi)向用戶交貨的生產(chǎn)管理目標，需要充分發(fā)揮約束理論在企業(yè)生產(chǎn)管理中的實際作用。約束理論簡稱為TOC，主要的作用在于解決企業(yè)生產(chǎn)過程中難以有效解決的問題，進而為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、成本管理等提供保障的重要管理舉措。TOC在企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中為了實現(xiàn)三維一體化控制，采用了三級響應(yīng)方式。具體表現(xiàn)在：（1）一級響應(yīng)。企業(yè)根據(jù)用戶對于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的要求，深入分析客戶訂單產(chǎn)品風(fēng)險，包括設(shè)計風(fēng)險、生產(chǎn)制造風(fēng)險等，進而制定出科學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，促使三維一體化控制中存在的問題得以及時處理；（2）二級響應(yīng)。這種響應(yīng)針對于企業(yè)生產(chǎn)中的各個分系統(tǒng)，像質(zhì)量系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)等。在對這些分系統(tǒng)管理過程中，企業(yè)結(jié)合一級響應(yīng)找出的風(fēng)險及相關(guān)措施，通過開展各種會議找出更細致的風(fēng)險，制定出相關(guān)的響應(yīng)預(yù)案進行高效處理；（3）三級響應(yīng)。該響應(yīng)作用于企業(yè)生產(chǎn)車間，能夠?qū)Χ夗憫?yīng)的風(fēng)險控制措施進行進一步優(yōu)化，并考慮了車間生產(chǎn)中臨時風(fēng)險可能發(fā)生的概率。

3.基于T型管理模式下的信息化生產(chǎn)管理平臺

所謂的T型管理是指在特定組織內(nèi)能夠共享知識資源，關(guān)注各個業(yè)務(wù)單元業(yè)績水平的持續(xù)提升。T型管理模式中包括了水平部分與垂直部分，前者為了實現(xiàn)資源共享，可通過跨業(yè)務(wù)進行學(xué)習(xí)，提高橫向價值利用效率；后者關(guān)注的是不同業(yè)務(wù)單位是否得以持續(xù)發(fā)展，并對各業(yè)務(wù)單元間的密切合作進行了充分考慮。

通過對T型管理模式的合理運用，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出功能強大的信息化生產(chǎn)管理平臺，能夠為不同方向（橫向及縱向）生產(chǎn)信息共享提供保障。其中，該平臺運行中鐵路制造企業(yè)各管理部門間的生產(chǎn)信息能夠在良好的管理模式作用下進行分享，實現(xiàn)橫向生產(chǎn)信息的高效利用；該平臺運行中不同車間生產(chǎn)信息能夠在企業(yè)生產(chǎn)制造部的引導(dǎo)下進行分享，實現(xiàn)縱向信息共享。通過對基于T型管理模式下信息化生產(chǎn)管理平臺適用，有利于提高企業(yè)員工之間、車間之間等方面的信息傳遞效率，保持企業(yè)良好的競爭水平。

三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法作用下的效果分析

企業(yè)生產(chǎn)管理中通過對不同生產(chǎn)管理方法的合理運用，取得了良好的作用效果。具體表現(xiàn)在：（1）確保了生產(chǎn)計劃的有效制定與實施，促使企業(yè)逐漸實現(xiàn)精細化管理。作為企業(yè)內(nèi)部運作管理核心，生產(chǎn)計劃實施能否達到預(yù)期效果，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)效益及成本。而企業(yè)在ERP系統(tǒng)及TOC管理手段的支持下，為自身精細化管理目標實現(xiàn)帶來了保障作用；（2）實現(xiàn)信息資源共享化管理。通過對ERP系統(tǒng)及T型管理思想的高效利用，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)其信息資源共享化管理；（3）優(yōu)化過程控制方法，保持良好的控制規(guī)范化管理效果。通過對約束理論的合理使用，事前與事中控制方法有效的應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理控制過程中，優(yōu)化了企業(yè)過程控制方法，保持了其良好的控制規(guī)范化管理效果。

四、結(jié)束語

面對激烈的市場競爭環(huán)境，鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)發(fā)展速度的加快、綜合競爭水平提升及生產(chǎn)效益持續(xù)增加等，依賴于可靠的生產(chǎn)管理水平。因此，這些企業(yè)未來戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整的過程中應(yīng)注重傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式優(yōu)化、管理理念轉(zhuǎn)變，并注重先進管理理論、信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)的高效利用，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)管理機制，逐漸形成完善的生產(chǎn)管理體系，確保自身能夠長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展狀態(tài)。

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